1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定：以：以企業(yè)專利戰(zhàn)略企業(yè)專利戰(zhàn)略制定為重點(diǎn)考察對(duì)象制定為重點(diǎn)考察對(duì)象 主講人介紹主講人介紹 馮曉青馮曉青 中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究所教授、博士生導(dǎo)師中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究所教授、博士生導(dǎo)師 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人知識(shí)產(chǎn)權(quán)法國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人 無形資產(chǎn)管理研究中心主任無形資產(chǎn)管理研究中心主任 中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)學(xué)術(shù)顧問委員會(huì)委員兼常務(wù)理事中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)學(xué)術(shù)顧問委員會(huì)委員兼常務(wù)理事 首批國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜摇?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專家?guī)鞂＜沂着鷩?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜摇?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專家?guī)鞂＜?聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：馮曉青知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)馮曉青

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng) www. 新浪微博：馮曉青知識(shí)產(chǎn)權(quán)新浪微博：馮曉青知識(shí)產(chǎn)權(quán)v 上篇上篇v 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其制定概論企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其制定概論v 下篇下篇v 企業(yè)專利戰(zhàn)略制定與實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略制定與實(shí)施 上篇上篇 企業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其制定概論概論v概念概念v特征特征v內(nèi)容內(nèi)容v體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)v在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的地位在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的地位一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念v戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：v 帶有全局性或決定全局的謀劃帶有全局性或決定全局的謀劃v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略v 企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)

3、權(quán)保護(hù)手段謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。v 主要是是專利戰(zhàn)略和商標(biāo)戰(zhàn)略主要是是專利戰(zhàn)略和商標(biāo)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征v1 1、全局性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)一體化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)施管理、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)一體化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)施原則、指導(dǎo)方針、行動(dòng)策略和步驟等；是為謀求原則、指導(dǎo)方針、行動(dòng)策略和步驟等；是為謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展在知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行的總體性謀劃。方面進(jìn)行的總體性謀劃。 v2、法律性法律性 依托知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律

4、制度依托知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度 v3 3、綱領(lǐng)性、綱領(lǐng)性是對(duì)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)是對(duì)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的方向和目標(biāo)所進(jìn)行的宏觀規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)工作的方向和目標(biāo)所進(jìn)行的宏觀規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具有普遍的指導(dǎo)意義企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具有普遍的指導(dǎo)意義 。v4、保密性保密性其制定涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多部門其制定涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多部門相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、文件的把握和分析，以及對(duì)企相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、文件的把握和分析，以及對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略意圖的理解和滲透業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略意圖的理解和滲透 。v5 5、時(shí)間性與地域性時(shí)間性與地域性由知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性、地由知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性、地域性特點(diǎn)所決定域性特點(diǎn)所決定

5、。v6 6、整體上的非獨(dú)立性、整體上的非獨(dú)立性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略結(jié)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略結(jié)合：合：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身不僅涉及法律和技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身不僅涉及法律和技術(shù)問題，而且涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理問題。這一特點(diǎn)問題，而且涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理問題。這一特點(diǎn)使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運(yùn)用必須和企業(yè)的其他使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運(yùn)用必須和企業(yè)的其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來 。企業(yè)應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、管理、應(yīng)用作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系整的創(chuàng)造、保護(hù)、管理、應(yīng)用作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系整v體，并將其融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。從國(guó)體，并將其融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。從國(guó)資委資

6、委“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南”的研究成的研究成果看，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)果看，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中，并與研發(fā)、權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中，并與研發(fā)、市場(chǎng)開拓有機(jī)結(jié)合，形成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓有機(jī)結(jié)合，形成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)三位一體的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。三位一體的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。 v7、競(jìng)爭(zhēng)性、競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)源于企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性，即企導(dǎo)源于企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性，即企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。戰(zhàn)略形成的本質(zhì)。戰(zhàn)略形成的本質(zhì)，本來就是為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)所需（波特）。企業(yè)知，本來就是為了應(yīng)付競(jìng)

7、爭(zhēng)所需（波特）。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是要憑借法律賦予的壟斷權(quán)，最大識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是要憑借法律賦予的壟斷權(quán)，最大限度地控制技術(shù)和市場(chǎng)，以達(dá)到保護(hù)自己、阻滯限度地控制技術(shù)和市場(chǎng)，以達(dá)到保護(hù)自己、阻滯和制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。企和制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本出業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本出發(fā)點(diǎn)的。發(fā)點(diǎn)的。 v8、實(shí)用性、實(shí)用性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是一種純粹不是一種純粹的企業(yè)戰(zhàn)略理論，而是一種在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克的企業(yè)戰(zhàn)略理論，而是一種在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法寶，是可以為企業(yè)實(shí)實(shí)在在地開拓市敵制勝的法寶，是可以為

