1、泓域咨詢 /揚中環(huán)保專用設備項目資金申請報告揚中環(huán)保專用設備項目資金申請報告xxx投資管理公司報告說明油水分離技術結合了物理、化學和生物等學科技術，具有技術復合型的特點，行業(yè)技術門檻較高。技術的研發(fā)需要進行專業(yè)人才、試驗設施和知識產(chǎn)權等方面的積累，只有具備深厚技術基礎和技術發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)才具有較強的競爭力。因此，技術能力是油水分離設備制造行業(yè)新進入者面臨的重要壁壘之一。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資14915.62萬元，其中：建設投資12449.17萬元，占項目總投資的83.46%；建設期利息131.38萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金2335.07萬元，占項目總投資的15.66%。項目

2、正常運營每年營業(yè)收入25000.00萬元，綜合總成本費用19046.13萬元，凈利潤4361.28萬元，財務內(nèi)部收益率23.34%，財務凈現(xiàn)值7611.45萬元，全部投資回收期5.25年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方

3、案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 市場預測8一、 市場規(guī)模8二、 行業(yè)競爭格局8三、 行業(yè)發(fā)展概況9第二章 項目總論11一、 項目名稱及投資人11二、 編制原則11三、 編制依據(jù)12四、 編制范圍及內(nèi)容12五、 項目建設背景13六、 結論分析15主要經(jīng)濟指標一覽表17第三章 背景及必要性19一、 行業(yè)基本風險特征19二、 行業(yè)發(fā)展趨勢20三、 項目實施的必要性21第四章 項目選址23一、 項目選址原則23二、 建設區(qū)基本情況23三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展25四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標25五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向26六、 項目選址綜合評價28第五章

4、產(chǎn)品方案分析29一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容29二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領29產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表29第六章 發(fā)展規(guī)劃31一、 公司發(fā)展規(guī)劃31二、 保障措施32第七章 運營管理34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權限35四、 財務會計制度39第八章 SWOT分析說明46一、 優(yōu)勢分析（S）46二、 劣勢分析（W）48三、 機會分析（O）48四、 威脅分析（T）50第九章 技術方案分析54一、 企業(yè)技術研發(fā)分析54二、 項目技術工藝分析56三、 質(zhì)量管理57四、 項目技術流程58五、 設備選型方案59主要設備購置一覽表59第十章 勞動安全生產(chǎn)61一、 編制

5、依據(jù)61二、 防范措施62三、 預期效果評價66第十一章 人力資源配置分析68一、 人力資源配置68勞動定員一覽表68二、 員工技能培訓68第十二章 原輔材料成品管理71一、 項目建設期原輔材料供應情況71二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理71第十三章 投資計劃方案73一、 投資估算的依據(jù)和說明73二、 建設投資估算74建設投資估算表76三、 建設期利息76建設期利息估算表76四、 流動資金77流動資金估算表78五、 總投資79總投資及構成一覽表79六、 資金籌措與投資計劃80項目投資計劃與資金籌措一覽表80第十四章 經(jīng)濟收益分析82一、 基本假設及基礎參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟評價財務測算8

6、2營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表84利潤及利潤分配表86三、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88四、 財務生存能力分析89五、 償債能力分析89借款還本付息計劃表91六、 經(jīng)濟評價結論91第十五章 風險防范92一、 項目風險分析92二、 項目風險對策94第十六章 總結分析97第十七章 附表附件99建設投資估算表99建設期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100流動資金估算表101總投資及構成一覽表102項目投資計劃與資金籌措一覽表103營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費用估算表104固定資產(chǎn)折舊費估算表105無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表106

7、利潤及利潤分配表106項目投資現(xiàn)金流量表107第一章 市場預測一、 市場規(guī)模由于新型污水排放行業(yè)屬于新興行業(yè)，且規(guī)模暫時較小，國內(nèi)尚無機構對該行業(yè)的市場規(guī)模進行統(tǒng)計。在20世紀80年代前，餐飲業(yè)的廢棄油水排放多采用污水處理廠的停留水槽處理。80年代后，隨著改革開放，餐飲業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)一派繁榮景象，飯店增多且檔次普遍提高，用油量及油品種類也隨之增加，廢棄油水也從直排污水式改為有隔油池的集中排放。1999年12月，政府發(fā)布廢棄食用油脂污染防治管理辦法，對廢棄食用油脂的排放提出具體措施，要求達到國家的油水排放標準。2011年11月，政府頒布關于進一步加強本市餐廚廢棄油脂從嚴監(jiān)管整治工作的實施意見，對

