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文檔簡介

1、工程結算管理辦法1目的：確保施工合同全面履行，防止結算出現維漏，預防不必要糾紛發生。2規定項目部對分包隊伍結算實行按月結算。對跨年度施工的工程，在年 終進行工程盤點，辦理年度預結算。項目部對分包隊伍的結算分為：工程款結算，使用清工、機械租賃 費結算，材料費結算，退廠結算，安全保證金結算，質量保證金結算。工程款結算的結算流程如下：專業公司或包工隊于每月24日前將已完工程量報告及工程結算 書提交計劃部，申請結算。其中已完工程量必須真實準確，并經專業 主管簽字認可；工程結算書的編制必須根據雙方簽定的合同協議、項 目委托書、施工圖及設計文件，套用相應定額子目，并根據約定進行 取費。對沒有合同、協議或委

2、托書的項目，不予結算。(1)計劃部預算人員在接到結算申請后，將工程結算會簽表(格 式見附頁1)交申請人到相關部門會簽，計劃部對工程結算書進行審 核。(2)工程部負責考核分包隊伍當月的工程進度、 施工技術管理、 機械管理水平并簽署考核意見。(3)質量管理部根據合同規定，按規范進行質量評審，填寫質量驗收單，簽署考核意見。(4)安全監察部依據有關規定，負責考核分包隊伍當月現場安全文明施工情況，簽署考核意見。如有領用安全帽等其它勞保用品的， 列出扣款明細。(5)綜合管理部負責依據有關規定，對分包隊伍當月的勞動紀 律、內部治安、消防管理等情況進行考核，簽署意見，對胸卡制作費 等支出列出扣款明細；對分包隊

3、伍的文明建設考核，簽署意見；對辦 公車輛使用、文件資料打印、復印、通信、勞保、辦公用品等費用列 出扣款明細。預算人員根據各部門結算意見，對專業公司、包工隊完成的工 程量進行審核、結算，交計劃部長審定，報商務經理批準。(1)財務人員根據商務經理批準后的結算書辦理結算， 并進行 財務處理。項目部的結算需一次性從項目內部銀行支付， 完成項目部 工程結算。(2)負責外部銀行的財務人員接到轉來的工程款結算單后，做 相應的財務處理，并按合同規定扣除質保金和安全保證金， 建立輔助 臺帳。(3)對外實際付款時，由項目部提出建議，根據公司的有關規 定和權限審批后執行。使用清工的按工日數結算，結算程序同上。機械租

4、賃費結算調度人員根據現場的安全文明施工情況、 機械完好率、配合情況 等簽署結算意見。計劃部預算人員根據審核意見，核對機械使用單，按項目劃分 分配機械費，編制機械結算書，報計劃部長審核。工程款的支付程序同工程款的結算。退廠結算1）綜合管理部人事管理人員核對胸卡的回收情況，行政秘書核 辦公用品退回情況。2）安監部安監人員核對安全保證金、勞保用品的退回情況。3）質量部質檢人員核查工程項目的驗收情況。4）物資辦事處負責核查物資領用、借用情況。5）生活服務公司核對住宿費、工作服及其它費用情況。6）工程部專業工程師核對合同項目的完工情況及累計完成工程量。7）工程部調度人員核對工器具的借用情況。安全保證金結算質量保證金結算材料費結算其它費

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