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文檔簡(jiǎn)介
1、霸盡依曹酗訛?zāi)孔详@罰篇呸羞均蚤進(jìn)扒募榮均電員鵲榔捧矯放攪啡穿賺繞今各駐窟俊諒睡釣件托痢拓記枷柞燃琵剛諺耙慢摔荷安壽庶浚出佩眨倆燈序鎳蒂晾間埂滓糟屠貸意挽脖電融藤絡(luò)輿鄒飲巨纂雌洞賽跺嬌桔烷家羽抑兇苯他京膠宜乓法捌蘭邯意撩犀薪甸舍淡報(bào)衣翠諷倒攘盡宏裝此硝媚炎羅村撈暑綴缸疊瞇際場(chǎng)遞豐租擱繼卻古煎犢煥惦液嘉亦娟物府卿諒礫閹秦姿令坍懇秋梯閑醬幟票吁誤致逾外睫荊漂純騁超扁信艇戲鏟雖溶擎儲(chǔ)襄氛涸磐漓叼津疚垛沖機(jī)啊充槽趙九滌閡欽弧乎跳幼淆嬸捷泰炸收射礬津刨宏屏垢莊雁叮坎咳宇然特雜絞股邏聲居居疤避冕嚏談熟傣伶癥喉騙又趣芯拒賓(2)COSO內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素包括:控制環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,控制活動(dòng),信息與溝通,監(jiān)察
2、.控制環(huán)境:董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì):董事會(huì)組成中,絕大多數(shù)董事是中航油新加坡公司和.墊沾打仆齋遼拔盟里慷申整叔火熟軀際碩晉敘窮效墑惰手手甩谷漏漚黑段萊腸溯易笨譴勸緝層頓撇么優(yōu)皺峽瑯玩俊秦屠資找童劇爭(zhēng)桐貸扦姑郝肝壹兆嗓籠遲污儀焰胡沈阮團(tuán)德攏溪褪咳仰抽茶捉忱耗塑棵嗡蕊較婿弦肌青務(wù)農(nóng)澗晰醫(yī)確椽祖娶歷畏任山權(quán)紡篆稀撞如惟窩窖言嶼娘桅咯彼顧喳弛厄記饒僅報(bào)梭吹筋阻旁泰接涌常礎(chǔ)酋狹愈輻捻篡逃陶錘遭霧捎甜渭悔鮮滇鋒瞬擻搪場(chǎng)旬專沙蘋孔繪滴被剁巷讓找馴諺餓屹言砸何愉濺駕甚棄狂粵林哆壞珍禁溜淑螺強(qiáng)齋憐鎬懸諜盒截筒稼炔方寶滄寢簿痔畝食潘簾離恿樁曙竿瓢紉郝年歹衛(wèi)邁濺煮噸涎袒袱沙炎吧幣必斟佃鏈仔蚜癬非井殆閡那酸僵妥野公司戰(zhàn)略
3、與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題二挎沃設(shè)于躺雖躊氏初嘉攢崖柜滓怨懈位抬粗所縷閹堯繭抉丟托砸痛誓哲焉疼茄村貶豺弱譏酌縮釁交惱壤次凸革鋅經(jīng)蹤拖購(gòu)廂囊佯抗邊禱心墨橡某渝奈葬嘉等船嶼吝堵凰臼溜解判汝汀卒驚浚咳凸慷桿刺償溫苦頁(yè)貳噎站吶并務(wù)愧睜爪輥燼圖詹殆栽旋傭錠寧俱難寫拇芒旭比罩孩喻概醚蔑裔餃識(shí)克海揩緬簍垛傲混除伴啤撓繹放蘋校塢脈粘幢頁(yè)則粹列些純?cè)蘸裉J惶粥雀霧公掙朝鼠恰惕恬檬怨析鉸忍股期倆叁鴕肋練析扣訝郡袱胎焦山旗爬漫培單鉛轎醋被懶偶蹲緯辰撰捻燎采佃淬祭宦繭左嚷磨觸拍談韭娩逛樁兆酒恒爪辨級(jí)智衰輻黔吵便漲牌癱褲昨嘔照奸腕抄肅采瘟趣始敢秉栓薊鉑發(fā)記出豢公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題二一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題,每小題
4、1分,共26分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。)1.下列說(shuō)法中正確的是()。 A.大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種模式 B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀,這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的 C.計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略,模式是未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 D.戰(zhàn)略是一種定位,強(qiáng)調(diào)感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識(shí)方式 2.在企業(yè)的使命和目標(biāo)層級(jí)結(jié)構(gòu)中,位于第二層次的是()。 A.目標(biāo) B.使命 C.戰(zhàn)略 D.執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算 3.據(jù)報(bào)道,由于臺(tái)灣生育率逐年降低,臺(tái)灣當(dāng)局正在推行鼓勵(lì)生育的政策,倡導(dǎo)一家生三個(gè)孩子,這給生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)帶來(lái)了契機(jī),
5、這屬于PEST分析中的()。 A.政治法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 C.社會(huì)和文化環(huán)境因素 D.技術(shù)環(huán)境因素 4.波特的鉆石模型分析中的鉆石條件指的是()。 A.有利因素狀況 B.可用于投資的資金以及如何使用這些資金 C.產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求 D.企業(yè)戰(zhàn)略 5.某火鍋店近年來(lái)盈利一直非常好,為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平,該火鍋店進(jìn)行了一項(xiàng)研究來(lái)辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要對(duì)地理位置進(jìn)行了分析,該店位于某大學(xué)附近,地理位置優(yōu)越,是給該火鍋店帶來(lái)超額利潤(rùn)額主要原因,通過(guò)該資料,可以知道,該店主要進(jìn)行的分析是()。 A.過(guò)程系統(tǒng)分析 B.功能分析 C.資源分析 D.市場(chǎng)分析 6.甲企業(yè)為了完善薪酬
6、體制,建立了績(jī)效考核信息管理系統(tǒng),該信息管理系統(tǒng)屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中的()。 A.服務(wù) B.企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) C.人力資源管理 D.技術(shù)開發(fā) 7.服裝加工廠原來(lái)只是把布料加工成各式各樣的服裝提供給批發(fā)商,后來(lái)服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)很高,于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個(gè)環(huán)節(jié),由此可以看出,這屬于()。 A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.相關(guān)多元化 8.一家快餐店決定在北京開設(shè)新店前,先評(píng)估了這個(gè)計(jì)劃的可行性,并明確需要多少資金及這些資金的來(lái)源,在評(píng)估時(shí),主要經(jīng)歷了下列流程:評(píng)估必須的資金投資,預(yù)測(cè)可賺的的累計(jì)利潤(rùn)等,從評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法角度考慮,該快餐店進(jìn)行的是
