1、浙江 xxxxxXt 限公司崗位目標（任務）考核表部門及崗位生管部經理主管xxx被考核人xxx考核時間年 月曰序號任務及目標分值評分細則本人自評分主管評分負責審核銷售部，進出1口部編制的生產計劃單（預）；協調銷售部、進出口2部、采購部、制造部的工作，平衡好公司的生產；1 ?對客戶所要求發貨地區特殊配置、參 數不清楚，每次扣3 分；2.銷售員生產計劃單（預）與以前該客戶定單未核對每單扣5 分；25 3. 生產計劃單內容錯誤一處扣 3 分；4. 生產計劃單內容表達不明確每次扣 1 分；5. 生產計劃單內容錯誤造成損失每次扣 10-15 分。1. 月底未召開生產協調會每次扣 8 分；2. 協調會未通

2、報下月預生產計劃每次扣3 分；203.每周一未招集開生產協調會每次扣5分；4.銷售員的定單未及時轉生產計劃單每次扣 3分；1.運輸車輛未按排，影響發貨每次扣10發貨任務的安排及回單分；32.送貨單填寫錯誤，引起到貨不及時每次的回收；15扣 5分；3?發貨回單一周內未回收每次扣 2 分。1 ?報檢單未及時申報影響發貨每次扣8生計部的人員日常管理分；42?商標和紙箱未及時到位，影響發貨每次扣工作；208 分；3?本部門內審時不合格超過2 項扣 10 分。5嚴格執行公司的規章制51.遲到、早退一次扣 1 分；度；2.其它違紀違章酌情扣分。6服從直接上級的工作指15不服從按排扣 15 分令提出重要合理

3、化建議被公司采納的按卜列7提出合理化建議規定加分：1、 本崗位直接相關的加10 分；2、 跨部門的加 20 分本自 人主 管績效考 核委員主評 管分評 綜得簽 字會領導 簽字綜得 合分合分浙江 xxxxxXt 限公司崗位目標（任務）考核表部門及崗位生管部采購序任務及目標號根據“計劃單”要求，在2 個工作日內下達包裝紙盒（箱）的訂購計劃，“采購單”經審核后傳真給供方，并以電話聯絡方式確認，對3 天1單應在時間內要出貨的計劃單，紙盒（箱）采購下達計劃單的當天完成落實米購工作.采購單及更改單以書面形式下達及時催貨 ,對所采購物資送達公司后 , 應在 2 個工作日內完成驗收工作 ；對 3 天內制造部要

4、 生產2 的包裝盒 （箱） ,應在物資到達的當天或次 日完成驗收工作 ；對當天或急用的采購物資應 當場驗收，人員不在時委托他人驗收。對采購物資驗收不合格時 ，向主管匯報 ，說明不合格項目 ?原因 ,確定重新采購時的改進 要求 ,3時間進度事項及時通知供方 ?并提出不 合格物資的處置意義 , 呈交主管 .根據銷售業務員的時間進度要求 ，按時辦理出 換證憑單”正本 ,交給銷售業務員 ， 并復印 留4 底和登記 ；因特殊原因不能按時辦理 換證 憑單”時 ,應馬上通知銷售業務員 ，征得同意后 商定處理辦法根據 計劃單”要求 ,打印制作各種嘜頭” 和5 零件品號” ，不明確處應核對 銷售合同” 內容 ,

5、 并及時通知相關人員來領用 ；對銘牌 .商標 .說明書 ?合格證”等物資的米購單6 進行詳細核對 ，有疑冋時及時告知經辦 人，審核無誤后簽字確認 .每月的對各供方的包裝盒 （箱）進 行7主管xxx被考核人xxx考核時間年月曰分值評分細則本人自評分主管評分1. 采購出錯的一次扣3 分（價值每超300 元分數加 1 分）2.按計劃單要求，在2 個工作日內沒下采購單的一次扣2 分3.對 3 天內要求出貨的計劃單 ，訂購單18沒在計劃單下達的當天完成的一次扣 2 分4. 采購單沒確認過的 1 次扣 1 分5.采購單及更改單沒以書面形式1 次扣 1 分1. 對出錯物資隱瞞真相的 1 次扣 10分2.貨物