8、企業(yè)實(shí)實(shí)在在地開拓市場(chǎng)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得豐厚利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)場(chǎng)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得豐厚利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作策略。略、經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作策略。 問題討論與思考問題討論與思考v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃或規(guī)劃有何聯(lián)系與知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃或規(guī)劃有何聯(lián)系與區(qū)別？區(qū)別？v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的關(guān)系？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的關(guān)系？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的基本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的基本內(nèi)容內(nèi)容v1 1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本理論、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本理論v2. 2. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位

9、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位v3 3、不同類型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、不同類型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略v4 4、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定v5 5、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施v6、國(guó)內(nèi)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)借鑒等國(guó)內(nèi)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)借鑒等 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)（構(gòu)成要素）（構(gòu)成要素）v戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略思想制定、實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)制定、實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和理念。方針和理念。競(jìng)爭(zhēng)觀念、價(jià)值創(chuàng)新觀念、滿足市競(jìng)爭(zhēng)觀念、價(jià)值創(chuàng)新觀念、滿足市場(chǎng)需要觀念、系統(tǒng)化思想等。場(chǎng)需要觀念、系統(tǒng)化思想等。 v戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需實(shí)

10、現(xiàn)的目的，分企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需實(shí)現(xiàn)的目的，分階段目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)、功能目標(biāo)、數(shù)量目標(biāo)等。階段目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)、功能目標(biāo)、數(shù)量目標(biāo)等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總的目標(biāo)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總的目標(biāo)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、最大限度地獲得利潤(rùn)。但在企業(yè)發(fā)展不同階段、最大限度地獲得利潤(rùn)。但在企業(yè)發(fā)展不同階段和戰(zhàn)略實(shí)施不同環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)具有不同的表現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)施不同環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)具有不同的表現(xiàn)和特點(diǎn)。和特點(diǎn)。 v戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選取的模式，如企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選取的模式，如追隨型、創(chuàng)新型，單一品牌與品牌延伸戰(zhàn)略。追隨型、創(chuàng)新型，單一品牌與品牌延伸戰(zhàn)略。v戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略重點(diǎn)的確立能夠使在確

11、立戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)的確立能夠使在確立戰(zhàn)略目標(biāo)上抓住主要矛盾，重點(diǎn)突破，在企業(yè)資源配目標(biāo)上抓住主要矛盾，重點(diǎn)突破，在企業(yè)資源配置和運(yùn)用上重點(diǎn)保障，在戰(zhàn)略實(shí)施上分清輕重緩置和運(yùn)用上重點(diǎn)保障，在戰(zhàn)略實(shí)施上分清輕重緩急，重點(diǎn)解決要害問題。如德國(guó)奔馳公司的專利急，重點(diǎn)解決要害問題。如德國(guó)奔馳公司的專利戰(zhàn)略注重汽車制動(dòng)系統(tǒng)的研究及申請(qǐng)專利，漢高戰(zhàn)略注重汽車制動(dòng)系統(tǒng)的研究及申請(qǐng)專利，漢高公司則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)置于商標(biāo)注冊(cè)和保公司則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)置于商標(biāo)注冊(cè)和保護(hù)方面。護(hù)方面。 v戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境與支撐條件戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境與支撐條件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境與條件，如涉及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

12、內(nèi)外部環(huán)境與條件，如涉及企業(yè)內(nèi)部的有人員配備與素質(zhì)、硬件建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)、組的有人員配備與素質(zhì)、硬件建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)、組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化建設(shè)等，涉及企業(yè)外部的如國(guó)織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化建設(shè)等，涉及企業(yè)外部的如國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀況、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法走向、家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀況、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法走向、知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法環(huán)境、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法環(huán)境、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略啟動(dòng)狀況等家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略啟動(dòng)狀況等。 戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略原則為實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。遵循的準(zhǔn)則。以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則而論，企業(yè)知以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

13、原則而論，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一切活動(dòng)都是圍繞獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一切活動(dòng)都是圍繞獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一核心進(jìn)行的。為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一核心進(jìn)行的。為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要遵循競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律，著重戰(zhàn)略需要遵循競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律，著重于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于一時(shí)的得失。力，而不在于一時(shí)的得失。 v戰(zhàn)略實(shí)施策略戰(zhàn)略實(shí)施策略為實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的技巧、方法、步驟等。略目標(biāo)而采取的技巧、方法、步驟等。它是保障它是保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列企業(yè)

