1、建筑工程施工管理要求第一條為加強建設工程施工現場管理，保障建設工程施 工順利進行，制定本規定。第二條本規定所稱建設工程施工現場，是指進行工業和民用項目的房屋建筑、土木工 程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批準占用的施工 場地。第三條 一切與建設工程施工活動有關的單位和個 人，必須遵守本規定。熱門城市：蕪湖律師 中衛律師 通遼律師 鄭州律師 渭南律 師自貢律師鄂州律師 永州律師南平律師貴港律師每一棟建筑從設計，到施工，竣工交付使用都傾注了許多人 的心血，而建筑工程的施工過程也是最為復雜艱辛的，那么建筑工程施工管理在哪些方面具體有什么要求，需要各個方面做出那 些努力，下面就讓小編為您詳細的介紹一

2、下相關信息吧。一、建筑工程的項目管理1、凡是公司承接的建筑工程，公司均通過技術部指定負責 人實施項目管理。建筑工程的項目管理必須按照公司所制定的辦 法執行。2、工程項目負責人應當按照辦法中所規定的權限、職責和 紀律要求進行監督管理。3、負責人一經委派，從施工的準備、開工到具體施工、驗 收等各個階段，都應當監督承包商有計劃的進行。其中，施工方 案，包括專項施工方案作為施工的綱領性、指導性、可操作性的 文件，必須通過技術部和承包商指定的技術員共同協商進行編 制，弁由公司領導審核。4、為了加強公司及技術部對施工的動態控制，除了實行委 派負責人現場辦公、公司領導不定期進行現場巡查之外，必須按 照下列時

3、間就施工計劃和完成情況等內容進行報告：(1)凡是建設單位、監理單位組織召開的的例會， 必須在會后 當天，最遲 為會后第二天，整理出會議紀要，由負責人簽字后 上報至技術部、公 司領導、主管段長。(2)每周二之前將上周施工完成情況(含存在的主要問題和原 因)和下周 的施工計劃，由負責人整理后上報至技術部。(3)施工方遇到的重要施工情況， 都需及時報告給負責人，弁 由負責人上報公司領導。（4）每月月底前，將當月施工完成情況 （含存在的主要問題和 原因）和下 月的施工計劃、主要施工用料計劃、機械、資金使用 計劃，由負責人整理后上報至技術部、財務部、公司領導。未列 入計劃的，原則上不予批準。二、安全生產

4、管理1、負責人需監督施工現場的所有人員必須按規定戴好安全 帽，外部人員還須事先登記。2、高處（登高、挖基坑、挖溝、挖坑）作業人員必須系好安全 帶或者采取其他確保安全的措施， 凡有不進行安全防護的施工人 員即刻勒令其停止作業。3、需要動用電焊、氣焊等明火作業的，必須由持證的專業 人員操作，弁采取相應的防火防爆措施， 凡有沒有持證上崗的人 員均不允許其操作。4、腳手架的搭拆必須按照有關規定和專項施工方案，由持 證的專業架子工進行操作。5、需要動用起重機、吊車、壓路機等機械設備的，負責人 必須在現場監督其施工。6、負責人和承包商（隊）應當在組織好施工的同時， 保證施工 現場整潔、材料堆放整齊、管理有序、文明施工。三、工程質量管理1、做好施工過程中的層層交底，要求施工單位做好如下三類交底：第一類：由施工單位組織向項目管理人員交底。第二類：項目管理人員對班組長交底。第三類：班組長對施工作業工人進行交底。2、施工過程中的檢查驗收程序：(1)自檢：各班組對自行施工的工程進行自查、整改。(2)交接檢：上道工序完工后交由下道工序進行的交接檢查， 要求交接雙方均要簽字確認。(3)專檢：施工方專職質量員對各工序進行的專門檢查，弁做好記錄。(4)負責人驗收：對工程過程中比較重要的部位進行驗收。以上就是小編為您介紹的有關建筑工程施工管理的一些要求，其中小編為您在三個