1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根生產科職工考核條例產量工資考核條例1.普通員工實行百分考核制，考核內容包括7 大項。2. 參與此項考核的員工有統計員、配料員、門管員、設備操作工、輔助工。3. 考核內容：a. 斷檔考核（ 10 分）考核標準：因工作安排不合理、不及時而影響到下道工序的進行。每出現一次扣當事人考核分2 分。監督執行人：上一級主管備注：若扣分超過 10 分，從其它考核項目中繼續扣除。b. 衛生考核 （10 分）考核標準：生產過程中現場衛生不合格，生產結束后現場收拾不干凈、機器設備清洗不合格及其它衛生不合格現象。每出現一次扣當事人考核分2分。監督執行人：車間品管檢查依據：

2、車間衛生檢查標準備注：若扣分超過 10 分，從其它考核項目中繼續扣除。c. 出勤情況（ 10 分）考核標準: 無故遲到早退、擅自離崗、口頭代假。每出現一次扣當事人考核分 5 分。無故曠工另作處理。監督執行人：上一級主管檢查依據：員工進出車間時間記錄表d. 工器具使用（ 10 分）考核標準：不按規定領用工器具、不能按時交回工器具、使用未經消毒的工器具、工器具未能及時清洗。每出現一次扣當事人考核分2 分。破壞工器具另作處理。學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根監督執行人：工器具管理員、車間品管檢查依據：工器

3、具發放、領用記錄，工器具消毒標準。e. 生產任務執行情況（ 20 分）考核標準：不服從領導安排、 未能按時完成合理安排的生產任務、對任務的執行情況不準確。每出現一次扣當事人考核分5 分。監督執行人：上一級主管檢查依據：當日生產控制單f. 工傷（20 分）考核標準 ：因工作馬虎而造成工傷事故。每出現一次扣當事人考核分5分。監督執行人：車間主管g. 客訴情況（ 20 分）考核標準：不配合銷售完成走貨變更、 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者。每出現一次扣當事人考核分5 分。監督執行人：生產主管h. 說明車間各級主管要將發生的扣分現象以書面形式及時報生產辦公室備案，并 通知當事

4、人。月底辦公室將職工的考核分匯總并下發通知。附表 1：處罰單。處罰單序號開單日期接單人開單人開單人部門備注事項說明：學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根崗位工資考核條例1. 崗位工資實行百分考核制。2. 參與此項考核的人員有生產主任、生產班長、組長、設備操作工、統計員、門管員、配料員、生產內勤、庫管。3. 考核內容：生產主任1) 主任理論工資（ A）為班長當月平均工資（ B）的 1.69 倍，取出其中的 35%作為考核工資（ C）。2) 考核系數為（ E）,E 為實際考核分數與 100 的比值，實際考核

5、工資為（ D）D=C*E。3) 考核內容 :a. 生產任務執行情況 :(30 分)考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能及時完成合理安排的生產任務. 每出現一次扣考核分2 分。b. 客訴情況 :(20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更, 不執行品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者, 每出現一次扣考核分5 分。c. 產品質量 :(20 分)考核標準 : 因生產控制不利而造成產品質量下降, 每出現一次扣當事人考核分2分。d. 工作協調性 : （30 分）考核標準：因原、輔料、包材訂購不妥、生產安排不合理造成物資積壓、供貨不足等現象每出現一次扣2 分。學問是異常珍貴的東西，

6、從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根生產班長4) 班長理論工資（ A）為職工當月平均工資（ B）的 1.69 倍，取出其中的 35%作為考核工資（ C）。5) 考核系數為（ E）,E 為實際考核分數與 100 的比值，實際考核工資為（ D）D=C*E。6) 考核內容 :a. 生產任務執行情況 :(20 分)考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能及時完成合理安排的生產任務. 每出現一次扣考核分2 分。b. 客訴情況 :(20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更, 不執行品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴

7、者, 每出現一次扣考核分5 分。c. 產品質量 :(20 分)考核標準 : 因生產控制不利而造成產品質量下降, 每出現一次扣當事人考核分2分。d. 產品出成率 :(20 分)考核標準 : 產品出成率未能達到研發部給定標準, 每出現一項扣當事人考核分2分。e. 包材利用率 : （20 分）考核標準：包材利用率未能達到科內制定標準。每出現一項扣當事人考核分 2 分。生產回制、機器故障造成損失除外。附: 包材利用率標準紙箱 :100%標簽 :98%塑料包裝袋 :99%彩色包裝袋 :99%竹簽： 98%學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談

8、使人敏捷，寫作使人精確。培根前區組長1) 組長理論工資 （A）為職工當月平均工資 （B）的 1.3 倍，取出其中的 30%作為考核工資（ C）。2) 考核系數為（ E）,E 為實際考核分數與 100 的比值，實際考核工資（ D）D=C*E。3) 考核內容 :a. 生產任務執行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能及時完成合理安排的任務. 每出現一次扣考核分 2 分.b. 客訴情況 :(20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更， 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現一次扣考核分 5 分.c. 原料質量（ 20 分）考核標準：因原料原因造

9、成產品質量下降，每出現一次扣當事人考核分2 分。d. 斷檔考核 (20 分)考核標準：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進行，每出現一次扣考核分2 分。e. 衛生考核 (20 分)考核標準：生產現場衛生不合格，生產結束后現場收拾不干凈，機器清洗不合格及其它衛生不合格現象，每出現一次扣考核分2 分。灌裝組長：1) 組長理論工資（ A）為職工當月平均工資（ B）的 1.3 倍，取出其中的 30%學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根作為考核工資（ C）。2) 考核系數為（ E）,E 為實際考核分數與

10、100 的比值，實際考核工資（ D）D=C*E。3) 考核內容 :a. 生產任務執行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能及時完成合理安排的任務. 每出現一次扣考核分2 分.b. 客訴情況 :(20 分)考核標準 : 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現一次扣考核分5 分.c. 產品質量（ 20 分）考核標準：因灌裝原因而引起的產品質量問題每出現一次扣考核分2分。d. 斷檔考核 (20 分)考核標準：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進行，每出現一次扣考核分2 分。e. 衛生考核 (20 分)考核標準：生產現場衛生不合格，生產結束后

11、現場收拾不干凈，機器設備清洗不合格及其它衛生不合格現象，每出現一次扣考核分2 分。包裝組長1) 組長理論工資（ A）為職工當月平均工資（ B）的 1.3 倍，取出其中的 30%作為考核工資（ C）。2) 考核系數為（ E）,E 為實際考核分數與 100 的比值，實際考核工資（ D）學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根D=C*E。3) 考核內容 :a. 生產任務執行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能按時完成合理安排的任務. 每出現一次扣考核分2 分.b. 客訴情況 :(20 分)

12、考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更 , 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現一次扣考核分 5 分.c. 斷檔考核 (20 分)考核標準：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進行，每出現一次扣考核分2 分。d. 衛生考核 (20 分)考核標準：生產現場衛生不合格，生產結束后現場收拾不干凈，機器清洗不合格及其它衛生不合格現象，每出現一次扣考核分2 分。e. 包材利用率（ 20 分）考核標準：包材利用率未能達到科內制定標準。每出現一項扣當事人考核分 2 分。生產回制、機器故障造成損失除外。附: 包材利用率標準紙箱 :100%標簽 :98%塑料包裝袋 :99%彩

13、色包裝袋 :99%竹簽： 98%速凍組長1) 組長理論工資（ A）為職工當月平均工資（ B）的 1.3 倍，取出其中的 30%作為考核工資（ C）。2) 考核系數為（ E）,E 為實際考核分數與 100 的比值，實際考核工資（ D）學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根D=C*E。3) 考核內容 :a. 生產任務執行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能按時完成合理安排的任務. 每出現一次扣考核分 2 分.b. 客訴情況 (20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更 , 不服從品