6、沒按時間到位影響車間生產的153.一次扣 4分4. 入庫單沒簽名或沒計劃單號的一次扣0.5分5. 沒按時間驗收的 1 次扣 1 分1. 檢驗出錯的影響車間生產的一次扣2分；（價值每超 300 元分數加 1 分）11 2. 檢驗物資不合格時 .沒向主管匯報的1次扣 1分；3. 檢驗物資不合格，沒當場通知倉管員的1次扣5分。1. 沒按要求時間辦理的 1 次扣 1 分2. 沒復印留底和登記的 1 次扣 1 分83.因特殊原因不能按時辦理換證憑單”時 ,沒通知銷售業務員及相關人員的1次扣1分1. 嘜頭打印出錯 1 次扣 1 分82.沒通知相關部門及人員來領用的1次扣1分1.復審出錯的一次扣 1 分72

7、.有疑問時沒通知制單人的一次扣1分3.審核人沒簽名的一次扣 0.5分61.沒按時抽檢的 1 次扣 1 分抽檢 .并做記錄 .不斷提高包裝物的質量 .根據“銷售合同”內容，填寫“檢申請單”，8附“出廠檢驗單”等相關資料向當地商檢局提出報檢申請；52. 沒記錄的 1次扣 1分報檢申請單”，附“出廠檢驗單”等相關資料出錯 1 次扣 2 分9陪同大小電機完成成品庫的盤點工作遵守廠規 .服從領導交辦的各項零時性工作及10 態度11服從直接上級的工作指令12提出合理化建議4不配合成品庫盤點的1 次扣 1 分1. 工作態度不端正的 1 次扣 1 分3 2.違反廠紀 1次扣1分3. 不在工作崗位的 1 次扣

8、1 分15不服從安排扣 15 分提出重 要合理化建議被公司采納的苣按下列規 加分：定崗位直接相關的加10 分； 門1.與本 的加20分本自 人評主 管綜得 合分主評 管分 綜得 合分簽 字績效考核委員會領導簽字浙江 XXXXX 有限公司崗位目標（任務）考核表部門及崗位生管部采購員序任務及目標號按計劃單要求，在2 個工作日內下達銘牌、商標、說明書、合格證、穿線器的訂購計劃，訂購單經審核無誤碼后傳真給分供方，并通過電話1聯絡方式確認，督促其交貨的及時性與準確性；對 3 天內要求出貨的計劃單，銘牌、商 標等的訂購單在計劃單下達的當天完成。及時催貨保證車間的正常生產 ，所采購物資送達公司后，根據計劃單

9、對其進行檢驗，檢驗 無2 誤后在送貨單上標明計劃單號并簽名 .1 個 工作內完成檢驗，對當天或急用的米購物資， 應當場驗收，人員不在時委托他人驗收。在檢驗物資不合格時，及時向主管匯報說明3不合格項目、原因，并通知分供方修改內容及 交貨時間。審核紙箱 （盒）的訂單：根據計劃單對紙箱4 （盒）的訂單進行核對，有疑問時通知制單人，無誤后簽名主管XXX被考核人XXX考核時間年月曰分值本人自評分評分細則主管評分1.采購出錯的一次扣 5 分（價值每超100 元扣分數加 1 分）2.采購單沒確認過的一次扣 1 分3.按計劃單要求，在 2 個工作日內 沒20下購單的一次扣 2 分對 3 天內要求出貨的計劃單

10、，訂購4.單在計劃單下達的當天沒完成的一次扣2分5.采購單及更改單沒以書面形式1次扣1分1. 對出錯物資隱瞞真相的 1 次扣 10 分2. 貨物沒按時間到位影響車間生產 的一次扣 4分3. 檢驗出錯的影響車間生產的一次 扣174 分4. 入庫單沒簽名或沒計劃單號的一次扣0.5分5. 沒按時間驗收的 1 次扣 1 分1. 在檢驗物資不合格時，沒及時向 主管匯報說明不合格項目、原因的 一次扣2分122. 在檢驗物資不合格時沒通知分供方修改內容及交貨時間影響車間生產的一次扣 4 分1. 復審出錯的一次扣 3 分（價值每 超過 300 元加扣 1 分）。112.有疑問時沒通知制單人的一次扣1 分審核人

11、沒簽名的一次扣0.5 分56商標圖片的拍制：根據裝配生產計劃表打制拍照通知單，在接到制造部的通知后到車間拍攝，3 天內并將圖片輸入“合同計劃管理系統”中。登記銘牌、商標的新版，年終統計新版總數報財務。1.漏拍 1次扣 1分72.沒按時間輸入“合同計劃管理系統”中的 1 次扣 0.5 分1. 新板登記出錯的一次扣1 分52. 統計新版總數報財務出錯扣 1 分。7負責將銘牌、商標的出、入庫單輸入電腦。負責公司總機的接轉工作：接、轉總機來電，8在分機無人接聽或忙音時做好記錄并通知相 關人員。遵守廠規 ?服從領導交辦的各項臨時性工作態9度10服從直接上級的工作指令11提出合理化建議自評得合分主評 管分