14、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列“戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略實(shí)施策略也是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的方。戰(zhàn)略實(shí)施策略也是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的方針指導(dǎo)下針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況所采取的針指導(dǎo)下針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況所采取的策略，是依據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所確定的原則和策略，是依據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所確定的原則和重點(diǎn)，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)所采用的重點(diǎn)，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)所采用的策略。策略。 二、二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）（戰(zhàn)略規(guī)劃）v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的過程，本身是一個(gè)由相企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的過程，本身是一個(gè)由相互聯(lián)系的一些環(huán)節(jié)和步驟構(gòu)成的過程，包括企業(yè)互聯(lián)系

15、的一些環(huán)節(jié)和步驟構(gòu)成的過程，包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇等內(nèi)容。企業(yè)知識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇等內(nèi)容。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定者首先需要對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定者首先需要對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境有通盤的了解和掌握標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境有通盤的了解和掌握，在此基礎(chǔ)上制定出備選方案，然后加以可行性，在此基礎(chǔ)上制定出備選方案，然后加以可行性論證，最終確定具有可操作性的行動(dòng)方案（即實(shí)論證，最終確定具有可操作性的行動(dòng)方案（即實(shí)施方案），并加以落實(shí)。施方案），并加以落實(shí)。v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定最終表現(xiàn)為具體的戰(zhàn)略實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定最終表現(xiàn)為具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略計(jì)

16、劃，在戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略計(jì)劃施方案和戰(zhàn)略計(jì)劃，在戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略計(jì)劃中，制定者需要著重對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)和中，制定者需要著重對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段加以把握。大體上，企業(yè)知實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段加以把握。大體上，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定過程和具體規(guī)劃制定過程。制定過程和具體規(guī)劃制定過程。 v（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定基本內(nèi)容（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定基本內(nèi)容v1 1、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是企業(yè)根據(jù)其所面臨戰(zhàn)略制定是企業(yè)根據(jù)其所面臨的內(nèi)外環(huán)境而確立的長(zhǎng)期規(guī)劃，這一長(zhǎng)期規(guī)劃包的內(nèi)外環(huán)境而確立的長(zhǎng)期規(guī)劃，

17、這一長(zhǎng)期規(guī)劃包含了企業(yè)的基本使命、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的含了企業(yè)的基本使命、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定階段又被稱為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定階段又被稱為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇，實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)制出明確的戰(zhàn)略方案的過程略選擇，實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)制出明確的戰(zhàn)略方案的過程。 v2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容v （1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 （3）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則 （4）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo) （5）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)

18、略重點(diǎn) （6）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施 （7）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保障體系（或配套措）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保障體系（或配套措施）施）v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的核心是確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的核心是確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案。其中：權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案。其中：v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括企業(yè)面臨的外，包括企業(yè)面臨的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。認(rèn)真分析和把握這兩類部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。認(rèn)真分析和把握這兩類環(huán)境，對(duì)于科學(xué)制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，環(huán)境，對(duì)于科學(xué)制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，均具有十分重要的意義。均具有十分重要的意義。v （1）宏觀環(huán)境：宏觀環(huán)境是

19、對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)）宏觀環(huán)境：宏觀環(huán)境是對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境的因素具有重大影響的一系列宏觀因素的總和境的因素具有重大影響的一系列宏觀因素的總和。 v（2）微觀環(huán)境：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境中）微觀環(huán)境：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境中的微觀環(huán)境，主要涉及企業(yè)所在的行業(yè)狀況、行的微觀環(huán)境，主要涉及企業(yè)所在的行業(yè)狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等因素。企業(yè)所在行業(yè)狀況，涉及所業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等因素。企業(yè)所在行業(yè)狀況，涉及所在行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)變動(dòng)趨向、行業(yè)經(jīng)在行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)變動(dòng)趨向、行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征等方面內(nèi)容。分析企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)，營(yíng)特征等方面內(nèi)容。分析企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位、明確在行業(yè)

20、中對(duì)于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位、明確在行業(yè)中建立自己的優(yōu)勢(shì)地位具有重要的意義。建立自己的優(yōu)勢(shì)地位具有重要的意義。 v行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的重要因素。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析需要明確企業(yè)析的重要因素。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析需要明確企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的地位和分布、競(jìng)爭(zhēng)者采取的所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的地位和分布、競(jìng)爭(zhēng)者采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，旨在明確企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，旨在明確企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策提供充分的依據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策提供充分的依據(jù)。 v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境，可以具體分兩個(gè)層企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

21、內(nèi)部環(huán)境，可以具體分兩個(gè)層次：企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般情況和戰(zhàn)略實(shí)施狀況，前者包次：企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般情況和戰(zhàn)略實(shí)施狀況，前者包括企業(yè)資源狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)管理括企業(yè)資源狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)管理狀況和企業(yè)文化狀況等因素；后者如是否制定與狀況和企業(yè)文化狀況等因素；后者如是否制定與實(shí)施了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)專利戰(zhàn)略、商標(biāo)實(shí)施了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)專利戰(zhàn)略、商標(biāo)（品牌）戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略等制定與實(shí)施（品牌）戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略等制定與實(shí)施的情況；企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略有的情況；企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的狀況等。機(jī)結(jié)合的狀況等。 一種實(shí)用的環(huán)境分析方法：一種實(shí)用的環(huán)

