1、C O N T E N T S工程項目管理模式工程項目管理目標工程項目管理程序職業(yè)道德準則職業(yè)道德行為準則Gongcheng xiangmu guanlimos工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1 .設(shè)計一采購一施工 （Engineering Procurement Construction簡稱 EPC）/ 交鑰匙總承包（ Lump Sum Key， 簡稱LSTK）設(shè)計設(shè)采購設(shè)施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)

2、計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2 .設(shè)計一施工總承包（Design-Build簡稱D-B）設(shè)計設(shè)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計設(shè)采購總承包（Engineering-Procuremen簡稱 E-P）、采購一施工總承包（Procurement-Construction 簡稱 P-C） 等方式。工程項

3、目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方式：1 .項目管理承包（Project Management Contract。簡稱 PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計、采

4、購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經(jīng)濟責任。2 .項目管理服務（Project Management簡稱PM）項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC 若干內(nèi)容組合的咨詢服務。項目管理服務企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓模式（Build Operate transfer,簡稱BOT）是政

5、府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內(nèi)負責項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。在實際運作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO （建設(shè)一擁有一運營），BTO （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營），BOOS （建設(shè)一擁有一運營一出售），BT （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓），OT （運營 設(shè)轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT 方式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。工程項目管理目mubiao工程質(zhì)量目標 工期進度目標 成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標Gongcheng xiangmu guanli工

6、程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程項目管理總流程 招標工作程序監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計變更程序 隱蔽工程驗收程序 竣工驗收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序簽署委托項目管理合同項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔招 標 工 作 程 序招標前期準備工作1編制資格預審文件、招標文件發(fā)布招標公告出售資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件資格預審1發(fā)出資格預審合格通知書出售招標文件現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開標評方定標發(fā)出中標通知簽訂合同監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部編制項目監(jiān)

7、理部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現(xiàn)場按工程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則1 .審核、簽署開工報告；2 .對施工單位報送的施工 測量放線成果進行復驗和 確認；3 .工程材料、構(gòu)配件及設(shè) 備審核、檢驗；4 .工程質(zhì)量控制；5 .工程進度控制；6 .工程投資控制；7 .定期召開監(jiān)理例會；8 .督促施工單位安全生 產(chǎn)、文明施工。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查承包單位報送的施工 組織設(shè)計，審查承包單位 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì) 量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系。參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參

8、加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量控制程序分析處理質(zhì)量事故 簽訂裝飾工程樣板 簽認分部分項 工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程 審查設(shè)計變更 工程更改 檢查原材料構(gòu)配件事中控制 施工控制核定質(zhì)量等刎編制竣工資料 檔案I組織初驗整改事后控制 竣工控制質(zhì)量達標、移交工期控制程序簽訂承包合同（牝主與施工單位）基礎(chǔ)工程編制施工進度計劃（施工單位）NO同意否主體工程安裝工程裝飾裝修工程YES審查施工進度計劃（項目管理部）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NO同維S審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃審查施工措施檢查計劃實施情況（

9、項目管理部）實際值與計劃值對比（項目管理部）檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系動態(tài)管理跟蹤控制偏高否YESNO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序成本預控（事先）優(yōu)化設(shè)計施工圖會審概、預算審查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解審查竣工決算動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠扣保修金材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告申報專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告是批準報告、同意材料進場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問再 次 申 報專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用村,設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)

10、理工程師從質(zhì)量、進度、投資控制角度審查重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認可隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料 一有問題監(jiān)理工程師對承包單位 報送的竣工資料進行審查合同管理程序工程目標商務談判職業(yè)道德準則工程項目管理行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進行工作，不僅要求工程項目管理工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重工程項目管理工程師的正直，信任工程項目管理工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準則：1、接受本行業(yè)對全社會的責任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅持職業(yè)尊

11、嚴、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務。5、只承擔能夠勝任的任務。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供工程項目管理建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨立判斷的酬謝。10、倡導“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇工程項目管理服務”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的工程項目管理工程師已受托的生意。13、 在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔的業(yè)務已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。14、如被邀請審查別的工程項目管

12、理工程師的工作，要按恰當?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在：（a）設(shè)法影響工程項目管理工程師和/或業(yè)主的選擇和付費的過程：（b）設(shè)法影響工程項目管理工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調(diào)查團體來對任何服務合同可建設(shè)合同的管理進行調(diào)查，要充分予以合作。工程項目管理業(yè)職業(yè)道德行為準則工程項目管理業(yè)是為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策、實施提供全過程工程項目管理的智力服務行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程項目管理單位的項目管理工程師應有高度的執(zhí)業(yè)責任感，在工程項目管理業(yè)務活動中誠實公正，精業(yè)進取

13、，信守合同，以高質(zhì)量的成果和優(yōu)良的報務，贏得社會信任。為此，工程項目管理單位和項目管理工程師都應模范遵守工程項目管理業(yè)職業(yè)道德行為準則。第一條遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔本行業(yè)對社會的責任，始終堅持職業(yè)尊嚴和聲譽。以高度負責的精神，維護國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠為客戶服務，始終為維護他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條堅持客觀、公正、科學、可靠的工程項目管理原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按工程項目管理資格等級證書規(guī)定的資格等級和咨詢服務范圍開展業(yè)務，只承擔能夠勝任的任務。第五條 靠質(zhì)量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭。不能采取不正當?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他單位已經(jīng)受托的業(yè)務。第六條按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂工程項目管理服務合同，收取合理的工程項目管理服務費用。不允許直接或間接地接受各種不正當?shù)膱蟪辏坏媒邮苋魏斡袚p獨立和以正判斷的酬謝。第七條通過各