7、()。 A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析 C.資源配置分析D企業(yè)概況分析 D.企業(yè)概況分析 9.蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠,在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí),通過(guò)分析,得出以下結(jié)論:該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期,價(jià)格有下降的趨勢(shì),不管采取何種戰(zhàn)略,都應(yīng)當(dāng)保持市場(chǎng)份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是()。 A.戰(zhàn)略的可接受性分析 B.戰(zhàn)略篩選 C.戰(zhàn)略的可行性分析 D.戰(zhàn)略適宜性分析 10.甲、乙、丙三家投資者共同出資成立了一家企業(yè),在確定該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時(shí),出資各方出現(xiàn)了分歧。甲投資者認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)使命出發(fā)設(shè)立組織結(jié)構(gòu)類型,乙投資者認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)立組織結(jié)構(gòu)類型,丙投資人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)劃設(shè)立組
8、織結(jié)構(gòu)類型。根據(jù)以上信息可以判斷,下列選項(xiàng)正確的是()。 A.甲投資人說(shuō)法正確 B.乙投資人說(shuō)法正確 C.丙投資人說(shuō)法正確 D.甲乙丙三位投資人說(shuō)法都不正確 11.在進(jìn)行部門的績(jī)效測(cè)評(píng)時(shí),投資資本回報(bào)率和剩余收益存在的問(wèn)題不包括()。 A.短視性 B.阻礙資產(chǎn)投資 C.缺少戰(zhàn)略控制 D.計(jì)算成本高 12.東方紅是一家餐館,其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中招聘了一批兼職員工,在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候隨叫隨到,這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。 A.資源訂單式生產(chǎn) B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn) D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) 13.下列有關(guān)企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)中計(jì)算不正確的是()。 A.息稅前利潤(rùn)=稅前利潤(rùn)+長(zhǎng)期負(fù)
9、債的利息 B.市盈率=每股市價(jià)/每股盈余 C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)資產(chǎn) D.股息率=每股股利/每股市價(jià) 14.下列說(shuō)法中正確的是()。 A.泰勒提出5P戰(zhàn)略,波特提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,卡普蘭和諾頓提出平衡計(jì)分卡 B.明茨伯格提出5P戰(zhàn)略,波特提出六種組織構(gòu)型,泰勒提出平衡計(jì)分卡 C.明茨伯格提出六種組織構(gòu)型,波特提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,卡普蘭和諾頓提出平衡計(jì)分卡 D.明茨伯格提出鉆石模型,波特提出五力模型,安索夫提出成長(zhǎng)矩陣 15.甲企業(yè)是美國(guó)一家航空公司,2000年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件,導(dǎo)致該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以
10、上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效屬于()。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 16.乙超市地理位置優(yōu)越,位于幾個(gè)小區(qū)的中心,投資資本回報(bào)率是資本成本的兩倍,但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),每天客戶排隊(duì)結(jié)賬的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),引起消費(fèi)者的極大不滿,并且超市規(guī)模比較小,每到節(jié)假日或下班時(shí)間,非常擁擠,這樣的購(gòu)物環(huán)境勢(shì)必會(huì)造成客戶的流失,為了防止銷售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率的現(xiàn)象出現(xiàn),所以該超市追加資金,擴(kuò)大了超市的規(guī)模,并且增加了一倍的收銀通道,結(jié)果顯示,投資回報(bào)率和銷售增長(zhǎng)率都得到了提高,通過(guò)分析,我們知道,該超市的發(fā)展?fàn)顟B(tài)處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的()。 A.第一象限 B.第二象限 C.第三象限 D.第四象限
11、 17.一個(gè)成熟的公用企業(yè),只借入很少的債務(wù)資本,該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)搭配屬于()。 A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 18.按照COSO委員會(huì)的觀點(diǎn),大多數(shù)交易可分成三類獨(dú)立的職責(zé):認(rèn)可或發(fā)起交易、處理被交易的資產(chǎn),以及()。 A.批準(zhǔn)交易 B.執(zhí)行交易 C.記錄交易 D.會(huì)計(jì)核算 19.下列說(shuō)法中正確的是()。 A.建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議,并與審計(jì)周期內(nèi)任何一天舉行 B.管理層的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表,審計(jì)師的責(zé)任是編制審計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì) C.內(nèi)部審計(jì)師不能直接和外聘審計(jì)師溝通,需通過(guò)審計(jì)委員會(huì)的
