1、精選優質文檔-傾情為你奉上打造最安全的油庫，當好油庫掌秤人大慶油田儲運銷售分公司南三油庫南三油庫始建于1968年12月，擔負著四廠、五廠、九廠等七個采油廠的來油，歷經四次大的改造，特別是2005年，中俄兩國政府簽訂協議，通過鐵路每年進口原油1500萬噸，給南三油庫發展帶來質的飛躍，當年歷經83天興建了全國最大的原油鐵路裝卸棧橋，創建了北方冬季施工神奇的“南三速度”。隨后幾年，陸續開建了15萬立方米的原油儲罐10座，使油庫儲運能力達到230萬立方米。目前，南三油庫現有員工318人，下設7個基層小隊，36個生產崗位，管理著24座儲油罐、兩條844延長米的原油裝卸棧橋、每年計量交接2000多萬噸流量

2、的總外輸計量站、每天6萬多噸原油就這樣通過八三管道輸往祖國各地。如今，南三油庫已成為全國最大的原油生產運行儲備庫、全國最大的原油鐵路裝卸棧橋、全國最大的原油外輸計量站，成為大慶油田的原油總出口和最重要的儲備基地。四十多年來，南三油庫廣大干部員工始終牢記肩負的重大使命和光榮責任，繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，以“我為祖國獻石油”的豪邁氣概和嚴謹求實、求精求準的科學態度，實現平穩安全外輸外運原油13億多噸，接卸轉輸俄油3903.5萬噸，累積為油田減少輸差10多萬噸，為大慶油田可持續發展建立了卓越功勛！多年來,南三油庫把實現本質安全作為第一要務，堅持“一切事故都是可以預防和避免的”的安全理念，大力倡

3、導“用力去做只能合格，用心去做才能優良”的工作理念，努力打造“精之嚴為本，細在盡責中”的隊伍執行力，精心培育“捧著金牌不放，站住排頭不讓，塑造油田精品，再創油庫輝煌”企業精神，逐步形成了“以人為本，精準操作，風險防范，全員共建”的安全文化建設體系，取得了連續15000天安全生產無事故的顯著成績，實現了油田站庫管理的先進示范單位，1992年，在全國石油系統安全三標站庫大檢查中，以總分97.5分取得全國站庫評比的第一名，被石油專家組贊譽為全國石油儲運系統的一顆璀璨明珠；2004年被中國石油天然氣集團公司確定為企業精神教育基地，南三油庫先后榮獲中國石油天然氣總公司安全三標站庫、集團公司儲運管理先進單

4、位、計量管理先進單位、大慶油田安全超萬天金牌站庫、大慶油田綠色站庫、省雙文明先進單位、大慶油田先進基層黨組織等榮譽稱號。一、以人為本，打牢安全的基石。 強化全員安全意識的養成。在日常工作中，南三油庫堅持做到四個必講安全，既業務培訓第一課必講安全，每次交接班必講安全，油庫大小會議必講安全，油庫維搶修前必講安全，讓安全警鐘常鳴。油庫大力倡導和灌輸 “抓安全，人人都是管理者”、“誰查出隱患，誰就是油庫的恩人”等安全理念。油庫班子首先承諾：“安全上不敢較真的不是好領導、制度面前看干部的。”幾年來，油庫領導包小隊、小隊包班組，黨員包群眾，公開立規矩、定標準、嚴考核，把員工的安全文明行為細化到崗位、工種，

5、嚴格要求到每一處。發現不安全現象，發現一起查處一起，絕不姑息遷就。經過反復的錘煉，油庫逐步形成了安全生產事事較真、人人盡責的庫風。四十多年中，盡管油庫生產規模不斷擴大，領導班子換了幾茬，員工隊伍更迭擴增，但從嚴管理沒有丟，精細作風沒有變。  持續打造隊伍的執行力。油庫制定完善了以崗位責任制為核心的交接班等八項制度，崗位員工自覺做到了“四個標準化”即：標準化交接、標準化巡檢、標準化操作、標準化維護。在標準化交接班過程中，實行員工列隊交接班，交接雙方員工沿著規定路線，逐點逐項進行交接，并做好記錄，真正做到了“七不交接”，實現了崗位交接無死角，油庫還專門拍攝了崗位交接班錄像，制作成光碟在通

6、勤車上播放，讓員工們看到標準的交接班程序，達到崗崗標準化交接。在標準化操作上油庫制定了一套科學嚴謹的操作方案，制定了崗位操作卡，在下達各項操作指令時，干部員工們按規定動作操作一步，確認一步，完成每一道操作程序，員工的每一步操作都有標準，配套的每一個操作都有風險提示，真正做到了只要伸手操作就有標準，操作中只有規定動作，沒有自選動作。在標準化巡檢中，油庫逐崗建立了巡回檢查標準，每個巡檢點項都有標準，員工們在巡檢中做到事故具細，細到巡查每一個螺絲是否松動，做到了巡查中無死角。在標準化維護中，油庫對設備儀器儀表定期定時維護保養，油庫員工成了“中西醫結合大夫”，即能“把脈看病”又能“手術治病”，保證設備

