1、成本費用管理制度、流程和表格模板目錄（一）成本費用管理制度模板生產(chǎn)成本管理制度卜面是某企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度，供讀者參考制度名稱生產(chǎn)成本管理制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為了加強公司對生產(chǎn)成本的控制管理， 掌握生產(chǎn)成本狀況，構建生產(chǎn)成本 ，理體系，提高公司的經(jīng)濟效益，現(xiàn)根據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司的相關規(guī)章制度，特制定本制度。第2條生產(chǎn)成本的內(nèi)容生產(chǎn)成本指公司在生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接費用和制造費用等，具體如卜表所小。生產(chǎn)成木內(nèi)谷構成表生產(chǎn)成本項目說明責任部門直接材料成本公司在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的（接用于產(chǎn)"生產(chǎn)并構成產(chǎn)品實體的原料及主要“材料、采購部生產(chǎn)

2、部技術工藝部然料和動力、包裝物、外購半成品、“理用備牛（備品配件）和其他直接材料人力資源部直接人工成生產(chǎn)工人工資、獎金、津貼和補本;占、福利費生產(chǎn)部其他直接費與生產(chǎn)產(chǎn)品有直接關系的費用生產(chǎn)相關部門用公司各生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供，務而發(fā)人力資源部（的各項間接費用，包括生產(chǎn)車間管制造費用;里人員的財務部資和福利費、折舊費、修理費、辦行政部，費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修 理期間的停工損失等第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)成本預算編制、執(zhí)行、成本核算與分析等相關事項。第2章生產(chǎn)成本預算編制第4條生產(chǎn)成本的預算編制分工1 .財務部負責生產(chǎn)成本費用預算的編制工作，并監(jiān)督檢查預算執(zhí)行情況2 .生產(chǎn)

3、部等生產(chǎn)成本費用責任部門嚴格執(zhí)行生產(chǎn)成本的費用預算，控制不 合理支出第5條生產(chǎn)成本預算編制程序1 .收集資料在編制生產(chǎn)成本預算前，財務部等相關部門應收集相關的資料， 主要包括以F五個方面：（i）公司歷史生產(chǎn)成本費用預算指標及達成情況；(2)生產(chǎn)所用固定資產(chǎn)折舊率、原材料價格、人工成本等；(3)公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃、固定資產(chǎn)增減計劃、技術研發(fā)計劃、人力資原規(guī)劃等；(4)各項原材料、輔助材料的消耗定額、工時定額等；(5)各生產(chǎn)成本費用責任部門和歷年成本支出資料，計劃期有關定額、支出 “計增減幅度。2 .確定目標成本財務部確定目標成本的流程如下所示：(1)選擇歷史資料要結合近期實際，經(jīng)過比較分析，

4、對有關數(shù)據(jù)進行整理，J除不可比因素；(2)從實際出發(fā)，充分調(diào)查內(nèi)部潛力所在，研究降低成本的可能性和將采取昔施的可行性，客觀匕提取資料；(3)系統(tǒng)地分析、研究與生產(chǎn)成本費用有關的各項信息資料，根據(jù)公司的規(guī) k客觀地估計生產(chǎn)"展和技術進步情況并進行科學的判斷，據(jù)以修正數(shù)據(jù)；(4)在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，對影響生產(chǎn)成本費用的因素進行考察、分析、研究;(5)調(diào)查研究相關政治經(jīng)濟形勢，推測發(fā)展趨勢；(6)根據(jù)公司自身的特點，采用適當?shù)姆椒ǚ治鲱A測，確定目標成本；(7)根據(jù)計劃年度影響成本的各項主要因素，對數(shù)據(jù)加以整理。3 .下達成本預算指標(1)財務部應根據(jù)試算平衡得到的成本變動幅度及公司歷年生產(chǎn)成

5、本資料， 以定生產(chǎn)部及相關責“單位的成本控制指標，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后下達。(2)通過總的生產(chǎn)成本預算，生產(chǎn)部及相關責任單位按照一定的對象對生產(chǎn) 成本預算進行分解，明確生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理和控制目標，控制生產(chǎn)成本。4 .生產(chǎn)部編制成本預算草案生產(chǎn)部及相關責任單位根據(jù)已分解的成本控制指標，結合本部門的有關資 k計算年度內(nèi)由本部、歸口管理的生產(chǎn)成本支出，編制生產(chǎn)成本預算草案，會同部門的成本控制 昔施項目計劃一并送交財籌部。5 .編制生產(chǎn)成本預算方案(1)財務部應根據(jù)各成本責任部門報送的支出預算和節(jié)約措施項目計劃，嚴，審查，分析研究，(按照業(yè)務性質(zhì)、營運支出進行綜合平衡，分別編制年度、季度各項成本預算