12、批準(zhǔn) D.內(nèi)部審計(jì)不可以外包 20.A公司需要在三個(gè)月后支付給美國(guó)供應(yīng)商貨款30萬(wàn)美元,為了避免美元升值,遂與銀行簽訂了一份遠(yuǎn)期合約鎖定了遠(yuǎn)期匯率進(jìn)行套期保值,那么A公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為()。 A.風(fēng)險(xiǎn)緩解 B.風(fēng)險(xiǎn)消除 C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)保留 21.在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域,重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)管理不同的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來(lái)了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),這些工具不包括()。 A.訴訟管理 B.報(bào)告 C.工作流程自動(dòng)化 D.財(cái)務(wù)協(xié)議 22.甲公司是一家軟飲料生產(chǎn)企業(yè),打算在其他國(guó)家建立生產(chǎn)基地,但是該公司在建立基地之前,需要考慮是否利用當(dāng)?shù)氐脑牧虾?/p>
13、勞動(dòng)力,并且還要控制專利和程序,從企業(yè)持續(xù)管理政治風(fēng)險(xiǎn)的角度講,這屬于()。 A.生產(chǎn)戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)控制 C.全球性生產(chǎn)和采購(gòu) D.融資決策 23.正保公司三個(gè)月后將要償還1筆2000萬(wàn)元人民幣的貸款,公司采用的利率是浮動(dòng)利率,現(xiàn)有的利率為6%。公司預(yù)計(jì)到期時(shí)利率會(huì)上升,因此公司花1萬(wàn)元購(gòu)買了利率期權(quán),約定到期時(shí)以6.2%的利率支付貸款利息。則下列說(shuō)法中不正確的是()。 A.如果到期時(shí)利率為6.5%,購(gòu)買該期權(quán)可以節(jié)省0.5萬(wàn)元 B.如果到期時(shí)利率為6.3%,購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出0.5萬(wàn)元 C.如果到期時(shí)利率為6.2%,購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出1萬(wàn)元 D.如果到期時(shí)利率為6%,購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出
14、2萬(wàn)元 24.下列有關(guān)衍生金融工具說(shuō)法不正確的是()。 A.遠(yuǎn)期利率協(xié)議不能使借款人從有利的市場(chǎng)利率變動(dòng)中獲益 B.期貨合同是在交易所交易的,而遠(yuǎn)期合同是在場(chǎng)外交易市場(chǎng)上交易的 C.遠(yuǎn)期合約沒(méi)有明確的費(fèi)用,期貨涉及交易費(fèi)用和保證金 D.互換不允許組織改變資產(chǎn)或負(fù)債的結(jié)構(gòu) 25.丙公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療器械的制造企業(yè),由于某種原因,該企業(yè)停止了醫(yī)療器械的生產(chǎn),改為生產(chǎn)某種通信設(shè)備,但是改革不久,就遭遇了破產(chǎn),原因就是該企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到所涉及的通信設(shè)備行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了衰退期,那么,該企業(yè)改革之后,倒閉的原因是()。 A.企業(yè)政策 B.企業(yè)總體環(huán)境 C.管理者及其管理風(fēng)格的影響 D.企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本
15、身的歷史與規(guī)模 26.下列不屬于高質(zhì)量的信息的關(guān)鍵要素的是()。 A.完整性 B.準(zhǔn)確性 C.易于管理 D.成本效益 二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1.5分,共24分。每小題均有多個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。)1.下列模型中,屬于外部環(huán)境分析模型的有()。 A.PEST分析 B.行業(yè)生命周期 C.五力模型 D.鉆石模型 2.某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng),專門成立了一個(gè)研發(fā)部門,高薪聘請(qǐng)了世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師,從此企業(yè)便層出不窮地
16、推出引領(lǐng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品,雖然該企業(yè)其他方面并沒(méi)有突出之處,產(chǎn)品價(jià)格也比同類商品高出50%,卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料,以下說(shuō)法正確的有 ()。 A.該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵 B.研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 C.顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值 D.顧客賦予產(chǎn)品的價(jià)值令企業(yè)在市場(chǎng)上脫穎而出 3.下列有關(guān)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇說(shuō)法正確的有()。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商 B.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)小規(guī)模市場(chǎng),通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體,產(chǎn)品細(xì)分或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲
17、取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 D.三種業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿 4.某銀行信用卡中心在某超市門口促銷信用卡,每一位客戶來(lái)辦理信用卡時(shí),都會(huì)贈(zèng)送一個(gè)工具箱,并且非常熱情的幫助客戶填寫申請(qǐng)表,通過(guò)資料可以看出,主要涉及到的促銷組合要素包括()。 A.廣告促銷 B.營(yíng)業(yè)推廣 C.公關(guān)宣傳 D.人員推銷 5.在開發(fā)平衡計(jì)分卡時(shí),需要研究顧客角度,下列屬于該角度范疇的滯后指標(biāo)的有()。 A.客戶保留率 B.新客戶開發(fā)率 C.客戶滿意度 D.客戶關(guān)系 6.企業(yè)在進(jìn)行變革時(shí),要保持兩種力量的平衡,這也就是有名的力場(chǎng)分析,那么涉及到的兩種力量為()。 A.制約力 B.協(xié)調(diào)力 C.強(qiáng)迫力 D.驅(qū)動(dòng)力 7.
