1、公司員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條目的為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵 約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予 員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入桂 鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則2、堅持重業績、強激勵、硬約束的實施原則第三條適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區人員）2、一般管理、技術（不含產品設計人員）、輔助服務崗位 人員第四條考核機構及職責1、考核領導小組設置及職責組長：董事長副組長：黨委書記、總經理成員：副總經理、總工程師、黨委副書記、紀委書記、監 事會主席

2、、工會主席職責：負責審批績效考核管理辦法，指導、監督、協調績 效考核工作，復核、批準考核結果及其運用的意見。2、考核辦公室設置及職責考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責 考核的相關工作。職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的 培訓、指導與監督管理；負責考核結果的運用與實施工作。第二章考核實施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業績進行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得由全年 的工作業績成績，并通過結合年底開展的民主評議，對員工一 年的工作表現作曲的客觀、公正的評價第六條考核內容1、中層干部月度考核考核內容權重

3、考核單位每月考核成績職能部門生產經營單位月度量化指標50%70%企管部企管部每月公布的績效 考核公報成績。月工作計劃完成情況30%30%服務滿意度20%不考核2、中層干部年度考核考核內容權重考核單位年終考核成績工作業績考核90%企管部工作業績x 90%+民主評議x10%+加分項-減分項1-減分項2民主評議10%黨工部人力資源部創新能力加分項人力資源部績效考核辦法執行力度減分項1人力資源部重大安全事故減分項2人力資源部3、一般管理、技術、輔助服務人員月度考核考核內容權重考核單位每月考核成績月工作計劃完成情況90%各部門月工作計劃完成情況x 90%+出勤率x 10%出勤率10%4、一般管理、技術、

4、輔助服務人員年度考核考核內容權重考核單位年終考核成績工作業績考核90%各部門工作業績x 90%+民主評議x10%+加分項民主評議10%各部門創新能力加分項人力資源部第七條考核辦法1、中層干部月度考核辦法根據年度工作計劃和管理目標，各部門中層干部于每月2日前，認真填寫月度工作計劃，經公司主管領導審批后報企業 管理部。企業管理部按照部門績效考核辦法的相關規定對各部 門中層干部進行考核后，每月15日前將績效考核公報報人力資源部，形成中層干部當月考核成績。2、中層干部年度考核辦法(1)工作業績考核：每年1月，由人力資源部負責將企業 管理部每月公布的績效考核公報成績統計匯總，計算由中 層干部的工作業績考

5、核成績，此項成績占年終總成績的90% o(2)民主評議：每年底，由黨委工作部負責召開中層干部述職大會，組織員工進行民主評議，并將考核成績形成民主評議成績統計表(附表1)交人力資源部，具體按照中層干部考核評價管理辦法執行，此項成績占年終總成績的10%。(3)創新能力：創新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫創新性工作完成情況表(附表2),凡有公司認同的增收節支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果 項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。(4)績效考核辦法執行力度：每年由人力資源部組織人員 對各部門的績效考核辦法執行力度進行抽查，抽查

6、發現沒有按辦法的規定對員工進行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發現一次，扣部門責任人年終績效成績2分。若沒有按規定時間上報績效考核成績的，一次扣部門責任人年終績效成績1分。（5）中層干部對自己分管部門的安全生產負責，年度內發 生重大安全生產事故，實行一票否決制，不僅要按照安全生 產責任書進行嚴格考核，并且扣部門責任人年終績效考核成 績10分。3、一般管理、技術、輔助服務人員月度考核辦法每月25日，由部門員工本人填寫 XX月工作計劃和完成 情況及存在問題表（附表3）, 26日交與部門領導，部門領導 以此為依據，根據一般管理 /技術/輔助服務人員績效考核打 分表（附表4）的標準，從月工作計劃

