1、成本管理復習資料計算分析題五、計算分析題（本類題凡要求列出計算過程，凡未列出計算過程的，即使結果正確，也不得分。計算過程中保留二位小數，第三位小數四舍五入。本類題30左右分，3題。）1.某企業生產甲、乙、丙三種產品，共耗用某種原材料1 530千克，每千克3.50元，甲產品的實際產量為150件，單位產品材料定額耗用量為3千克；乙產品實際產量為100，單位產品材料定額耗用量為1.50千克；丙產品實際產量為300件，單位產品材料定額耗用量為4千克。要求根據上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產品應負擔的材料費用。(P41/例1、 P72/例14)解:材料費用分配率=（3.50×1 530）

2、÷（3×1501.50×1004×300）= 2.975（元/千克）甲產品應負擔的材料費用= 2.975×3×150 = 1 338.75（元）乙產品應負擔的材料費用= 2.975×1.50×100 = 446.25（元）丙產品應負擔的材料費用= 2.975×4×300 = 3570（元）2.某企業生產甲產品,原材料在開始生產時一次投入,月末在產品完工程度估計為50%，甲產品本月完工100件,月末在產品為20 件。月初在產品成本和本月發生費用如下表所示。 要求按約當產量法計算完工產品成本和在產品

3、成本,并將計算結果填入下表中。(P67-70/例10、11) 產品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產品成本1 756 139.60 576.25275.502 747.35本月發生額37 8446 570.4010 973.7516 884.5072 272.65合計39 6006 71011 55017 16075 020產品產量完工產品產量100100100100100在產品約當產量20×100% = 2020×50% = 1020×50% = 1020×50% = 10-合計120110110110-單位成本39 600&

4、#247;120= 3306 710÷110= 6111 550÷110= 10517 160÷110= 156652結轉完工產品成本330×100= 33 00061×100= 6 100105×100= 10 500156×100= 15 60065 200月末在產品成本330×20 = 660061×10 = 610105×10 = 1050156×10 = 1560 9 820 補充題某種產品經2道工序完成，原材料隨加工進度陸續投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工

5、序30%。月末在產數量為：第一工序300件，第二工序300件。該月完工產品140件。月初和本月發生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350院。要求：（1）計算該種產品兩道工序的完工率 （2）計算該種產品月末在產品的約當產量（3）按照約當產量比例分配計算完工產品和月末在產品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產品和月末在品的成本（1）完工率 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85% （2）約當產量 第一工序 300×35%=105件 第二工序 300×85%=255件 合計360件（3）原材料費用分配率=2900/（140

6、+360）=5。8元/件 完工產品材料費用=140×5。8=812元 在產品材料費用=360×5。8=2088元 加工費分配率=1350/（140+360）=2。7元/件 完工產品加工費=140×2。7=378元 在產品加工費用=360×2。7=972元 （4）完工產品總成本=812+378=1190元 在產品總成本=2088+972=060元3.某企業本年度生產甲、乙兩種產品，有關資料如下： 產品產量及單位成本資料產品名稱產量(件)單位成本(元)計劃實際上年實際本年計劃本年實際甲產品1 6502 200100 90 89乙產品 550 55020019

7、0188 要求：根據上述資料，計算可比產品成本計劃降低任務和實際完成情況，并分析由于產品產量、品種構成和單位成本變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響。 可比產品成本計劃降低任務（P304306/例6）可比產品計劃產量單位成本總成本降低任務上年計劃上年計劃降低額降低率甲1650100901650×100= 165 0001650×90= 148 5001650×（100-90）=16 50016500÷（1650×100）= 10%乙550200190550×200= 110 000550×190= 104 500550&

8、#215;（200-190）= 5 5005500÷（550×200）= 5%合計275 000253 00022 00022 000÷275 000 = 8%可比產品完成情況 可比產品實際產量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲220010090892200×100= 220 0002200×90= 198 0002200×89= 195 800220000-195800= 242002420÷220000 = 11%乙550200190188550×200= 110 000550