8、餐飲油水排放提出了強制治理要求，大大促進了餐飲油水分離設備的技術研發(fā)，使餐飲油水分離器制造業(yè)獲得了長足的發(fā)展。由此可見，2012年至2017年國內(nèi)餐飲行業(yè)規(guī)模呈遞增趨勢，且餐飲企業(yè)數(shù)量眾多，部分城市已經(jīng)針對餐廚廢棄物排放推出了相應政策，強制性規(guī)范了餐廚廢棄物的排放和回收，為新型污水排放和油水分離設備創(chuàng)造了巨大的市場空間。二、 行業(yè)競爭格局在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)處于上升階段，在整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二階段，即環(huán)保基礎設施初步發(fā)展階段，隨著環(huán)保行業(yè)發(fā)展的日益成熟與產(chǎn)業(yè)升級的不斷推進，在未來，行業(yè)集中度將逐漸提升，環(huán)保行業(yè)內(nèi)環(huán)境保護專用設備企業(yè)將會有很大的發(fā)展空間。由于環(huán)境保護專用設備具有較高的

9、技術含量及自主知識產(chǎn)權的要求，雖然市場參與者較多，但普遍規(guī)模較小，截至2018年12月，我國共有環(huán)境保護專用設備制造企業(yè)1,720家。但是由于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模普遍較小，環(huán)境保護專用設備企業(yè)產(chǎn)業(yè)整體市場集中度不高。隨著市場競爭的深入，技術含量小、創(chuàng)新開發(fā)能力低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的生產(chǎn)企業(yè)將會被市場逐漸淘汰。在油水分離以及污水提升等細分領域?qū)Ｓ铆h(huán)保設備行業(yè)，大量中小企業(yè)參與其中，因此集中度不高。三、 行業(yè)發(fā)展概況環(huán)保專用設備是環(huán)境保護的重要物質(zhì)技術基礎，是實現(xiàn)污染物減排，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，確保環(huán)境安全的重要保障，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容之一，是推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的有力支撐。經(jīng)過20多年

10、的發(fā)展，我國形成了門類相對齊全的環(huán)保產(chǎn)品體系，產(chǎn)品種類達到一萬種以上，形成了包括大氣污染治理、水污染治理、固體廢物處理、噪聲與振動控制、資源綜合利用裝備、環(huán)境監(jiān)測專用儀器儀表以及環(huán)境污染治理配套材料和藥劑等門類相對齊全的產(chǎn)品體系，基本滿足國內(nèi)市場對常規(guī)環(huán)保裝備的需求。但是，與國外相比，我國現(xiàn)有環(huán)保專用設備制造業(yè)規(guī)模較小，且產(chǎn)業(yè)結構不合理，集聚發(fā)展不夠，缺乏一批擁有自主知識產(chǎn)權和核心競爭力、市場份額大、具有系統(tǒng)集成和工程承包能力的大企業(yè)集團，眾多中小企業(yè)專業(yè)化特色發(fā)展不突出，生產(chǎn)社會化協(xié)作尚未形成規(guī)模。同時，環(huán)保專用設備制造業(yè)目前技術創(chuàng)新能力不強，關鍵成套裝備依賴進口，部分市場急需、高效節(jié)能的成

11、套設備和核心、關鍵部件的自主化率不高，目前主要依賴進口。“十二五”期間，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得顯著成效。產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴大，2015年產(chǎn)值約4.5萬億元，從業(yè)人數(shù)達3000多萬。隨著節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，我國的專用環(huán)保設備行業(yè)也發(fā)展迅猛，市場需求旺盛，發(fā)展?jié)摿θ找嬖龃蟆?012年至2017年我國環(huán)境保護專用設備制造業(yè)所涉及的營業(yè)收入、利潤總額以及資產(chǎn)總額等指標分析，環(huán)保專業(yè)設備制造行業(yè)的總體規(guī)模呈明顯趨勢上升，且在整體行業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新等方面的能力也在不斷增強。同時，2018年行業(yè)利潤總額與收入總額有一定幅度的下滑，主要原因是金融去杠桿大環(huán)境的影響企業(yè)

