1、建筑公司管理體系運行報告管理體系運行報告某建筑公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系自5月16日開始運行以來，我項目部根據(jù)貫標的精神，組織全體人員認真 學習管理手冊和程序文件，貫徹公司管理方針和管理目 標，經(jīng)過學習管理體系已正常運行，公司管理方針和管理目標在 本項目得以貫徹和實施，具體實施情況如下：管理體系：項目部在認真理解公司管理目標的基礎上，對目 標進行分解，制定項目部管理目標；健全管理組織機構，對各部 室進行職能分配，職責清晰，確保項目經(jīng)營各項活動處于受控狀 態(tài)，管理體系正常運轉。文件控制程序：我項目部能夠對公司管理體系文件（形成 文件的管理方針和目標管理手冊程序文件為確保管理體系 策劃、

2、運行和控制所需的文件質量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體 系運行的記錄）、公司根據(jù)承攬的工程或從事活動復雜程度和人 員能力等編制適宜的體系文件進行有效控制和執(zhí)行，建立受控 文件清單，確保對管理體系有效運行具有重要作用的場所和崗 位能夠得到相關文件的有效版本；文件的收發(fā)、借閱及時進行登 記，達到追溯和識別的要求；作廢及留用的文件嚴格按照文件控 制程序執(zhí)行，無非預期使用情況發(fā)生；能夠對文件進行正確識別 和標識，并妥善保存文件。記錄控制程序：建立了項目部受控記錄清單，經(jīng)領導批準后 上報上級單位備案；各相關部門采用上級規(guī)定和顧客要求的統(tǒng)一 樣式進行記錄，記錄做到及時、全面、字跡清晰、內(nèi)容完整真實 準確，有關人

3、員簽證齊全，易于識別和檢查；能夠正確保管各項 記錄。環(huán)境因素、危險源識別與評價控制程序：依據(jù)組織使用的法律、法規(guī)，正確識別與評價環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源、 重要危險源，建立環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單、重要危險源清單，根據(jù)施工各階段特點和 活動進行環(huán)境因素和危險源進行有效控制。法律、法規(guī)與其它要求管理控制程序：收集有效版本的適用于本項目的法律、法規(guī)及其它要求，建立本項目法律、法規(guī)與 其它要求清單，對法律、法規(guī)及其它要求執(zhí)行文件控制程 序進行控制；組織相關人員對法律、法規(guī)及其它要求進行學習 和培訓，確保對法律、法規(guī)其它要求的遵循和有效控制；定期對 其進行合規(guī)性評價，及時發(fā)現(xiàn)管

4、理體系中與法律、法規(guī)及其它要 求不符和之處，確保履行遵守法律、法規(guī)及其它要求的承諾。信息交流與溝通控制程序：以顧客為關注焦點，識別和確定顧客的要求，經(jīng)過嚴格管理，滿足顧客對產(chǎn)品質量、進行、文明 施工和有關法律法規(guī)要求的安全性和環(huán)保等方面的要求；對廢 氣、污水、粉塵、噪聲排放等重要環(huán)境因素進行有效控制，使其 符合法律法規(guī)要求，以減少對周邊居民工作和生活的影響；加強 與材料、設備、勞務用工方的溝通以及員工的溝通。管理評審控制程序： 提供管理評審輸入信息；根據(jù)管理評審 輸出信息提出的與本項目有關的問題制定糾正或預防措施及其實 施計劃，進行整改，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效 性。人力資源控制

5、程序：編制年度員工培訓需要計劃并負責相關 培訓的實施；對需增加或減少培訓的項目，進行調(diào)整，并編制員工培訓調(diào)整計劃項目申請表；對培訓實施過程及評價進行 記錄；對員工培訓基本情況進行登記；針對上崗人員全部滿足上 崗條件，填寫專業(yè)技術人員職稱證書登記名冊、工人技術 等級職業(yè)資格證書登記名冊、特殊工程持證上崗人員資質證 書登記名冊及崗位證書登記名冊；執(zhí)行北京市公路橋梁 建設公司勞務用工管理辦法。設備管理控制程序：設備使用應遵守操作規(guī)程、操作人員必 須持證上崗、大中型設備操作人員定人、定機做好交接班記錄和 臺班記錄；租賃設備時應簽定租賃協(xié)議或合同；定期對設備進行 安全檢查；對設備事故的處理按規(guī)定辦理。施

6、工組織設計編制控制程序：為了保證工程項目滿足規(guī)定的各項要求，我項目部對正在執(zhí)行的車公莊西延1#標施工組織設計內(nèi)容進行復核和補充，使其符合管理體系要求，對關鍵工序和特 殊過程進行重新界定，同時又制定了安全環(huán)境控制方案（專行 本）已經(jīng)過領導審批，現(xiàn)在車西1#標正在嚴格按照施工組織設計進行施工。與產(chǎn)品有關要求的評審程序：對產(chǎn)品有關的要求進行評審，負責產(chǎn)品信息、合同等方面的與顧客溝通和合同的實施，使項目 實施中各項合同的簽定和履行得到保證，切實維護企業(yè)利益；各 項合同簽定前由項目部對合同進行評審，評審合同條款是否明 確、合理、完整、切實可行，經(jīng)過評審合同符合要求由相關人員 進行合同簽定；在施工過程中負

7、責產(chǎn)品信息、合同方面與顧客進 行溝通與修改，并按照顧客意見及修改內(nèi)容進行施工；工程項目 合同修改時報公司工程管理部、工程處主管部門備案。物資采購控制程序： 根據(jù)每月生產(chǎn)進度計劃，提出采購要求，編制物資采購計劃；按對工程質量影響程度，分為A、B、C三類物資，購A、B時，收集營業(yè)執(zhí)照、社會信譽、生產(chǎn)許可證、 資質證明；供方的檢驗試驗報告，產(chǎn)品合格證，供貨能力等資 料，調(diào)查供方的質量保證能力、供貨能力，選擇供方，主持評價，填寫供方評審表，進行審核后填制合格供方名冊。C類物資不對供方作專門評價；批量采購A、B物資時，按規(guī)定與供應商簽定書面供貨合同，并建立物資采購合同臺帳；物資進 場必須按頻率進行檢驗進貨單與試驗檢測報告應一一對應，并對 物資進行規(guī)定的抽樣檢查并作好記錄，作到無不合格品進場。生產(chǎn)