7、完成情況、由勤率兩方 面對員工進行打分，得由員工本月的績效考核成績。4、一般管理、技術、輔助服務人員年度考核辦法（1）工作業績考核：員工業績考核成績以員工每月的考 核成績為依據，各部門每季度向人力資源部上報一次。各部門 根據員工每月考核成績，每季度末的最后一周內匯總形成季度 成績，由部門填報XX季度一般員工業績考核成績匯總表 （附 表5）,經部門負責人審核，公司分管領導復核批準后報人力資 源部，由人力資源部根據四個季度的成績匯總得由平均成績， 此項成績占年終總成績的 90%。（2）民主評議：每年底由各部門負責人組織本部門員工進 行民主評議，部門員工根據被考核人的工作表現按一般管理 /技術/輔助

8、服務人員民主評議表（附表6）,對考核對象進行 考核打分，每年12月底前將成績形成 民主評議成績統計表（附表1）上報人力資源報，此項成績占年終總成績的 10%（3）創新能力：創新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫創新性工作完成情況表（附表2）,凡有公司認同的增收節支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。第三章考核結果的應用第八條考核成績每年1月底前由人力資源部負責分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術/輔助服務人員的年度考核成績并分別進行排序 和評級，將考核結果提請公司考核領導小組審議并批準。

9、第九條考核等級及比例設置1、中層干部公司中層干部的年度考核成績不進行A/B/C/D/E 的等級排序，由人力資源部根據公司考核領導小組審議通過的年度考核成績直接進行排序。2、一般管理、技術、輔助服務人員分數段>95分94-85 分84-75 分74-70 分<70分等級ABCDE評價良好稱職有待改進不稱職人數 比例不得超過被考評 人員總數的10%實際人數實際人數實際人數實際人數第十條考核結果的應用1、月度考核結果的應用中層干部月度考核成績不在月度應用。一般管理、技術、輔助服務人員的月度考核成績與本人月 獎金桂鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分 配要按當月績效考核成績拉開

10、檔次，不搞平均主義，具體分配 方案如下：當月考核成績第一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數*1.2當月考核成績第二第 N名的員工獎金=部門總獎金/部 門人數*1當月考核成績最后一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數 *0.82、年度考核結果的應用(1)中層干部中層干部的年度績效考核成績與年薪直接桂鉤，作為年薪 的獎罰扣減項。中層干部年終考核成績排名前五位的，由公司 一次性獎勵 元，年終考核成績排名最后五位的，扣罰 元,并同時制定工作績效改進計劃表(附表7),下一年度考核結果排名上升，方可留任，否則免職。中層干部年終績效考核成績與本人職務晉升、崗位調整桂 鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工推

11、薦后備干部的 重要參考依據，崗位調整按照公司關于規范和加強干部管理 的有關規定執行。(2) 一般管理、技術、輔助服務人員年度考核成績與本人年終獎金、 職務晉升、崗位調整桂鉤, 同時作為公司選拔各類人才、參加培訓的重要參考依據。其中，與年終獎獎罰標準具體如下：等級獎 勵比例A級除享受公司年終獎外， 由公司一次性獎勵獎金元，獎勵后成績不再累計。10 %以內B級享受公司年終獎金。各部門嚴格考核C級享受公司年終獎金的 90%。各部門嚴格考核D級享受公司年終獎金的 80% ,同時制訂工作績效改進計劃表(附表7),并限期改進。各部門嚴格考核E級不享受公司年終獎金，并調整工作崗位待崗培訓。5%以內每年1月，

12、由人力資源部根據員工年終績效考核成績，在 全公司范圍內進行排序和評級，確定每個人的A、B、C、D、E相應等級。A或B,將導致本人年終考由于公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在匯總績效 等級評價成績時，考核成績始終為核成績始終處于 A或B之上的狀況發生，缺乏績效考核的公正 性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司范圍內 進行對比平衡，最終確定等級。3、績效考核的年終成績將形成績效考核年終成績記錄 表（附表8）,裝入員工個人檔案。第十一條 考核中特殊情況的處理1、當年休假1個月以上者，成績不能超過 B級；2、由差或培訓1年以上（含1年）者，成績按前一年的 績效成績，最高不超過 B級；3、