22、境分析方法：SWOT分析分析vSWOT（Strengths, Weakness, Opportunity, Threats）分析，即企業(yè)內(nèi)部）分析，即企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)可以控制或改變的和威脅。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)可以控制或改變的環(huán)境，但在短期內(nèi)企業(yè)不一定能夠改變或控制。環(huán)境，但在短期內(nèi)企業(yè)不一定能夠改變或控制。企業(yè)外部環(huán)境則是企業(yè)無法控制的，但對(duì)企業(yè)競(jìng)企業(yè)外部環(huán)境則是企業(yè)無法控制的，但對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施卻具有極大影響。爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施卻具有極大影響。 v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思

23、想 需要緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)加以明確。加以明確。v企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則 v（1）把握時(shí)機(jī)）把握時(shí)機(jī) 與其他戰(zhàn)略形式一樣，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟動(dòng)與其他戰(zhàn)略形式一樣，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟動(dòng)、制定需要把握時(shí)機(jī)、抓住機(jī)會(huì)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制定需要把握時(shí)機(jī)、抓住機(jī)會(huì)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略與技術(shù)、市場(chǎng)、v經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者格局、國(guó)家相關(guān)政策和法律等經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者格局、國(guó)家相關(guān)政策和法律等因素的變化密切相關(guān)。企業(yè)及時(shí)啟動(dòng)、制定知識(shí)因素的變化密切相關(guān)。企業(yè)及時(shí)啟動(dòng)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將使自身發(fā)展占據(jù)極大主動(dòng)。產(chǎn)

24、權(quán)戰(zhàn)略，將使自身發(fā)展占據(jù)極大主動(dòng)。 v（2）合理確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)）合理確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo) 在制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)在制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，確定合理的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，確定合理的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以實(shí)現(xiàn)的，具有權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以實(shí)現(xiàn)的，具有可行性，并且應(yīng)十分明確，便于理解和貫徹。可行性，并且應(yīng)十分明確，便于理解和貫徹。 v（3）重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部適應(yīng)性）重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部適應(yīng)性 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略非常注重與外部環(huán)境的適應(yīng)性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略非常注重與外部環(huán)境的適應(yīng)性，

25、這也是它與日常的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相區(qū)別的，這也是它與日常的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相區(qū)別的一個(gè)重要特征。戰(zhàn)略是由管理、組織和環(huán)境三者一個(gè)重要特征。戰(zhàn)略是由管理、組織和環(huán)境三者之間相互作用而形成的。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制之間相互作用而形成的。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定過程中，需要充分考慮企業(yè)與外部環(huán)境特別是定過程中，需要充分考慮企業(yè)與外部環(huán)境特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的適應(yīng)性，主動(dòng)、積極地應(yīng)對(duì)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的適應(yīng)性，主動(dòng)、積極地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境環(huán)境 。 v（4）重點(diǎn)突破）重點(diǎn)突破 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定對(duì)不同的企業(yè)來說，重點(diǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定對(duì)不同的企業(yè)來說，重點(diǎn)和要求不相同，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和面對(duì)和要求不相同，

26、企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和面對(duì)的外部因素，選準(zhǔn)自己的關(guān)鍵突破點(diǎn)，集中力量的外部因素，選準(zhǔn)自己的關(guān)鍵突破點(diǎn)，集中力量。例如，對(duì)那些擁有一定創(chuàng)造能力但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如，對(duì)那些擁有一定創(chuàng)造能力但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面較差的企業(yè)來說，如何強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)創(chuàng)造方面較差的企業(yè)來說，如何強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造就應(yīng)成為重點(diǎn)內(nèi)容，而對(duì)于那些已擁有較多知造就應(yīng)成為重點(diǎn)內(nèi)容，而對(duì)于那些已擁有較多知識(shí)產(chǎn)權(quán)但運(yùn)營(yíng)情況不夠好的企業(yè)來說，如何促進(jìn)識(shí)產(chǎn)權(quán)但運(yùn)營(yíng)情況不夠好的企業(yè)來說，如何促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)則構(gòu)成了戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)則構(gòu)成了戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。 下篇下篇 企業(yè)專利戰(zhàn)略及其制定企業(yè)專利戰(zhàn)略及其制定第二部分第二部分 企業(yè)專利戰(zhàn)