9、5;190= 104 500550×188= 103 400110000-103400= 66006600÷110000= 6%合計-330 000302 500299 20030 8003080÷330000 = 9.33%分析計算過程：可比產品成本降低任務完成情況分析 (P303-306例6)影響因素計算方法順序產量品種單位成本降低額降低率（1）計劃計劃計劃計劃降低額22 000計劃降低率8%（2）實際計劃計劃實際產量計算的上年總成本×計劃降低率330 000×8% = 26 400計劃降低率8%（3）實際實際計劃實際產量計算的上年總成本實

10、際產量計算的計劃總成本330 000302 500 = 27 500本步驟的降低額/實際產量的上年總成本×100%（27500÷330000）×100%=8.33%（4）實際實際實際實際降低額330000299200 = 30 800實際降低率（30800÷330000）×100%=9.33%各因素影響分析（2）（1）產量因素的影響264002200 = 4400（3）（2）品種構成因素的影響2750026400 = 11008.33%8% = 0.33%（4）（3）單位成本因素的影響3080027500 = 33009.338.33 = 1%

11、合 計 8800 1.33%4.某企業生產甲產品，假定甲產品產銷平衡，預計明年甲產品的銷售量為1500件，單價為50元。生產該產品需交納17%的增值稅，銷項稅與進項稅的差額預計為20000元；另外還應交納10%的營業稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業先進的銷售利潤率為20%。要求： （1）預測該企業的目標成本。（P155-156/例1，P161/例7） （2）如果該產品由兩個工序組成，相關的成本結構資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標成本。解：（1）目標利潤= 1500×5

12、0×20% = 15 000（元） 應繳稅金= 1500×50×10% （1500×50×10%20000）×（7%3%）= 10 250（元） 目標成本=預計銷售收入應繳稅金目標利潤 = 1500×501025015000 = 49 750（元） （2）第二工序目標成本分解，其中半成品目標成本= 49 750×80% = 39 800（元） 直接人工目標成本= 49750×10% = 4975（元） 制造費用目標成本= 49750×10% = 4975（元） 第一工序目標成本分解，其中直接材料

13、目標成本 = 39800×70% = 27 860（元） 直接人工目標成本= 39800×15% = 5 970（元） 制造費用目標成本= 39800×15% = 5 970（元）目標成本分解計算表成本項目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料39800×70=27860其中: 半成品49750×85=39800直接人工49750×10=497539800×15=5970制造費用49750×10=497539800×15=5970合 計4975049750398005.某企業設有供電、鍋爐兩個輔

14、助生產車間，供電車間本月份直接發生的費用金額為6 800元，鍋爐車間本月份直接發生的費用金額為5 032元。各輔助生產車間提供的勞務數量及各受益單位耗用量如下：輔助生產勞務供應通知單受 益 單 位用電度數用汽噸數供電車間鍋爐車間第一生產車間:產品耗用 一般耗用第二生產車間:產品耗用 一般耗用管理部門耗用 2 20010 500 1 200 7 500 800 5 00051350 40150 20 69合 計27 200680 要求：根據上述資料， 采用直接分配法分配輔助生產費用，并將計算結果填入下表中。P51/例5 輔助生產費用分配項目分配費用分配數量分配率分 配 金 額生產成本制造費用管理

15、費用數量金額數量金額數量金額供電車間6 80027200-2200= 25 0006800/25000= 0.27210500+7500= 1800018000×0.272= 4 8961200+800= 20002000×0.272= 54450005000×0.272= 1360鍋爐車間5 032680-51= 6295032/629= 8350+150= 500500×8= 4 00040+20= 6060×8= 4806969×8= 552合計11 832-8 896-1 024-1 912 6.某企業生產甲產品，材料項目的有

16、關資料如下： 材料項目有關資料表材料名稱計 劃實 際耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)A630%402403.620%36129.6B210%30606.335%34214.2C945%252252.715%3286.4D315%20605.430%1897.2合計20100%-58518100%-527.4 根據上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動對甲產品單位成本的影響。(P308/例8)解：價格總差異= 527.4585= - 57.6（元）按計劃配比的材料平均計劃單價= 585÷20= 29.25（元/千克）按實際配比的材料平均計劃

