1、建設項目施工階段質量控制的理論與實踐研究摘要 工程項口建設是一個從投入資源到產出產品的過程，而這過程的關鍵就是施工階 段。本文主要研究建筑施工單位在施工階段的質量控制。施工階段的質量控制是由事前、事 中、事后控制組成的全過程質量控制，在這過程中，應著重加強對五大影響因素的控制，運 用pdca循環基本原理和常用的統計分析方法進行分析，對施工階段的質量進行三階段控制, 以進行全面質量控制，通過對工程項目施工階段的質量控制研究，分析五大影響因素對工程 施工質量的影響，提高施工質量以提高工程質量。關鍵字工程項目施工階段質量控制reflection on brand with personality a

2、nd crm at the age of informationabstract project construction is a process from input resources to produce products,then this process is the key to the construction phase.this paper studies the quality by construction unit in construction phase .quality control of the construction phase is in advane

3、e, something in the composition after controlling the whole process of quality control,in this process,construction units should focus on the control of the five factors,comprehensive quality control,through the project construction phase of the quality control,analysis of five factors on the qualit

4、y of construction,improve the construction quality to enhance the quality of the project.key word engineering project construction phase quality control目錄一、 緒論1（一）問題的提出1（二）國內外的研究現狀1（1）國內的研究現狀1（2）國外的研究現狀2（三）研究的目的、意義、內容、方法2（1）研究的目的2（2）研究的意義2（3）研究的內容2（4）研究的方法3二、質量管理與建設工程項目質量管理3（一）質量管理3（二）工程項目質量3（三）工程項目

5、質量管理3（四）質量管理體系標準4（五）三全控制管理4三、質量控制5（一）質量控制的概述5（1）質量控制5（2）工程項目質呈控制5（二）質量形成的影響因素5（1）人的控制6（2）材料的控制6（3）機械的控制6（4）方法的控制6（5）環境的控制6（三）建設工程項目質量控制的基本原理7（1）pdca循環原理7（2）三階段控制原理7（四）工程項目質量控制系統的建立和運行8（1）質量控制系統的建立8（2）質量控制系統的運行8四、施工階段質量控制9（一）施工階段質量控制的內容9（二）施工階段質量控制的原則10（1）施工階段項目質顯控制的原則10（三）施工階段質量控制的系統過程、依據、程序和方法10（2）

6、施工階段質呈控制依據11（3）施工階段質量控制的程序11（4）施工階段質量控制的方法12（四）施工方案的質量控制12（五）施工工序的質量控制13（六）建設工程項目的質量驗收14（1）質量驗收14五、工程實例15（一）工程概況15（二）該工程項目質量控制16（三）本工程的重點分項工程混凝土澆筑工程的施工階段質量控制17（1）混凝土澆筑工程三階段控制17（2）常用的工程質量控制的統計分析方法的運用18結束語19參考文獻19一、緒論（一）問題的提出建筑工程質量，關乎人民生命財產安全。隨著我國經濟的發展和相關建設法律法規的提 出和完善以及施工技術的進步，建筑工程產品總體質量相比以前有了很大程度的提高。

7、不過，近年來，工業和民用建筑、基礎設施建設的質量事故形勢是不容樂觀的，重大質 量事故有上升趨勢。2010年1月3日14： 20,在昆明新機場由云南建工市政公司承建的配套 引橋工程在混凝土澆筑施工時，突然發生了支架垮塌事故，造成7死34傷；2010年3月20 日，上海市綠地金融中心發生垮塌事故。這些惡性質量事故的發生和釀成的嚴重惡果，反映 出建設產品質量問題的嚴重性，應該值得我們去重視和深思。m建筑行業產品與其它行業產品有著不同的特性：單件性、固定性和龐體性，其質量好壞 直接影響到建筑使用壽命，如果建筑工程質量差，不僅不能發揮其原本應有的效應，也會因 安全等問題影響到國計民生和社會穩定，而提高對