6、方0(2)生產(chǎn)成本預算方案應包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等成 "項目的具體預算。第6條生產(chǎn)預算的調(diào)整1 .因生產(chǎn)計劃調(diào)整而影響生產(chǎn)技術指標的變動，以及因其他因素引起的生 ，成本增減，生產(chǎn)部按，關程序申請調(diào)整預算。2 .月度生產(chǎn)計劃及各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)整文件或資料，生產(chǎn)部或相關 "任單位應將其及時提交P務部。第3章生產(chǎn)成本預算的執(zhí)行與考核第7條編制生產(chǎn)成本預算執(zhí)行計劃生產(chǎn)部、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)須制訂嚴格的成本控制計劃，將預算指標層層分解， 彳取多種有效手段，落工生產(chǎn)成本費用預算方案，使生產(chǎn)成本費用在預算可控的范圍內(nèi)。第8條生產(chǎn)成本的控制1 .按照全面預算管理的要求，建立

7、定額成本管理體系。2 .進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權限。測算生產(chǎn)費用，分解 I下達事后生產(chǎn)費用指k調(diào)整生產(chǎn)成本預算。3 .全面預算在生產(chǎn)計劃下達后，財務部結合采購計劃、材料價格、工資 “算、銷售計劃，水、U氣消耗等另行編制。第9條預算資金的支付控制對生產(chǎn)成本費用預算內(nèi)的資金撥付，公司各部門須按照授權審批程序執(zhí)行；對預算外的項目支 出，應當由財務部審批決定；對無預算j無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出， “則上不予支付。第10條預算執(zhí)行報告生產(chǎn)成本費用責任部門須定期報告預算的執(zhí)行情況，在預算執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)，常情況，須及時查明“因，提出解決辦法，并向財務部報告。第11條生產(chǎn)成本預算的執(zhí)行監(jiān)控

8、財務部定期利用財務報表和各類內(nèi)部報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預I執(zhí)行部門、總經(jīng)理提供預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對公司預算目標的影響等各種信息，促進公（完成預算目標。第12條生產(chǎn)成本預算考核1 .按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理監(jiān)督體系，確立廠長為目標成本管理的第一負（人。2 .確立由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組。3 .各專業(yè)部門按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目進行事前 控制，確保目標的實現(xiàn)。4 .財務部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與 監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)的一般問題，財務部經(jīng)理可直接解決，無效時報總經(jīng)理

9、解決。第4章生產(chǎn)成本核算與分析第13條生產(chǎn)成本核算1 .生產(chǎn)成本核算原則以企業(yè)會計準則為準，核算方法以股份制會 計制度為準。2 .成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。第14條生產(chǎn)成本分析1 .財務部組織專業(yè)管理部門進行生產(chǎn)成本分析，按分工開展各項工作。2 .成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析，專業(yè)分析 與群眾分析，事前事中與事后分析，定期分析與不定期分析相結合。3 .事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告最主要的一種形式，財務部的 （本分析報告應于月度8日、季度8日、年度10日內(nèi)完成。4 .生產(chǎn)部及相關責任單位所分管指標的分析分別于每月30日前以書面形式“

10、交財務部。5 .月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術指標的偏差，季度主要進行專題分析，1年或年度分析主要“行成本綜合分析，既要與上年同期對比，又要與年度目標成本計劃對比。6 .按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措 k作出相應決議，定L定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合“濟活動分析會進行。第5章附則第15條本制度由財務部制定，經(jīng)財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)會簽后，報總經(jīng)理審比。第16條本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期質(zhì)量成本管理制度下面是某企業(yè)質(zhì)量成本管理制度，供讀者參考編號制度質(zhì)量成本管理制度名稱執(zhí)行部n第1章總則第