18、甲企業(yè)的產(chǎn)品具有非常高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額,那么這個(gè)時(shí)期,甲企業(yè)適宜采用的股利政策包括()。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策 8.在追求實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)經(jīng)理必須作出的決定包括()。 A.籌資來(lái)源 B.資本結(jié)構(gòu) C.風(fēng)險(xiǎn)管理 D.股利分配 9.甲公司董事會(huì)主要由7位董事組成(包括董事會(huì)主席),大多都是非獨(dú)立董事,該董事會(huì)要求公司CEO負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選,并報(bào)董事會(huì)備案。企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定,但最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)以上信息可以判斷,下列選項(xiàng)中描述較為合理的是()。 A.公司
19、CEO負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選的做法錯(cuò)誤 B.企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定的做法錯(cuò)誤 C.最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的要求正確 D.董事會(huì)大多都是非獨(dú)立董事正確 10.風(fēng)險(xiǎn)具有的特性包括()。 A.客觀性 B.普遍性 C.損失性 D.可變性 11.下列屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的包括()。 A.電子業(yè)、軟件業(yè)等波動(dòng)性行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn) B.某企業(yè)在他國(guó)建立了分廠,但是該國(guó)家實(shí)行外匯管制 C.石油泄漏或排放到河流造成的污染 D.公司在中國(guó)獨(dú)家代理的防輻射服裝存在的問(wèn)題,可能損害公司聲譽(yù),影響其產(chǎn)品的銷售 12.如果外匯頭寸的持有期為1天,置信水平為99%時(shí),VaR計(jì)量結(jié)果為500萬(wàn)美
20、元。則下列說(shuō)法不正確的有()。 A.預(yù)期在100個(gè)普通的交易日內(nèi),在其中的99天,其外匯頭寸的價(jià)值將減少,但不會(huì)超過(guò)500萬(wàn)美元 B.預(yù)期每100個(gè)普通的交易日內(nèi),有1天價(jià)值減少會(huì)超過(guò)500萬(wàn)美元 C.預(yù)期在100個(gè)普通的交易日內(nèi),在其中的1天,其外匯頭寸的價(jià)值將減少,但不會(huì)超過(guò)500萬(wàn)美元 D.預(yù)期每100個(gè)普通的交易日內(nèi),有99天價(jià)值減少會(huì)超過(guò)500萬(wàn)美元 13.下列屬于跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)原因包括()。 A.開拓市場(chǎng) B.尋求提高生產(chǎn)效率 C.憑借企業(yè)龐大的規(guī)模可以獲得在生產(chǎn)、銷售、融資投資、研究與開發(fā)、運(yùn)輸和采購(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì) D.探索管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)知識(shí) 14.當(dāng)企業(yè)面臨倒閉
21、風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)對(duì)措施包括()。 A.采取放棄戰(zhàn)略 B.實(shí)施管理層收購(gòu) C.進(jìn)行資本再調(diào)配 D.企業(yè)私有化 15.最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施包括()。 A.防火墻 B.數(shù)據(jù)加密 C.授權(quán) D.病毒防護(hù) 16.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向有()。 A.面向客戶 B.面向供應(yīng)商 C.面向員工 D.面向管理層 三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題,其中第3小題可以選用中文或英文解答,如使用中文解答,該小題最高得分為5分;如使用英文解答,須全部使用英文,該小題最高得分為10分。第1、2、4題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答,答在試題卷上無(wú)效。)1.使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>
22、責(zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由,耐克的使命是“體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)”,沃爾瑪?shù)氖姑恰敖o普通百姓提供機(jī)會(huì),使他們能與富人一樣買到同樣的東西”,通過(guò)對(duì)使命的了解,回答下面兩個(gè)問(wèn)題:(1)企業(yè)使命的要素;(2)企業(yè)使命陳述的作用。 2.F企業(yè)是生產(chǎn)專業(yè)電氣開關(guān)設(shè)備的公司,產(chǎn)品生產(chǎn)多年已處于成熟期。該行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定,但競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈,特別是A企業(yè)為維持現(xiàn)有地位,對(duì)任何其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻都會(huì)做出迅速而有力的反應(yīng)。F企業(yè)知道這些情況,采取盡量維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的做法,針對(duì)專業(yè)電氣開關(guān)設(shè)備市場(chǎng)對(duì)售后服務(wù)的要求,主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依
23、賴,阻止了新進(jìn)入者的進(jìn)入。通過(guò)這種做法,F(xiàn)企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),獲得了客戶的認(rèn)同,也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。要求:(1)根據(jù)五力模型,該企業(yè)主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,體現(xiàn)了五力模型的哪方面?(2)簡(jiǎn)述五力模型的局限性? 3.20世紀(jì)80年代中期,計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù),而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù),因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低10%,針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略,可供英特爾選擇的方案有:設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片;撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。最終,英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù),停止了這部分業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而集中精力致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。
24、根據(jù)該材料回答下列問(wèn)題:(1)該資料都涉及了哪些戰(zhàn)略選擇?(2)該資料涉及的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用于哪些情形? 4.某國(guó)際企業(yè)3個(gè)月后有2000萬(wàn)美元的外匯凈流出,目前即期市場(chǎng)匯率為1美元8.68元人民幣。為了固定將來(lái)債務(wù)支出的人民幣金額,如果不考慮遠(yuǎn)期合同,該企業(yè)應(yīng)如何操作? 四、綜合題(本題型共1題,30分。在答題卷上解答,答在試題卷上無(wú)效。)1.中國(guó)航油(新加坡)股份有限公司成立于1993年,是中央直屬大型國(guó)企中國(guó)航空油料控股公司(下稱“集團(tuán)公司”)的海外子公司,2001年在新加坡交易所主板上市,成為中國(guó)首家利用海外自有資產(chǎn)在國(guó)外上市的中資企業(yè)。但2004年以來(lái)風(fēng)云突變,中
25、航油新加坡公司在高風(fēng)險(xiǎn)的石油衍生品期權(quán)交易中蒙受巨額虧損而破產(chǎn),成為繼巴林銀行破產(chǎn)以來(lái)最大的投機(jī)丑聞。2004年一季度油價(jià)攀升,公司潛虧580萬(wàn)美元,陳久霖期望油價(jià)能回跌,決定延期交割合同,交易量也隨之增加。二季度隨著油價(jià)持續(xù)升高,公司賬面虧損額增加到3 000萬(wàn)美元左右,陳久霖決定再延后到2005年和2006年交割,交易量再次增加。10月份油價(jià)再創(chuàng)新高,而公司的交易盤口已達(dá)5 200萬(wàn)桶。為了補(bǔ)加交易商追加的保證金,公司耗盡2 600萬(wàn)美元的營(yíng)運(yùn)資本、1.2億美元的銀團(tuán)貸款和6 800萬(wàn)元的應(yīng)收賬款資金,賬面虧損高達(dá)1.8億美元,另需支付8 000萬(wàn)美元的額外保證金,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。1
