1、.第七章蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆蒄罿膃節蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈肁薈袀羈葿薇蠆芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肅羋螞袁袈膄蟻薀肄膀蝕螃袇蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羈芇螄蚃膇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆蒄罿膃節蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈肁薈袀羈葿薇蠆芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肅羋螞袁袈膄蟻薀肄膀蝕螃袇蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羈芇螄蚃膇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆蒄罿膃節蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀

2、羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈肁薈袀羈葿薇蠆芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肅羋螞袁袈膄蟻薀肄膀蝕螃袇蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羈芇螄蚃膇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆蒄罿膃節蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆 第七章生產成本控制與分析:32- -重點：標準成本的確定、生產成本控制和差異分析。第一節生產成本控制的要求與內容一、生產成本控制的概念1.成本控制 包括生產過程前的控制和生產過程中的控制。  生產過程前的成本控制：產品研制和設計過程中，對產品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技術經濟分析和價值分析，用最低的成本實現產品的必要功

3、能，以符合預期目標成本的要求。  生產過程中的成本控制,即生產成本控制。2.生產成本控制   就是在產品制造過程中，對成本形成各因素按照一定的控制標準，嚴格加以監督, 發現偏差及時采取有效措施加以糾正, 使生產過程中各種資源的消耗和費用開支限制在預先規定的標準范圍之內。3.生產成本控制的作用  加強成本控制, 不斷降低成本,是加快企業生產發展的重要途徑，是為國家增加積累的重要來源, 是降低產品價格的重要前提。二、生產成本控制的程序和要求1.生產成本控制程序（1） 制定成本控制標準  包括生產費用預算、成本

4、、工時定額、材料能源等各種消耗定額, 以及產品、部件和零件的目標成本。（2） 揭示成本差異  將實際發生的生產費用與成本控制標準比較，找出成本差異。（3） 及時糾正偏差對揭示出來的實際成本和標準成本的差異,要及時查明原因，并采取有效措施加以糾正。2.生產成本控制的基本要求(1) 生產成本控制必須貫穿于生產活動的全過程(2) 生產成本控制必須實行全員控制(3) 生產成本控制必須抓事前控制生產成本控制的目的是實現目標成本, 制定目標成本屬于事前控制。三、生產成本控制的內容1. 控制設計成本設計成本：不是指產品設計過程中的各種消耗, 而是指按產品設計方案生產產品的預計成本。2.

5、控制資源耗費資源耗費是構成產品成本的基本因素,對成本高低有決定性影響,必須嚴格控制。(1) 控制材料消耗：控制材料標準定額；(2) 控制勞動消耗：控制人員定額；(3) 控制生產設備：設備的合理配制，提高設備利用率和完好率。3控制費用控制嚴格遵守控制范圍和開支標準，有定額的按定額控制，沒有定額的按預算進行控制。4控制產品質量事前控制廢品的發生，事中嚴格實行質量檢查，事后進行質量分析實行專人負責和監督與自我控制相結合；日常開展與定期性控制相結合。日常控制特點：及時性、針對性、有效性強；定期性控制特點：全面性、系統性、綜合性。第二節 標準成本一、 標準成本的作用與分類標準成本：指在現有的技術條件和有

6、效的經營管理條件下，經過努力而應達到的先進可靠的成本標準。是一種預期的成本目標。（一）標準成本的作用1 用于控制成本成本差異：實際成本與標準成本之間的差異額。實際成本超過標準成本，表現為正數，為不利差異或逆差；反之表現為負數，稱有利差異或順差。2.用于決策3.能減少成本核算的工作量（二）標準成本的分類1.按標準成本適用期限的長短分類（1）現時標準成本（2）基準標準成本2.按標準成本的效率水平分類（1）理想標準成本（2）過去標準成本（3）能實現良好業績標準成本二、 標準成本的制定基本形式：數量×價格1.接材料成本=標準消耗量×標準價格² 標準消耗量、標準價格2.直接

