1、能源、資源管理制度1、目的為保護環境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、 資源進行合理利用、管理和控制，特制定本制度。2、適用范圍適用公司內各單位能源、資源的合理利用和管理。3、定義能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。節約能源是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以 承受的措施，從能源開采到消費的各個環節，降低消耗、減少損失和污染物排放，制 止浪費，有效、合理地利用能源。4、職責4.1生產技術部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量, 建立健全能源統計制度及能源

2、消耗記錄， 定期進行分析，并督促檢查各部門經濟合理 用水、用電；均衡、穩定、協調組織生產運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要 耗能設備進行重點管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產成本。4.2生產技術部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實消耗指標的考核。4.3技術中心負責改進生產工藝，采用新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資 源消耗定額。4.4財務部負責節約能源、資源的審計和核算。4.5各車間合理調度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產值能耗 和單位產品能耗。4.6全體員工都有責任在各自崗位為節能降耗做出貢獻。5、能源管理要求5.1 節約用水5.1.1杜絕細水長流。自覺

3、養成節約用水、隨手關水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和管理，及時處理跑、冒、滴、漏現象。5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進行核對、統計和考核5.1.3積極采取措施，創造條件，倡導水資源的二次利用和循環使用。5.1.4對違反節水規定、浪費水的行為，視情節輕重給予批評處分。5.2 節約用電5.2.1 杜絕長明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時不開燈，人少時少開燈，人 走時隨手關燈；調整各部（室）辦公桌位置，盡量采用自然光，少開照明燈；5.2.2 在能夠使用節能燈具的地方盡可能更換、使用高效節能燈具，淘汰普通白 熾燈泡。5.2.3 減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打

4、印機、復 印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時要關閉電源，防止待機。5.2.4 合理使用空調。春秋正常天氣下不開空調。冬季在室外最低溫度5C以下；夏季在室外最高氣溫 32C以上可開空調。正常生產、試驗場地所需恒溫環境、會 議室接待客戶和機房等地視工作需要可以開啟空調，其他情況下需動用空調的，應報綜合部審核經主管副總批準方可開啟。開空調時要關閉門窗，夏季室內制冷溫度不得低于26C ;冬季室內采暖溫度不得高于 20C。提倡下班前半小時關閉空調， 每天少開一小時空調，嚴禁室內無人時開機空耗。5.2.5 杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。5.2.6 合理調整辦公樓電熱飲水機的

5、數量和配置，合理控制開關時間，減少無效 電耗。5.3 節約辦公用品5.3.1積極推進辦公自動化、網絡化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯系工作， 提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理，嚴格領用制度；除公司的機密資料外，紙質材料要雙面利用。5.3.3精簡文件，能不發文部署的事項，盡量通過會議方式部署；確需發文的，要 精確計算印刷數量，避免重印、多印。5.3.4節約使用清潔衛生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥善保管，延長使用壽命， 耐用品須由以舊換新的方式領用新的辦公用品。5.3.5節約通訊費用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話聊天，減少通話時間；辦公 室盡

6、量減少長途電話。5.4 節約用煤及其他輔助材料5.4.1 公司應合理調整煤及其它輔助材料的庫存，生產技術部應制定各生產廠的煤 及其它輔助材料計劃，經營部及時購進所需的煤及輔助材料。542所進公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計量，并由分廠簽字認可。543操作工應嚴格按操作規程操作，減少浪費。544強化統計和核算管理，防止統計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。5.4.5每月定時進行盤點，認真進行數據分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。5.5 節約用油的管理5.5.1生產部門在生產運作過程中應避免生產設備出現空轉現象，浪費電資源和潤滑油；5.5.2各部門維護保養設備設施時，注意潤滑油的用量，

7、避免過量涂抹，導致浪費和 泄露到地面，污染環境；5.5.3 各類設備使用過程中應注意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避免浪費和泄露污染環境；5.5.4 公司車輛嚴禁出現公車私用現象，同時對所有專兼職駕駛員進行培訓，正常 操作和駕駛車輛，保證車輛的油耗正常。5.6 主要原輔材料的使用5.6.1生產部門在使用原材料時，要注意消耗控制，降低生產成本。5.6.2主要原輔材料應根據使用量及現有庫存量進行采購。5.6.3原輔材料的使用，應嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質。5.6.4各生產部門應加強原輔材料等資源的現場管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟 失和損壞。5.6.5各部門對有重復利用價值

8、的原輔材料、 邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄 導致浪費。5.6.6原輔材料在使用過程中，生產部門要不定期進行現場檢查，監督原材料的使用 情況，避免因浪費造成對環境的影響和公司成本的增高； 財務部應根據能源、資源消 耗的情況核算各項能源生產實施成本控制。5.6.7各個生產車間應不斷提高管轄范圍內員工的操作技能和質量意識、節約意識， 不斷提高產品質量，降低不合格品的發生幾率和產品報廢率，逐漸降低生產管理成本。5.7 設備管理5.7.1加強對各種儀器設備的管理，優化配置，提高利用率和使用效率；促進優質 資源的共享。5.7.2嚴格控制化學藥品、試劑等材料的領購和使用。申報使用計劃要實事求是， 避免盲目性；管理人員要嚴格審查，按需配給。5.7.3生產部門應關注應定期對公司生產設備進行維護保養，生產部各車間對生產 設備進行日常的清潔維護與保養，確保設備正常運轉，延長其使用壽命，具體見設 備管理制度、固定資產管理制定。5.7.4生產部門應避免生產設備帶障運轉，發現有故障，應立即按有關規定排除，以免影響其使用壽命。5.7.5 一般情況下，能夠修復使用的盡量修復使用，當生產設備不能修復或修復價值遠遠高于新購價值或即使能夠修復但修復后對環境的影響加大如噪聲排放超標、 耗油量過大、耗電