12、發(fā)展資金不足所致。第二章 項目總論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱揚中環(huán)保專用設備項目（二）項目投資人xxx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位于xx。二、 編制原則1、嚴格遵守國家和地方的有關政策、法規(guī)，認真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的有關規(guī)范、標準規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術路線，提高項目的競爭力和市場適應性；3、設備的布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理用地；4、嚴格執(zhí)行“三同時”原則，積極推進“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施和工程建設同步規(guī)劃、同步實施、同步運行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和

13、企業(yè)形象；6、滿足項目業(yè)主對項目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計工程各類風險，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。三、 編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設的指導方針、任務、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟、社會等基礎資料；4、有關國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等；5、由國家頒布的建設項目可行性研究及經(jīng)濟評價的有關規(guī)定；6、相關市場調(diào)研報告等。四、 編制范圍及內(nèi)容1、項目提出的背景及建設必要性；2、市場需求預測

14、；3、建設規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟評價。五、 項目建設背景品牌價值是一個企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，品牌綜合體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)水平、營銷網(wǎng)絡及銷售服務、管理等因素，知名品牌的創(chuàng)立和形成需要經(jīng)過企業(yè)長期的投入和積累。由于油水的無害化處理與人們的生活息息相關，越來越多的消費者更關注處理設備的品牌和質(zhì)量。新進入者需要更大投入才能創(chuàng)立新品牌和突破市場已有品牌形成的壁壘。堅持產(chǎn)業(yè)強市，厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢（一）壯大產(chǎn)業(yè)集群實

15、施“產(chǎn)業(yè)強鏈”三年行動計劃，探索建立“鏈長制”，分工協(xié)作推動產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。加快電氣產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G等新一代信息技術的行業(yè)應用，推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端攀升。支持新能源產(chǎn)業(yè)擴容升級，搶抓“十四五”光伏發(fā)電裝機規(guī)模激增的機遇，加快產(chǎn)品迭代更新，推動光伏應用跨界融合。做大做強臨港產(chǎn)業(yè)，構建“一港四園”發(fā)展格局，大力發(fā)展特種船舶、海工裝備、海洋風電、新型建筑材料、糧油加工等臨港制造業(yè)，不斷提升港區(qū)承載力。壯大汽車核心零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，依托蜂巢易創(chuàng)揚中產(chǎn)業(yè)園，健全產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈，擴大產(chǎn)品市場占有率。（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局深化開發(fā)區(qū)體制機制改革，推動經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)爭先進位，激活園區(qū)發(fā)展內(nèi)

16、生動力。高新區(qū)進一步聚合優(yōu)質(zhì)資源，不斷壯大智慧電氣小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)矩陣，切實打造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高地。經(jīng)開區(qū)強化在全市應稅銷售、工業(yè)投資、外資利用等領域的支撐作用，爭創(chuàng)省級智慧園區(qū)。穩(wěn)妥推進“小散低”園區(qū)撤并整合，按期完成“三線一單”工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評編制審批。用好用足省級開發(fā)區(qū)代管政策，加快招引優(yōu)質(zhì)項目，打造特色產(chǎn)業(yè)集群。深化與省港口集團合作，整合全市碼頭岸線資源，打造長江中下游港口物流產(chǎn)業(yè)的揚中品牌。（三）提升產(chǎn)業(yè)層次大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推動大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術與產(chǎn)業(yè)深度融合，提升全市制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平。聚焦中小企業(yè)智能化改造，做大“云”產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，新增星級上云企業(yè)15家。圍繞關鍵工序智能

17、改造、關鍵崗位機器換人、生產(chǎn)過程智能控制、供應鏈管理優(yōu)化，建設一批數(shù)字化車間和智能工廠。提速“數(shù)字揚中”建設，加快5G基站覆蓋，建成運行香江大數(shù)據(jù)中心，引導數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟、城市治理、日常生活深度融合，開拓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧教育醫(yī)療等新業(yè)態(tài)。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx，占地面積約40.00畝。（二）建設規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成年產(chǎn)xxx套環(huán)保專用設備的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資14915.62萬元，其中：建設投資12449.17

