1、第二章 工程質量保證體系第一節提高質量意識健全落實各項制度一、在領導、技術干部中樹立“質量是效益，質量是信譽，質量是企業生命線”的觀念，質量不是可抓可不抓的小事，而是必須抓緊抓好的大事，是管理人員的頭等大事。二、在全體職工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，并教育職工，使其認識到質量工作好壞與每個人利益息息相關，搞好質量工作必須由全體職工來抓， 從各個施工環節抓起， 把搞好質量工作變成職工的自覺行動。三、施工前組織技術人員、管理人員認真閱讀圖紙，發現問題及時與監理工程師取得聯系，待確認后再進行施工。四、嚴格按堤防工程施工規范及相關技術規范組織施工。五、執行我單位有效的技術管理條例和

2、分級技術負責制 ，在總工程師負責下，使各基層單位技術工作規范化。六、推行全面質量管理， 實行項目分解及目標管理。 加強對“QC”小組的領導，對重大技術問題組織“ QC”小組進行攻關，并強化施工與科研相結合，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為創該項目全優而奮斗。七、堅持測量雙檢制，隱蔽工程簽證，質量掛牌，質量雙檢，質量事故分析，通報處理等各項行之有效的質量管理制度。 以及質量終身制。八、嚴格施工前的技術交底制， 對作業人員定期進行質量教育和考核，教育作業人員應嚴格按設計及規范要求施工，確保工程質量。九、項目經理部建立嚴密的質量檢查組織機構，充分發揮質檢機構和專職質檢人員的作用。在我方自檢、互檢、

3、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動， 熱情地配合監理工程師工作，接受監理工程師的監督和幫助，保質保量地完成合同施工任務。十、項目經理部設工地試驗室， 并配備必需的儀器設備和有經驗的試驗工程師，負責日常的工地試驗工作。十一、堅持作業人員持證上崗制，工地作業人員掛牌制。第二節保證工程質量的管理措施一、推行 ISO9002 系列國際標準， 按編制的質量管理手冊做好各項工程的質量工作。二、規范化管理，是保證質量的有效手段：要堅持十二項質量管理制度，即設計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復核制；技術交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗制；材料進場質檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量

4、評定制； 質量事故報告制；驗收計價質量審核制。三、加強質量經常性的檢查， 建立質量檢查程序。 堅持質量工作；四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質量檢查。質量“三檢制”：班組兼職質檢員自檢，項目部專職質檢工程師檢查，監理工程師檢查確認。質量“三工序”制：檢查上道工序質量。保證本道工序質量，創造或提供為下道工序的質量條件。四、質量檢查的程序采用自檢、專檢和終檢相結合的原則進行。針對工程中不同工序的性質、質量檢查按一般工序、重點工序、關鍵工序進行檢查。施工人員必須嚴格按指令程序進行操作，并記錄，申請待檢。專職檢查人員應主動請監理工程師到場檢查， 將最終檢查結果填寫在規定的表格中

5、，請到場人員簽字。五、實行工程質量掛牌管理， 增強施工人員責任感。 將工程規模、開工日期、質量目標、崗位負責人一一明示，以利于增強透明度和責任感。六、制定創優規劃，明確創優目標。七、建立健全質量保證體系。成立創優領導小組，在施工中，為質量保證體系能有效運轉，實行全面、全過程質量控制，成立以項目經理為組長，副經理、總工程師為副組長，各級負責人參加的創優領導小組，具體領導創優工作，使創優工作有計劃、有目標、有組織、有步驟的展開。第三節嚴把材料采購、進場、使用及檢驗關一、積極和甲供材料供應商聯系， 配合發包人嚴格控制材料質量，杜絕不合格材料進場。二、自購材料每批進場時要向監理工程師提供供貨抄件，說明

6、廠名、品種、等級、數量和出廠日期， 并要提供出廠合格證及試驗報告。每批材料進場后，要對材料作抽樣檢查試驗。三、細骨料應按規定作篩分試驗，符合要求再使用，并且不得含團塊、軟質或片狀顆粒。粗骨料必須作篩分和強度試驗，符合要求后才能使用。四、拌和用水也必須進行有害質化學分析，水質化驗符合要求才能拌和混凝土。第四節保證工程質量的技術措施一、按合同規定，所有的向監理工程師提交的報告：開工報告、施工方案、施工組織計劃、 工程進度計劃、工程實施過程中的月度施工計劃、分部工程施工計劃。二、采用質量動態管理辦法，進行質量控制。隨時將工程質量檢驗結果、材料試驗項目、取樣地點、試驗方法、試驗人員姓名、試驗結果、評定

7、合格與否輸入計算機，利用計算機建立工程質量數據庫，繪制工程質量指標管理圖、 施工質量直方圖、 正態分布曲線報監理工程師審查。三、各類工程均應按招標文件“技術規范”以及國家標準規范和水利部頒標準及規范進行施工，并優先考慮招標文件“技術規范”，該“技術規范”對各類工程的施工均有一般規定、施工要求、質量檢驗的基本檢查項目、檢查標準、檢查方法。該“技術規范”是確認工程質量的最有力的技術措施，應認真執行。四、所有實施性施工方案、施工方法、施工工藝都必須經監理工程師認可后，方可正式施工。五、充分健全激勵機制，嚴格獎罰制度。定期開展質量創優勞動競賽及時進行總結評比，重獎質量優良者。六、建立健全質量保證體系，

8、充分發揮各個環節的保證作用，確保工程質量目標實現。堅持“干一項工程，樹一座豐碑”精神。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵

9、，性行淑均，曉暢軍事， 試用于昔日， 先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于