麥肯錫7S與其他模型對比_第1頁
麥肯錫7S與其他模型對比_第2頁
麥肯錫7S與其他模型對比_第3頁
麥肯錫7S與其他模型對比_第4頁
麥肯錫7S與其他模型對比_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、麥肯錫7S與其他模型對比寶貴的經驗就像散亂的珍珠一樣，設計服務流程這條線將他們串起來麥肯錫7S模型 研究中心設計的企業組織七要素: 戰略：strategy 結構：structure 制度：system 風格：style 員工：staff 技能：skill 共同的價值觀: shared values 企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此，戰略只是其中的一個要素 戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”， 風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。 BCG矩陣(又稱波士頓矩陣)BCG矩陣=波士頓矩陣（BCG Matri

2、x）， 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等問題型業務（Question Marks ）指高增長，低市場份額 Examples: Merchandise sales, Supermarket product sales(ice cream and coffee)，明星型業務（Stars）指高增長，高市場份額 Examples: Japanese stores ，現金型業務（Cash Cows）指低增長，高市場份額 Examples: U.S.Stores, Coca-Cola Classic, Crest toothpaste(佳潔士牙膏)，瘦

3、狗型業務（Dogs)指低增長，低市場份額 Examples: Web site sales。 企業經營者的任務，通過四象限法的分析，掌握產品結構的現狀及預測未來市場的變化，進而有效地、合理地分配企業經營資源。在產品結構調整中，企業的經營者不是在產品到了“瘦狗”階段才考慮如何撤退，而應在“現金牛”階段時就考慮如何使產品造成的損失最小而收益最大波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。波特五力模型五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力潛在競爭者進入的能力替代品的替代能力供應商的討價還價能力購買者的討價還價能力SWOTSWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣

4、勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法S：（strengths）優勢W：（weaknesses）劣勢O：（opportunities）機會T：（threats）威脅按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合4P4P解釋為：產品(product)：企業提供其目標市場的貨物或勞務，其中包括產品質量、樣式、規格、包裝、服務等。價格(price)：顧客購買產品時的價格，包括折扣、支付期限等。地點(place)：產品進入市場或達到目標市場的種種活動，包括渠道、區域、場所、運輸等。促銷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論