18、萬元，占項目總投資的83.46%；建設期利息131.38萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金2335.07萬元，占項目總投資的15.66%。（五）資金籌措項目總投資14915.62萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）9553.10萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額5362.52萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：25000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：19046.13萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：4361.28萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：23.34%。5、全部投資回收期（Pt）：5.25年（含建設

19、期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：8086.12萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務方面是充分可行的。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位

20、指標備注1占地面積26667.00約40.00畝1.1總建筑面積50436.161.2基底面積17333.551.3投資強度萬元/畝286.482總投資萬元14915.622.1建設投資萬元12449.172.1.1工程費用萬元10366.272.1.2其他費用萬元1789.802.1.3預備費萬元293.102.2建設期利息萬元131.382.3流動資金萬元2335.073資金籌措萬元14915.623.1自籌資金萬元9553.103.2銀行貸款萬元5362.524營業(yè)收入萬元25000.00正常運營年份5總成本費用萬元19046.13""6利潤總額萬元5815.04&q

21、uot;"7凈利潤萬元4361.28""8所得稅萬元1453.76""9增值稅萬元1156.90""10稅金及附加萬元138.83""11納稅總額萬元2749.49""12工業(yè)增加值萬元9391.13""13盈虧平衡點萬元8086.12產(chǎn)值14回收期年5.2515內(nèi)部收益率23.34%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元7611.45所得稅后第三章 背景及必要性一、 行業(yè)基本風險特征1、行業(yè)標準體系尚未健全的風險現(xiàn)階段，國內(nèi)污水排放設備產(chǎn)品的質(zhì)量標準與檢測體系尚未完全建立，權

22、威的檢測平臺缺乏，質(zhì)量評價或認證暫時缺乏國家級公認的衡量標準。行業(yè)標準的尚未健全導致各廠商的產(chǎn)品種類繁多、產(chǎn)品規(guī)格不規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量評價缺乏依據(jù)，部分企業(yè)缺乏有效的競爭手段，壓價銷售，惡意競爭，擾亂了整個行業(yè)的秩序，降低了整個行業(yè)的利潤率水平。市場的相對無序競爭將不利于行業(yè)的健康發(fā)展，從而間接對行業(yè)經(jīng)營帶來一定的不利影響。2、政策風險環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國家及地方針對環(huán)境保護的法律法規(guī)及政策密切相關，目前，環(huán)境保護問題已成為社會聚集的焦點，且環(huán)保產(chǎn)業(yè)已被國家定位為重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。長期來看，國家將會持續(xù)加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度，環(huán)保政策必將逐步嚴格和完善；但是短期來看，由于環(huán)境保護設備投資較

23、大，社會效益往往大于經(jīng)濟效益，污染企業(yè)對環(huán)保設備的投入屬于“被動應用”，且由于環(huán)保政策的制定和推出牽涉的范圍較廣，涉及的利益主體眾多，因此相應政策的出臺具有一定的不確定性。3、宏觀經(jīng)濟波動的風險行業(yè)市場規(guī)模與餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)息息相關，宏觀經(jīng)濟形勢變化影響著這些行業(yè)的市場規(guī)模，從而對油水分離設備行業(yè)有一定的影響。目前國內(nèi)經(jīng)濟增長有所放緩，下游行業(yè)的增長將受到一定的影響。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢根據(jù)工信部公布的關于加快推進環(huán)保裝備制造業(yè)發(fā)展的指導意見的總體任務和目標，未來我國環(huán)保設備行業(yè)將呈現(xiàn)以下趨勢：首先，規(guī)模迅速擴大。在國家環(huán)保政策的大力支持及環(huán)保投資的日益增長下，我國環(huán)保設備行業(yè)規(guī)模將繼續(xù)擴大，

24、市場空間持續(xù)擴容，預計到2023年，我國環(huán)保設備行業(yè)產(chǎn)值將有望超過9500億元。其次，技術水平大幅提升。行業(yè)未來將以突破關鍵共性技術為目標，以行業(yè)關鍵共性技術為依托，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，培育創(chuàng)建技術創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟。引導企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，推動形成協(xié)同創(chuàng)新共同體，實現(xiàn)精準研發(fā)，攻克一批污染治理關鍵核心技術裝備以及材料藥劑。第三，生產(chǎn)智能化、綠色化。環(huán)保設備行業(yè)將智能制造和信息化管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化管理。同時，加大綠色設計、綠色工藝、綠色供應鏈的應用，開展生產(chǎn)過程中能效、水效和污染物排放對標達標，創(chuàng)建綠色示范工廠，提高行業(yè)綠色制造的整體水平。第四，差異化、集聚化融合發(fā)展。龍頭企業(yè)