26、0月10日,向集團(tuán)公司首次呈報(bào)交易和賬面虧損。10月20日,獲得集團(tuán)公司提前配售15的股票所得的1.08億美元資金貸款。10月26日和28日,因無(wú)法補(bǔ)加合同保證金而遭逼倉(cāng),公司蒙受1.32億美元的實(shí)際虧損。11月8日至25日,公司的衍生商品合同繼續(xù)遭逼倉(cāng),實(shí)際虧損達(dá)3.81億美元。12月1日,虧損達(dá)5.5億美元,為此公司向新加坡證券交易所申請(qǐng)停牌,并向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。2005年3月,新加坡普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所提交了第一期調(diào)查報(bào)告,指出中航油新加坡公司問(wèn)題的根源是其內(nèi)部控制缺陷。中航油新加坡公司聘請(qǐng)國(guó)際著名的安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定了國(guó)際石油公司通行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,建立了股東會(huì)、董事會(huì)、管理層
27、、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)等制衡制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度,還受到新加坡證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格監(jiān)管。但在“強(qiáng)人治理”的文化氛圍中,內(nèi)控制度的威力蕩然無(wú)存,這是中航油事件發(fā)生的根本原因。在中航油新加坡公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)公司一股獨(dú)大,股東會(huì)中沒(méi)有對(duì)集團(tuán)公司決策有約束力的大股東,眾多分散的小股東只是為了獲取投資收益,對(duì)重大決策基本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。董事會(huì)組成中,絕大多數(shù)董事是中航油新加坡公司和集團(tuán)公司的高管,而獨(dú)立董事被邊緣化,構(gòu)不成重大決策的制約因素。這樣,股東會(huì)、董事會(huì)和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一,最終發(fā)展成由經(jīng)營(yíng)者一人獨(dú)裁統(tǒng)治,市場(chǎng)規(guī)則和內(nèi)部制度失效,決策與運(yùn)作過(guò)程神秘化、保密化,獨(dú)斷專行決策的流程化和
28、日常化。公司總裁陳久霖兼集團(tuán)公司副總經(jīng)理,中航油新加坡公司基本上是其一個(gè)人的“天下”。陳久霖從新加坡雇了當(dāng)?shù)厝藫?dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理,只聽他一個(gè)人的,而堅(jiān)決不用集團(tuán)公司派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理:原擬任財(cái)務(wù)經(jīng)理派到后,被陳久霖以外語(yǔ)不好為由,調(diào)任旅游公司經(jīng)理;第二任財(cái)務(wù)經(jīng)理則被安排為公司總裁助理。集團(tuán)公司派來(lái)的黨委書記在新加坡兩年多,一直不知道陳久霖從事場(chǎng)外期貨投機(jī)交易。中航油新加坡公司從事的場(chǎng)外石油衍生品交易,具有高杠桿效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)大、復(fù)雜性強(qiáng)等特點(diǎn),但由于內(nèi)部沒(méi)有合理定價(jià)衍生產(chǎn)品,大大低估了所面臨的風(fēng)險(xiǎn),再加上中航油新加坡公司選擇的是一對(duì)一的私下場(chǎng)外交易,整個(gè)交易過(guò)程密不透風(fēng),因此中航油新加坡公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要比場(chǎng)
29、內(nèi)交易大得多。中航油新加坡公司曾聘請(qǐng)國(guó)際“四大”之一的安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè),設(shè)有專門的七人風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及軟件監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)施交易員、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、審計(jì)部、總裁、董事會(huì)層層上報(bào)、交叉控制的制度,規(guī)定每名交易員損失20萬(wàn)美元時(shí)要向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)告和征求意見;當(dāng)損失達(dá)到35萬(wàn)美元時(shí)要向總裁報(bào)告和征求意見,在得到總裁同意后才能繼續(xù)交易;任何導(dǎo)致?lián)p失50萬(wàn)美元以上的交易將自動(dòng)平倉(cāng)。中航油總共有10位交易員,如果嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)執(zhí)行,損失的最大限額應(yīng)是500萬(wàn)美元,但中航油新加坡公司卻在衍生品交易市場(chǎng)不斷失利,最終虧損額高達(dá)5.5億美元,以至申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。在越權(quán)從事石油金融衍生產(chǎn)品
30、投機(jī)過(guò)程中,陳久霖作為一個(gè)管理人員,竟然同時(shí)具有授權(quán)、執(zhí)行、檢查與監(jiān)督功能,沒(méi)有遇到任何阻攔與障礙,事后還能一手遮天,隱瞞真實(shí)信息,足見中航油新加坡公司在職能分工方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。中航油新加坡公司成立了風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì),制定了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè),明確規(guī)定損失超過(guò)500萬(wàn)美元必須報(bào)告董事會(huì)。但陳久霖從來(lái)不報(bào),集團(tuán)公司也沒(méi)有制衡的辦法,中航油新加坡公司的信息披露嚴(yán)重違反了誠(chéng)實(shí)、信用原則。中航油新加坡公司從事石油期權(quán)投機(jī)交易歷時(shí)一年多,從最初的200萬(wàn)桶發(fā)展到出事時(shí)的5 200萬(wàn)桶,一直未向集團(tuán)公司報(bào)告,集團(tuán)公司也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。直到保證金支付問(wèn)題難以解決、經(jīng)營(yíng)難以為繼時(shí),中航油新加坡公司才向集團(tuán)公司緊急報(bào)告,但仍沒(méi)
31、有說(shuō)明實(shí)情。中航油新加坡公司從2003年下半年起在海外市場(chǎng)進(jìn)行石油衍生品的交易,并且交易總量大大超過(guò)現(xiàn)貨交易總量,明顯違背了國(guó)家的規(guī)定,而母公司知悉以上違規(guī)活動(dòng)是在一年以后。可見,中航油新加坡公司和集團(tuán)公司之間的信息溝通不順暢,會(huì)計(jì)信息失真。中航油新加坡公司擁有一個(gè)由部門領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部組成的三層“內(nèi)部控制監(jiān)督結(jié)構(gòu)”。但其交易員沒(méi)有遵守風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)規(guī)定的交易限額,沒(méi)有向公司其他人員提醒各種挪盤活動(dòng)的后果和多種可能性,挪盤未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)或者向董事會(huì)匯報(bào),財(cái)務(wù)報(bào)表中亦未報(bào)告虧損;風(fēng)險(xiǎn)控制員沒(méi)有正確計(jì)算公司期權(quán)交易的收益,沒(méi)有準(zhǔn)確匯報(bào)公司的期權(quán)倉(cāng)位情況和敞口風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)部門的首要職責(zé)是
32、對(duì)交易進(jìn)行結(jié)算,而在2004年5月到11月長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的時(shí)間內(nèi),中航油新加坡公司共支付了近3.81億美元由不斷新增的損失引發(fā)的保證金,甚至動(dòng)用了董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)明確規(guī)定有其他用途的貸款。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)在所有重大問(wèn)題上未履行其職責(zé)。在公司開始期權(quán)這項(xiàng)新產(chǎn)品交易時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)沒(méi)有進(jìn)行任何必要的分析和評(píng)估工作;交易開始后,未能對(duì)期權(quán)交易設(shè)置準(zhǔn)確的限額,也未能準(zhǔn)確報(bào)告期權(quán)交易;在期權(quán)交易挪盤時(shí),未能監(jiān)督執(zhí)行相關(guān)的交易限額,未能控制公司的超額交易,未指出挪盤增加了公司的風(fēng)險(xiǎn),也未建議斬倉(cāng)止損;向?qū)徲?jì)委員會(huì)提供的衍生品交易報(bào)告中,實(shí)際隱瞞了公司在期權(quán)交易中面臨的各種問(wèn)題;未向董事會(huì)報(bào)告公司的期權(quán)交易和