8、建筑產品的質量控制水平也能提高企業的 市場競爭力和經濟效益，因此，在新的形勢下，很有必要對如何在新的環境條件下提高建筑 工程產品質量進行研究。（二）國內外的研究現狀（1）國內的研究現狀從上世紀80年代初期起，我國開始對建筑工程質量實行監督制度，自1998年3月1日 起中華人民共和國建筑法的施行，伴隨著社會經濟的逐步發展，在建設工程安全牛產 管理條例等法律、法規的啟動下，建設相關部門陸續頒布實施工程建設強制性標準監督 規定、建設工程施工現場管理規定、工程質量監督工作導則等質量監督管理部門規章 和細則，以實現建設工程質量監督管理的有法可依、有章可循，我國的建筑工程質量水平有 了明顯提升，但是必須清

9、醒地看到，目前仍然有挺多施工企業的施工質量管理還存在問題， 不夠完善，女口：施工方案和施工組織設計的編制沒有針對項目編制，欠缺對實際工程的針 對性工程技術交底形式化，沒認真對待材料檢驗不到位，沒嚴格執行操作要求，造成不 滿足要求的材料被使用質量控制點的設置和執行及檢查不規范、不合理過程檢驗不科學 規范大部分的施工作業人員素質偏低。造成的后果：建筑產品質量不符合要求，存在功能使用問題工程產品存在質量隱患, 存在安全問題在建工程的后續建設不能有效、有序地進行工程質量事故的發牛。(2) 國外的研究現狀國外對建設工程質量控制的研究，發達國家如美國、德國在工程質量控制更具特點，盡 管國外的社會和經濟制度

10、與我國有很多不同，不過還是有挺多地方值得我們去借鑒，其特點 有：重視立法和標準化工作注重建設過程的質量控制和監督美國政府機構對工程項目 的質量管理，包括：在規劃階段的管理，在設計階段的管理，在施工階段的管理，建筑主管 官員在施工階段的檢查監督。(三)研究的目的、意義、內容、方法(1) 研究的目的構建建設工程項目的質量控制體系，提出切實有效的建設工程項目的質量控制措施制度 和方法，更全面有效地進行質量控制，并在確保工程工期和造價的前提下，提高工程質量。(2) 研究的意義建筑工程施工質量是建設項目質量管理的核心之一，是決定建筑產品安全性能的關鍵， 是實現建設項目三大控制目標的重點。施工階段的質量控

11、制是全過程質量控制的關鍵，工程質量很大程度上取決于施工階段質 量控制，通過對施工階段質量控制的研究，提高工程質量，重點強調施工階段的質量控制。研究施工階段的質量控制對提高建設項n的社會效益、經濟效益和環境效益都具有重大 意義，它關系著社會穩定和人民生命財產的安全，關系到社會主義建設事業的發展。(3) 研究的內容首先是建設工程項目質量管理的含義、質量形成的影響因素；其次是質量控制的基木原 理即pdca循環原理、三階段控制原理、三全控制管理，施工階段的質量控制內容和方法， 統計分析方法的應用，在工程項目建設中對質量控制理論、方法、措施、制度等更有效地運 用，且提出切實可行的具體的觀點與措施。(4)

12、 研究的方法研究施工階段質量控制的程序、方法、依據、手段和系統過程，提出工程質量目標的控 制措施，堅持質量第一的原則，強調施工單位的質量控制，即進行事前、事中和事后控制， 運用常用統計分析方法進行質量分析，著重于工序質量控制和工程質量預控，合理設置質量 控制點，進而更好地控制工程項目質量。二、質量管理與建設工程項目質量管理(-)質量管理質量管理是指為使生產的產品質量滿足要求進而展開的策劃、實施和檢查審核所有管理 活動的總和，是在質量方面控制與指揮組織的相關協調活動，包括質量目標、質量策劃、質 量控制、質量保證等的制定。(二) 工程項目質量工程項目質量指的是一組固有特性滿足工程項目建設屮有關法律

13、、法規、規范文件、技 術標準、設計文件以及工程合同中對工程的使用、安全、美觀、經濟等綜合要求的程度。工程項目質量是在合同條件下形成的，從功能、使用價值來看，其體現在可靠性、適用 性、經濟性等方而。(三) 工程項目質量管理工程項目質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。建設項目業主方，應當按照國家質量系列標準以建立符合項fi特點的質量管理體系，各 參與方應當以確保滿足顧客和相關方面的要求為宗旨，根據其在工程建設項目中所承擔的分 項目的責任和范圍，以及項目和所屬企業的質量管理體系，建立相對應的質量保證體系，從 而進行有效的質量管理。(四) 質量管理體系標準(1) gb/t19000-is0

