1、精選優質文檔-傾情為你奉上附件1：員工月度考核表姓名：考核期間：職位/職級：考核者：單位：部門：第一部分：日常考核（共15分）1、制度執行、工作差錯及工作違規考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培訓學習考核(共5分) 該部分由人事部門填寫本月培訓積分1. 培訓積分率=本月培訓積分/培訓考核基準分；2. 培訓考核基準分為月度公司人均培訓積分，由公司人力資源部于每月底提供給各部門、單位。3 評分標準：5分（培訓積分率150）；4分（120培訓積分率<150）；3分（95培訓積分率<120）；2分（80培訓積分率<95）； 1分（60培訓積分率<80）； 0分（培訓積

2、分率為0） 。培訓積分率得分培訓學習考核填寫說明 3、考勤和獎懲（根據實際情況在日常考核1、2兩項得分的基礎上加扣分） 該部分由人事部門填寫出 獎勤 懲遲到病假事假曠工娩假婚假喪假警告小過大過表彰小功大功考勤分數 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分/第二部分：周目標計劃完成率考核（共5分）周目標計劃完成率第一周第二周第三周第四周平均值加權得分（平均值*5）第三部分：月度目標計劃考核和工作態度考核（共80分）目標計劃與執行情況（共60分）工作目標目標衡量標準資源支持承諾權重(%)自評得分上級評分 合計評價得分=（評分權重）*60%100填寫說明1、“重點工作”一般不超過6項

3、，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。2、“考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3、“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫。特別強調：若考核期間內出現重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。考核評分說明評分標準： 100分創造性地、完全超乎預期地達成目標； 85分明顯超越目標； 70分完成目標并有所超越； 60分基本達成目標，但有所不足； 40分與目標存在明顯差距； 0分未進行此項工作；評分說明： 最小

4、單位是5分，單項評分超過85分和低于40分時，要另附頁進行文字說明。姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 考核者姓名：專心-專注-專業工作態度考核共20分評價指標自評得分自評說明上級評分上級說明月度考核綜合評分表考核總分日常考核評分： 周目標計劃完成率評分： 工作業績評分： 工作態度評分： 總分= (日常考核評分+周目標計劃完成率評分+工作業績評分工作態度評分) 考核結果： 評價和考核結果確認本人 年 月 日直接上級 年 月 日標準說明：（參照操作手冊評價標準）5優秀：有具體行為證明在該項要求中表現十分出色；4良好：有具體行為證明在該項要求中表現良好；3一般：未出現背離該項要求的具體行為；2有所不足：表現出背離該項要求的具體行為；1顯著不足：表現出嚴重背離該項要求的具體行為。評分說明：1.可以打以.5結尾的分；2.打4分（含4分）以上或2分（含2分）以下時，要在說明欄中寫明具體事例；3.自評分僅作為參考，最終得分以上級評分為準；4.最終得分=合計得分*0.8；5