12、 綜得 合分本人綜5漏輸一次扣 1 分在分機無人接聽或忙音時沒做好記錄并通5知相關人員的1 次扣 0.5 分1. 工作態度不端正的1 次扣 1 分32. 違反廠紀 1次扣 1分15不服從安排扣 15 分提出重要合理化建議被公司采納的按下列規定加分：1. 與本岡位直接相關的加 10 分；2. 跨部門的加 20 分主 管績效考核委員簽字會領導簽字浙江 xxxxxXt 限公司崗位目標（任務）考核表部門及崗位成品庫倉庫保管員主管序任務及目標分值號按發貨單發貨，做到庫點數準確無誤地交1接于裝卸工。監督好車點數工作，并在 裝車實 27 際情況登記表中簽名對成品庫的成品、包裝物、泡沫及商標有明確的標識。成品

13、按計劃單數量入庫，按發貨單或部門領用單數量出庫?按放行單放行 .成品出庫單應于次日送主管簽字后交220相應部門 ?泡沫、包裝物和商標根據送 貨單入庫，安排好庫位 ?按單及其他領用 單出庫并將出入庫單于次日父于相應部 門，以便及時輸入電腦。材料入庫與領用 時必須有人員在場 .做好裝車的監護工作，如遇裝車工人為 地造成紙箱、產品損壞的情況應做到有記 錄可查。仔細、無誤地填寫裝車實際情況 登記表并313于次日上交主管安裝車單仔細核對計劃單，確認成品的完成情況，如有疑 問及時向主管反映。選擇相應的工具及方法對物資進行搬運.對4庫內物資進行庫位的安排，分類、分 批整齊地 10 堆放，并做好防護工作。按退

14、貨單核對數量，如有出入應及時匯 報主管，并在紅單上加以注明。按實際沖 紅 3005臺以下的退貨在24 小時內清點完畢，以上的8在 72 小時之內清點完畢沖紅。 依據生管部的返包計劃單配合車間完成返 包任務。每周進行不少于2 次的打掃衛生工作。64下班時切斷電燈、電扇的電源，關好門窗遵守廠規 .服從領導交辦的各項零時性工作73及態度8服從直接上級的工作指令159提出合理化建議xxx被考核人xxx考核時間年月曰本人自 評評分細則主管評分分1. 發貨錯誤的 1 次扣 3 分（價值每超 1000 元分數加 1 分）2. 車上沒點數的 1 次扣 5 分3. 沒庫點數的 1 次扣 5 分4. 沒交接清楚的

15、扣 2 分5. 裝卸工沒在實際情況登記表中簽名的1 次 扣1 分6. 貨發完后沒到現場查看的一次扣 4 分。1. 材料發錯的 1 次扣 8 分2. 成品沒按放行單放行的 1 次扣 3 分3. 沒按計劃單入庫的 1 次扣 1 分4. 沒按發貨單及部門零用單出庫的1 次扣 1 分5. 盤點出錯 1次扣 2分6. 成品出庫單每超出 1 天 1 次扣 0.5 分7. 材料出入庫數量不對的 1 次扣 1 分8. 材料出入庫人員不在位的 1 次扣 1 分9. 沒按領料單出庫的 1 次扣 2 分10.出入庫單沒按時交于相應部門的1 次扣0.5 分11. 沒接到檢驗合格單之前將材料入庫或出庫的1次扣3分。1.

16、 沒對成品進行確認的發現 1 次扣 2 分2. 對裝卸工人為損害產品 .沒做記錄的發現1次扣1分3. 實際情況登記表每次每少登記 1 處扣 1 分4. 次日沒交主管的 1 次扣 0.5 分5. 發現有疑問而沒匯報的扣 1 分1. 由于選擇的方法及搬運工具的不對口造 成產品損壞的按情形 1 次扣 1-3 分2. 沒按分類堆放的 1 次扣 1 分3. 堆放混亂的 1 次扣 1 分4. 防護工作不到位的 1 次扣 1 分1. 沒按時間完成的超 1 天扣 0.5 分2. 退貨電機返包拉錯的 1 次扣 1 分3. 遺漏的 1 次扣 0.5 分4. 數量核對 1 次出錯扣 1 分5.與實際數量不符的沒著注