13、當年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過C級；4、調入新崗位不足 6個月的，以原崗位考核標準作為考 核依據；5、考核年度內連續不到崗超過 3個月，包括請假及其它 非因公缺崗的，成績不超過 B級。第十二條 考核結果的反饋與申訴處理1、公司分管領導負責分管范圍內中層干部的考核結果反饋 溝通，各部門負責人負責本部門員工考核結果的反饋溝通，若 被考核者對考核結果存在異議，可先與公司分管領導或部門負 責人充分溝通協調解決，當解決不了時，可向人力資源部提由 申訴，申訴時需提交工作績效考核申訴表（附表9）和說明材料。2、人力資源部須在15個工作日內進行核查，提由核實后 的具體意見，經公司考核領導小組

14、復核確認后反饋給申訴者本 人。如果申訴理由成立，必須復議更正申訴者的績效考評結果； 如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進行批 評，情節嚴重的給予必要的處罰。第四章 附則第十三條年度考核的相關資料進入本人檔案，作為職務 晉升、選拔任用、降職、降薪的依據。第十四條 本辦法報公司黨政聯席會審議并批準。第十五條 本辦法由人力資源部負責解釋。第十六條 本辦法自下發之日起實施，原天電人發 201154 號文件同時廢止。附表1 :民主評議成績統計表附表2 :創新性工作完成情況表附表3:XX月工作計劃和完成情況及存在問題表附表4:一般管理/技術/輔助服務人員績效考核打分表附表5:XX季度一般員工業

15、績考核成績匯總表附表6:一般管理/技術/輔助服務人員民主評議表附表7 :工作績效改進計劃表附表8 :績效考核年終成績記錄表附表9:工作績效考核結果申訴表附表1:民主評議成績統計表序號姓名民主評議成績備注批準：審核：年 月 日附表2 :創新性工作完成情況表部門崗位姓名職稱創新項目 完成情況得分：考核辦公室蓋章：時間：附表3 :月工作計劃和完成情況及存在問題表姓名：崗位：職稱：1、月度工作計劃完成情況及存在問題2、臨時性工作完成情況及存在問題：3、創新性工作完成情況及存在問題：領導評價簽名：年 月日說明：1、月度工作計劃于上月25日前填報完。2、臨時工作和創新性工作按工作時間填寫3、該表每月26日

16、前報部門負責人。4、該表為績效考核的依據。月考核 項目（一）（二）合計得分排序月工作計劃完成情況滿分90分出勤情況滿分10分工作全部按時 完成有一項工作沒有 按時完成后一項或一項以 上工作沒有按時 完成工作中出現 較大差錯， 給公司帶來 不利影口何或 損失全勤請假1天以內請假1天 以上或 偶爾遲 到、早退經常請 假或遲 到、早退 甚至曠 工無任何 差錯有輕微 差錯無任何 差錯有輕微 差錯無任何 差錯有輕微 差錯姓名<90 >85<85 >80<80 >75<75 >70<70 >65< 65 >60<60分10分9分

17、8分<7分-15 -16 -管理/技術/輔助服務人員月工作業績考核打分表季度一般員工業績考核成績匯總表序 號姓名分類（管理技術輔 助服務）成績（四舍五入 取整）績效等級A: >95 分 B: 94 85 分C: 84-75 分 D : 74-70 分E: <70 分排名注：各部門管理、技術、輔助服務崗位人員分類考評等級所占比例：原則上優秀者不得超過參加考評的同類人員總數的10%其余等級由各部門嚴格考核自行確定。批準：審核：年 月 日姓名評價項目滿分100分得分1 :德25分組織觀念強，作風 正派，堅持說實話、辦 實事，為人公道，敢于 承擔責任。2:能25分執行力強，具有較 強的分析問題、解決問 題、組織協調、工作創 新的能力。3 :勤25分勤奮好學、善于動 腦，忠十職守、任勞任怨 并能經常主動性的開展 工作。4 :團隊協作意識25分 充分考慮他人處境，能夠 主動協助上級、同事和下屬的 工作，努力使工作氣氛活躍、 協調，充滿精神。般理/技術/輔助服務人員民主評議表工作績效改進計劃表部門考核者姓名被考核者 崗位姓名職稱以下由考核者填寫需大幅度改進的內 容雙方約定的改進計劃改進要求改進方式改進期限年_月日至年月日被考核者 意見簽字：年 月 日考核者