11、1條目的為了更好地實施質(zhì)量成本控制管理，達到不斷降低質(zhì)量成本、提高管理水 平和增加經(jīng)濟效益的目的，保證我公司產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、效益三者之間取得最佳的結合，特制定本 制度。第2條相關定義1 .質(zhì)量成本是指公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及因，達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，,能滿足用戶和消費者需求而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括預防成本、 工定成本、內(nèi)部損失成，和外部損失成本。2 .質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全公司各部門的全面協(xié)同配合。各 “門在質(zhì)量成本管理上，應按本制度規(guī)定的職能發(fā)揮各自的作用。第3條質(zhì)量成本的構成根據(jù)上述質(zhì)量成本的定義，質(zhì)量成本的構成及各成本項目的責任發(fā)生部門如卜表所

12、小。質(zhì)量成本構成及責任部門一覽表一級科目二級科目三級科目費用明細責任部門質(zhì)量培訓費顧問授課費副總培訓教材、文具、資料費等綜合管理部質(zhì)量管理部門辦公費質(zhì)量管理資料費預防成本質(zhì)量管理活動費質(zhì)量審核費副總質(zhì)量獎勵費質(zhì)量管理咨詢費質(zhì)量改進措施費產(chǎn)品質(zhì)量改進費質(zhì)量管理部設備、工具購置費質(zhì)量評審費質(zhì)量體系認證審核費副總產(chǎn)品質(zhì)量審核費新產(chǎn)品研發(fā)費技術部工資及福利費質(zhì)量管理人員工資及福利費綜合管理部鑒定成本檢測試驗費工序檢驗費質(zhì)量檢測科材料、半成品、成品試驗檢驗費質(zhì)量檢測科辦公費質(zhì)量檢測科辦公費綜合管理部工資及福利費質(zhì)量檢測人員工資及福利費檢測設備費檢測設備購置費質(zhì)量管理部檢測設備檢定、校準費質(zhì)量管理部檢測設

13、備折舊費財務部內(nèi)部損失廢品損失費報廢損失費生產(chǎn)部返工損失費返工工時費、材料費、復檢費等質(zhì)量成本成本停工損失費停工損失費質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理費質(zhì)量管理部索賠賠償費銷售部索賠費訴訟費副總外部損退貨損失費成本換貨損失費退換貨損失銷售部保修費用折價損失第2章質(zhì)量成本管理的基礎工作第4條做好各種定額管理工作1 .產(chǎn)品的材料消耗定額由技術部負責歸口制定、管理。2 .產(chǎn)品的外購配套件消耗定額由設計部負責歸口制定、管理3 .設備的配件消耗定額由設備動力部負責歸口制定、管理。4 .工具消耗定額由工裝部負責歸口制定、管理。5 .勞動T寸定額由人力資源部負責歸口制定、管理。6 .質(zhì)量成本費用由財務部負責歸口制定

14、、管理。第5條在公司內(nèi)部制定合理、穩(wěn)定的計劃價格1 .材料物資計劃價格由采購部歸口制定，財務部統(tǒng)一管理。2 .工具計劃價格由工裝部歸口制定，財務部統(tǒng)一管理。3 .備品配件計劃價格由設備動力部歸口制定，財務部統(tǒng)一管理4 .各工序的價格由生產(chǎn)部門負責歸口制定、管理。第6條做好原始記錄的整理和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作1 .質(zhì)量原始記錄格式由生產(chǎn)部歸口制定。2 .材料物資原始記錄格式由各材料物資部歸口制定。3 .財務成本原始記錄格式由財務部歸口制定。第7條做好計量裝置的配備工作1 .材料物資的計量裝置由物料控制部歸口購置管理。2 .汽、水、電的流量儀表由設備動力部歸口購置管理。3 .所有計量裝置由質(zhì)量管理部負責

15、統(tǒng)一校正、維修管理。第8條建立質(zhì)量成本管理責任制度1 .質(zhì)量成本管理實行“統(tǒng)一領導、各負其責、分級管理、全面控制”的原則。2 .公司的質(zhì)量成本管理工作是在總經(jīng)理領導下，由總會計師負責組織，以才務部為主，其他有關上門參加，對全公司質(zhì)量成本進行預測、計劃、核算、經(jīng)濟分析。具體職責如小表所示。質(zhì)量成本管理職責一覽表管理機構名稱具體職責高最高管理苔（總經(jīng)理），寸質(zhì)量成本管理全面負責級管理者代表“助最高管理者全面做好質(zhì)量成本管理工作管總工程師1寸質(zhì)量成本的綜合分析和改進工作負責a總會計師質(zhì)量成本預測、計劃、核算、經(jīng)濟分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真，性和準確性負責層總經(jīng)濟師，寸質(zhì)量成本指標的下達、控制、考核及產(chǎn)生