27、略的類型企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型第三部分第三部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義第四部分第四部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第一部分第一部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略概論企業(yè)專利戰(zhàn)略概論第一部分第一部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略概論企業(yè)專利戰(zhàn)略概論企業(yè)為獲企業(yè)為獲取與保持取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念謀求獲取謀求獲取最佳經(jīng)濟(jì)最佳經(jīng)濟(jì)效益的總效益的總體性謀劃體性謀劃 利用專利用專利制度利制度和專利和專利信息信息 第一部分第一部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略概論企業(yè)專利戰(zhàn)略概論二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo) 專利戰(zhàn)略的目標(biāo)是專利制度有效運(yùn)行，在

28、科技工作和國(guó)家經(jīng)濟(jì)中充分凸顯專利政策的作用，在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域形成一大批核心專利，專利制度對(duì)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用充分顯現(xiàn) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)企業(yè)專利戰(zhàn)略的工作重點(diǎn) 制定和實(shí)施企制定和實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略業(yè)專利戰(zhàn)略 為優(yōu)勢(shì)企業(yè)提供個(gè)性化專利服務(wù)為優(yōu)勢(shì)企業(yè)提供個(gè)性化專利服務(wù)鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合建構(gòu)專利聯(lián)盟建構(gòu)專利聯(lián)盟 鼓勵(lì)和支持企業(yè)將鼓勵(lì)和支持企業(yè)將核心技術(shù)和關(guān)鍵技核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)術(shù)上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 完善企業(yè)專完善企業(yè)專利管理規(guī)范利管理規(guī)范 以專利保護(hù)機(jī)以專利保護(hù)機(jī)制獲取企業(yè)對(duì)制獲取企業(yè)對(duì)技術(shù)形成的壟技術(shù)形成的壟斷利潤(rùn)斷利

29、潤(rùn) 利用專利的保利用專利的保護(hù)功能構(gòu)建企護(hù)功能構(gòu)建企業(yè)抵御侵權(quán)風(fēng)業(yè)抵御侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的能力險(xiǎn)的能力 將企業(yè)專利利用上升將企業(yè)專利利用上升到戰(zhàn)略運(yùn)作階段，形到戰(zhàn)略運(yùn)作階段，形成專利戰(zhàn)略管理能力成專利戰(zhàn)略管理能力 基本專基本專利能力利能力 次專利能次專利能力力核心專利核心專利能力能力 指企業(yè)在專利保護(hù)的基礎(chǔ)上形成的隔斷競(jìng)爭(zhēng)者入侵的能力 對(duì)技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的前提下運(yùn)作專利資產(chǎn)的能力 企業(yè)為獲取與保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)專利的創(chuàng)造、保護(hù)、管理與運(yùn)用進(jìn)行全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃的能力 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對(duì)專利能力的提升作用三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對(duì)專利能力的提升作用第二部分第二部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型 企業(yè)進(jìn)攻

30、型專利戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略：企業(yè)積極主動(dòng)地進(jìn)行專利確權(quán)并以獲得的專利權(quán)保護(hù)和占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略 按照企業(yè)按照企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施專利實(shí)施專利戰(zhàn)略的方式戰(zhàn)略的方式 企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略：企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到其他企業(yè)的專利進(jìn)攻或危險(xiǎn)而采取的改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利壟斷地位，改善競(jìng)爭(zhēng)狀況而采取的專利戰(zhàn)略形式 企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略：企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)態(tài)變化情況而采取的“強(qiáng)則攻、衡則守、弱則跟”的戰(zhàn)略形式 企業(yè)進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略的形式企業(yè)進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略的形式 專利收專利收買戰(zhàn)略買戰(zhàn)略 專利網(wǎng)專利網(wǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 專利出售專利出售戰(zhàn)略戰(zhàn)略 專

31、利回專利回輸戰(zhàn)略輸戰(zhàn)略 基本專基本專利戰(zhàn)略利戰(zhàn)略 專利許可專利許可戰(zhàn)略戰(zhàn)略 （二）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略（二）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略案例：案例：v 在這方面，美國(guó)柯達(dá)公司在“傻瓜相機(jī)”研究開發(fā)成功并取得較大市場(chǎng)利潤(rùn)之機(jī)公布有關(guān)技術(shù)，也有代表性。公司研制這類相機(jī)時(shí)，日本企業(yè)等也在加緊研究，仿制品也出現(xiàn)。“傻瓜相機(jī)”技術(shù)的公布，使得日本企業(yè)等的獨(dú)立開發(fā)和他人模仿變得沒有意義，而由于這類相機(jī)屬于耐用品，而膠卷則屬于一次性用品，柯達(dá)公司通過全力研制具有創(chuàng)新性的高質(zhì)量的膠卷，終于成為世界膠卷業(yè)的龍頭老大。（三）企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略（三）企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略案例：案例：v 以IBM 公司為例，公司具有強(qiáng)大的技

