1、人事管理年度工作總結工作總結頻道為大家整理的人事管理年度工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。XX年是一個創新的一年，人力資源管理工作在管理創新上實行 競爭上崗，強化優勝劣汰，促進人力資源的優化配置，順利完成 了機構改革方案的確定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者 讓”的競爭機制，創造了一個良好的用人環境， 真正做到人盡其 才，發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源配置。XX年度人事管理工作在部室經理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃，現將工作情況匯報如下：一、合理調配現有人力資源，力增達到配置協助經理做好公司內部分人員的合理調配。按照公司XX年度管理機

2、構設置，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單 位在公司內部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員 工作，同時根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。本年度下達各種調配調（指）令等共計 477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人 環境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源 配置，重點做好擬發通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工 作態度、工作績效四項考評標準，先個人

3、自評；后員工之間互評， 互評后經所在班組匯評； 最后由員工所在部門匯總終評， 按照有 條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。二、做好xx年度聽證會工作重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準備工作，保證了會 議質量，達到預期的管理效果。此項工作在總經理班子的大力支 持和參與指導下，重點做好了文件制發，質詢題等材料準備，會 議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監事代表1人，評分人員9-12 人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員 3名及各部室 單位21名人員進行了述職，述職

4、內容均圍繞履行職責和完成年 度生產經營目標情況。聽證團共向述職人提出質詢意見70余條（領導小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無消極應 付情緒。其中總經理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與 會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和 支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預期效果。三、勞動合同管理1、重點做好擬發續簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。 根據 公司員工人事評價結果及勞動合同簽訂意向表 ，對生產、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產工人及其他工 作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續簽合同的管 理辦法，按照先

5、個人填寫勞動合同簽訂意向表；后部門填寫意見；最后公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意 向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次；確定中期勞 動合同意向223人次；確定短期勞動合同意向226人次，不再續 簽勞動合同意向6人次。2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續辦理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和 義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協商一致的原則，根據公司員工人事評價結果及 勞動合同簽訂 意向表，對生產、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理， 對生產工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同 或不再續簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限， 共確定續簽勞動合同554人次，其中：續簽長期合同136人次， 續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次；不再續簽合 同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少 問題和困難，但是通過座談、多方聯系等大量工作的開展，終于 在6月底根據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。（二八做好勞動合同鑒證工作為充分利用和發揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統計，共計簽訂