14、9000 (2000)版質量管理體系標準系列最核心的三個標準，即： gb/t19000-is09000 (2000)質量管理體系 基礎和術語 gb/t19000-is09000 (2000)質量管理體系 要求 gb/t19000-is09000 (2000)質量管理體系 業績改進指南(2) 質量管理體系認證gb/t19000-is09000 (2000)關注質量管理體系的有效性，建設項目的各個參與方取得 質量管理體系認證，有利于其自身產品的質量保證和得到顧客與相關方對其產品質量的信任。(3) 我國質量體系標準的推廣我國自引入上述標準后，質量管理體系認證工作已經從政府推動變為企業主動行為，質 量

15、管理體系系列標準對于改進組織內部管理，提高產品和服務的質量，規范市場行為及其保 護消費者權益發揮了很好的積極作用。(五) 三全控制管理三全管理是來自于全面質量管理(tqc)的思想，同時包含在質量體系標準(gb/t19000 -iso 9000)中，指的是生產企業的質量管理應該是全而、全員和全過程參與的。全過程管理：指一個建設工程項目從立項、決策、設計、施工到竣工驗收的全過程。在 時間跨度上，應對建設項目的全過程及其各子過程進行全面管理，應將建設項目的各項活動 作為過程進行管理。全員管理：強調員工用自己的工作質量來保證每道工序的質量，應不斷提高全體員工的 質量管理意識和能力，適時的培訓，增強全員

16、質量管理基礎。全面管理：在空間范圍上，項目的建設是各參與方組成的團隊運作，參與各方的各個職 能部門工作的質量，將直接影響到建設項目質量管理體系運作的效率和有效性，對質量管理 的精心投入是質量管理體系能有效運作的保證，主要從組織管理來解釋。不同管理層，管理 的活動也不同。上層側重決策與協調，中層側重執行其質量職能；基層即施工班組側重于嚴 格按照技術標準和操作規程進行施工。三、質量控制(-)質量控制的概述(1) 質量控制質量控制指為達到質量要求而采取的作業技術及活動，是質量管理的一部分，目的在于 滿足質量要求，貫穿在質量形成的全過程、各環節。(2) 工程項目質量控制工程項目質量控制：為達到質量要求

17、所采取的作業活動和技術，其質量要求主要表現為 合同、設計文件圖紙、規范規定的質量標準。因而，工程項目質量控制就是為了保證產品達 到工程合同所規定的質量標準而采取的一系列方法、手段和措施。質量控制按實施者不同劃分，來自于三個方面： 建設單位的質量控制實施建設監理制，特點是橫向、外部的控制，目的在于保證工程項目能按照合同的質量 要求，使其達到建設單位的建設意圖，符合合同文件所規定的質量標準，獲得良好的投資效 益。 承包單位的質量控制承包單位是工程建設實施的主體，特點是自身、內部的控制，目的在于提高生產效率， 避免返工，降低成木，保持良好的信譽，最終目的是控制成木，提高市場的競爭力，取得較 好的經濟

18、利益。 政府的質量控制通過政府質量監督機構來實現的，特點是縱向、外部的控制，目的在于維護社會公共利 益，保證技術性標準和法規得到貫徹執行。151(z.)質量形成的影響因素在工程建設中，尤其是在施工階段，影響工程的因素來自于多個方面，通常將其歸納為 五個方面，即人、材料、機械、方法和環境，表示為4m1e。對這五大影響因素進行嚴格的 控制，是保證工程質量的關鍵。施工項目質量控制因素對參與施工的人員的質量控制對材料、構配件的質量控制ky對施丁機械設備的質量控制對所采用施工方法、檢驗方法的質量控制對生產技術、勞動、管理環境的質量控制圖3.1五大影響因素(1) 人的控制人，是參與工程建設的指揮者和操作者

19、，工程項目管理中最活躍、積極的因素，以人為 核心，是搞好質量控制的重要原則之一，在人的使用問題上，應當從思想素質、業務素質和 身體素質等方面綜合考慮分析，全面控制，主要從以下兩個方面著手：領導者的素質和人的 理論、技術水平。(2) 材料的控制材料是勞動對象。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，合格的材 料是實現產品質量要求的基礎。應重視材料采購的質量驗收，且防止在儲存和實施過程屮發 生變異。對材料的控制是質量控制的基礎，加強對材料的質量控制，確保工程質量符合要求。(3) 機械的控制機械是勞動工具。機械的可靠性、安全性和功能是實現產品質量的重要因素，必須對施 工機械的選型、性能和

