1、工程檢查制度為了更好地對公司項目運營管理，保證各工程項目的施工質量、 現場安全文明、工期進度等目標得到有效的監督和控制， 持續提升項 目管理水平，特制訂本制度。一、 工程檢查的形式1-工程巡檢一一由管理處組織，定期（一般為一個月）對公司所 有在建項目，針對現場質量、安全文明狀況以及農民工工資發放等進 行的綜合性檢查評比。2-專項檢查一一針對專門的質量、安全問題，管理處對特定的項 目或工作環節進行的重點工作檢查。二、工地巡檢的內容和要求1、工地巡檢是管理處進行綜合項目管理的一項重要日常管理工 作，它應是對全部在建項目的工地現狀進行全貌性的檢查，對真實問題情況的反映。2、工地巡檢的內容應包括：進度

2、：項目計劃制定的可行性、有效性；現場施工組織的合理有 效性；進度和計劃的差異，以及趕工措施是什么，是否可行等。質量：對正在施工的現場作業符合標準的情況；期間已完成工程 的質量情況。施工現場安全及文明施工情況：包括現場的安全措施、安全設施 的符合性；施工現場、加工區、生活設施的管理狀況；現場材料、能 源的合理使用及浪費情況等。公司對項目宣傳公司形象具體規定的落 實情況。農民工工資：對項目農民工統計、核實、工資發放記錄進行檢查。3、巡檢人員的工地巡檢應對照工程管理的有關規范標準， 按照上 述內容要求對工程項目進行全面的檢查， 對于發現的重要問題，必要 時應采用現場測量、抽樣檢查或調看施工記錄的方式

3、予以求證，檢查 過程應如實進行記錄。4、工地現場巡檢的頻度應保持每月一次， 以確保對工程項目的合 理監控。5、對于現場發現的問題，巡檢人員應明確向項目人員提出并得到 證實，依據嚴重程度，現場下發整改通知單，通知應明確改正的 時間要求。6、巡檢人員應按照整改通知單明確的時間， 對項目的整改進行驗 證，以確認整改的結果是否符合要求，驗證的結果應在整改通知單 上進行記錄。7、管理處應每月在公司會議上提交巡檢報告， 報告的內容應覆蓋 上述巡檢內容，并對重點問題作出分析，必要時應提出解決方案。8、巡檢的結果，以及整改的執行情況，管理處應在工作例會中進 行通報，對于未得到執行的整改要求，提請公司在會議中予

4、以研究解 決。9、工程檢查的各項記錄可以是書面的，也可以是照片或錄像，但 都應以保存；也可根據內部溝通的需要，在集團范圍內發出質量或工 程通報。10評分標準：檢查評定表共分四個部分；每部分按分值多少采用 倒扣分方式進行評定，加權平均后計算最后得分。各組員根據表格內 容進行評定，并在檢查評定表上簽字確認，如發現個別評定人打分有較大出入，明顯不公平的，管理處有進一步處理權。三、專項檢查的內容和要求1、專項檢查的時機：對于施工現場發現的重大質量安全或其它問題；按照公司特定的管理要求，針對具體事件或某一專項問題進行的 調查。2、針對上述前兩種情況，管理處應有計劃、有目的地進行現場 調查，針對問題點，追

5、蹤原因，組織項目人員形成處理方案，報主管 上級或管理小組批準后，監督項目部實施。3、管理小組對重大問題的處理決定，包括涉及施工方案的確定， 施工技術的使用等，各項目部必須嚴格按照批準的方案執行。4、管理小組構成：主管經理其臨時授權人任組長，管理處相關負 責人組織，管理處成員為主，臨時挑選項目部經理，以及項目總工共 同組成。小組成員必須要專業化，5、針對上述第三種情況，管理處應制定計劃，組織對所有項目的 同類問題現狀進行調查，提出解決方案，必要時形成新的管理制度， 報請批準后執行。四、優秀項目部評比方法1、評比范圍：所有在建工程項目部。2、評選結果公布時間：每月第一周周工作例會上公布上月各項目

6、部評選結果。3、評比頻次：每月一次。4、評委組成：工程管理處。5、獎懲措施：根據管理處匯總的分數進行名次派定，第一名獲現 精品word文檔 值得下載 值得擁有金1000元，并在公司內通報表揚；最后一名罰款現金 500元；連續 三次第一名，另獎現金3000元；連續三次最后一名，暫停公司對此 項目一切手續辦理直至項目完全整改到位。6、對于工程巡檢中發現的問題各項目要積極整改到位，在規定時間內未整改到位的扣除該項目公司管理人員 10%工資。7、對于屢次檢查不積極整改，完全失控項目，公司針對情況對項 目部逐步采取以下措施：1）、調整項目部管理人員班子；2）、調整項目負責人，由公司派人代管，直至整改到位；3）、停辦項目一切手續，停產整頓；4）、中止項目合作協議，解除項目與公司關系。六、其他1、針對上述工地各項檢查發現的問題， 管理處和各項目部應按照 公司質量體系文件有關糾正和預防措施處理程序要求，對于重大 的、或重復出現的問題，應重點