1、公司行政后勤辦公室主任工作總結本人于xx年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務，并于 xx年9 月1日至xx年10月31日兼任*部部長、*辦事處主任，現任總經理辦公室主 任。現將20xx年工作報告如下：一、主要工作內容xx年1月1日至xx年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作 重點是進行公司規章制度的建設；xx年5月1日至xx年8月31日，全面負責總 經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工 作規范性建設；xx年9月1日至xx年10月31日，全面負責總經理辦公室的行 政、后勤及人力資源管理工作，同時負責*項目部的全面管理工作，該階段的工 作重點是項

2、目部規范管理的建設；xx年11月1日至今，負責公司行政及后勤管 理工作。本人實際上是從事了 12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資 源管理工作，2個月的項目部管理工作。二、主要工作業績（一）行政管理工作1 .完成了公司規章制度建設工作。主持制定了 17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各 項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良 好的基礎。2 .公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管 理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公 文傳送的及時性、公文執行的

3、有效性及公文使用的安全性， 從而對提高公司的工 作效率起到了促進作用。3 .檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人 管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調 閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式， 確保了檔案管理的安全性及延續性。4 .完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形 象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓， 統一了公司的接待流程及工作 要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。5 .會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議

4、，從會前準備到 會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都 能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。6 、印章管理工作基本規范。嚴格按照印信管理辦法執行印章使用審批 制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合 法性和安全性。總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公 司也跨入了現代化規范管理的企業行列。7 二）信息管理工作1 .加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站 內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣 傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動

5、態。2 .建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使 用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個 子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集， 共收集信 息515條。3 .加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照 公司領導要求進行了資訊周報編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用， 方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。（三）人力資源管理工作1 .制定并實施了人力資源管理細則，規范了招聘、錄用、轉正、離職等 人事工作流程，明確了人才選聘標準。2 .完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全了人事

6、檔案， 規范了人事檔案管理流程。3 .企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救 災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球 隊，開展了多場籃球比賽，以及印發項目簡報41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文 化。（四）后勤管理工作1 .資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司 資產管理辦法分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實 到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等 管理流程。2 .車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度

7、審批、調配使用、維修維 保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格 執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。3 .辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換 新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公 成本。（五）總經理辦公室管理工作1 .以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有 較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均 取得了最好的成績。2 .本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部 門員工的教育和培養。三、主要工作

8、經驗1 .做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。2 .做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。3 .管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。四、工作中的不足：1 .行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。2 .規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。3 .考核制度還待進一步完善。五、新年工作愿景1 .為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏2 .不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。3 .務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。六、新年工作設想4 一）行政管理工作1 .在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行 規章制度，并加大各項規章制度的執行力度；2 .新建合同管理辦法、保密管理制度、會議管理制度、辦公場所 管理規定、員工行為規范、工服管理規定等規章制度，以滿足公司發展的 比亞 1W女；3 .建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機 ；4 .建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。5 二）后勤管理工作1 .完善規范的后勤保障系統，提高后勤服務質量；2 .加強成本控制管理，避免資源浪費。最后，祝公司興旺發達！祝各位領導新年吉祥、身體健康、事事如意！更多辦公室主任工作總結