25、將向系統(tǒng)設計、設備制造、工程施工、調(diào)試維護、運營管理一體化的綜合服務商發(fā)展，中小企業(yè)則向產(chǎn)品專一化、研發(fā)精深化、服務特色化、業(yè)態(tài)新型化的“專精特新”方向發(fā)展，形成一批由龍頭企業(yè)引領、中小型企業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的聚集區(qū)。第五，產(chǎn)品多元化、品牌化發(fā)展。企業(yè)將逐步開發(fā)形成針對不同行業(yè)、具有自主知識產(chǎn)權的成套化、系列化產(chǎn)品，針對環(huán)境治理成本和運行效率，重點發(fā)展一批智能型、節(jié)能型先進高效環(huán)保裝備，根據(jù)用戶治理需求和運行環(huán)境，打造一批定制化產(chǎn)品。同時，加強環(huán)保裝備產(chǎn)品品牌建設，建立品牌培育管理體系，推動社會化質(zhì)量檢測服務，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，提升自主品牌市場認可度，提高品牌附加值和國際競爭力。最后，拓展

26、國際市場。環(huán)保設備企業(yè)將通過技術引進、合作研發(fā)、直接投資等方式參與海外環(huán)保工程建設和運營，采取優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合形式，積極拓展國外市場，實現(xiàn)國際化對接。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定

27、基礎。（二）公司產(chǎn)品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。第四章 項目選址一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。二、 建設區(qū)基本情況揚中四面環(huán)江，全市由雷公島、太

28、平洲、西沙、中心沙四個江島組成，總面積332平方公里，其中陸地面積228平方公里。現(xiàn)轄4個鎮(zhèn)、2個街道、1個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、1個省級高新技術開發(fā)區(qū)。揚中生態(tài)優(yōu)美，氣候宜人。素有“河豚之鄉(xiāng)”“江中明珠”的美譽，一年一度的河豚節(jié)吸引了海內(nèi)外無數(shù)賓朋。境內(nèi)綠樹成蔭，生態(tài)優(yōu)良，城市綠化覆蓋率達40%，是全國首批“國家級生態(tài)示范區(qū)”，先后創(chuàng)成“國家衛(wèi)生城市”“國家生態(tài)市”“國家環(huán)保模范城市”“國家園林城市”。實體經(jīng)濟穩(wěn)中有進。積極落實穩(wěn)增長措施，著力幫扶企業(yè)克服疫情影響，在全省率先實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)。完成工業(yè)應稅銷售745億元、增長10%，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值突破500億元、增長6%。新增“四上”企業(yè)115家，

29、大全集團獲鎮(zhèn)江首個“中國工業(yè)大獎”，環(huán)太集團獲中國有色金屬工業(yè)科學技術一等獎，威騰電氣、通靈股份完成上市材料申報，16家企業(yè)在江蘇股交中心掛牌，香江科技、新韓通等企業(yè)快速發(fā)展。項目建設扎實推進。全年完成固定資產(chǎn)投資89億元、增長14.9%，其中制造業(yè)投資58億元、增長31%。蜂巢易創(chuàng)揚中園區(qū)正式開園，發(fā)動機、變速器、電驅(qū)動總成等項目竣工投產(chǎn)，智能轉(zhuǎn)向、精誠工科等項目加速推進。中南高科產(chǎn)業(yè)園、紅星美凱龍揚中商場等項目順利竣工，云企智造、量子科技等56個項目開工建設。23個鎮(zhèn)江市級、80個揚中市級重點產(chǎn)業(yè)項目分別完成投資52.1億元、85.7億元。招商引智成效明顯。深入推進“雙招雙引”百日競賽活動