16、的效益負責1.會同財務部和銷售、采購、生產(chǎn)計劃、設計、i二藝和制造相關部門制定質(zhì)量成本管理制度，確定質(zhì)量成本核算項目質(zhì)量管理部2 .組織落實、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計劃，并對計劃外質(zhì)量費 （進行控制3 .每月根據(jù)要求提供本部門的有關質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報 “務部4 .協(xié)調(diào)質(zhì)量成本管理活動，對有爭議的質(zhì)量成本責任作出仲 k5 .負責質(zhì)量成本綜合分析工作，定期向領導提供質(zhì)量成本報 告6 .根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結果，制訂相應的質(zhì)量成本改進措M及改進計劃，送有關責任部門實施管理機構名稱具體職責財務部1 .根據(jù)質(zhì)量管理部提供的質(zhì)量成本計劃草案，編制質(zhì)量成本計劃2 .參與制定質(zhì)量成本管理制度，提出質(zhì)量成本核算

17、程序3 .參與確定質(zhì)量核算項目4 .組織有關人員收集、核算質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進行匯總統(tǒng)計、核算5 .編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、核算及經(jīng)濟分析所需的6 .組織質(zhì)量成本經(jīng)濟分析，定期向領導和質(zhì)量管理部門提供質(zhì)量成本經(jīng)濟分析報告和有關資料其他相關部門1 .執(zhí)行本部門質(zhì)量成本計劃，提出措施2 .收集、核算及提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、報表和質(zhì)量成本分析報告，并按期上報3 .對質(zhì)量成本管理工作中提出與本部門有關的問題進行整改，需要時采取糾正措施或預防措施第9條建立目標質(zhì)量成本管理制度1 .目標質(zhì)量成本是某一產(chǎn)品在一定時期所要求實現(xiàn)的質(zhì)量成本水平。開 ，新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品都立實行目標質(zhì)量成本管理。目標質(zhì)量成

18、本管理要從產(chǎn)品設計人手，事前控制產(chǎn) 品質(zhì)量成本水平，使產(chǎn)品既保持其應有的動能，又有最低的質(zhì)量成本。2 .公司實行目標質(zhì)量成本管理，將目標質(zhì)量成本層層分解，據(jù)此制定公 （總部、分公司、部門、（問、班組、各崗位、各工序的“目標責任質(zhì)量成本表”。3 .質(zhì)量目標成本管理的程序為：依據(jù)市場調(diào)查、經(jīng)濟預測及公司的利潤目標，提出單位產(chǎn)品的目j質(zhì)量成本，以此作為設計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額；同時，力求做到功能 子、質(zhì)量成本低，并據(jù),評價產(chǎn)品的設計方案，進行經(jīng)營決策，指導產(chǎn)品生產(chǎn)，不斷地降低產(chǎn)品質(zhì)量 或本，從而提高經(jīng)濟效益。第3章質(zhì)量成本計劃管理第10條質(zhì)量成本計劃編制的規(guī)劃以日標質(zhì)量成本為方向，降低質(zhì)量成本為

19、保證，形成先進可行的質(zhì)量成本 ，標體系01 .季度質(zhì)量成本計劃應以主要產(chǎn)品的單位質(zhì)量成本計劃和分公司、車間 部門的質(zhì)量成本計劃為重點。2 .質(zhì)量成本計劃的編制工作由總會計師負責組織，以財務部門為主，銷 k技術、生產(chǎn)、計劃、“應、勞資等部門應給予密切配合并參與制定。3 .年度和季度的質(zhì)量成本計劃指標草案由總經(jīng)濟師審查后，提交總經(jīng)理比準，然后下發(fā)全公司執(zhí)行。第11條質(zhì)量成本計劃的內(nèi)容質(zhì)量成本計劃主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：1 .降低質(zhì)量成本的措施方案，包括改進技術、降低消耗、修舊利廢、改制日用、提高工效、降低爰品、增加銷售、改進管理等多種措施；2 .按主要產(chǎn)品和質(zhì)量成本項目分別編制產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃

20、。第12條編制質(zhì)量成本計劃的程序1 .根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制數(shù)字。2 .制定計劃期內(nèi)降低質(zhì)量成本的主要措施，包括采用新技術、新工藝、新H料以及改進經(jīng)營管理，節(jié)約物資消耗和勞動消耗的措施。第4章質(zhì)量成本核算與分析第13條確定質(zhì)量成本的開支范圍1 .質(zhì)量成本核算要劃清三個界限。(1)劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限。(2)劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限。(3)劃清質(zhì)量成本中實現(xiàn)收益與潛在收益的界限(或顯見與隱含的界限)。2 .按照本公司的實際情況，確定質(zhì)量成本開支范圍。(1)開展全面質(zhì)量管理活動所耗用的材料費、辦公費、差旅費及勞動保護費。(2)質(zhì)量檢測的儀

21、器、儀表、工量具購囂、折舊和維護費用。(3)產(chǎn)品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費。(4)質(zhì)量管理人員工資、附加費和部門經(jīng)費。(5)產(chǎn)品IJj廠前，由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、,合格品返修費用、J品降級損失、停工損失等。(6) “三包”費用及其有關折價損失與賠償費用。(7)用于質(zhì)量管理的獎勵支出與培訓費。(8)其他與質(zhì)量管理有關的費用。第14條收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)1 .質(zhì)量管理部于每年的1月份編制年度質(zhì)量成本計劃。2 .每月26日，各部門按照“質(zhì)量成本核算流程圖”規(guī)定的職責范圍填報“質(zhì)“成本部門統(tǒng)計1看”，報質(zhì)量管理部。3 .每月28日，質(zhì)量管理部會同財務部填報“質(zhì)

22、量月報表”。4 .各部門按“質(zhì)量成本費用匯總歸集表”責任范圍填報質(zhì)量成本各科日，于每月29日報公司財“部。5 .每月3日，質(zhì)量管理部編制上月“質(zhì)量成本月報表”及附表。6 .質(zhì)量成本計劃應與企業(yè)業(yè)務計劃相協(xié)調(diào)，并成為業(yè)務計劃的一部分。第15條統(tǒng)計、核算質(zhì)量成本數(shù)據(jù)質(zhì)量成本采用會計核算與統(tǒng)計核算相結合的方法，具體核算方法包括以下六i .在公司財務部、質(zhì)量管理部和銷售部分別建立質(zhì)量成本核算臺賬。2 .財務部負責統(tǒng)計核算在財務部列支的各項質(zhì)量成本費用。會計人員在日常編制會計憑證時，應，照質(zhì)量成本核算的要求，將有關質(zhì)量成本的支出內(nèi)容和金額單獨列出，并記 k “質(zhì)量成本核算臺賬”。3 .質(zhì)量管理部門負責統(tǒng)

23、計核算減產(chǎn)損失、降級損失等不在財務賬上直接j映的各項質(zhì)量成本費L并記入“質(zhì)量成本核算臺賬”。4 .銷售部門根據(jù)外部反饋信息和憑證統(tǒng)計外部損失成本，并記人“質(zhì)量 成本核算臺賬”。5 .各分廠質(zhì)量管理部門和成本會計分別統(tǒng)計核算發(fā)生在分廠的質(zhì)量成本。6 .財務部門月末匯總編制公司質(zhì)量成本報表。第16條質(zhì)量成本分析1 .質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和要點，如下表所示。質(zhì)量成本分析內(nèi)容和要點1 .質(zhì)量費用計劃完成情況的分析1.提出報告期內(nèi)影響質(zhì)量成本的主要因素2 .質(zhì)量成本構成情況的分析2.提出相應質(zhì)量成本改進措施和工作目標3 .質(zhì)量成本相關指標情況的分析3.對質(zhì)量成本管理體系的有效性作出定性、定量的4 .重點產(chǎn)

24、品質(zhì)量成本分析5 .質(zhì)量成本改進完成情況分析6 .質(zhì)量成本管理效果分析2 .質(zhì)量成本分析指標，如卜表所不。質(zhì)量成本分析指標體系指標分類質(zhì)量成本結構指標質(zhì)量成本相關指標指標內(nèi)容1、預防成本芋=預防成本 質(zhì)量 總成本X 100%2 .鑒定成本率=鑒定成本 質(zhì)量 總成本X 100%3 .內(nèi)部損失成本率=內(nèi)部損失 成本 質(zhì)量思成本x 100%4、外部損失成本率=外部損失 成本 質(zhì)量總成本x 100%1、質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本工程總成本X 100%2 .產(chǎn)值質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本廣值總額X 100%3 .利潤質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本總利潤X 100%第17條質(zhì)量成本效益分析質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費