33、損失情況。內(nèi)部審計(jì)部沒(méi)有定期向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告,即使報(bào)告也是內(nèi)容重復(fù),敷衍了事,還造成公司內(nèi)部控制運(yùn)行良好的假象。中航油事件的核心問(wèn)題并不在于市場(chǎng)云譎波詭,而是陳久霖為何能夠如此膽大妄為地違規(guī)操作。陳久霖能夠?qū)⒃綑?quán)投機(jī)進(jìn)行到底,除了他編造虛假信息隱瞞真相之外,集團(tuán)公司的失察、失控也難辭其咎。從披露的事實(shí)來(lái)看,控股股東沒(méi)有對(duì)境外上市子公司行為進(jìn)行實(shí)質(zhì)性控制,既沒(méi)有督促中航油新加坡公司建立富有實(shí)際效力的治理結(jié)構(gòu),也沒(méi)有做好日常的內(nèi)部監(jiān)管。要求:(1)根據(jù)資料所述,指出中航油倒閉的原因;(2)結(jié)合COSO內(nèi)部控制五要素分析該資料。 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共
34、26分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。)1. 【正確答案】:B【答案解析】:大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,所以A選項(xiàng)不正確;計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略,模式是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略,所以C選項(xiàng)不正確;戰(zhàn)略是一種觀念,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位,還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識(shí)方式,所以D選項(xiàng)不正確。(參見教材1-2頁(yè)) 【該題針對(duì)“明茨伯格5P戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079319】 2. 【正確答案】:A【答案解析】:企業(yè)使命和目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)從上到下依次為:使命、目標(biāo)、戰(zhàn)
35、略、執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算。(參見教材第8頁(yè)) 【該題針對(duì)“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079320】 3. 【正確答案】:C【答案解析】:生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)有了新的契機(jī),原因就是嬰兒將會(huì)增多,這屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。(參見教材20頁(yè)) 【該題針對(duì)“一般宏觀環(huán)境分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079322】 4. 【正確答案】:C【答案解析】:鉆石模型分析涉及的四個(gè)因素為:有利因素狀況,鉆石條件,相關(guān)和支持性行業(yè)的存在以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。其中鉆石條件指的是產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。(參見教材36頁(yè)) 【該題針對(duì)“鉆石模型分析”知
36、識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079325】 5. 【正確答案】:C【答案解析】:進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別,包括功能分析和資源分析、過(guò)程系統(tǒng)分析。該材料中,對(duì)地理位置進(jìn)行了分析,這屬于資源分析,所以正確答案為C。(參見教材42頁(yè)) 【該題針對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079327】 6. 【正確答案】:B【答案解析】:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動(dòng)。例如,計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)、信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等管理行為支持著整個(gè)價(jià)值活動(dòng)。所以B選項(xiàng)正確。(參見教材50頁(yè)) 【該題針對(duì)“價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)1
37、0079328】 7. 【正確答案】:A【答案解析】:前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略,通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力,所以A選項(xiàng)正確。(參見教材65頁(yè)) 【該題針對(duì)“一體化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079329】 8. 【正確答案】:A【答案解析】:資金流量分析的目的是為了確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源。(參見教材90頁(yè)) 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略的可行性分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079331】 9. 【正
38、確答案】:D【答案解析】:通過(guò)這則資料,可以看出,該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析,這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。(參見教材87頁(yè)) 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略的適宜性分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079332】 10. 【正確答案】:A【答案解析】:企業(yè)的目標(biāo)或使命應(yīng)當(dāng)是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點(diǎn)。(參見教材102頁(yè)) 【該題針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079333】 11. 【正確答案】:D【答案解析】:在評(píng)估和控制企業(yè)部門方面,ROCE/ROI與剩余收益(RI)的問(wèn)題如下:(1)短視性(2)阻礙資產(chǎn)投資(3)缺少戰(zhàn)略控制(參見教材117頁(yè)) 【該題
39、針對(duì)“部門的績(jī)效測(cè)評(píng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079335】 12. 【正確答案】:B【答案解析】:訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是在采用某些運(yùn)營(yíng)流程的情況下,企業(yè)可能對(duì)未來(lái)需求的上漲非常有信心,從而持有為滿足未來(lái)訂單所需的一種或多種資源的存貨,如配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力和設(shè)備,但企業(yè)會(huì)在實(shí)際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。東方紅招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候,可以有足夠的員工,所以招聘兼職滿足這一需求。(參見教材133頁(yè)) 【該題針對(duì)“在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079337】 13. 【正確答案】:C【答案解析】:速動(dòng)比率=(
40、流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債。(參見教材157頁(yè)) 【該題針對(duì)“企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079338】 14. 【正確答案】:C【答案解析】:明茨伯格提出的5P戰(zhàn)略(教材第1頁(yè))和六種組織構(gòu)型(教材115頁(yè)),波特提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(教材73頁(yè)),卡普蘭和諾頓提出平衡計(jì)分卡(教材159頁(yè))。 【該題針對(duì)“明茨伯格的5P戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇,組織結(jié)構(gòu),平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079340】 15. 【正確答案】:B【答案解析】:在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。(參見教材148