20、使用操作等方面予以控制，從保證項目施工的角度岀發，主要對其選 型、性能和使用操作等三方而進行控制。(4) 方法的控制方法是實現建設產品的重要手段，方法選擇的優劣、適合與否，關系到質量控制目標是 否能順利實現。工藝方法的優化與管理方法的持續改進，是提高產品質量的有效途徑。(5) 環境的控制環境對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，h然現彖的不可控制，還有工作環境將 影響員工的能動性，直接影響到工程質量，而且往往前一道工序是后一道工序的環境，前一 步驟的工作是后一步驟工作的環境。必須根據實際的工程情況，對環境因素進行有效的、必 要的措施控制。?(三)建設工程項目質量控制的基本原理(1) pdca循

21、環原理pdca循環是一種很重要的質量控制方法，指的是計劃(plan) 一-實施(do) -檢查 (check)處理(action),分為4個階段：計劃階段，主要是按照使用者要求且根據企業牛產技術條件的實際情況，制定質量管理 目標、活動計劃以及管理項目具體的實施措施，安排工程的施工計劃和編制施工組織設計。實施階段，主要是按照p階段制定的計劃去組織施工生產，保證工程質量符合國家標準 和合同要求，爭取各項運作一次成功。檢查階段，主要是以自檢和互檢為主，將實施效果與預期目標進行對比，對已施工工程 的執行情況進行檢查、評定，及時地將執行情況與計劃做比較，以發現問題。處理階段，主要是對檢查結果進行處理和總

22、結。管理層應根據檢查發現的問題，快速處 理，并采取相應的措施糾正，不斷改進，把好的經驗總結起來，凡是合理部分編成標準，以 備將來再次執行。(2) 三階段控制原理三階段控制原理是指實施質量活動的事前控制一一事中控制一一事后控制，適用于控制 的全過程和各子過程，是pdca循環原理的具體運用。事前控制指在正式施工前所進行的質量控制，控制重點是做好施工前準備工作：一是根 據質量目標編制施工組織設計或是制定質量計劃；二是按照質量計劃對相應的準備工作進行 的控制。施工準備的內容如下：技術準備物資準備組織準備施工現場準備。事中控制指在施工過程中所進行的質量控制，其策略是：全面控制施工過程和重點控制 工序質量

23、。包括監控和自控環節，關鍵是增強管理層和員工的質量意識，堅持質量第一，嚴 格按程序運作。事后控制指在完成施工過程形成產品后的質量控制，重點是產品質量控制，包括對質量 偏差的糾正，對質量活動結果的評價。三階段控制中，制定合理周密計劃的事前控制，還有嚴格的約束和監控，力爭做到各運 作一次成功的事中控制，是確保事后控制產品質量符合標準和降低產品質量成木的關鍵。(四)工程項目質量控制系統的建立和運行(1) 質量控制系統的建立建設項目質量控制系統，是以項目質量標準為控制目標、涉及各個參與方在項目建設屮 運作的系統。建設項目業主和承包方建立的總體質量控制系統為建設項目質量管理體系，應 當覆蓋建設項目的各個

24、參與方，并貫穿在項目實施的全過程，各個參與方應以此建立各自范 圍內的子系統。質量控制是指為實現預定的質量fi標，根據規定的質量標準對控制對彖進行觀察和檢測, 并將觀測的實際結果與計劃或標準對比，對偏差采取相應調整的方法和措施。工程項目質量 控制系統是面向工程項目而建立的質量控制系統。工程項目質量控制系統的建立原則：分層次規劃的原則；總目標分解的原則；質 量責任制的原則；系統有效性的原則。(2) 質量控制系統的運行實際上是pdca循環的實施，即按計劃一實施一檢查一處理四個階段，周而復始地進行 質量控制，是提高產品質量的科學管理方法，事實上就是認識一實踐一再認識一再實踐的過 程。p階段：制定管理目