7、工資標準成本=單位產品的標準工時×標準工資率（元/小時）² 直接工資等3.制造費用標準成本=單位產品的標準工時×制造分配率標準（元/小時）² 制造費用、生產量標準三、 新老產品標準成本的測算*1新產品標準成本的測算新產品標準成本：是指新產品投產后在正常生產經營條件下單位產品應達到的成本水平。(1) 價格成本法Pi =C總+單位產品目標利潤+單位產品應納稅金 =C= Pi/CC標=PM/(2) 概算法新產品成本可粗分為料(指直接材料費)、工(指直接人工費)、費(指制 造費用)三項要素。把這三項要素分項確定后再進行綜合,其計算公式如下:C =(M+L(1+Y

8、)2.老產品標準成本的測算在成本控制中通常把企業生產的老產品稱為可比產品。可比產品的標準成本測算包括可比產品的成本降低率、降低額和單位目標成本的測算。(1) 可比產品成本降低率的測算本期可比產品成本降低率=本期可比產品成本降低額/上期產品單位成本×本期總產量×100%測算可比產品成本降低率的步驟如下:1） 計算各類費用在單位成本中所占比重；2） 測算本期采用生產技術措施后,有關技術經濟指標的變動比率；3） 分項測算各指標變動對本期成本降低的影響；4） 分項測算結果相加, 求得本期產品成本降低率。（2）本期可比產品成本降低額=上期可比產品單位成本×本期可比產品成本減

9、低率×本期產量（3）本期可比產品單位成本=上期可比產品單位成本×（1-本期可比產品 ）成本降低率例1：P195第三節 生產成本的控制一、生產成本的事前控制生產成本的事前控制主要是標準的制定。生產成本的事前控制就是目標控制。編制方法有：² 靜態預算法是以過去的實績為基礎 , 根據計劃年度的需要決定增減編制而成。² 彈性預算法，是能適應企業計劃期內發揮業務活動水平的一種預算，能反映出某種業務活動水平的開支費用（特點：P196）。² 零基預算法是美國比爾提出的。其思路是不按過去的實踐, 而按照經營管理目標需要,以零為基點編制預算（特點：P196）。生

10、產成本的估算：設計階段的成本控制是生產成本控制的重要內容,利用價值工程的原理, 從用戶要求的功能出發,對產品進行功能分析, 審查設計圖樣,消除產品材質選擇、技術要求、結構、功能等不合理因素, 將成本控制在目標成本以內。1 同類產品同類產品是兩種產品的費用構成比相等, 即： M'1：L'1：G'1 =M'0：L'0：G'0即：M1 / M0= L1 /L0= G1 /G0由此得： L1 = （M1 / M0 ）L0 G1/L1 = G0 /L0 所以，同類產品的生產成本C1為：C1= M1+L1+G1 = M1+（M1 / M0 ）L0 +（G0

11、/L0 ） L1 = M1+（M1 / M0 ）L0 +（G0 /L0 ）（M1 / M0 ）L0 = M1+（M1 / M0 ）（L0 +G0）= M1+（M1 / M0 ）F02 類似產品制造費用系數不變 (go= g1),工資有變化(L1Lo),材料費用不按相同的比例關系發生變化, 各項費用所占的百分數不再是常數。類似產品的工資費用Ll為： L1=Lo -L=Lo（P'L /100%）Lo=（1P'L /100%）Lo 式中：P'L=（Lo L 1）/Lo× 100%P'L 表示工資所占比重之差。 類似產品的生產成本C1 為：C1=Ml +L1+

12、G1 =M1+（1P'L /100%）F0 當 L1<LO，P'L為正號； 當 L1Lo 時, P'L 為負號。3. 非同類產品 兩者的制造費用系數不相等(gog1)。非同類產品生產成本 C1 的估算公式為：C1=Ml +L1+G1=M1+（1P'L /100%）（1+ g1）/（1+ go）F0估算生產成本的目的是在設計階段就把成本控制在設計目標成本以內。二、生產成本的執行控制 生產成本執行控制的重點放在基層。1. 材料控制3 工時控制4 材料價格控制5 工資率的控制第四節 生產成本差異的分析與計算*所謂成本差異是指實際成本脫離標準成本的差額。通過對差異