30、，推出招商“云名片”，實行“全天候”“不掉線”招商服務。大力開展鄉(xiāng)賢招商、供銷員招商，成功舉辦第十七屆河豚文化節(jié)項目集中簽約活動，開展各類招商活動90場（次），與省港口集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，招引旺捷大數(shù)據(jù)中心、青苗國際學校等億元以上項目59個，實際到位外資7500萬美元。全年引進高層次人才（團隊）52個、省級有突出貢獻的中青年專家2人。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，機遇和挑戰(zhàn)都有了新的發(fā)展變化。國際環(huán)境日趨復雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，發(fā)展面臨的新矛盾新挑戰(zhàn)明顯增多；我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局正在加快形成，制度優(yōu)勢顯

31、著，經(jīng)濟長期向好，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強勁，特別是中央構建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，將釋放巨大的內(nèi)需潛力和強大的創(chuàng)新動能；長江經(jīng)濟帶發(fā)展、長三角一體化等多重戰(zhàn)略機遇疊加，為我市高質(zhì)量發(fā)展打開了廣闊空間，積蓄了發(fā)展動能。站在新一輪發(fā)展的歷史關口，我們要胸懷“兩個大局”，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，在危機中育先機、于變局中開新局，奮力開啟現(xiàn)代化建設新征程，不斷把“強富美高”新?lián)P中建設推向新高度。三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展緊扣“強富美高”總目標，著眼“兩爭一前列”總要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題、以深化供給側(cè)結構性改革為主線、以改革創(chuàng)新為根本動力、以滿足人民日益增長

32、的美好生活需要為根本目的，傳承弘揚“四千四萬”精神，深入實施“產(chǎn)業(yè)強市”戰(zhàn)略，扎實做好“六穩(wěn)”“六保”工作，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，確保“十四五”開好局、全面建設社會主義現(xiàn)代化起好步。四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標“十四五”時期，我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要任務和奮斗目標是：經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效走在前列。經(jīng)濟總體保持較快增長，工業(yè)應稅銷售規(guī)模超1000億元；一般公共預算收入達到50億元；人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到18萬元，力爭2035年在2020年基礎上實現(xiàn)翻一番。主導產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支撐作用明顯增強，數(shù)字經(jīng)濟加快發(fā)展，創(chuàng)新能力顯著提升，產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高。人民生活水平走在前列。居民

33、收入增長和經(jīng)濟發(fā)展水平同步，力爭2035年在2020年基礎上實現(xiàn)翻一番以上。就業(yè)創(chuàng)業(yè)空間持續(xù)拓展，就業(yè)更加充分更有質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)均衡的公共服務體系基本建成，高質(zhì)量教育體系不斷完善，健康揚中建設取得重要進展，養(yǎng)老育幼扶弱服務更加普惠精準、高效便捷，高品質(zhì)生活需求不斷得到滿足。城鄉(xiāng)環(huán)境品質(zhì)走在前列。城市能級和競爭力加快提升，城鄉(xiāng)基礎設施一體化水平進一步提高，人口集聚能力持續(xù)增強，水韻芳洲的城市魅力越發(fā)彰顯。城鄉(xiāng)融合帶動鄉(xiāng)村振興取得階段性成果，爭創(chuàng)全省城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)。綠色發(fā)展活力不斷增強，資源利用更加節(jié)約高效，生態(tài)安全屏障更加牢固，美麗揚中建設空間布局基本形成。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向堅持創(chuàng)新驅(qū)動，釋放經(jīng)

34、濟發(fā)展新動能（一）更實舉措深化改革以基層“三整合”為抓手，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制和公益類事業(yè)單位改革，提高職能機構運行質(zhì)效，服務保障經(jīng)濟民生。加快建設市鎮(zhèn)兩級“三全”管理體系，提升財政預算績效管理水平。深入實施農(nóng)村土地“三權分置”改革，穩(wěn)妥推進農(nóng)村宅基地管理改革，促進土地資源科學合理利用。完善人才引進和人口導入政策體系，發(fā)揮“江洲人才一卡通”、購房“人才貸”等政策引導作用，全年引進高層次人才（團隊）50個。（二）更深層次推進創(chuàng)新發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，鼓勵大全集團等領軍企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體，帶動中小企業(yè)開展創(chuàng)新活動。集中力量打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，實行重大項目攻關“揭榜掛帥”。新增國家高新技術企業(yè)8