25、標、活動計劃、質量方針和項目質量管理的具體措施，具體分為四步： 研究工程現狀，查找出存在何種質量問題； 判斷造成質量問題的原因和影響因素； 查出影響質量的主要原因和影響因素； 制定改進工程質量的技術組織措施，并提出執行措施的計劃，預計效果；d階段： 實施計劃和措施。按照p階段制訂的實施方案，組織各職能部門去認真執行所制定方 案;c階段： 將實際處理的效果和預期制定的目標做對比，并口檢查其執行情況是否到位，是否達 到預期效果；a階段： 總結經驗、納入標準； 將遺留的問題，轉入到下一輪的pdca循環，為下一期p階段作準備，提供依據和數 據資料。四、施工階段質量控制工程項目施工階段是構成工程實體和產

26、品質量的最重要過程，所以該階段的質量控制是 最重要的環節，按該系統的進展階段分解進行質量控制，即三階段控制：事前施工準備質量 控制、事屮施工過程質量控制和事后竣工驗收質量控制。施工階段的質量控制就是按照項目 的施工順序，采取pcda循環等方法，結合工程項目質量控制手段，對工程項目的三階段進 行全面、全過程控制，以實現質量控制目標。（-）施工階段質量控制的內容表4.1三階段控制的內容階段控制內容施工準備控制施工質量計劃的編制現場施工準備的質量控制施工機械配置的控制工程開工報審施工過程控制施工過程質量的預控設置工序活動的質量控制點工序質量預控對象作業技術交底的控制進場材料構配件的質量控制環境狀態的

27、控制施工作業過程質量的承包單位的自檢系統與監控實時監控施工作業技術復核與監控工程變更的監控質量記錄資料的控制施工作業過程質量檢驗基槽基坑檢查驗收隱蔽工程檢查驗收不合格的處理及成品保護檢驗方法與檢驗程度的種類施工質量驗收控制檢驗批的驗收分項工程驗收分部工程驗收單位工程驗收(二)施工階段質量控制的原則(1)施工階段項目質量控制的原則 堅持質量第一的原則 堅持以人為本的原則 堅持以預防為主 堅持質量標準 貫徹科學、公正、守法的職業規范(三) 施工階段質量控制的系統過程、依據、程序和方法(1)施工階段質量控制系統過程 根據施工階段工程質量形成的過程階段來劃分，即三階段控制:a、事前控制b、事中控制c、

28、事后控制 按工程實體形成過程中的物質形態轉化劃分a、投入的資源質量控制；b、施工生產過程的質量控制；c、對所完成的工程產品質量進行控制與驗收。 按照工程項目施工層次結構劃分按國家標準可劃分為：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。(2) 施工階段質量控制依據 合同文件； 設計圖集和文件； 相關法律、法規文件和專門技術標準。(3) 施工階段質量控制的程序施工階段質量控制方面應遵循的控制程序，如圖4.1交工手續、結算圖4. 1（4）施工階段質量控制的方法 組織方法：建立健全完善的質量管理體系，合理分工，明確各人員職責； 技術方法：認真編制具有針對性的施工組織設計，施工過程和方法嚴格按照要求操作；

29、 管理方法：建立質量控制的信息文字、圖像、報表的管理制度，進行統計分析。（四）施工方案的質量控制方案的控制，包含了工程項冃建設周期內采取的施工組織設計、技術方案等的控制。施 工方案是否可行、適合，直接關系到質量控制目標能否順利實現。因此，工程師在制定施工 方案時，應當根據工程實際，全面分析，力求方案可行、操作方便和有較高的施工質量，以 利于建筑工程質量的提高。（五）施工工序的質量控制（1）工序工序也稱“作業”，如模板安裝、拆除、鋼筋綁扎、混凝土澆筑。（2）工序質量工序質量是工序施工過程的質量，具體指工序的成果符合設計、技術標準、工藝要求的 程序，包括工序活動條件質量和效果質量，工序質量的高低對

30、工程項目的施工質量和施工效 率起著決定性作用。（3）工序質量控制工序質量控制是指為把工序質量的波動值限制在要求的界限內而進行的質量控制活動， 是現場控制的重點，目的是要有效地控制施工牛產過程，保證合格產品的穩定生產，使工序 處于管理狀態，保證工程產品質量。（4）工序質量控制點工序質量控制點是指為了保證工序質量而需進行控制的重點或關鍵部位，對關鍵的工序 設置質量控制點，以便在一定吋期內、一定條件下，進行系統化管理，使工序處在良好的控 制狀態。（5）工序質量控制點的設置 必須貫徹的原則著重抓住關鍵少數的原則，重點控制，還有技術難度比較大的部位、薄弱位置等，如混 凝土振搗、梁柱節點等。如圖4. 2