25、，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高之所 k與相關指標比較， 反映企業(yè)實現(xiàn)和潛在的質(zhì)量效益。質(zhì)量效益計算表的格式如下所示質(zhì)量效益計算表項目實現(xiàn)效益潛在效益優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收入圈優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)本年加價收入X（1 -稅率）年度加價收入（本期平均等級系數(shù)一上期銷等級提高收入平均等級按四季度求系數(shù)差計算年售系數(shù)）X數(shù)量X一等品單價X度質(zhì)(1-收益量稅率）收入本年由于質(zhì)量因素增加的銷按四季度增加銷售額計算增加銷售額收入售額X年度銷售利潤率收益合計（j二期廢品率一本期廢品按四季度廢品率求差計算廢品減少節(jié)約額率）X本期年度成本總額收益生產(chǎn)質(zhì)量收入返修品減少節(jié)約額上期返修本期返修費按四季度返修費求差計算年度收益停工損失減少額七

26、期損失額一本期損失額按四季度損失額求差計算年度收益外部故障成本減少額同上（或：預算數(shù)一實際數(shù)）同上鑒別成本減少額同上（或：預算數(shù)一實際數(shù)）同上預防成本減少額同上（或：預算數(shù)一實際數(shù)）同七合計按四季度收入額求差計算苴 /、他質(zhì)量收入新產(chǎn)品研制收入實際收入（或比上期增加額）年度收益技術服務收入同上（或比上期增加額）同上質(zhì)量咨詢收入同上（或比上期增加額）同上質(zhì)量檢驗收入同上（或比上期增加額）同上合計總計第18條編制質(zhì)量成本分析報告質(zhì)量管理部與財務部共同從以下三個方面進行質(zhì)量成本分析，編制質(zhì)量成本分析報告，經(jīng)財務部和質(zhì)量管理部負責人簽字后上報總經(jīng)理審批。1 .質(zhì)量成本二級科目餅圖和趨勢圖。2 .每個月

27、內(nèi)外部損失成本的趨勢、成本發(fā)生的主要原因、發(fā)生時間及產(chǎn)品等，以便尋找改進的區(qū)域和措施，提出改進要求。3 .找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，為提出質(zhì)量攻進建議提供依據(jù)，為降低成本、調(diào)整質(zhì)量成本結構和尋求最佳質(zhì)量水平指出方向。第5章質(zhì)量成本的分析與考核第19條質(zhì)量成本分析工作分工每月要進行一次質(zhì)量成本分析，各車間、相關責任部門應對質(zhì)量成本的各 個項目發(fā)生額及其增減原因進行分析說明，財務部要進行數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量管理部負責綜合分析。第20條質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析主要是從質(zhì)量成本絕對額的升降、項目構成的變化趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關鍵可題。通過構成分析與因素分析，觀察變化趨勢是否

28、合理，明確變動影響的因素，使之符合故障成本“最低值、鑒別與預防成本保持必要水平、兩者變動值之和達到最大正值的要ko第21條質(zhì)量成本綜合分析綜合分析，即結合產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運用數(shù)理統(tǒng)計和TQC勺基本方法對影向產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進行深入調(diào)查。應用排列圖、對比圖、趨勢圖及（量成本曲線圖等，既“制定出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又可找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以«降低質(zhì)量成本的“法。第22條質(zhì)量成本考核工作的實施在公司總經(jīng)理的領導下，由總工程師負責組織改進產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)“成本；總會計師組織質(zhì)量成本核算工作；財務部負責全公司質(zhì)量成本核算， 匯總編制質(zhì)量成本報表;質(zhì)

29、量管理部負責TQCf口質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制訂質(zhì)量和質(zhì)量成本計劃，并對責任部門按月實施考核。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期工程項目成本管理辦法卜面是某食業(yè)工程項目成本管理辦法，供讀者參考編號辦法工程項目成本管理辦法名稱執(zhí)行部門第1章總則第1條為準確掌握項目成本發(fā)生情況并有效控制項目成本，特制定本辦法第2條本辦法中的項目是指我公司承擔的所有工程施工項目，即我公司所 擔的所有工程項目勻應實施項目成本控制。第3條工程項目成本控制的重點在于資金總量控制和成本主要構成項目的 空制。第2章職責與權限第4條在工程項目成本控制工作中，總經(jīng)理、資金主管副總、造價主管副總、市

