1、水泥廠安全總結各位領導、各位專家，上（下）午好！ 首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導工作，并懇請留下寶 貴意見。2010 年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關 切執行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業安全標準化和 企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路， 加大安全監督檢查力度， 強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力 推進“三基 ”建設，搞好安全整治，消除事故隱患， 實現安全生產，現將 我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：一、樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設 以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了

2、具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立 “安全至上，生命至 上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持 “安全第一、生產服從安全 ”、 “人的生命第一，人的安全第一 ”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、 復雜性和長期性， 居安思危， 自我加壓，建軍做到 “不安全不生產 ”，維 護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中 心，推進安全能力，形成 “人人都是安全員，處處都是安全崗 ”的全員、 全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間 保公司，一級對一級負責的安全管理體系。 三樹立 “以人為本，嚴制度、 嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持 “以人為本

3、”這個核心，充 分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創造性；嚴格落實各 級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔， 確保管理到位、實行到位。四樹立 依法辦企，依法治企”的安全理念， 增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴 格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹 立 科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持 科技興安 戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水 平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水 平。六十樹立 質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅 強質量管理，深

4、化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業二級安全 質量標準化水平，搞好 紅旗設備”評比、質量標準化”等個類評比，強 化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯 實安全基礎。七是樹立 事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念， 增強安全防范意識。堅持 一切事故都是可以控制和避免的”，一切災 害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持 隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查 治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真 正內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則， 為增強 全體職工的安全生產自律意識、增強安全工

5、作的意見性與科學性，科 學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性 奠定了基礎。二、安全生產管理六大體系 健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為 從 健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初 步形成了具有 特色的安全生產六大體系。（一）健全安全生產組織保障體系 公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成 員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了 專職安全管理機構安全生產監察部， 專門對公司安全生產進行管理； 各車間部室設立了 25 名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組 進行安全生產管理。（二）

6、健全安全生產管理制度體系 健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立 健全各級各類人員安全生產責任制。健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗 位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的 要求健全公司安全生產規章制度， 是安全生產的各項工作都有章可循、 有法可依。（三）健全安全生產監督檢查體系 公司總經理是安全生產的第一責任者， 每季度召開一次安全生產例會， 平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢 分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責 公司安全生產管理工作

7、，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每 月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行 長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱 環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規章制度情況。 單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問 題及時按程序匯報。（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系實行公司車間、車間、班組、崗位 四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會 議，對全公司的隱患進

8、行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對 本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對 本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照 專家排查隱患、單位對 負責人治理隱患、安監部門考核驗收隱患整改”的三位一體”危險源動 態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督，嚴格 考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及 時徹底整改。（五）健全安全教育培訓體系 形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。 有公司選拔優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業 人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業務培訓；安全生 產監察部負責安全生

9、產法律、法規；安全生產規章制度、事故案例、 應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負 責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由 過去的 要我安全”轉變為 我要安全”。（六）健全安全生產績效激勵體系實行安全生產 一票否決”制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管 和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納 數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分 或全部并重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相 應的獎勵或處罰

10、。每季度進行一次評選 優秀員工”和 基本勝任員工”活動，對評為優秀員 工的組織到省內外旅游景點進行旅游。開展評選 紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境設 備管理水平。年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等 活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優秀的單位及相關人員進行重獎 通過 六個體系”建設，在安全生產中真正做到 四個凡事”，既 凡是有 章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督 ”，實現了安全 生產的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產處于可 控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環發展軌道。三、強根固體，全面推進企業 三

11、基”建設吧強化 基礎、基層、基本功”的 三基”建設作為企業安全生產之本。 一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主 要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生 產問題，真正做到 問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落 實，領導在一線指揮”，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到 心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的 態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項 工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規 程，并組織進行考試，做到安全操作規程不合格不

12、能上崗；二是編制 有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、 碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過 懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設 立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、 安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展 示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用 廠區路燈燈桿等安裝了 132塊安全宣傳標語、 3塊安全宣傳牌板， 在墻 壁上增設了安全宣傳標語； 在今年的 “安全月 ”活動中組織了全員安全簽 字儀式、安全宣

13、傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極 組織參加了全國安全應急知識競賽等。四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合 同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行 獎勵，發生安全事故時按規定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人 人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規程制度，規范現場 施工的安全行為，并強化對現場安全措施執行情況的監督檢查，確保 了設備檢修、工藝工程的安全。六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在 重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監 控，督促員

14、工俺是巡檢，及時發現處理設備、安全隱患。七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發生的 各類事故組織編制了 各種安全事故應急救援預案 ，并發到每個員工 進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。八、對發生的任何安全生產事故按照 “四不放過 ”原則進行分析處理， 確 保能杜絕類似事故的重復發生。九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后 組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南 陽重量等企業進行參觀學習，取長補短。四、強化現場管理，消除事故隱患 充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。 安全檢查部堅持 24 小 時現場堅持安全情況、各級

15、人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問 題及時下發通報，落實整改。以點帶面，逐步推進，組織開展了 “紅旗設備 ”評比活動，通過 “紅旗設 備”評比來改善現場的安全生產環境，提高設備完好率，促進安全管理 工作的提升。各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違 章指揮的 “三違”行為，公司規定了各級管理人員制止 “三違”行為指標， 并嚴格進行考核。抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落 實人員、工機具、 檢修材料， 特別是落實檢修安全措施， 寧可不干活， 絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄 弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工， 施

16、工人員不會干不開工。 停產檢修期間安全生產監察部 24 小時進行盯崗，落實現場的安全措施。 抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按 規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠 抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械 轉動、傳動部位的防護罩、咼空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢 修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時 試驗、整定，確保靈敏可靠。做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格審查 把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監部安排專人 進行安全管理，對發現的安全問題及時督促整改，確保

17、外委施工的安 全生產。五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗 位責任制的落實考核。對此 在嚴格落實考核上下功夫，規定安全生產 監察部為公司各項安全生產管理制度、 各級人員安全生產崗位責任制、 公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責 考核，并在每月月底下發考核通報，經總經理批準后報財勞部落實， 確保了各項安全管理制度的嚴肅性。六、創新機制，深化安全生產管理工作在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時， 積極探討、研究、 推行加強安全管理的新思路、新

18、方法。一是更新檢查觀念，按照 超強預防、規程控制”的思路，強化事故的超 前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊 境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了安 全風險預控實施辦法 ，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治 理考核驗收組，三個小組各司其職，并規定了獎罰標準，使隱患排查 治理工作走向了專業化、規范化的道路。二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業務骨干，根據操作規程、 崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編 制了安全操作口訣，發給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到 提高。三是制作員工 “全家福”牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點， 是全 體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從 提高安全意識，奠定基礎。四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國