31、工序質量控制點的管理。作業人員操作前，施工人員應先認真交底，做記錄，在明確質量和工藝要求后上崗操作。 施工中，若發現工序質量控制點存在異常情況，應立即停止施工，進行分析判斷，找出產生 原因，找出對策，再繼續進行施工，還應經常進行自檢，以便及時預測問題和隱患，進行預 測控制。工序施工質量的檢查和驗收是對工序施工時或完成后的質量控制，按班組自檢、互檢、 交接檢查三種形式進行工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停后復前檢查，分項、分部檢查，成 品保護檢查。檢查驗收中，可以按照如下原則進行：檢查工序質量，及時發現問題并處理 合理安排工序，上一道工序應滿足下一道工序的操作要求和條件嚴格執行對隱蔽工程的 檢查和驗

32、收程序加強成品檢查，對其采取妥善保護措施，以保證未完成部分能繼續順利施（6）工序質量控制預控針對事先所設置的工序質量控制點，對施工項目進行全面分析、比較，研究可能出現的 質量問題，提出處理方案，實施預防措施，把質量問題消滅于萌芽中。基礎工序質量結構裝飾伸縮縫 施工縫 建筑標高 屋血施工 混凝上搗制 外墻瓷磚 木裝修 鋪大理石專人 負責 嚴格圖4. 2工序質量控制點（六）建設工程項目的質量驗收（d質量驗收 驗收目的建設工程質量驗收是指在設備供應、建筑安裝、工程施工等各個參與方自行檢查和評定 質量的基礎上，由相關方共同對檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質量進行的抽樣 復檢，根據相關標準對建設

33、工程項目質量是否合格做出確認； 驗收準則對建筑工程施工進行質量驗收，執行建筑工程施工質量騎收統一標準，工業性建設項 日還應執行各主管部門制定的相關標準和細則。 檢驗批驗收檢驗批是施工過程中條件相同且有一定數量的材料、構配件及安裝項目，可以作為檢驗 的基木單位，驗收合格條件：質量經抽檢合格，且施工操作依據與質量檢查記錄均完整；由 業主方、監理方的技術負責人組織驗收。 分項工程驗收分項工程一般按施工工藝、主要工種、設備、材料類別等劃分，驗收合格條件：分項工 程所含檢驗批的質量均合格，且檢驗批質量驗收記錄完整，由業主方、監理方的技術負責人 組織驗收。 分部工程驗收分部工程一般按建筑部位或專業性質劃分

34、，驗收合格條件：分部工程所含的分項工程質 量驗收合格，質量控制的資料完整，地基、基礎和主體結構、設備安裝等有關安全和功能的 檢驗結果符合有關規定，由業主方、監理方負責人組織施工單位負責人、技術負責人和質量 負責人進行質量驗收。 單位工程驗收單位工程是指具有獨立生產施工條件并且能獨立形成具有使用功能的建筑物或構筑物。 驗收合格條件：單位工程所含的分部工程質量驗收均合格，質量控制資料完整，所含的分部 工程有關安全、功能的檢測資料完整，主要功能的抽查也符合專業質量驗收規范，由業主方 負責人組織設計方、施工承包方、監理方負責人進行驗收的。五、工程實例(-)工程概況1、工程名稱：漳州市錢隆學府五期公館1

35、號樓工程2、建設地點：漳華路3、建設單位：福建瑋隆房地產有限公司4、施工單位：福建六建集團5、工程項目規模指標如下表幢號建筑面積建筑高度(m)(m2)層數1號樓14752.42473.357、工程項目技術指標：1#樓建筑等級為一類高層住宅樓，設計耐火等級為一級，承臺以上結構體系為框架剪力 墻，地下一層，地上2 4層；地上一層為社區服務中心、住宅門廳及店面，二至二十四層為 住宅；抗震設計防烈度為七度，主體結構合理使用年限50年，本工程執行夏熱冬暖地區北區 居住建筑節能規定；8、基礎與主體：采用預應力高強混凝土管樁，承臺混凝土釆用c30,地下室底板、梁混凝土 c30p8,外墻混凝土c3op8，地下