32、術(shù)開發(fā)能力。為了確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，其將短期內(nèi)難以產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)以及尚未利用的技術(shù)作為技術(shù)儲(chǔ)備。公司基本做法是按期推出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先半步的技術(shù)，當(dāng)其他公司快要趕上其壟斷的第二代計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，公司才出售其第三代技術(shù)并開發(fā)第四代技術(shù)。 二、其他形式的分類二、其他形式的分類專利申請(qǐng)戰(zhàn)略 專利開發(fā)戰(zhàn)略 專利戰(zhàn)略專利戰(zhàn)略的過程管理的過程管理 專利保護(hù)戰(zhàn)略 專利管理戰(zhàn)略 專利信息戰(zhàn)略 二、其他形式的分類二、其他形式的分類減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利或者專利覆蓋面的戰(zhàn)略 增加企業(yè)自身專利或?qū)＠a(chǎn)品覆蓋面的戰(zhàn)略 依專利戰(zhàn)略依專利戰(zhàn)略的特定目的的特定目的 利用專利獲取資金的戰(zhàn)略 利用法律法規(guī)政策等條件實(shí)施的專利戰(zhàn)略

33、二、其他形式的分類二、其他形式的分類公司戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略階段分析 從專利階段、從專利階段、企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略重點(diǎn)方面進(jìn)行分方面進(jìn)行分 企業(yè)專利戰(zhàn)略重點(diǎn) 企業(yè)專利開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)防御階段的專利戰(zhàn)略 專利相持階段的專利戰(zhàn)略 專利進(jìn)攻階段的專利戰(zhàn)略 公司專利戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位專利戰(zhàn)略 職能層專利戰(zhàn)略 專利申請(qǐng)戰(zhàn)略 專利引進(jìn)戰(zhàn)略 專利實(shí)施戰(zhàn)略 專利貿(mào)易戰(zhàn)略 專利企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，包括獲取技術(shù)所有專利企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，包括獲取技術(shù)所有權(quán)方面的競(jìng)爭(zhēng)以及利用技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)權(quán)方面的競(jìng)爭(zhēng)以及利用技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)專利競(jìng)賽是其獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的表征 產(chǎn)業(yè)組織者理論和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論的結(jié)合專利競(jìng)賽以企業(yè)爭(zhēng)奪專利

34、授權(quán)為目標(biāo)和依歸 第三第三部分部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義應(yīng)對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司專利技術(shù)壁壘應(yīng)對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司專利技術(shù)壁壘 提高企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 服務(wù)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 獲得技術(shù)上的突破獲得技術(shù)上的突破 服務(wù)于企業(yè)服務(wù)于企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略打破專利封鎖 獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為技術(shù)成果產(chǎn)品化、市場(chǎng)化和商業(yè)化提供保障 提高企業(yè)技術(shù)水平 為企業(yè)取得更多創(chuàng)新成果我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義實(shí)證分析實(shí)證分析 2008年11月有學(xué)者調(diào)查了84家上海市生物醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況，其中關(guān)于“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成”這一問題，“認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自于專利

35、產(chǎn)品和專利技術(shù)的最多, 占63.09%；其次為專有技術(shù)占51. 19%, 產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力分別占到42.85%和17. 85%；產(chǎn)品價(jià)格占16.67%；營(yíng)銷手段占15. 48%；售后服務(wù)占8.33%；其他占2. 38%。另外, 調(diào)研企業(yè)中認(rèn)為專利技術(shù)對(duì)公司發(fā)展有決定性因素的占到53.57%, 并非決定性因素, 但有一定影響的占45.28%, 無多大影響的占1. 19%”。案例分析案例分析 以飛機(jī)制造方面專利為例，世界上最大的兩家飛機(jī)制造公司波音和空客在2004年前在我國(guó)的專利申請(qǐng)極少，原因是我國(guó)沒有發(fā)展大飛機(jī)的計(jì)劃。但是，自2005年我國(guó)實(shí)施自主研發(fā)大飛機(jī)戰(zhàn)略后，這兩家公司就開始大量在我國(guó)

36、申請(qǐng)專利。其戰(zhàn)略意圖十分清楚，就是要通過在我國(guó)本土部署專利，遏制我國(guó)飛機(jī)制造商在我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，維持其在華飛機(jī)制造市場(chǎng)的獨(dú)占地位。 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)（Strengthening） 不足不足(Weakness) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(Opportunity) 威脅威脅(Threat) 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)自身 第四部分第四部分 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和威脅企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和威脅技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境環(huán)境 政策與法政策與法律環(huán)境律環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和威脅企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和威脅國(guó)家專利戰(zhàn)略的推行 地方各級(jí)政府關(guān)于專利資助政策 與專利技術(shù)