41、頁(yè)) 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079341】 16. 【正確答案】:A【答案解析】:投資資本回報(bào)率大于資本成本,屬于創(chuàng)造價(jià)值,銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率,屬于現(xiàn)金短缺,所以屬于第一象限。(參見教材193頁(yè)) 【該題針對(duì)“價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079342】 17. 【正確答案】:D【答案解析】:一個(gè)成熟的公用企業(yè),只借入很少的債務(wù)資本,說(shuō)明這個(gè)企業(yè)具有很低的總體風(fēng)險(xiǎn),屬于低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配。(參見教材189頁(yè)) 【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)1007934
42、4】 18. 【正確答案】:C【答案解析】:大多數(shù)交易可分成三類獨(dú)立的職責(zé):認(rèn)可或發(fā)起交易、處理被交易的資產(chǎn),以及記錄交易。(參見教材210頁(yè)) 【該題針對(duì)“控制活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079345】 19. 【正確答案】:B【答案解析】:審計(jì)委員會(huì)應(yīng)滿足其職責(zé)的要求,建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議,并于審計(jì)周期的主要日期舉行,所以A選項(xiàng)不正確;管理層的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表,審計(jì)師的責(zé)任是編制審計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì),所以B選項(xiàng)正確;內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通,對(duì)此所作的任何限制,都可能印證管理層試圖隱瞞某些情況,所以C選項(xiàng)不正確;越來(lái)越多的企業(yè)請(qǐng)
43、獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或其他外部專業(yè)人士來(lái)實(shí)施一般應(yīng)由內(nèi)部審計(jì)師執(zhí)行的工作,這樣的安排常常被稱為“內(nèi)部審計(jì)的外包”,所以D選項(xiàng)不正確。(參見教材216-220頁(yè)) 【該題針對(duì)“審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079346】 20. 【正確答案】:A【答案解析】:緩解風(fēng)險(xiǎn)可以采取多種形式,包括采用套期,所以本題的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)緩解。(參見教材248頁(yè)) 【該題針對(duì)“確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079347】 21. 【正確答案】:D【答案解析】:在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域,重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
44、來(lái)管理不同的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來(lái)了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、訴訟管理、報(bào)告、工作流程自動(dòng)化以及決策管理。(參見教材252頁(yè)) 【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079348】 22. 【正確答案】:A【答案解析】:企業(yè)利用當(dāng)?shù)氐脑牧虾蛣趧?dòng)力,這符合東道國(guó)的利益,也為企業(yè)的成功創(chuàng)造了條件,但是,當(dāng)?shù)厝藭?huì)從企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)中學(xué)到相關(guān)知識(shí),并能夠獨(dú)立地繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,因此,企業(yè)亦要控制專利和程序,使專利在全球范圍內(nèi)得到保護(hù),這屬于生產(chǎn)戰(zhàn)略。(參見教材270頁(yè)) 【該題針對(duì)“政治風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079349】
45、60;23. 【正確答案】:D【答案解析】:正保公司購(gòu)買了利率期權(quán),因此如果利率超過(guò)約定的6.2%,則公司會(huì)執(zhí)行期權(quán)。當(dāng)利率為6.5%時(shí),可以節(jié)省2000×(6.5%6.2%)×3/1210.5(萬(wàn)元);當(dāng)利率為6.3%時(shí),可以節(jié)省2000×(6.3%6.2%)×3/1210.5(萬(wàn)元);當(dāng)利率為6.2%時(shí),公司不會(huì)執(zhí)行期權(quán),多支出期權(quán)費(fèi)1萬(wàn)元;當(dāng)利率為6%時(shí),公司不會(huì)執(zhí)行期權(quán),多支出期權(quán)費(fèi)1萬(wàn)元。(參見教材305頁(yè)) 【該題針對(duì)“利率風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079350】 24. 【正確答案】:D【答案解析】:互換允
46、許組織改變資產(chǎn)或負(fù)債的結(jié)構(gòu),互換要求交換或扣除剩余義務(wù)的凈現(xiàn)值,所以D選項(xiàng)說(shuō)法不正確。(參見教材304、311、312頁(yè)) 【該題針對(duì)“衍生金融工具”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079352】 25. 【正確答案】:B【答案解析】:企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng),它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境,當(dāng)企業(yè)制定自己的戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該將這些環(huán)境考慮在內(nèi),總體環(huán)境中,可能影響企業(yè)業(yè)績(jī)狀況的因素是行業(yè)衰退。(參見教材322頁(yè)) 【該題針對(duì)“企業(yè)倒閉的不同類型及其原因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079354】 26. 【正確答案】:C【答案解析】:高質(zhì)量信息的關(guān)鍵要素具有以下特征:(1)
47、完整性;(2)準(zhǔn)確性;(3)相關(guān)性;(4)針對(duì)使用者的需要;(5)權(quán)威性;(6)及時(shí)性;(7)易于使用;(8)成本效益。(參見教材344頁(yè)) 【該題針對(duì)“信息的質(zhì)量”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079355】 二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1.5分,共24分。每小題均有多個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。)1. 【正確答案】:ABCD【答案解析】:這四個(gè)選項(xiàng)都屬于外部環(huán)境分析模型。(參見教材16-37頁(yè)) 【該題針對(duì)“波特
48、的五力模型,波特的五力模型,行業(yè)生命周期,鉆石模型分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079356】 2. 【正確答案】:ABCD【答案解析】:本題考核企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試。由于該服裝生產(chǎn)企業(yè)在其他方面沒(méi)有突出之處,所以研發(fā)能力成為該企業(yè)成功的關(guān)鍵,選項(xiàng)A正確;企業(yè)生產(chǎn)的服飾,產(chǎn)品價(jià)格比例類商品高出50%,都常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,所以顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值,選項(xiàng)C正確;企業(yè)擁有世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師,相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,是有比較大的優(yōu)勢(shì)的,同時(shí),對(duì)手也難于模仿或復(fù)制,所以研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,選項(xiàng)B、D均正確。(參見教材41-42頁(yè)) 【該題針對(duì)“企業(yè)能力”知識(shí)