14、管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現一次扣考核分 5 分.c. 斷檔考核 (20 分)考核標準 : 因工作安排不合理， 不及時而影響到下道工序的進行，每出現一次扣考核分 2 分。d. 衛生考核 (20 分)考核標準 : 生產現場衛生不合格，生產結束后現場收拾不干凈，機器清洗不合格及其它衛生不合格現象，每出現一次扣考核分2 分。e. 倒庫車耗油（ 20 分）考核標準 : 每超過行政科指定標準耗油1 升扣考核分 1 分。串組組長1) 組長理論工資 （A）為職工當月平均工資 （B）的 1.3 倍，取出其中的 30%作為考核工資（ C）。2) 考核系數為（ E）,E 為實際考核

15、分數與 100 的比值，實際考核工資（ D）D=C*E。3) 考核內容 :學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根a. 生產任務執行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能按時完成合理安排的任務. 每出現一次扣考核分 2 分.b. 客訴情況 (20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更 , 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現一次扣考核分 5 分.c. 出成率 (20 分)考核標準 : 產品出成率未能達到研發部給定標準, 每出現一次扣當事人考核分 2分

16、。d. 衛生考核 (20 分)考核標準 : 生產現場衛生不合格，生產結束后現場收拾不干凈，機器清洗不合格及其它衛生不合格現象，每出現一次扣考核分2 分。e. 包材利用率（ 20 分）考核標準：竹簽利用率未達到科內制定標準。每出現一項扣當事人考核分 2分。附：竹簽利用率標準99.5%設備操作工1) 崗位工資為 A . 見附表 22) 考核系數為（ B）,B 為實際考核分數與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考核內容 :a. 生產任務執行情況（ 20 分）學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確

17、。培根b. 考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能按時完成合理安排的任務 . 每出現一次扣考核分 2 分.c. 產品質量 (20 分)d. 考核標準 : 因設備操作不當造成產品質量下降或直接造成次品， 每出現一次扣考核分 5 分.e. 設備故障率 (20 分)f. 考核標準 : 因使用不當造成設備故障 , 每出現一次扣考核分 5 分。g. 衛生考核 (20 分)h. 考核標準 : 沒嚴格按照標準清洗程序清清洗設備或設備清洗不徹底，每出現一次扣考核分2 分。i. 操作規程執行情況（ 20 分）j.考核標準：沒按標準操作規程操作設備，每出現一次扣考核分5 分。統計員1) 崗位工資為 A . 見

18、附表 22) 考核系數為（ B）,B 為實際考核分數與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考核內容 :a. 原、輔料、包材發放情況（ 40 分）考核標準 : 是否及時準確發放相關物資、發放量是否合適，出現一次不合格扣考核分 2 分。b. 工器具發放記錄 (40 分)考核標準 : 是否按時發放、收回工器具，發放記錄是否準確，出現一次不合格扣考核分2 分學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根c. 數據準確性 (20 分)考核標準 : 上報的統計數據每查出一處錯誤扣考核分2 分。門管員1)

19、崗位工資為 A . 見附表 22) 考核系數為（ B）,B 為實際考核分數與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考核內容 :1) 衛生情況（ 20 分）考核標準 :衛生責任區內每發現一次臟、亂、差現象扣考核分2 分。2) 出入記錄（ 20 分）考核標準：每發現一次出入記錄不實者扣考核分2 分。3) 燈具、水龍頭情況（ 20 分）考核標準：下班后每發現一次燈具、水龍頭沒關閉現象扣考核分2 分。4) 門窗情況（ 20 分）考核標準：下班后每發現一次門窗未關閉、上鎖現象扣考核分2 分。5) 工作服發放情況（ 20 分）考核標準：每發現一次工作服亂堆、亂放、發放無記錄現象扣考核分2分。配料員1) 崗位工資為 A . 見附表 22) 考核系數為（ B）,B 為實際考核分數與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考核內容 :學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根配料情況（ 100 分）考核標準：出現一次配料錯誤扣考核分50 分。生產內勤1) 崗位工資為 A . 見附表 22) 考核系數為（ B）,B 為實際考核分數與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考