1、人力資源 2019 年度工作總結(jié)人力資源是一個(gè)單位，公司很重要的部門，一年的工作 結(jié)束，做好工作總結(jié)很有必要，下面是由 xx 為大家整理的 “人力資源 20xx 年度工作總結(jié)” ，僅供參考， 歡迎大家閱讀。人力資源 20xx 年度工作總結(jié) （ 一） 時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間， 20xx 年又接近尾聲。在公司 的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪 盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工 作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大 的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī) 會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成 長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作

2、：一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù) 上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案 的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案 管理的重要性。如果入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明， 公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效 考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理較 20xx 年相比，公司的入職率和離職率都有所下降， 續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。 在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛 的出現(xiàn)。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公

3、司利益 角度上考慮問(wèn)題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì) 以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工 手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另 一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作每月導(dǎo)出 7 樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人 員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表， 匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資每月收集部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員 工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在 工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入 柜保存。在開(kāi)始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又 忘記了那個(gè)，

4、手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資 的過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理 的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 盡量避免錯(cuò)誤。五、文體活動(dòng)方面關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面， 協(xié)助部門舉辦了第一屆 “ xx 杯” 羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng) 辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考 慮不夠全面，但通過(guò)部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各 項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)過(guò)后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們 部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過(guò)這些文體策劃工 作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī) 直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也

5、隨著不斷增強(qiáng)，在以 后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作， 更好地為公司及同事們服務(wù)。通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué) 習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管 理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的 紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為 其他部門的人力資源管理提供支持 xxxx ，人力資源部的主要 職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理， 確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是 深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要

6、性，這也讓我對(duì)我的工 作充滿了信心。在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提 兩點(diǎn)個(gè)人建議：一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力 的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。1、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善 熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。 2 、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品 形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：企業(yè) 生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。 、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。 我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，應(yīng) 落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。

7、處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人 ;二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員 工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能 力，達(dá)到了一定的效果。 但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、 能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外 出培訓(xùn)可以開(kāi)拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所 得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得 了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還 不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn) 的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦

8、的進(jìn)取精神，力求把工作做 得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí) 提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更 好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量 !人力資源 20xx 年度工作總結(jié) （ 二）今年，是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年。在這一年里， 我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃，一步 步的完成任務(wù)。我們部門在一開(kāi)始就加強(qiáng)優(yōu)秀人力的引進(jìn)， 加強(qiáng)我們公司的人力的培訓(xùn)，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更 加的努力，為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而儲(chǔ)備更多的高素質(zhì)人 才。面對(duì)這即將過(guò)去的 20xx 年，重組后的人力資源部以其 應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面 前，現(xiàn)歸納總

9、結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)一、部門員工內(nèi)部管理 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門， 在部門主管領(lǐng)導(dǎo) x 總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人 x 經(jīng) 理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以 身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷 模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1. 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門 x 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午 進(jìn)行 2 小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題 分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門 員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際

10、問(wèn)題解決能力。2. 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必 須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要 嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為 重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī) 定是部門 x 經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是 每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵 工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與 壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之 而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源 管理專業(yè)知識(shí)，積極

11、進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及 事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專 業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企 業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。三、制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí) 行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí) 踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相 成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。 20xx 年以 來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度 ; 績(jī)效管理制度 ; 職稱

12、評(píng)定管理規(guī)定 ; 考勤假期管理規(guī)定 ; 招聘 管理規(guī)定 ; 培訓(xùn)管理制度維護(hù) ; 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新 ; 勞動(dòng) 合同管理規(guī)定 ; 檔案信息管理規(guī)定 ; 內(nèi)部競(jìng)聘流程 ; 離職員工 管理流程 ; 員工轉(zhuǎn)正流程 ;員工異動(dòng)流程等共計(jì) 20 多項(xiàng)制度 流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。四、職能創(chuàng)新 人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作 提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合 公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角 度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管 理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更 新端正自

13、己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向; 在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù) 的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理 工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管 理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工 作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工 作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作， 例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資 源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的 薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心