13、的分析, 能發現生產過程中的薄弱環節, 找出產生差異的原因和責任, 及時采取相應的措施, 達到有效的成本控制。成本差異=價格差異+數量差異實際成本=（Q+Q）（P+P）標準成本=QP成本差異=（Q+Q）（P+P）- QP=QP+QP+QP用圖所示：QPQP PQP Q Q+Q差異分析：數量差異：(QDQ)-QP=DQP價格差異：（Q+Q）（P+P）- P=（Q+Q）P成本分析：數量差異+價格差異 = QP+QP+QP其中：DQDP為混合差異，一般數額較小，為了簡化計算，一般不單獨計算（納入價格差異）。一、直接材料成本差異的分析和計算材料用量差異=(實際用量標準用量) ×標準價格材料價

14、格差異=(實際價格標準價格)×實際用量材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異例2：P199造成材料用量差異分析：P199；形成材料價格差異分析：P200二、直接人工成本差異的分析和計算直接人工效率差異（量差） =(產品實際工時一產品標準工時)×標準工資率直接人工工資率差異（價差）=（實際工資額 - 計劃工資額 ） 產品實耗工時 產品標準工時直接人工成本差異 =直接人工效率差異+直接人工工資率差異例3：P200影響人工效率差異分析：P200影響工資率差異分析：三、可變制造成本差異的分析和計算可變制造費用差異是指一定產量下的實際可變費用與標準可變費用之間的差額。可變制造費效率

15、差異 =(產品生產實際工時產品生產標準工時)×可變制造費標準分配率可變制造費開支差異 =(可變制造費實際分配率可變制造費標準分配率)×產品實際工時可變制造費用差異=可變制造費效率差異+可變制造費開支差異例4：P201可變制造分配率：可變制造費效率差異分析：可變制造費開支差異分析：四、固定制造費用差異的分析和計算 固定制造費用差異是指一定時間的實際固定制造費與標準固定制造費之間的差額。固定制造費用效率差異 =(產品生產實際工時產品生產標準工時) ×固定制造費用標準分配率固定制造費用開支差異 = 實際固定制造費預算固定制造費固定制造費用能力差異 = 預算固定制造費用(

16、固定制造費用標準分配率×產品實際工時)固定制造費用差異 = 效率差異 + 開支差異 + 能力差異例5：P201固定制造費用標準分配率：標準固定制造費：固定制造費用效率差異分析：固定制造費用開支差異分析：固定制造費用能力差異分析：第七章 生產成本控制與分析(P189-202共14頁)1基本概念、特點和含義生產成本控制的概念、程序（三步）、要求（事前為重點、全過程、全員）與控制內容（設計成本、資源消耗、費用開支、產品質量）；標準成本的作用（控制成本、決策、減少核算的工作量）、分類（現時標準成本、基準標準成本、理想標準成本、過去平均業績標準成本、能實現良好業績的標準成本）、標準成本的制定：

17、主要考慮兩因素：用量標準和價格標準。直接材料標準成本=標準耗用量×標準價格直接人工標準成本=標準工時×標準工資率制造費用標準成本=標準工時×標準費用率新老產品標準成本的測算；生產成本的事前控制就是目標控制（標準的制定）。編制費用預算方法：靜態預算法、彈性預算法、零基預算法；生產成本的估算：同類產品、類似產品、非同類產品；生產成本的控制：材料、工時、材料價格、工資率、制造費用；生產成本差異的分析與計算：直接材料成本、直接人工成本、可變制造費用、固定制造費用。2簡答題(1) 試述生產成本控制的概念（基本要求），它與成本降低有何不同？它的程序是什么？(2)(3) 簡述標

18、準成本的作用。(4) 簡答生產成本事先控制的主要工作。(5) 何謂生產成本差異分析？其模型如何建立？3.計算題(1)掌握生產成本的估算方法（同類產品、類似產品、非同類產品）。(2)掌握生產成本差異的分析與計算。試題：1. 試述引起固定制造費用差異的原因？（97/下，8）2. 成本控制標準包括那些內容？（98，5）3. 彈性預算法的特點是什么？（99，5）4. 簡述用標準成本對成本進行有效控制的方法。（2001，5） 膇葿薀羈膆薁螅襖膅芁薈螀膄蒃螃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節蒆羈羋莄蟻袃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆莃節螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莀蠆薇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅羄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂薀蒅膀肁莀蝕肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄肈莆螇肂膇葿薀羈膆