1、工程造價完整圖紙預算 工程預算部管理制度(完整) 導讀：就愛閱讀網友為您分享以下“工程預算部管理制度(完整)”的資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to 的支持!地產集團工程、預算、招標、合同管理制度（試行） 為進一步加強集團對下屬各子公司及開發項目的管理和指導，完善和規范房地產開發運作流程，依照“抓大放小”的管理思路，制定本制度。 本制度適用于地產集團及其下屬從事房地產開發之子公司（以下簡稱子公司）。 第一節 一、相關規定圖紙會審制度 1、項目開始設計前，由子公司營銷總監負責組織營銷中心結合項目特點開展市場調研，形成詳實、細致、實用的市場調研報告，并據此確定項目定位，報地產集團總裁辦公會、控

2、股集團董事局審批后執行； 2、所有設計原則上根據項目定位采取限額設計方式； 3、所有設計任務由責任部門或責任人采取設計任務書的形式下達于設計單位； 4、規劃設計、建筑方案設計、建筑立面設計任務書由子公司營銷總監負責根據項目定位及市場調研報告組織編寫，報地產集團總裁辦公會審批后執行； 5、施工圖設計任務書由子公司工程副總負責組織編寫，報地產集團總裁辦公會審批后執行； 6、所有設計均采取圖紙會審方式優化設計，會審實行責任部門或責任人制度； 7、地產集團工程管理中心、控股集團風險管理中心等相關部門參與圖紙會審，就項目相關戰略、市場、技術、成本、風險因素等方面給予指導、監督、協調；對于專業性較強的施工

3、圖紙會審或公司內部缺少相關專業人員參與會審的，可外請咨詢公司參與； 8、設計任務書、規劃設計、建筑方案設計及施工總平面圖、總說明經審批后5個工作日內由責任部門或責任人報控股集團風險管理中心備案。 二、工作流程 1、規劃設計圖、建筑方案設計圖、建筑外立面設計圖、園林景觀方案設計圖會審 1.1以設計任務書、市場調研報告、項目定位為基礎，子公司營銷總監負責組織規劃設 計圖、建筑方案設計圖、建筑外立面設計圖、園林景觀方案設計圖的會審，子公司營銷中心、工程部、預算部等相關部門參加，對設計任務書的落實、建筑合理性、成本的可控性進行會審； 1.2子公司營銷中心負責匯總圖紙會審意見和建議，形成“圖紙會審記錄”

4、，并上報子公司總經理、地產集團總裁辦公會審批； 1.3審批后的“圖紙會審記錄”反饋至設計院修改、補充、調整、完善； 1.4定稿后的規劃設計圖、建筑方案設計圖（戶型、單體）、園林景觀方案設計圖須報地產集團總裁辦公會、控股集團董事局審批； 1.5此項工作的主責任人是子公司營銷總監、總經理，次責任人是各相關部門經理。 2、建筑、結構施工圖及園林景觀施工圖會審 審批后的“圖紙會審記錄”反饋至設計院修改、補充、調整、完善。 2.2施工圖會審第二輪 2.2.1子公司工程副總負責組織施工圖的第二輪會審，會同子公司工程部、預算部、設計單位、施工單位、裝修單位、監理公司、物業管理單位及相關營銷部門對第一輪修改后

5、的圖紙進行全面大會審，對施工圖設計的關鍵部位、關鍵工序的做法、各空間關系、各專業的交接做詳細的會審； 2.2.2子公司工程部負責形成“圖紙會審記錄”，上報子公司總經理審批后，反饋至設計院修改、補充、調整、完善； 2.2.3定稿后的施工圖須報地產集團工程管理中心審批。 第二節工程招標管理制度 一、招標原則及方式 1、與項目工程有關的所有施工方、供貨商的選定，預算金額在20萬元（不含）以上的，原則上采取招標的方式，招標前須進行必要的考察和預審； 2、行業壟斷項目或因特殊原因不招標的須報地產集團總裁審批，預算金額100萬元（不含）以上的報控股集團董事局審批。上述審批單均須報控股集團風險管理中心備案；

6、 3、招標必須遵循公開、公平、公正、效益的原則，堅持廉潔制度，接受審計監督； 4、招標方式： 4.1公開招標：公開發布招標文件，廣泛吸取符合條件的投標商參與投標； 4.2邀請招標：適用于： 4.2.1具有特殊性只能從有限范圍的承包商處選擇施工隊伍的或只能從有限范圍的供貨商處采購的； 4.2.2與之合作過的可信任的承包商或供貨商； 4.3議標：適用于： （1）技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的； （2）對高新技術含量有特別要求的； （3）具有行業壟斷性質的。 5、地產集團工程管理中心、控股集團風險管理中心指導、監督、協調招標過程之相關事宜。 二、招標管理規定 1、子公司工程副總全面負責與項目施工、材料設備采購有關的招標、評標工作，具體事項由子公司預算部負責； 2、項目招標工作實行預計單項招標總額分級審批及控股集團風險管理中心審計監督制度：2.1項目工程總承包招標由地產集團工程管理中心、控股集團風險管理中心全程參與（包括：資格預審報告備案、招標文件審核、評標、合同