7、的靈活好用，不讓設備處于亞健康狀態。同時還制定了“六定時”設備保養方法，即：備用設備定時盤車，運轉設備定時切換，潤滑設備定時加油，轉動設備定時換油，除垢濾網定時清洗，易損部件定時更換”不開展TNPM推廣工作和設備現場“6S”管理、可視定置化管理活動，保證設備在良好的狀態下安全運行。為了確保“四個標準化”等各項管理制度的嚴格執行，油庫推行了“三查一考”機制，形成了上一級對下一級檢查，下一級對上一級負責的閉環式管理模式，基層小隊每月都對各班組的交接班、設備衛生管理、量化巡檢、優化操作、勞動紀律等情況進行評價打分，并在班組管理看板中公布，用獎懲激勵機制確保各項制度執行到位。嚴細的檢查考核，使油庫全體

8、人員已形成了規范的行為習慣和嚴謹的工作作風。提升員工技能水平。從2004年開始，我們狠下笨功夫，把懂最基本的操作、下意識的正確反映作為練兵的重點，開展了“一對一”的全員崗位大練兵活動。把崗位變課堂，操作臺變講臺，模擬生產要求及虛擬事故現場對員工進行“互動式”“一對一”練兵，用標準動作對每個步驟進行演練，一次又一次的重復直至達到標準，另一方面指導技師、高級技術工人等生產骨干發揮傳幫帶作用，采取“一幫一”、“多幫一”、“一幫多”等方式，幫助快速提高。要求各級干部通過模擬生產要求，設置設備故障，虛擬事故現場等方式，設置考核題目，指導員工反復練習操作，直至能夠對各種應急情況迅速做出正確反應。二、風險防

9、范，砌筑安全的“防火墻” 注重風險識別，強化事故演練。在風險識別中預測風險，在風險作業中避免風險，是我們一貫堅持的做法。為此，我們高度樹立“失誤就會產生事故”的思想，依照HSE管理體系，把規避人為風險放在第一位，通過定期進行風險識別，確定中高度風險，有針對地制定預防措施。油庫堅持做到把好“四關”、抓好“五查“，每次作業前都進行風險識別，每個環節開展討論，細心制定出作業的每一步和輔助的預防措施并逐級確認報上級部門審批后,形成最終方案。施工前，我們把工作任務、施工質量標準、安全注意事項、重點防范部位、應對事故措施等向作業單位進行詳盡的技術交底，監督施工單位嚴格按照交底要求進行施工，從而為有效規避作

10、業風險提供了保障。同時，針對停電、停氣、停水、泄漏、著火、爆炸等突發性事故制定出32個應急預案，每個季度都組織不同科目的應急演練，從而有效規避了風險。針對老油庫運行多年存在的一些安全隱患，我們通過“崗位問題墻”公示出來,崗位承包小隊干部負責隨時將每周“崗位員工、班長、小隊”檢查出的問題落實整改措施、整改期限及問題解決整改負責人，公示在“崗位問題墻”上，實時更新，這樣油庫每名員工都成為監督落實問題整改情況的“檢查者”。此外，我們建立了隱患可視化管理制度，每個基層隊將存在的隱患拍成照片，將隱患照片、隱患形成原因、隱患應急預案填寫在隱患可視化卡片中并打印出來，存放在崗位資料夾中并在崗位的隱患處張貼，

11、使崗位員工無論是在巡檢時還是在日常檢查中都能夠以最直接的方式觀察到隱患，并知道應對的方案措施。我們對在隱患查找活動中表現突出的人員予以獎勵，有效地增強了員工的參與意識和自查自改的積極性。   引入先進技術，完善防范設施。面對技術密集型的高風險油庫，我們注重運用高科技防范措施，及時應用于油庫生產，促進安全防范體系向更高層次構建。幾年來，我們在上級的支持下，采用了綠色環保無泄漏泵，配備了便攜式可燃氣體報警儀，安裝了人體靜電消除裝置。加快了數字化站庫建設步伐，2008年建設了一套全新的原油儲運調度指揮系統平臺，實現各自動化系統的信息共享，優化儲運資源配置，實時監測儲運生產運行狀態

12、，為生產指揮人員提供及時、準確、高度集成的生產運行信息。自從南三油庫建立完善了數字化站庫系統后，共700多個崗位生產數據都實現了實時的監控。此外，近幾年來，我們陸續完善了鍋爐自動化、儲罐火災自動監控系統、驅雷避雷系統，這些具有較高科技含量的設施與設備，形成了現代安全管理的防護網，讓油庫更安全。   實施“點項卡”操作，減少人為隱患。站庫均為24小時連續運轉的生產崗位，日常各項生產操作數量大，極易發生各類違章行為，為確保員工操作安全，使員工有規可依，只做規定動作，從2007年開始，我們針對所有生產崗位推行了崗位操作卡，并對具有高危險性的移動作業，如工業動火作業、進入有限空間作