35、0家、省級以上研發(fā)機構8家，全力爭創(chuàng)國家創(chuàng)新型縣（市）。深化政產(chǎn)學研合作，引進科技成果60項以上，大力支持華電研究生培育基地建設。完善科技金融服務體系，發(fā)揮“蘇科貸”“高企貸”資金杠桿效應，滿足科技型企業(yè)全方位、多層次、個性化融資需求。（三）更大力度優(yōu)化環(huán)境加大實體經(jīng)濟幫扶力度，釋放減稅降費政策紅利，不斷降低實體經(jīng)濟綜合成本，提升市場競爭力。深化簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務改革，推動環(huán)保、安全生產(chǎn)、勞動保障等領域執(zhí)法與服務融合。推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”改革，實施工程項目“e路陽光”全流程綜合監(jiān)管，全面推廣使用“工程建設項目審批管理系統(tǒng)”，提升企業(yè)開辦全流程0.5個工作日辦結率。加強金融綜合服務能力

36、建設，深入開展“政銀企”對接活動，新增有效信貸投放60億元。構建“親”“清”新型政商關系，與企業(yè)家共渡難關、共創(chuàng)新業(yè)。六、 項目選址綜合評價項目選址應符合城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃和項目占地使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護相一致。第五章 產(chǎn)品方案分析一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積26667.00（折合約40.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積50436.16。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx套環(huán)保專用設備，預計年營業(yè)收入25000.00萬元。二、

37、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1環(huán)保專用設備套xxx2環(huán)保專用設備套xxx3環(huán)保專用設備套xxx4.套5.套6.套合計xxx25000.00油水分離及污水提升設備制造行業(yè)是一個實踐性比較強的行業(yè)，在諸如行業(yè)管

38、理體制、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品特性、客戶群體和市場競爭狀況等多方面都具有與其他行業(yè)不同的特點。特別是在處理技術的應用和有效性方面，需經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累。對行業(yè)特點和行業(yè)發(fā)展模式的深刻理解是進入本行業(yè)的基本前提。行業(yè)經(jīng)驗不足是新進入者面臨主要壁壘之一。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過

39、與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購

40、和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加強組織領導堅持把產(chǎn)業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，健全產(chǎn)業(yè)領導和決策機制，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。做好規(guī)劃目標任務分解工作，明確時間表、路線圖和責任人。規(guī)劃組織和實施工作，各有關部門密切配合，全力支持，結合實際，制定具體實施方案，抓好貫徹落實。完善工作考核機制，將規(guī)劃實施情況作為考核的重要內(nèi)容，強化監(jiān)督問責，確保各項目標任務落到實處。(二)拓寬融資渠道引導設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。探索政府+資本+用戶的發(fā)展模式，吸引社會資本深度參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)開展試點示范以建設綜合創(chuàng)新試點為契機，開展產(chǎn)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作，打造一批知名

41、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、知名企業(yè)品牌、優(yōu)勢特色產(chǎn)品和新型服務模式。充分利用多種媒介，重點宣傳各地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和做法，宣傳一批在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中成績突出的企業(yè)、單位（組織）、優(yōu)秀企業(yè)家及先進個人。(四)加強人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級版，探索建立與國際接軌的專業(yè)人才聘用和激勵機制，重點引進并支持海外高層次人才和團隊來本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進國家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，大力培育高素質(zhì)勞動大軍，全面提升技術技能人才質(zhì)量，切實為發(fā)展先進產(chǎn)業(yè)提供智力和人才保障。(五)加大科研力度，推動產(chǎn)業(yè)配套加強關鍵技術攻關和成果轉(zhuǎn)化，加快技術研發(fā)推廣，對符合條件的項目，優(yōu)先列入各級科技專項計劃，優(yōu)

42、先給予成果獎勵。積極開展新技術、新產(chǎn)品、新材料和新工藝的研發(fā)。(六)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產(chǎn)業(yè)領域。加大專利等知識產(chǎn)權保護力度，營造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產(chǎn)業(yè)提供強大的精神動力，探索產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產(chǎn)業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對產(chǎn)業(yè)的認識，調(diào)動社會各方參與的主動性、積極性。第七章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益

43、，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，

44、依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保專用設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和環(huán)保專用設備行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)環(huán)保專用設備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法

45、等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)

46、理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營

47、目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務

48、標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（

49、如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配

50、當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公

51、司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公

52、司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分

53、下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年

54、度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中

55、小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報

56、告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、