17、明的1 次扣 1 分1. 衛生檢杳不合格的 1 次扣 1 分2. 沒打掃的 1次扣 1分3. 下班沒切斷電燈、電扇的電源，關好門窗 1 次扣 0.5 分。1. 工作態度不端正的 1 次扣 1 分2. 違反廠紀 1次扣 1分3. 不在工作崗位的 1 次扣 1 分不服從安排扣 15 分提出重要合理化建議被公司米納的按下列規定加分：1. 與本岡位直接相關的加 10 分；2. 跨部門的加 20 分本自人評綜得主評管分綜得合主管合分分簽 字績效考核委員會領導簽字浙江 xxxxxXt 限公司崗位目標（任務）考核表部門及崗位成品庫倉庫保管員序任務及目標號按發貨單發貨，做到庫點數準確無誤地 交 1 接于裝卸工

18、。監督好車點數工作，并在 裝車實際情況登記表中簽名對成品庫的成品、包裝物、泡沫及銘牌 有明確的標識。成品按計劃單數量入庫， 按發貨單或部門領用單數量出庫 ?按放行 單放行 .成品出庫單應于次日送主管簽字 后交相應部門 .2泡沫、包裝物和銘牌根據送 貨單入庫，安排好庫位 .按單及其他領用 單出庫并將出入庫單于次日父于相應部 門，以便及時輸入電腦。材料入庫與領用 時必須有人員在場 .做好裝車的監護工作，如遇裝車工人為 地造成紙箱、產品損壞的情況應做到有記 錄可查。仔細、無誤地填寫裝車實際情況 登記表并3于次日上交主管安裝車單仔細核 對計劃單，確認成品的完成情況，如有疑 問及時向主管反映。選擇相應的

19、工具及方法對物資進行搬 運.對 4 庫內物資進行庫位的安排，分類、分 批整齊地堆放，并做好防護工作。按退貨單核對數量，如有出入應及時匯 報主管，并在紅單上加以注明。按實際沖 紅 100 臺以下的退貨在 24 小時內清點完 畢，以上的5在 72小時之內清點完畢沖紅。 依據生管部的返包計劃單配合車間完成返包任務。每周進行不少于2 次的打掃衛生工 作。6好門窗下班時切斷電燈、電扇的電源，關遵守廠規 .服從領導交辦的各項零時性工作7及態度8服從直接上級的工作指令9提出合理化建議主管xxx被考核人xxx考核時間年月曰分值評分細則本人自評分主管評分1、 發貨錯誤的 1 次扣 3 分（價值每超1000 ?

20、元分數加 1 分）2、車上沒點數的 1 次扣 5 分3、沒庫點數的 1 次扣 5 分274、沒交接清楚的扣 2 分5、 裝卸工沒在實際情況登記表中簽名的1次扣1分6、 貨發完后沒到現場查看的一次扣41、 材料發錯的 1 次扣 8 分2、成品沒按放行單放行的 1 次扣 3 分3、沒按計劃單入庫的 1 次扣 1 分4、 沒按發貨單及部門零用單出庫的1 次扣 1 分5、盤點出錯 1次扣 2分&成品出庫單每超出1 天 1 次扣 0.5 分207、 材料出入庫數量不對的1 次扣 1 分8、 材料出入庫人員不在位的1 次扣 1 分9、沒按領料單出庫的1 次扣 2 分10 、 出入庫單沒按時交于相應

21、部門的1次扣 0.5 分11 、沒接到檢驗合格單之前將材料入庫或出庫的 1 次扣 3 分。1、 沒對成品進行確認的發現1 次扣 2 分2、對裝卸工人為損害產品 .沒做記錄的發現1次扣1分13 3、 實際情況登記表每次每少登記 1 處扣1 分4、次日沒交主管的 1 次扣 0.5 分5、 發現有疑問而沒匯報的扣1 分1、由于選擇的方法及搬運工具的不對口造成產品損壞的按情形1 次扣 1-3 分2、沒按分類堆放的 1 次扣 1 分103、堆放放混亂的 1 次扣 1 分4、防護工作不到位的1 次扣 1 分1、 沒按時間完成的超1天扣 0.5分2、退貨電機返包拉錯的1次扣1分83、遺漏的 1 次扣 0.5 分4、 數量核對 1 次出錯扣 1 分5、 與實際數量不符的沒著注明的 1 次扣1 分1、 衛生檢杳不合格的1次扣1分42、沒打掃的 1 次扣 1 分3、下班沒切斷電燈、電扇的電源，關好門窗 1 次扣 0.5 分。1、 工作態度不端正的1次扣1分32、違反廠紀 1 次扣 1 分3、 不在工作崗位的 1 次扣 1 分15不服從安排扣 15 分提出重要合理化建議被公司采納的按下列規定加分：1、 與本岡位直接相關的加10 分；2、跨部門的加 20 分本自人評主評管分