1、xx公司人才引進培養交流發言稿 xx 公司人才引進培養交流發言稿 尊敬的各位領導、各位朋友： 大家上午好 首先 xxx 市中小企業局給我們這樣一個機會，讓企業家們對人才的引進及培養能暢所欲言，交流思想。 近幾年，.及地方政府就出臺了各項政策支持科技人才的引進工作，如 xxx 省.、英才計劃、海外人才聚集回歸工程、引進海外高層次人才享受優惠政策，縣委縣政府制定xxx 縣引進優秀人才實施辦法，重點為重點產業（項目）引進急需緊缺的優秀人才；實行"政府聘任、企業使用'的用人政策，面向全國工科院校招聘各類專業人才 100 名進企服務；制定xxx 縣中長期人才發展規劃綱要等等，無不反映了

2、國家和地方對科技人才的重視。我認為：隨著.和經濟的發展，企業之間的競爭日趨激烈。企業競爭主要表現為技術的競爭、產品的競爭，而技術、產品的競爭實質上就是人才的競爭。科技人才是知識和技術的載體，誰擁有了人才誰就掌握了知識和技術，因此人才才是一個企業的根本。是企業發展的"源動力'，是企業發展的"引擎'。我們要在當前困境中尋求出路、謀求發展、重新崛起，沒有人才做"引擎'，只能是"紙上談兵'。盡管資金、裝備、資源和先進的技術、管理不可或缺，但這些都是由人來創造、掌握和控制 的。因此，在人、財、物諸多因素中，人是最活躍、最可靠、最舉足

3、輕重的關鍵所在，是企業體制創新、管理創新、技術創新、發展轉型的戰略核心所在。 多年來，xxx 一直致力于與高端科技人才的合作與引進。先后與 xxx 合作，通過新適應癥、新機理、新藥效研究，xxx研究已由原先的單純治療 xxx 疾病拓展到抗 xxx 反應、老年癡呆癥、幼兒 xxx、脂肪肝等新領域。我公司抓信有利時機，結合公司實際情況，于 xxx 年 9 月，創建院士工作站，柔性引進全國優秀制藥、研發人才進站工作。我們邊總結經驗，邊擴大研發成果，目前院士工作站已成功投入科研，有 1 位院士 2 位博士進站工作。xxxxxx 院士工作站成立，是我省第一個生物制藥領域的首個院士工作站。工作站的成立，標

4、志著 xxx 在高端人才引領，重大產業發展上取得了重大突破。 公司通過細致運作，努力發揮專家作用，以合作項目為龍頭，請院士專家實施攻關指導。企業院士工作站成立攻關研發組，借助專家技術優勢實施高新技術攻關、重點項目研發。為提高企業自主研發能力，邀請吳天一、xxx、孫東等專家指導攻關，達成了技術合作意向，并已開始啟動攻關計劃，著力研發生物制藥。針對公司的抗血栓、抗 xxx 疾病、xxx癥、xxx、肝纖維化等方向，院士、教授給予了極大支持。目前，抗 xxx 疾病、xxx 癥、xxx、肝纖維化四個項目已納入研發日程。 開展學術交流，在生產建設、人才培養、科學研發上積極尋求院士支持。從提高科研整體水平出

5、發，在課題申報、項目研究上主動請院士把關定向，實施指導。針對各相關技術在科研、臨床中遇到的高精尖技術難題，積極邀請院士舉辦經常性的學術交流和講座。依靠院士牽線搭橋，選送業務骨干研修學習，培養拔尖人才。 以重大課題為牽引，開展決策咨詢論證。以院士工作站為"智囊團'，就公司發展中遇到的實際問題開展咨詢論證，請院士專家幫助出謀劃策。對建立一體化的孵化體系與產業基地提出了很好的建議，較好地發揮了院士專家的參謀作用。 xxx 年 8 月，在 xxx 縣組織部 xxx 的帶領下，參加了海外人才與企業的對接會，會議中有幸結時留美博士曾任美國微技術納米公司總裁、首席科學技術專家的 xxx 先

6、生，并達成"xxx 藥物的組分和微觀 xxx 結構以及藥物蛋白多靶標的課題研究'，為 xxx 藥物的多功能治療提供有力的理論支持。 公司計劃在 xxx 年再引進一名院士，不斷加強院士工作站建設，引進高、精、尖人才，成立博士工作站，為國家研發更多的具有獨立知識產權的醫藥產品，為我國醫療衛生事業發展做出更大的貢獻。 所以，對于企業人才資源戰略，尤其站在企業頂端的決策者們要從思想上、潛意識里對人才資源戰略的重要意義要具有足夠的重視和長遠的戰略眼光；從觀念上轉變重 物質資源，輕人力資源；重硬件建設，輕軟件建設的行為思想；科學地規劃對人才的培養、使用、管理、保護機制措施。"科

7、學技術是生產力'、"知識就是力量'足夠說明人才在企業中的分量，企業只有擁有了充足的人才資源，才能彰顯活力，才能不斷產生出新的創新創造。 引進人才難度較大，留住人才更是一件"一廂情愿'的難事。因此，要解決人才短缺匱乏的問題，必須從企業自身實際出發，不但要把高學歷、高職稱的專才、工程技術人員、經驗豐富的管理人員作為人才有效管理、充分利用；同時，還要擴大人才的視覺范疇，把班組長、業務骨干納入人才的管理，作為后備人才進行儲備。只要是有用之才，能獨擋一面骨干之才，能發揮關鍵作用一技之才，我們都要當作"寶貝'加以充分利用、精心呵護、用心培植，在企業人才資源戰略上對他們中間的優秀分子、可塑之才有目的地培養，有效地管理，采取一切可能的手段、措施，如采取獎勵措施，激勵職工自學成才；選拔富有經驗，具有一定文化基礎的優秀班組長、業務骨干送出去，帶薪深造；公司內部建立相應教育、培訓、扶植人才成長機制；采取請進來，對重點對象、可塑之才進行"單爐小灶'的培訓增加"營養'等，使這些"寶貝'在有效的人才戰略手段、措施作用下盡快成長為真正意義