36、室頂板、梁混凝土c30p6,防水等級一級。9、質量目標：滿足現行國家工程施工質量驗收規范要求，達到本項目施工合同約定的標準， 其中地基與基礎及主體分部工程努力達到優良標準。(二)該工程項目質量控制該樓棟的重點分部工程：主體結構、地基和裝飾工程；其重點分項工程分別是：模板工程、 鋼筋工程和混凝土工程；其關鍵部位則可分為：樁基礎，大模板施工，箍筋加密區，獨立基礎 鋼筋綁扎，鋼筋焊接，墻體混凝土澆搗，地下室防水，陽臺地坪，門窗裝修。(1) 施工前質量控制： 熟悉圖紙和有關設計文件、規范、標準，掌握設計意圖及技術要求，力爭把施工圖紙中 的疑點消滅在施工之前； 檢查用于工程的材料、設備及配件，如鋼材、水

37、泥等是否符合設計文件以及工程合同規 定的要求和標準； 檢查所在施工現場的測量標志，例如建筑物的的水準點和定位軸線等，以確保數據和位 置的正確，以保證施工質量； 建立并完善質量保證體系和質量管理制度。(2) 施工過程中的質量控制 按規范和既定方案進行施工； 完善工序控制點的管理，嚴格執行上一道下一道工序間的交接程序； 建立隱蔽工程驗收制，在進行下一道工序時，對已完成驗收批工程需要進行隱蔽工程驗 收；(3) 形成產品后的質量控制 對已完成分部工程和分項工程，應按照有關規定，進行質量評定和驗收，看是否達到設 計及規范要求。 主持或參加召開的各參與方有關工程質量問題的會議； 及時組織現場會議，分析探討

38、有關工程質量情況，協調與有關單位和參與方的業務方面 的活動和關系。(三)本工程的重點分項工程混凝土澆筑工程的施工階段質量控制結合工程實例漳州市錢隆學府五期公館1號樓工程現澆梁板混凝土分項工程，利用現代 質量管理的方法，著重運用三階段質量控制和質量控制統計分析常用的因果分析圖法等方法， 對工程質量進行科學控制，對發現的質量問題進行科學分析，找出影響工程質量的主要原因， 制定擊質量改進措施。(1)混凝土澆筑工程三階段控制在混凝土澆筑工程的整個施工工藝過程中，各個工序是緊密聯系而又相互影響的，其屮任 何一個工序處理不當，都將會影響混凝土工程的施工進度及最終質量，運用三階段控制方法對 混凝土澆筑分項工

39、程進行施工階段質量控制。1、澆筑前的質量控制 制定好混凝土澆筑方案：根據工程實際概況，為確保萬無一失，應事先就認真做好對以 下問題的綜合研究，包括施工作業人員安排、施工設備、澆注方法、澆筑面積、澆筑量、混凝 土供應、澆筑順序、澆筑的連續性、停電應急措施等問題； 事先對模板和鋼筋方面進行檢查，模板方面應保證模板的尺寸、位置與施工設計圖相符 合，模板周圍無影響作業的雜物，澆注振搗時可靠牢i占i不移動不變形；鋼筋方面應檢查位置、 錨固情況是否正確，品種型號、數量是否符合要求； 施工機械工具方面，對塔吊、運送管線和振搗器等應做好準備，并做好應對突發故障的 準備； 做好現場條件如水、電、照明準備； 了解近期天氣情況，做好排水工作準備。 辦理混凝土澆注申請；2、澆筑過程中的質量控制 實行開盤鑒定表制度，根據當天實際情況對料源進行適當相應的調整； 澆注時嚴格控制澆筑質量，檢查坍落度，嚴禁注水； 邊澆注邊注意振搗情況，防止岀現漏振和過振以及滲水現象，隨時注意模板和鋼筋是否 偏移和是否牢固，發現異常情況應及時處理，還應注意沉降縫和施工縫； 嚴格澆注順序，不同部位澆注順序不同，澆注等級錯誤會造成質量問題或造成沒必要成 本浪費; 澆注完后要做的是定型壓光以及注意澆水養護，提高強度，盡量避免裂縫問題的出現。3、混凝土工程質量