17、單價=（3.6×406.3×302.7×255.4×20）÷18 = 28.25（元/千克）按實際配比的材料平均實際單價= 527.4÷18 = 29.30（元/千克）單位產品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（1820）×29.25= - 58.5（元）材料配比變動對單位成本的影響=（28.2529.25）×18= - 18（元）材料價格變動對單位成本的影響=（29.328.25）×18= 18.90（元）各因素變動對單位成本影響的金額= - 58.51818.9= - 57.6（元）7.某企業生產丁產

18、品，月初在產成本資料為:直接材料3 520元，直接工資2 400元，制造費用1 300元。本月發生的生產費用為:直接材料 57 200元，直接工資21 036元，制造費用14 324元。 完工產品原材料定額消耗量為55 000千克，定額工時21 000小時，月末在產品原材料定額消耗量為11 000千克,定額工時為4 000小時。要求：根據上述資料，采用定額比例法計算完工產品和在產品的成本。(P72/例14)解：項 目直接材料直接工資制造費用合計1月初在產品成本3 5202 4001 3007 2202本月生產費用57 20021 03614 32492 5603=12費用合計60 72023

19、43615 62499 7804=3÷（57）費用分配率0.920.937440.62496-5完工產品費用定額55 00021 00021000-6=5×4實際50 60019686.2413124.1683410.407月末在產品費用定額11 0004 0004 000-8=7×4實際10 1203 749.762499.8416369.60可能不給表格,則按表格順序做題.解：1)直接材料費用分配率 = (3 520 + 57 200 ) / ( 55 000 + 11 000 ) = 0.92 完工產品應分配的原材料費用 = 0.92 × 55 0

20、00 = 50 600 (元)月末在產品應分配的原材料費用 = 0.92 × 11 000 = 10 120 (元)2)直接工資費用分配率 = (2 400 + 21 036 ) / ( 21 000 + 4 000 ) = 0.93744 完工產品應分配的工資費用 = 0.93744 × 21 000 = 19 686.24 (元)月末在產品應分配的工資費用 = 0.93744 × 4 000 = 3 749.76 (元) 3)制造費用分配率 = (1 300 + 14 324 ) / ( 21 000 + 4 000 ) = 0.62496 完工產品應分配的制

21、造費用 = 0.62496 × 21 000 = 13 124.16 (元) 月末在產品應分配的制造費用 = 0.62496 × 4 000 = 2 499.84 (元) 8.某企業生產甲、乙兩種產品，有關資料如下表所示： 資料 單位：元產品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本甲產品20 000106乙產品10 0002014合 計-35 000要求：預測該企業的保本額和各產品的保本額。( P164/例9)解：Px甲 = 20 000×10 = 200 000 （元） Px乙 = 10 000×20 = 200 000（元）B（銷售比重）甲 = 200

22、000÷（200 000200 000）×100% = 50%B乙 = 150% = 50%CMR甲=（pb）÷p×100%=（106）÷10×100% = 40% CMR乙=（2014）÷20×100% = 30%加權貢獻邊際率 = 50% ×40% + 50% ×30% = 35%綜合保本額 = 35000 ÷ 35% = 100 000 (元)甲產品的保本額 = 綜合保本額×B甲 = 100 000 × 50% = 50 000 (元)乙產品的保本額 = 綜合

23、保本額×B乙 = 100 000 × 50% = 50 000 (元)9.某企業生產種產品，合格品為190件，不可修復廢品為10件，共發生工時20 000小時，其中廢品工時1500小時。 共發生費用 : 直接材料80 000元，直接工資44 000元，制造費用76 000元，廢品殘值回收800元， 原材料系在開始生產時一次投入。要求：根據上述資料，根據上述資料，按廢品所耗實際 費用計算廢品損失，并將計算結果填入下表中。 (P62/例8)不可修復廢品成本計算表項目產量直接材料生產工時直接工資制造費用合計費用總額20080 00020 00044 00076 000200 00

