物業公司運營管理部組織架構、部門職責、崗位職責_第1頁
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文檔簡介

1、運營管理部組織架構、部門職責、崗位職責 一、組織架構運營管理部經理1名經理助理1名企業策劃2人 實體經營管理2人運營分析2人戰略規劃2人品牌建設2人計劃管理3人2、 部門職能:戰略規劃、運營分析、計劃管理、績效管理、品牌建設與推廣、企業策劃、實體經營管理、重點工作統籌;三、上級條線指導部門:置業集團運營管理部四、職責(一)部門職責1.負責集團公司的市場運作和經營管理,完善運營管理體系,負責集團公司中、長期發展規劃的組織、推動與執行; 2.負責集團公司統計管理和運營分析并提出改進建議;3.負責制定集團公司的年度、季度、月度經營規劃、指標測算,分解經營目標、經營計劃和綜合計劃并跟進、考核;4.負責

2、建立各職能部門、區域公司和經營單位績效管理機制,持續提升工作績效;5.負責集團公司品牌建設工作,制定品牌管理制度,落實品牌推廣方案和預警機制;6.負責集團公司產業布局和業務延伸的前期整體策劃;7.負責經營實體的統籌規劃,擬定經營策略和實施方案;8.負責集團公司的重點工作統籌與協調;(二)團隊職責1、戰略規劃團隊(1)負責制定集團公司中長期戰略發展規劃和實施方案;(2)負責集團公司年度經營計劃的制定,并組織修訂和改進;(3)負責統籌協調各職能部門開展專項市場調研; 2、運營分析團隊(1)負責集團公司統計管理和運營分析,完善統計管理系統;(2)負責建立統計臺賬,收集、整理經營數據,為運營分析提供準

3、確依據并完成各類報表業務;(3)負責編制集團公司年度經營計劃和年度經營目標責任書;(4)負責運營分析查找問題,通過行業對標找出差距,提出整改建議; (5)負責各區域公司和經營單位季度、年度績效考核;完成集團公司季度、年度目標責任書預考核,形成目標責任書自查報告并上報,完成置業集團月度預考核工作; 3、計劃管理團隊(1)負責制定集團公司年度計劃、月度計劃、關鍵節點計劃和專項計劃,分解下達并組織實施;(2)負責集團公司各職能部門、區域公司和經營單位綜合計劃指標的跟蹤督辦;(3)負責集團公司重點考核工作項和重點工作計劃的落實、跟進和考核工作;(4)負責集團公司經營工作推進情況的管控和糾偏; 4、品牌

4、建設團隊(1)負責制定集團公司品牌管理制度、宣傳推廣管理程序;(2)負責集團公司視覺識別系統(VI)的建立、推廣和使用;(3)負責集團公司自媒體宣傳平臺的運營與維護;(4)負責組織協調各職能部門開展品牌建設活動,對接媒體給予報道;(5)負責建立集團公司品牌危機預警機制,并聯合各職能部門實施; 5、實體經營管理團隊(1)負責集團公司所屬經營單位經營數據分析,對標行業標準明確運營思路;(2)負責集團公司所屬經營單位的統籌規劃、經營策略和實施方案; 6、企業策劃團隊(1)負責集團公司所屬經營單位前期組建業務開展的籌備與策劃;(2)負責物業管理行業信息搜集、市場調研分析。(三)崗位職責1.經理:(1)

5、主持物業集團運營管理部工作;(2)負責與上級集團公司、外部協作單位的對接、協調;(3)協助公司領導做好物業集團的市場運作和經營管理;(4)負責物業集團各類經營指標的測算、分解和下達;(5)負責各類綜合計劃的編制審核和督辦;(6)協助分管領導完成物業集團運營思路和規劃的擬定;(7)負責物業集團品牌建設的管理工作;(8)負責物業集團重點工作統籌與協調;2、副經理:(1)協助部門經理做好運營管理部各項工作;(2)負責編制各區域公司和經營單位的經營指標測算和分解;(3)負責各區域公司和經營單位的經營數據的統計匯總和報表; (4)負責物業集團運營數據上報和運營分析等各項工作統籌;(5)負責物業集團運營條

6、線各類考核的迎檢工作;(6)負責物業集團內部運營數據系統的管理和監督工作;3、戰略規劃團隊主管:(1)協助做好物業集團發展規劃和實施方案的編制工作;(2)負責集團公司發展規劃確定后的經營計劃的修訂工作;(3)負責根據物業集團規劃統籌協調開展專項市場調研;4、 運營分析團隊主管:(1)負責完成物業集團運營數據統計和分析工作;(2)負責建立經營數據統計臺賬,完成對上各類報表;(3)負責編制集團公司年度經營計劃和年度經營目標責任書;(4)負責各區域公司和經營單位的績效考核工作;(5)完成物業集團目標責任書預考核和置業月度預考核工作; 5、計劃管理團隊主管:(1)負責制定物業集團所屬各單位月度、年度、

7、節點計劃和專項計劃;(2)負責物業集團各職能部門、區域公司和經營單位綜合計劃指標的跟蹤督辦;(3)負責物業集團重點工作的跟進和落實工作;(4)負責物業集團經營工作推進情況的管理和糾偏; 6、品牌建設團隊主管:(1)負責物業集團品牌管理制度、宣傳推廣的落實和管理工作;(2)負責物業集團VI系統使用的監督和改進工作;(3)負責做好物業集團內部自媒體宣傳平臺的運行工作;(4)負責組織協調各基層單位標識標牌的審核工作;(5)負責組織物業集團開展品牌建設活動,對接媒體給予報道;(5)負責協調各職能部門對物業集團公司品牌危機預警的處置工作;7、實體經營管理團隊主管:(1)負責物業集團所屬經營單位經營運營思路的市場調研與信息

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