1、總承包管理與協調1、與設計單位配合1.1、 做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設計單 位設計人員就圖紙設計中存在的問題、滿足施工規范、保證施工質量和預防質量通病措施的要求廣泛溝通，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。1.2、 加強與設計人員溝通，了解設計意圖正確處理施工中的模 糊概念，達到設計目的。1.3、 保持與設計人員緊密聯系，及時處理施工中可能出現而未 能預測的設計問題，并通過甲方及時形成有效設計文件或技術核定單， 保證工程施工進度不受設計問題影響。1.4、 邀請設計單位專業設計人員參加重要部位的隱蔽驗收，參 加分部工程驗收，保證施工符合設計要求，保證施工質量。1.5、 就施工

2、方案中需要設計單位配合的內容，及時向設計單位 征詢意見，與設計單位達到共識，使施工方案滿足可行、經濟、方便、 安全的原則，將施工方案在工程施工前進行完善， 形成指導施工的綱 領性文件。2、與業主及監理單位配合2.1、 工程中標后向監理單位提交我單位營業執照、資格證書， 向監理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關系網絡，提交質量保證體系和各分項工程質量計劃。2.2、 主動配合甲方和監理公司做好圖紙會審，協助監理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設計文件。2.3、 協助監理公司開好工程周協調會，參加協調主要人員：甲 方主管領導、甲方代表、設計代表、監理單位項目總監、各專業監理 工程師、施

3、工單位項目經理、施工單位主要管理人員等。2.4、 協助監理單位做好質量過程控制，向監理單位提交單位工 程施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質量保證資料、半 成品質量檢驗資料、隱蔽驗收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監 理單位、質量監督站做好監督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資 料送交監理單位等部門審核。2.5、 協助監理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據工 程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成 月計劃和周計劃，制定相應的勞動力計劃和材料采購計劃， 定期向監 理、業主等單位提交，每次工程周協調會檢查上周計劃完成情況和下 周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況

4、和下月計劃， 對施工進度計 劃有拖延，分析產生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保 證工程總施工進度符合合同工期要求。2.6、 協助監理單位控制工程總投資，使建設項目投資滿足業主 投資規劃，根據工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計 劃完成工程投資費用，報監理、業主等單位審核，以便監理、業主能 隨時掌握項目投資動態，準確控制投資分布。2.7、 配合監理單位和業主及時做好分項工程評定和分部工程驗 收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創造條件。2.8、 配合監理單位管理協調好業主獨立分包單位保證工程施工 有組織，有計劃地

5、進行，使工程施工達到合同規定的各項指標，滿足 業主的要求。3、與政府各級管理部門配合方案本工程為填海工程，土石方運輸量特大，需配備的運輸車輛、開挖機具均較多，施工中勢必會對環境、交通產生一定的影響，但做 為一個施工企業，必須根據工程實際情況，并結合自己公司的管理手 段，將對環境和城市交通的影響降到最低，施工中要主動、謙虛接受 各級政府部門及民眾的監督。3.1、 與環保部門配合1、中標后，及時組織人力，集集體智慧編制本工程環境保護方案，經公司總部審查后報環境保護局相應管理部門進行審批，謙虛接受環保部門審批意見及建議，并信守承諾。2、施工過程中，主動服從環保部門的指導，有錯比改。3.2、 與交通管理部門配合1、中標后，根據招標文件要求及交通管理法規編制交通管理、 協調配合方案，并報交通管理部門審批，謙虛接受交通管理部門審批 意見及建議，并信守承諾。2、嚴格按招標文件制定以下條例：車輛管理條例、司機管理條 例、土石方裝載管理條例。3、車輛運輸過程中發生交通安全事故，及時報告交警，服從交警的處