24、0費用分配率80000÷200=40044000÷20000=2.276000÷20000=3.8廢品成本1010×400=40001 5001500×2.2=33001500×3.8=570013 000廢品殘值 800廢品凈損失3 2003 3005 70012 20010.某企業生產甲產品，經過三個生產步驟，原材料在開始生產時一次投入。月末在產品按約當產量法計算。有關資料見下表。要求:采用綜合逐步結轉分步法計算產品成本并將計算結果填入下表中。P109/例3 產量資料項 目一步驟二步驟三步驟月初在產品數量 20 2050本月投產數

25、量200 180 200 本月完工產品數量 180 200 150月末在產品數量400100在產品完工程度50%-50%生產費用資料成本項目月初在產品成本本月發生費用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接工資8101017220890制造費用122015208154125合 計1802306752112362215 第一步驟產品成本計算單項 目直接材料直接工資制造費用合計 月初在產品成本 160812180 本月發生費用 17321722082112 合 計 =+18921802202292產品產量完工產品產量 180180180-在產品約當產量 40202

26、0-合 計 =+220200200- 單位成本 =/8.60.91.110.6轉出半成品成本 =×1548162198 1908 在產品成本 =×3441822384 第二步驟產品成本計算單項 目直接材料直接工資制造費用合計月初在產品成本2001020230本月發生費用 19082081542270合 計21082181742500產品產量完工產品產量200200200-在產品約當產量000-合 計200200200-單位成本10.541.090.8712.50轉出半成品成本21082181742500在產品成本第三步驟產品成本計算單項 目直接材料直接工資制造費用合計月初在

27、產品成本6501015675本月發生費用 2500901252715合 計31501001403390產品產量完工產品產量150150150-在產品約當產量1005050-合 計250200200-單位成本12.600.50.713.80轉出半成品成本1890751052070在產品成本12602535132011.某企業有關資料如下：項目計量單位計劃實際產品產量件AO 210A1 200材料單耗千克BO 10B1 12材料單價元CO 5C1 4材料費用元NO 10 500N1 9 600 要求：根據上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。P299/例2解:總差異 = 實際材料

28、費用N1 - 計劃材料費用NO = 9600 -10500 = - 900 (元) (節約)因素分析:由于產量下降對材料費用的影響 =( A1- AO ) ×BO×CO = (200 -210)×10×5 = - 500 (元)由于材料單耗變動對材料費用的影響= A1×( B1- BO )×CO = 200×(1210 )×5 = 2000 (元)由于材料單價變動對材料費用的影響= A1×B1×( C1- CO ) =200×12×( 4-5 ) = - 2400 (元)結論

29、:上述產量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=（- 500）+2000+(2400)= - 900 (元) 12.某企業第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需購置一專用模具,需支出2000元。如果外購，外購單價為46元。要求： P199/例6 （1）做出自制或外購的決策。（2）如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業務，預計獲銷售收入10000元，發生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。解：（1）相關成本分析表 相關成本自 制外

30、 購直接材料30×2 000 = 60 000直接人工10×2 000 = 20 000變動制造費用4×2 000 = 8 000專屬成本2 000外購成本46×2 000 = 92 000合 計90 00092 000 自制成本 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 = 90 000 （元） 外購成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元）自制成本90 000外購成本92 000 （元）結論：應自制甲零件，這樣可以多獲得利潤2000元。（2）相關成本分析表相關成本自 制外 購直接材料30×2 00

31、0 = 60 000直接人工10×2 000 = 20 000變動制造費用4×2 000 = 8 000機會成本10 0004 000 = 6 000專屬成本2 000外購成本46×2 000 = 92 000合 計96 00092 000 自制成本 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 + (10 000 4000) = 96 000 （元） 外購成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元）自制成本96 000外購成本92 000 （元）結論：應外購甲零件，這樣可以多獲得利潤4000元。 13.某企業月初在產品600件， 直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產1 200件，實際發生直接材料費用120 000元，1 800件產品