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文檔簡介

1、關于對能源公司發展戰略有關問題的建議1、關于戰略定位問題：目前經濟的發展對自然資源的依賴越來越嚴重，資源的爭奪和控制成為許多企業競爭的焦點。國際上資源企業的強強聯合（力拓和必合必拓），國內企業象神華、中鋁、中糧等央企的規模并購以及五大發電公司對煤炭資源的搶占都是為了控制和獲取更多的資源。作為央企之一的保利要進入資源行業，面對強大的神華、中煤，面對實力很強的地方煤炭集團，我們要如何發展，需要認真分析和把握：我們是采取跟隨戰略，即跟著大企業到處搶資源，還是獨辟蹊徑，把主要精力集中在焦煤、無煙煤等稀缺資源領域？特別是在初期發展階段，這個定位必須明確。這樣也有利于我們設定自己的標桿企業，讓我們的行動有

2、了更為明確的參照對象和競爭動力。2、關于加快現有項目的資源整合。資源整合雖是政府的要求，但對我們來講加快整合也很有必要。目前我們許多礦井還存在規模小、裝備落后，安全生產基礎差等不足，如果不加快整合，一方面會不斷受到來自政府方面的壓力，另一方面也影響我們的發展。如果盡快整合建設成一個現代化的綜合礦井，能夠提高企業經濟效益，由于產能增大，工藝先進，管理規范，能夠增強公司的企業形象，也能增加我們同地方政府談判的籌碼。3、關于建立區域公司，明確職能定位，建立分工明確、責任清晰、管理高效的集團化管控模式。建立區域公司，在銷售、設備物資供應以及安全監管等方面充分發揮集中管理的職能，在銷售上能夠形成局部區域

3、壟斷，在設備物資采購方面可能提高規模采購的談判能力和下屬企業的設備選型的統一，從而為配件的標準化和降低采購成本提供條件。使下屬煤礦過渡到成本中心，負責安產煤和成本控制，區域公司成為利潤中心，負責經營和管理，而能源公司則成為資本運營中心，負責資本運作、并購、籌融資和考核。4、加快人才的培養，特別是基層技術和管理干部的培養，作好人力資源儲備。盡快建立人才選擇和人才儲備機制。加快人才的培養，激勵基層員工的自我超越意識。由于煤炭企業不斷擴張和新的企業進入該領域，人才的短缺現象已經比較嚴重。表現在現有的許多礦業企業的人員退休后還比較搶手，被許多企業高薪聘用。另一方面，礦業大學的采煤、安全等專業學生不到畢業就被訂購一空。目前，我們下屬企業中有許多高薪聘請的老煤礦人員，也有從學校畢業來的礦業相關的畢業生。我們要通過建立有效機制，充分利用好這些資源形成接替有序的良好的人力資源環境。5、加快技術革新，不斷提高機械化水平，增強安全保障，減少勞動強度，提高工作效率。由于國民生活水平的不斷提高，煤炭行業由于其高危風險以及復雜的工作條件、較大的勞動強度，越來越多的人不愿意下井，特別是80后、90后更不愿意進入這個行業。這就要求我們必須

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