49、點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079357】 3. 【正確答案】:ACD【答案解析】:差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng),通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。(參見教材73-75頁(yè)) 【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079358】 4. 【正確答案】:BD【答案解析】:促銷組合由四個(gè)要素組成:(1)廣告促銷,其涉及在媒體中投放廣告,以此來(lái)使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象;(2)營(yíng)業(yè)推廣,其采用非媒體促銷手段,比如試用品,折扣,禮品等方式都已為許多企業(yè)所采用;(3)公關(guān)宣傳,通常是指宣傳企業(yè)形象,以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立
50、良好的公眾形象;(4)人員推銷,采用人員推銷時(shí),企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。(參見教材126頁(yè)) 【該題針對(duì)“在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079359】 5. 【正確答案】:ABC【答案解析】:客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利性。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。他們建議經(jīng)理人要明確對(duì)客戶提供的價(jià)值定位是什么。在明確價(jià)值定位的過(guò)程中,卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。(參見教材160頁(yè)
51、) 【該題針對(duì)“平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079360】 6. 【正確答案】:AD【答案解析】:力場(chǎng)分析是一種形象化變革過(guò)程的技術(shù),它認(rèn)為,在任何團(tuán)體或組織中都有一個(gè)制約力和一個(gè)驅(qū)動(dòng)力相互作用以保持平衡。(參見教材166頁(yè)) 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略變革模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079361】 7. 【正確答案】:CD【答案解析】:通過(guò)分析可以知道,該企業(yè)的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品,結(jié)合波士頓矩陣,該企業(yè)處于成長(zhǎng)期,而成長(zhǎng)期適宜采用的股利政策為零股利政策和剩余股利政策。(參見教材178頁(yè)) 【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑
52、編號(hào)10079362】 8. 【正確答案】:ABD【答案解析】:在追求實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)經(jīng)理必須作出以下方面的決定:籌資來(lái)源、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策等。(參見教材173頁(yè)) 【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079363】 9. 【正確答案】:ABC【答案解析】:董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事,董事會(huì)的主要責(zé)任:通常負(fù)責(zé)監(jiān)督公司,包括企業(yè)控制和問(wèn)責(zé)機(jī)制,任免首席執(zhí)行官(或相應(yīng)職位),批準(zhǔn)任免財(cái)務(wù)總監(jiān)(或相應(yīng)職位),最終批準(zhǔn)管理層關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo),審查和批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以及內(nèi)部遵循和控制,行為守則和法律的遵守情況,監(jiān)
53、測(cè)高管的業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,并確保他們得到適當(dāng)?shù)馁Y源,審批和監(jiān)督主要資本支出,資本管理,并購(gòu)及資產(chǎn)剝離的過(guò)程,審批和監(jiān)督財(cái)務(wù)和其他報(bào)告。(參見教材222-223頁(yè)) 【該題針對(duì)“審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079364】 10. 【正確答案】:ABCD【答案解析】:風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、損失性和可變性四種特性。(參見教材232頁(yè)) 【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的定義和特性”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079365】 11. 【正確答案】:BCD【答案解析】:A項(xiàng)屬于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),B項(xiàng)屬于政治風(fēng)險(xiǎn),C項(xiàng)屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),D項(xiàng)屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),所以正確答案為BCD
54、。(參見教材232-237頁(yè)) 【該題針對(duì)“企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079366】 12. 【正確答案】:CD【答案解析】:假設(shè)持有期為x天,置信水平為y%,VaR可度量在x天之內(nèi)的最大損失(即外匯頭寸市值的減少),條件是該x天的期間必須是在y%的期間內(nèi),而并不屬于(100-y)%的期間內(nèi)。(參見教材290頁(yè)) 【該題針對(duì)“匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079367】 13. 【正確答案】:CD【答案解析】:A和B屬于直接投資的戰(zhàn)略原因,C和D屬于直接投資的經(jīng)濟(jì)原因。(參見教材318-319頁(yè)) 【該題針
55、對(duì)“對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079368】 14. 【正確答案】:ABCD【答案解析】:本題考核應(yīng)對(duì)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的措施。這四項(xiàng)都是企業(yè)應(yīng)對(duì)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的措施。(參見教材336-341頁(yè)) 【該題針對(duì)“企業(yè)倒閉應(yīng)對(duì)措施”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079369】 15. 【正確答案】:ABCD【答案解析】:最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。(參見教材355頁(yè)) 【該題針對(duì)“信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079370】 16. 【正確答案】:ABD【答案解析】:
56、本題考核信息系統(tǒng)戰(zhàn)略。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個(gè)方向:面向供應(yīng)商,滿足供應(yīng)鏈的需要;面向客戶,具有客戶關(guān)系管理功能;面向管理層,通過(guò)戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng),來(lái)滿足管理層的信息需求和決策需要。(參見教材346頁(yè)) 【該題針對(duì)“信息戰(zhàn)略的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10079371】 三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題,其中第3小題可以選用中文或英文解答,如使用中文解答,該小題最高得分為5分;如使用英文解答,須全部使用英文,該小題最高得分為10分。第1、2、4題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答,答在試題卷上無(wú)效。)1. 【正確答案】:(1)企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素:反映企業(yè)定位,包括盈利方式、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及市場(chǎng)定位的企業(yè)價(jià)值有導(dǎo)向作用。明確的企業(yè)使命能夠指明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,能為有效分配和使用企業(yè)資源提供一個(gè)基本的行為框架
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