1、2018 年超市中秋節促銷活動策劃與2018 年超市主管工作計劃匯編2018 年超市中秋節促銷活動策劃一、前奏今年中秋節 (9 月 20 日) 和國慶節 (10 月 1 日) 相距甚近，對于商家來說，更具挑戰意義。因此，能否搞好本次活動，對是否能達到整年度的銷售目標等都顯得尤為重要，同時抓住消費者的消費心理，在中秋、國慶期間，最大限度的提高人流量、提升人氣、擴大商場的銷售額，勢必提高全鑫超市各分店的市場占有率，增加全鑫超市的美譽度。二、活動主題：“喜迎國慶歡度中秋”三、活動時間： 四、活動目的：1) 以“中秋節、國慶節”為契機，通過策劃一系列活動，進一步宣傳企業的整體形象，提高企業在顧客及供應

2、商中的知名度和美譽度;2) 借助“中秋節”、“國慶節”等節日的到來，策劃實施一系列大型促銷活動，刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，最大限度地擴大銷售額 ;3) 通過策劃一系活動，加深全鑫超市與消費者的相互了解與情感溝通 ; 擴大企業知名度，進一步樹立全鑫超市“關愛社區居民 共建溫馨家園”的社會形象。五、活動對象：顧客、供應商、員工第1頁共5頁六、活動廣告語：1) 喜迎國慶 歡度中秋2) 月圓中秋 情系全鑫3) 情滿月圓 舉國同慶4) 中秋佳節 全鑫濃您家鄉情 !5) 中秋合家歡 佳節大獻禮6) 望月懷遠 花好月圓7) 每逢佳節倍思親 全鑫為您送溫情8) 禮情款款 歡度佳節9) 熱烈慶祝

3、中華人民共和國成立 59 周年 !10) 品質、服務、物有所值 !11) 關愛社區居民 共建溫馨家園七、活動布置與宣傳( 一) 場內外布置1、場外：1) 巨幅：各分店根據物業實際尺寸聯系制作，內容為中秋節各項主題促銷活動和全場月餅優惠大酬賓的信息 ;2) 展板：主要公布此次各項主題促銷活動的所有內容，傳達活動信息，吸引顧客 ;3) 櫥窗玻璃：設計制作中秋節及國慶節的主題櫥窗廣告，增加節日的喜慶氣氛 ;4) 大門口上方懸掛大紅燈籠。2、場內：第2頁共5頁1) 吊旗：設計制作以傳統佳節“中秋節”及國慶節為主題的一款吊旗紙，烘托喜慶的節日氣氛，美化賣場環境 ;2) 牌樓：采購部聯系供應商提供贊助中秋

4、牌樓，置于月餅一條街，突出月餅區域特色布置 ;3) 收銀臺布幔：收銀臺使用紅色布幔布置，突出喜慶氣氛 ;( 備選 )4) 手工吊 pop：在賣場顯眼的區域，制作各種主題促銷內容的手工吊旗紙 ;5) 全場懸掛紙紅燈籠布置賣場，制作“月餅一條街”宣傳牌，突顯傳統的特色，美化購物環境， ( 有月餅供應商提供 )( 二) 活動宣傳1、海報 2 期：第一期：中秋 1 期 dm，時間 9 月 7 日 9 月 14 日、 a4、4p 彩色 ;第三期：國慶節dm，時間 9 月 24 日 10 月 5 日、 a3、12p 彩色。2、場內廣播：商場內廣播滾動式宣傳中秋國慶的酬賓信息，刺激顧客的購買欲望，增加銷售額

5、。3、堆頭促銷：場內特別推出“月餅一條街”，并配上叫賣，方便顧客選購，刺激顧客消費，在場內形成熱鬧喜氣的購物氣氛。4、人員廣告：所有人員必須充分了解此次開展的促銷活動，做好每一位顧客的活動解釋工作;5、dm刊廣告： 2 期。6、電視廣告： 3 期，宣傳中秋月餅促銷信息。第3頁共5頁2018 年超市主管工作計劃一、為什么要寫工作計劃 1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點讓自己做到清清楚楚、明明白白計劃是我們走向

6、積極式工作的起點2、計劃能力是各級干部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切企業小的時候，還可以不用寫計劃因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限計劃的重要性就體現出來了記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這

7、一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答現場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見 ，停頓片刻”，“因為 我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工第4頁共5頁作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能問題是必然會發生的所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動系統驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路二、怎樣寫好工作計劃