30、場開發(fā)部、造介管理部、財務部、工程管理部、項目部等須分別承擔相應責任，及時處理流 上中所負責的工作。第5條總經(jīng)理的職責與權限1 .組織專題會議研究、審核投標價格，參會方包括各副總、市場開發(fā)部、 （價管理部、財務部、1程管理部、項目部。2 .審批資金使用計劃及資金調(diào)整計劃3 .掌握項目決算結果。第6條資金主管副總職責與權限1 .審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃。2 .掌握項目會計決算結果。第7條造價主管副總職責與權限1 .審核造價管理部編制的標后預算。2 .掌握項目會計決算結果。第8條公司各職能部門的職責與權限（見卜表）公司各職能部門在項目成本控制方面的職責與權限一覽表部門職責與權限市場開發(fā)等工程

31、合同及時提供給造價管理部、財務部、工程管理部、項目部（價管理1 .負責編制標后預算，并將通過審批的標后預算提供給財務部、工程管理部、項目部2 .參加工程管理部組織的資金使用計劃會議，并提出建議部3 .掌握資金使用計劃、資金調(diào)整計劃及項目會計決算結果4 .負責竣工資料的歸集與報送工作部門職責與權限工程管理1 .掌握L程合同情況2 .依據(jù)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，組織對各T程項日進行管理， “制項目檔案3 .掌握標后預算4 .幫助、指導項日部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃5 .參加資金使用計劃研究會議，掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計6 .配合財務部合理設計成本月報7 .結合財務部提供的項目部資金使

32、用情況、成本信息，分析成本“單，向項目部發(fā)出異常成本預警，指導項目部控制成本8 .掌握項目會計決算結果9 .組織項日部進行工程決算及丁程竣工資料的編制工作10 掌握工程合同情況及標后預算情況，籌備資金11 審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，并組織召開資金使用計劃，題研究會議12 按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金財務部13 結合工程管理部意見設計資金使用情況月報及成本月報14 組織派人項日部的會計人員每月編制資金使用情況月報及成本1報15 審核資金使用情況月報及成本月報，核算及分析項目成本16 向工程管理部提供項目成本分析結果，提出成本控制建議17 工程完T后，及時派入會計人員整理項目

33、成本核算資料18 進行項日會計決算，并提交總經(jīng)理、主管副總、造價管理部、 j程管理部、項目部1 .掌握合同情況、標后預算內(nèi)容2 .制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，并 E報給工程管理部3 .參加財務部組織的資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃山亍說明4 .按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金項曰部5 .每月做資金使用情況月報及成本月報，報給財務部6 .采取措施控制成本7 . 丁程完工后，整理成本核算資料并報給財務部8 .負責工程決算及r丁程竣工資料的編制T作9 .掌握項日會計決算結果第3章項目成本控制過程管理第9條取得工程合同1 .市場開發(fā)部從業(yè)主處取得工程合同后，應將合同復印件分別提

34、供給造介管理部、財務部、工程理部，并在項日部成立后及時提供給項目部一份。2 .工程管理部自獲得工程合同復印件開始，應立即著手建立項目檔案。第10條標后預算1 .造價管理部參照工程合同，結合本公司自身情況，編制標后預算。2 .造價管理部預算人員將編制好的標后預算依次報造價主管副總及總經(jīng) “審核，總經(jīng)理組織專題，議研究標后預算。3 .標后預算經(jīng)審批確定后，由造價管理部負責備案，并將標后預算資料 ，別提供給財務部、工程（理部和新成立的項目部。第11條制訂資金使用計劃1 .項目部根據(jù)預算造價的要求，編制詳細的資金使用計劃。2 .項目部將資金使用計劃上報工程管理部，由其確認。3 .工程管理部將經(jīng)過確認的資金使用計劃提供給財務部審核，同時還應 ，供給造價管理部一份。4 .財務部組織專門會議研究資金使用計劃，參會方包括工程管理部、財 一部、造價管理部、項目部。5 .財務部將經(jīng)過研究的資金使用計劃報公司資金主管副總審核，主管副 總將通過審核的資金