37、開發(fā)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新政策 國(guó)家科技發(fā)展規(guī)劃 專利執(zhí)法的效果及其影響 專利司法的效果及其影響 政策與法政策與法律環(huán)境律環(huán)境 的分析的分析 企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和威脅企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和威脅企業(yè)資源狀況企業(yè)技術(shù)能力 關(guān)注技術(shù)戰(zhàn)略狀況企業(yè)自身企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和的優(yōu)勢(shì)和不足不足二、其他形式的分類二、其他形式的分類ST戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去防止或者減輕外部環(huán)境威脅的專利戰(zhàn)略形式 SO戰(zhàn)略，是充分利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去獲取外部?jī)?yōu)勢(shì)的專利戰(zhàn)略形式 不同類型的不同類型的企業(yè)專利戰(zhàn)略企業(yè)專利戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略，是利用外部的機(jī)會(huì)改進(jìn)和克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)的戰(zhàn)略形式 WT戰(zhàn)略，是克服內(nèi)部劣勢(shì)和減輕或者避免外部威

38、脅的專利戰(zhàn)略形式基于基于SWOT分析的企業(yè)專利戰(zhàn)略模式分析的企業(yè)專利戰(zhàn)略模式 v 基于基于SWOT分析框架的我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略模式分析框架的我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略模式 v應(yīng)是以實(shí)行防御型專利戰(zhàn)略為主，進(jìn)攻型戰(zhàn)略為輔，同時(shí)注重防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻型戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合 v在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)整體上仍應(yīng)高度重視模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新 基于基于SWOT分析框架的我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略模式分析框架的我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略模式 v應(yīng)將專利確權(quán)和保護(hù)與專利技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化高度結(jié)合，推進(jìn)科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益 v結(jié)合我國(guó)戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以

39、部分具有核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)為龍頭，實(shí)施重大技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)突破，以進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略為主，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展 二、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容二、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容戰(zhàn)略重點(diǎn) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo) 企業(yè)專利戰(zhàn)略企業(yè)專利戰(zhàn)略包含的內(nèi)容包含的內(nèi)容 戰(zhàn)略措施 專利實(shí)施方案 戰(zhàn)略保障體系 建立監(jiān)控反饋機(jī)制 企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容 v案例：案例： v例如，華為公司在通信設(shè)備領(lǐng)域?qū)嵭械膶Ｓ眯酒ˋSIC）核心技術(shù)突破戰(zhàn)略也體現(xiàn)了其專利戰(zhàn)略重點(diǎn)部署的考慮。公司認(rèn)為通信設(shè)備的研究開發(fā)有三個(gè)層次：核心層技術(shù)開發(fā)、專用芯片開發(fā)和板級(jí)開發(fā)。其中，核心層技術(shù)開發(fā)的剩

40、余技術(shù)空間不大，因?yàn)樵擃I(lǐng)域核心技術(shù)幾乎都被高通公司壟斷，即使實(shí)行繞過戰(zhàn)略，也難以真正取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專用芯片開發(fā)處于非核心層，這類產(chǎn)品的開發(fā)難度要小一些，而且產(chǎn)品規(guī)模較大，技術(shù)上的突破能夠獲取較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此公司將其作為專利開發(fā)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，目前在國(guó)內(nèi)已取得領(lǐng)先地位。 企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要注意的其他問題企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要注意的其他問題 v其一是提出課題具有針對(duì)性其一是提出課題具有針對(duì)性 v其二是組建合理的專利戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu)其二是組建合理的專利戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu) v其三是在制定專利戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上其三是在制定專利戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)自身專利戰(zhàn)略給以合理的戰(zhàn)略定位對(duì)自身專利戰(zhàn)略給以合理

41、的戰(zhàn)略定位 v其四是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定后，在實(shí)施中應(yīng)保持相其四是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定后，在實(shí)施中應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，避免隨意做出重大修改對(duì)的穩(wěn)定性，避免隨意做出重大修改 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 占領(lǐng)市場(chǎng)的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，對(duì)具有開拓性的技術(shù)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利 以基本專利戰(zhàn)略等進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略為主要形式，同時(shí)注意對(duì)產(chǎn)業(yè)周邊技術(shù)的保護(hù)，重視運(yùn)用外圍專利戰(zhàn)略，逐步引入標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 盈利模式逐步轉(zhuǎn)移到以知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)用為重要內(nèi)容的方向，以在產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域大量的專利部署為基礎(chǔ) 針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延伸領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代格局，再次把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇 通過通過企業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)生命生命周期周期確定確定具體具體的專的