14、理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng) 工作的開(kāi)展，提供了很多超前的管理方法和工具。人力資源 20xx 年度工作總結(jié) （ 三）今年，是我們項(xiàng)目建設(shè)承上啟下的一年。我們公司的全 體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時(shí)，今年也是我們 人力資源部需求人員最大的一年也是我們所有人努力抓業(yè) 績(jī)的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們所有人完成了公 司的分布的任務(wù)，緊緊圍項(xiàng)目建設(shè)為目的，主動(dòng)去完成，抓 效績(jī)。下面具體陳述：、人員的招聘與配置20xx 年度招聘壓力比較大。 我們深入細(xì)致開(kāi)展工作， 充 分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任 務(wù)。全年共招聘人員 28 人，公司現(xiàn)有員工

15、27%是今年招聘的。 其中，大專及以上學(xué)歷員工 24 人，占招聘新員工數(shù)的 86%。今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：1. 形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人 才市場(chǎng)招聘、 同行推薦、 員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。2. 質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽 簡(jiǎn)歷 30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份 ; 每一個(gè)崗位，平均面試 人員在 5 人以上，面試應(yīng)試人員 200 多人次。對(duì)于像我們這 樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。3. 成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控 制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司 招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于

16、零。4. 服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅?前與用人部門充分溝通招聘需求 ; 在招聘中充分尊重用人部 門的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人 送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解 ; 在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入 職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績(jī)效管理 為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考 核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的 績(jī)效不斷改善。1. 定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤” ，即轉(zhuǎn)正 考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降 掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通 過(guò)實(shí)施“三掛鉤” ，全年有

17、 5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) ; 同時(shí)， 也有 2 人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。2. 多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在： 在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工 不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年 度調(diào)整崗位 16 人，占員工總數(shù)的 21%。薪酬升降。全年有 5 人獲得 1 次以上的薪檔晉升或職務(wù) 晉升。占員工人數(shù)的 7%。三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn) 8 號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：1. 人力資源儲(chǔ)備。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、 生產(chǎn)管理等管理人才近 10 人 ; 儲(chǔ)

18、備一線各類工種專業(yè)人才近 20 人。2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ) 上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為 7 部 51 崗位，人員初步定 編為 158 人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入 整合調(diào)整階段。3. 定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市 場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上， 通過(guò)艱苦努力， 收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體 系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的 參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化” ，即感恩文化、人文文 化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。1. 感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”

19、的文 化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)凝聚力。2. 人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打 破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理 念零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想 有重大挫折必訪。3. 溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為 引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú) 障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞 動(dòng)糾紛事故。4. 學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組 織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察， 學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì) 12 批次，開(kāi)拓了員工

20、視野，更好的推動(dòng)了8 號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。5. 廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通 過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司 做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè) 也圓滿完成年度工作任務(wù)。另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔悖缭诩?lì)體系有 待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、 員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx 年度予以克服。人力資源 20xx 年度工作總結(jié) （ 四） 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的 20xx 年。回望 20xx 年度的工作生活，感受

21、到公司及身邊的 人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身 邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的 一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌 來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做 的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本 人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完 善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自 20xx 年以來(lái)，人力資源部 的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大 的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐 漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì) 于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)

22、心劑。過(guò)去，大家可 能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此 部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕 大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些 工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年 x 總 監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人 的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如 下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后 的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī) 密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上 級(jí)掌握人力資源狀況 ;

23、 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人 力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同 辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) ; 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽 屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人 員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè) 務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把 合同簽署工作完成好三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)， 公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一 直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜 合管理部技術(shù)人員討論后改善了考

24、勤系統(tǒng)，但因公司許多工 作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員 工“言過(guò)其實(shí)” ，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加 宀¥ 完善。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被 時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每 份工作。 20xx 年人力資源部的責(zé)任將更加沉重， 人力資源部 一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī) 來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年 好。人力資源 20xx 年度工作總結(jié) （ 五）對(duì)個(gè)人來(lái)講下一

25、步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被 時(shí)代的潮流所淘汰。以下是 xx 整理的人力資源專員工作總 結(jié)，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊 x 查看。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的 XX 年。回望 XX 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這 一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的 同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年 到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎 接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努 力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本 人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷

26、程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完 善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自 XX 年以來(lái)，人力資源部的 隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的 提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸 得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資 源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人 力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正 的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公 司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)， 一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力 資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使

27、分工 更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后 的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī) 密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上 級(jí)掌握人力資源狀況 ; 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人 力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同， 辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利， 主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常 都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。 計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管 理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一 直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資 源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人 員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不 同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交 上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)” ， 照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更