13、業、管道試壓作業等，制定了17張移動作業HSE操作卡。崗位操作卡的實施，有效地規范了員工的操作行為，為從根本上落實“反違章六條禁令”活動，奠定了堅實的基礎。開展常態化的安全形勢分析和安全經驗分享活動，把各種隱患消滅在萌芽之中。作為安全高風險的企業，如何識別、應對和防范風險，我們的一個有效方法就是實現安全形勢分析的常態化，油庫、小隊和班組每周都專門組織一次安全形勢分析和經驗分享活動，通過上下不斷的互動，客觀分析面臨的安全形勢，及時查找身邊存在的各種隱患，通過“隱患問題墻”分析薄弱環節，舉一反三，將一個問題從中反映出一類問題，再從這類問題中查找另一類問題，形成了“事故分析樹”，達到網狀式分析。油庫

14、員工在巡檢中發現一個電機接線柱過熱現象，經過事故分析，油庫對電力系統全部電機進行了全面檢查，在檢查中又發現了三臺電機接線端子有輕微變色現象，我們又組織對低壓電力系統中的所有接線端子進行了檢查，進而檢查了線路中的附屬元器件，最終形成了對油庫所有低壓電力系統的全面檢查，通過舉一查三，拉網式檢查讓事故處理萌芽狀態。象這樣的安全形勢分析活動常講常新，在小隊班組和員工當中引起了強烈反響，不僅增長了見識，也調動了員工自我防范意識，類似這樣的形勢分析，油庫干部員工的防范意識得到了提高，在油庫開展的隱患大排查活動周期間，崗位員工共排查出隱患260項，油庫針對這些隱患問題制定了整改措施并落實到責任人，為南三油庫

15、安全平穩運行奠定了堅實的基礎。三、抓好安全文化、實現本質安全重視榜樣的力量和親情的凝聚。外輸站計量班被評為集團公司六大命名班組“誠信精準計量班”；幾年來，我們建立健全了企業文化建設工作網絡，及時總結選樹各類安全先進典型，油庫涌現出一大批市局優秀共產黨員、員工標兵。他們當中有抓安全老黃牛式的好干部、大慶市優秀共產黨員張福金；兢兢業業忠于職守的計量女工、黑龍江省三八紅旗手陳慧芳；有嚴字當頭、敢抓敢管的副主任、油田公司優秀共產黨員楊樹軍，有油田公司“六大標桿班組”之一的好班長、巾幗建功標兵張愛蘭，他們都又在用抓安全的實際行動為員工樹立了學習的榜樣。為了使安全意識融入員工的心田，我們十分注重親情的凝聚

16、，我們制作了由每個員工家庭合影組成的親情板，讓員工在“你的安全是全家人的幸福”的提示中時時注意安全。每名員工過生日時，油庫都贈送有主要領導親自寫上生日祝福的親情賀卡，許多小隊把員工的“合家歡”照片放在文化墻上，營造和諧家園的文化氛圍，車隊每到年底都把員工的家屬聚在一起慶祝安全奪金牌，家屬們都激動地說：“油庫這么尊重員工的人身安全，我們更有責任時刻提醒自己的親人做好安全工作”。注重氛圍的文化營造。我們發揮視覺宣傳的優勢，在庫區最醒目的位置，懸掛著“員工的生命和健康高于一切”宣傳牌；進入油庫區，一塊“最大的違章是思想上的麻痹”的警示牌，時刻告誡進入油庫區的人員要防止一切不安全事故的發生。員工通往各

17、自崗位的道路，就是一條安全文化的長廊，在油庫區的管廊架、圍欄上，以及泵房間、庫區圍墻上，諸如“不重視安全的員工不是好員工”、“以發現隱患為榮、以漠視隱患為恥”、“習慣的養成在于自覺”、“酒后駕車害人害己”等警示牌隨處可見，這些從員工中征集而來的上百條警示語形成了有效的宣傳網。我們還利用車載電視播放刻骨銘心、發人深省的安全案例光盤,使員工在上下班通勤車上就能接受安全警示教育；員工交接班時，當日值班干部帶領大家列隊共同宣誓：“安全生產，平穩輸油”；凌晨12點是倒班員工比較困乏的時間段，油庫組織小隊值班干部把夜餐送到崗位上，既是對崗位的監督，也保證員工的營養需要。此外，我們還利用豐富多彩的文化活動，

18、寓教于樂。每年春節聯歡會上，油庫班組都要創作和表演以安全為主題的文藝節目；“安全在我心中”征文、“平安就是最大的幸福”演講比賽等主題活動，在員工心里深深打下了“安全責任重于泰山”的烙印；工作之余，員工自發地編寫自己班組的“安全順口溜”、自己崗位的“安全只是小卡片”和發生在自己身邊的安全小故事，成為站隊建設的一道靚麗的文化風景。通過靈活多樣的載體，促進了員工安全意識提升和安全行為的養成。   充分發揮員工的聰明才智。員工群眾中蘊藏著無窮的智慧。我們依靠員工為油庫安全生產獻計獻策，共創和諧安全文化。油庫堅持經常性地在員工中開展“我為安全生產獻計策”、“我的身邊無隱患”合理化建議征集和“五小”成果評選等活動。并積極促進合理化建議和技