1、Word文檔健康管理中心先進集體申報材料 2021年，健康管理中心（以下簡稱中心）在院黨政班子的正確領導和親切關懷下，仔細貫徹落實十七大精神,堅持科學進展觀,緊緊圍繞醫院中心工作方針,通過強化內部管理,提高競爭實力,提升醫院形象,團結拼搏,開拓創新,扎扎實實地完成了院里下達的體檢工作任務指標，取得了良好的社會效益和經濟效益。全年中心共完成了84家二級單位47976名職工進行了健康體檢工作，總計收入為1536萬元，和去年同期比收入增加了259萬元?？剖夜芾砗途裎拿鹘ㄔO又上了一個新臺階。 一、深化開展學習實踐科學進展觀活動,醫德醫風建設和員工素養穩步提高 2021年,我們以深化學習實踐科學進展觀

2、活動為契機,強化職工思想政治訓練和醫德醫風建設,引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,堅固樹立了“一切以被檢人員為中心”的服務理念,形成了“我為職工健康服務，我為醫院形象增光”的良好氛圍。在組織一貫的關懷、關懷和培育下，我們健康管理中心全部員工愛崗敬業，在基層平凡的崗位上辛勤工作、悄悄奉獻了很多個春秋。 我們健康管理中心員工第一天到中心上班報到時，看到中心大門上方艷麗的“全心全意為人民服務”幾個大字時，心情都特別感動，同時也深深地感到這幾個大字的份量：我們知道體檢工作是是神圣的職業，更是崇高的使命。是為人民的健康著想，從那時起，我們就暗下決心：肯定要做一名優秀的體檢工作人員，肯定要干出個樣

3、子，來報答國家和父母對自己的培育。用自己對體檢工作的那份執著和喜愛，譜寫了一曲動人的奉獻者之歌，醫德醫風建設和員工素養也穩步提高。 二、悄悄奉獻自我精神在中心處閃耀光線 由于各二級單位分布的地域不同，集中組織體檢職工難度較大，都要求在最短時間內完成體檢任務，這樣就使我院體檢工作常常處于高負荷運轉。我們每天的工作是特別辛苦的，我們每天上崗是最早的，下班下得最晚的，全年星期六星期天很少休息。 在體檢人數多時,中心的同志們早上都要提前一個小時就上崗。 對群眾，我們中心工作人員堅持以理服人，以情動人。中心共9名職工，其中8名女職工，由于中心人手少，中心工作人員負責的工作量比較大，有的同志愛人在前線，孩

4、子又小，早晨送孩子上學的事就只好拜托鄰居照看了。盡管困難多，可是大家不叫苦不叫累，不向領導請假，都以飽滿的熱忱投入到工作中去。就是這樣一些優秀的同志，在我們中心比比皆是，他們對工作不愧于心，但是對家人，卻深感愧疚。每當說起最讓中心工作工作人員歉疚的事，那就是欠家人的太多、太多。 悄悄奉獻自我精神在中心處閃耀光線，為在體檢服務中做到“優化、優質、優良的服務”，我們中心工作人員嚴格根據要求，堅持做到“把困難留給自己，把便利讓給被檢人”。在日常工作中，自我加壓，強化服務意識，堅持微笑服務、著裝、掛牌上崗，自覺接受監督，嚴格執行首問責任制、服務承諾制、公開體檢流程，工作中，我們還常常推遲下班時間，主動

5、向被檢人供應限時、延時服務，為被檢人營造優質、高效的體檢環境。 有的時候為了便利來院體檢不便的被檢人員，我們還服務上門，為他們抽血、測量血壓等。有時候體檢任務比較緊急，大家就要加班加點，中午經常趕不上班車，在院職工食堂就餐時大家掛在嘴邊的經常是家里的老人和孩子。同志們就是這樣把對親人的愛投入到醫院的體檢工作中來。 二、仔細討論優化體檢工作流程，細心打造體檢服務品牌 1、為了規范體檢工作的管理，針對衛生部出臺的健康體檢管理暫行規定的要求，中心樂觀協作醫務科準時向衛生主管部門申報，一次性驗收合格達標，使我院的健康體檢工作走上了依法執業的道路。 2、在院領導的帶領下，我們體檢中心也推行了全程陪檢制度

6、，使來我院體檢的人員在體檢過程中感受到事事有人管、人人有笑臉的溫馨服務。通過實實在在為被檢人員辦實事、辦好事，樹立了我院在油田醫療系統的良好形象。 3、依據不同的需求，供應優質的體檢服務。我們考慮到各單位的實際狀況及各種不同的體檢需求，仔細具體地為被檢單位制定各種體檢套餐，由各單位或個人自由選擇，滿意不同層次的體檢需求。每次接受體檢任務前，我們都要做到與被檢單位的主管領導、主管部門樂觀溝通，了解他們的需求，并與院里各相關的科室溝通，協調好各項工作，盡最大努力圓滿完成好各單位的體檢工作。 4、中心在一年中制定和完善了多項規章制度，健康管理中心各崗位人員職責、健康管理中心工作人員道德規范、健康體檢

7、工作詳細實施方法等等。在院里的大力支持下改善了環境設施，增加了指示牌、設立了檢查項目內容告知欄、增加了飲水機、候診椅和坐墊等便民設施。中心樂觀協調各參檢科室，一切以便利被檢人員、科學優化工作流程為前提，把體檢工作過程進行了細化管理，確保職工在我院享受到滿足服務。 5、在各個單位體檢結束后，根據我院健康體檢管理的要求，依據體檢結論進行了仔細的歸納總結，為被檢單位供應真實的職工身體健康狀況及分析報告。在今年的體檢過程中，共發覺惡性腫瘤15例（腎癌5例，膀胱癌6例，甲狀腺癌2例，肺癌1例，結腸癌1例），心肌梗塞2例，中樞神經細胞瘤1例，由于溝通反饋準時，患者均得到了準時的確診及治療，為我院爭得了良好

8、的信譽。其中有3例在我院住院治療，手術后的效果特別好。患者的單位及家屬對我院院表示了由衷的感謝。我們各個參檢科室也真正做到了疾病的早發覺，早診斷，早治療。 三、樹立服務油田的大局意識，拓寬體檢市場 我院的體檢對象是面對整個油田的職工家屬，在油田內部還有其他的兄弟醫院也在從事這項工作，這就給我們的工作帶來了競爭和挑戰，如何能在競爭中以領先優勢脫穎而出就成為了我們始終以來思索和努力的問題。我們從內強素養、外樹形象著手，樂觀聯系各單位體檢任務，做好全年體檢工作方案，同時針對油田單位分散，點多面廣的特點，細心組織外出體檢，深化基層服務一線。在院內體檢工作壓力大、人員緊急的狀況下，為了服務一線生產單位，我們共組織了五次外出體檢工作，分別為高升采油廠、高升工程技術處、茨榆柁采油廠、沈陽采油廠、科爾沁油田進行了員工健康體檢。在健康管理中心的組織下，各科室參與體檢的工作人員團結合作，一次次的良好完成了體檢工作任務，使我院獲得了前線干部職工的全都好評，也樹立了我院在油城百姓心目中的良好形象。地方增加了13家到我們部休檢。增加收入70萬。 四、增收節支，加強免費早餐管理 在市場經濟的大潮中，“增收節支，挖潛增效”具有重要意義，是提高生產效率、杜絕成本鋪張、加快企業進展的重要途徑之一。在這方面，我中心每一名員工都堅信“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！保覀儓猿謴挠欣卺t院進展的每