42、專利實(shí)利實(shí)施策施策略略 從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期及企業(yè)技術(shù)所處生命周期確定具從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期及企業(yè)技術(shù)所處生命周期確定具體的專利實(shí)施策略體的專利實(shí)施策略 v 案例：案例：v 以我國(guó)汽車電子控制系統(tǒng)為例，有研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)這方面專利近年出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且專利的層次和技術(shù)性能改進(jìn)較快，因而可以認(rèn)定我國(guó)汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)處于成長(zhǎng)期。比較而言，主要發(fā)達(dá)國(guó)家如美日德汽車電子控制系統(tǒng)專利數(shù)量和登記不斷下降，這說明這些國(guó)家汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)處于成熟或衰退期，產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。基于運(yùn)用上述技術(shù)生命周期理論實(shí)施專利戰(zhàn)略的原理，就我國(guó)汽車企業(yè)而言，應(yīng)針對(duì)目前仍然缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)狀，確立我國(guó)汽車電子控制

43、系統(tǒng)技術(shù)路線圖，建立汽車電子學(xué)研究產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，強(qiáng)化核心技術(shù)突破，特別是在底盤與發(fā)動(dòng)機(jī)電子控制系統(tǒng)方面加以突破，為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。就美日德汽車企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)以開發(fā)新的核心技術(shù)、建立新一代系統(tǒng)為專利戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式專利組合的專利組合的理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐v專利組合的概念專利組合的概念 為了充分發(fā)揮企業(yè)專利的戰(zhàn)略性作用，將相互關(guān)聯(lián)的一組專利進(jìn)行戰(zhàn)略性運(yùn)作，一種當(dāng)代企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式，實(shí)施專利組合戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式專利組合的專利組合的理論與實(shí)踐理論與

44、實(shí)踐v專利組合的各種研究專利組合的各種研究 （1）主張專利組合有基于技術(shù)領(lǐng)域、企業(yè)、發(fā)明人和專利與市場(chǎng)一體化專利組合等四種模型 （2）專利組合是既有明顯區(qū)別但又有聯(lián)系的單個(gè)專利的戰(zhàn)略性集合，它受制于特定組織的控制，能夠產(chǎn)生單個(gè)專利所無法比擬的價(jià)值 （二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式專利組合的專利組合的理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐與專利組合的規(guī)模特征有關(guān) 專利組合實(shí)踐的類型 與專利組合的多樣化特征有關(guān) （1）擴(kuò)大專利保護(hù)范圍，旨在減少內(nèi)部創(chuàng)新 （2）以擴(kuò)大專有權(quán)利的控制范圍為基礎(chǔ)，以專利聯(lián)盟等形式吸引外部創(chuàng)新成果加入 （3）發(fā)揮專利組合的威懾作用，提高談判地位和吸收資本能力 （

45、1）擴(kuò)大研究開發(fā)領(lǐng)域，拓展研究自由度，提高創(chuàng)新成功率 （2）保護(hù)不同研究開發(fā)技術(shù)，防范與技術(shù)相關(guān)的不確定性；防范未來市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者不確定性 （二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式專利組合的專利組合的理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐v實(shí)施專利組合戰(zhàn)略的目的實(shí)施專利組合戰(zhàn)略的目的 要整合其專利資源，通過將專利戰(zhàn)略納入技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)施專利競(jìng)爭(zhēng)的差異化戰(zhàn)略，最大限度地發(fā)揮單個(gè)專利整體的競(jìng)爭(zhēng)效能 實(shí)施專利組合戰(zhàn)略的意義實(shí)施專利組合戰(zhàn)略的意義（1）能夠很好地用于實(shí)施專利競(jìng)爭(zhēng)的）能夠很好地用于實(shí)施專利競(jìng)爭(zhēng)的差異化戰(zhàn)略，形成專利集群優(yōu)勢(shì)，增差異化戰(zhàn)略，形成專利集群優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品的高附加值和市場(chǎng)溢價(jià)加產(chǎn)品的高附加值和市場(chǎng)溢價(jià) （2）企業(yè)通過將具有互補(bǔ)性的專利組合在一）企業(yè)通過將具有互補(bǔ)性的專利組合在一起，可以降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外部專利對(duì)自身構(gòu)成的起，可以降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外部專利對(duì)自身構(gòu)成的妨礙，增加對(duì)外談判的籌碼，獲取外部技術(shù)妨礙，增加對(duì)外談判的籌碼，獲取外部技術(shù) （3）形成所謂專利組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）形成所謂專利組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式專利組合的專利組合的理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐v案例：案例： 在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量中，華為公司采取了重點(diǎn)突破式的專利集中戰(zhàn)略，將創(chuàng)新資源重