1、會計學1機械系統運行管理計劃控制機械系統運行管理計劃控制第一頁，編輯于星期二：六點 十九分。目 錄制造系統的運行與管理模式制造系統計劃與控制模型戰略與戰術層計劃運行層的生產計劃調度與控制1234第1頁/共27頁第二頁，編輯于星期二：六點 十九分。1 1、制造系統的運營和管理模式、制造系統的運營和管理模式 制造系統的例子第2頁/共27頁第三頁，編輯于星期二：六點 十九分。1 1、制造系統的運營和管理模式、制造系統的運營和管理模式 制造系統運行的一般流程第3頁/共27頁第四頁，編輯于星期二：六點 十九分。 制造系統運行的一般流程第4頁/共27頁第五頁，編輯于星期二：六點 十九分。 JIT-及時制生

2、產方式 及時制生產方式的特點：減少生產周期中的等待時間，提高和裝配時間在生產周期中的比例，實現零庫存零庫存的管理。1 1、制造系統的運營和管理模式、制造系統的運營和管理模式第5頁/共27頁第六頁，編輯于星期二：六點 十九分。 制造資源計劃MRPII MRP-II是在在MRP的基礎上發展起來，基礎上發展起來，集采購、庫存、生產、銷售財務等為一體。對企業內人、財、物、等資源等進行綜合管理的制造資源計劃。它是一個圍繞企業的基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業制造的各種資源進行統一的計劃和控制，使企業的物流、信息流、資金流流動暢通的動態反饋系統。 MRPII面對的是企業內部的資源。第6頁/共27頁第

3、七頁，編輯于星期二：六點 十九分。 ERP-企業資源計劃 為面對企業內、外部整體資源，企業資源計劃為面對企業內、外部整體資源，企業資源計劃ERP是對企業資源進行有效計劃管理的一整套是對企業資源進行有效計劃管理的一整套方法，它以物料需求計劃方法，它以物料需求計劃MRPMRP為核心，把企業為核心，把企業內部的內部的各生產經營環節組各生產經營環節組成一個有機整體（供應鏈），將對企業內外部的成一個有機整體（供應鏈），將對企業內外部的所有制造資源（如物料、設備、人力、資金、信所有制造資源（如物料、設備、人力、資金、信息等等）進行息等等）進行，以達到在企業，以達到在企業有限資源條件下，取得更大經濟效益的目

4、的。有限資源條件下，取得更大經濟效益的目的。1 1、制造系統的運營和管理模式、制造系統的運營和管理模式第7頁/共27頁第八頁，編輯于星期二：六點 十九分。2 2 制造系統計劃與控制模型制造系統計劃與控制模型 制造系統計劃與控制層次模型經營戰略計劃生產計劃大綱主生產計劃物料需求計劃能力需求計劃工廠級協調與控制車間層計劃調度與控制n車間層計劃調度與控制1底層計劃調度與控制1底層計劃調度與控制n戰略層決策戰術層決策運行層決策ERPMESPCS計劃層執行層控制層第8頁/共27頁第九頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰略與戰術層計劃戰略與戰術層計劃 計劃的層次關系生 產計 劃 大 綱滿 足 經 營

5、 計劃 的 產 量可 用 資 源經營計劃市場需求制造能力能力需求計劃生產能力生產負荷物 料 需 求 計 劃生 產 的 物料 需 求庫 存主生產計劃生產需求可用資源戰略經營計劃戰略經營計劃生產計劃大綱生產計劃大綱主生產計劃主生產計劃戰略戰術第9頁/共27頁第十頁，編輯于星期二：六點 十九分。 戰略決策層 戰略決策層：根據市場預測結果確定未來某一時期內制造系統的經營方向、經營目標、經營策略等，以指導制造系統結構設計及改造等重大決策。在做決策時。要利用特定的制造系統指導原理和方法如：JIT,MRPII.戰略層決策的輸出是主生產計劃，就是生產什么產品，何時開始生產，以及生產多少。3 3 戰略與戰術層計

6、劃戰略與戰術層計劃第10頁/共27頁第十一頁，編輯于星期二：六點 十九分。 戰術層決策和運行層決策 戰術決策層：戰術層生產管理的目標是制定具體生產計劃滿足主計劃生產目標。 運行決策層：運行層生產管理的目標是執行戰術層輸出的加工訂單，即通過生產作業計劃將上層輸出的加工訂單分解為可執行的工序計劃。3 3 戰略與戰術層計劃戰略與戰術層計劃第11頁/共27頁第十二頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰略與戰術層計劃戰略與戰術層計劃ERPERP 主生產計劃主生產計劃主生產計劃 = = 生產計劃大綱生產計劃大綱 + + 客戶訂單客戶訂單第12頁/共27頁第十三頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰

7、略與戰術層計劃戰略與戰術層計劃ERPERP 主生產計劃與物料需求計劃的關系第13頁/共27頁第十四頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰略與戰術層計劃戰略與戰術層計劃ERPERP 能力需求計劃小時04080120160200240280320360400440可用能力工作中心：1630 數控車床 時段代碼：M 計劃日期：2003/01/01 車 間： 16 機加工 班次：2 每日能力：15小時日期 1/03 2/03 3/03 4/03 5/03 6/03 7/03 8/03 9/03 10/03 11/01 12/03負荷 250 220 340 280 250 180 340 200

8、420 240 260 150能力 300 255 345 300 315 330 315 270 315 300 300 315能力計劃直方圖第14頁/共27頁第十五頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰略與戰術層計劃戰略與戰術層計劃ERPERP ERP的運行流程第15頁/共27頁第十六頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰略與戰術層計劃戰略與戰術層計劃ERPERP ERP的運行流程銷售部門銷售部門$客戶客戶生產部門生產部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢成品庫有成品庫有3把把需求計劃需求計劃10-3=7把把發貨單發貨單10把把應收應收帳帳財務部門財務部門第16頁/共27

9、頁第十七頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰略與戰術層計劃戰略與戰術層計劃ERPERP ERP的運行流程生產部門生產部門7把把前腿前腿14橫桿橫桿14座位座位7后背后背21側桿側桿14生產車間生產車間生產計劃生產計劃50cm 640cm 790cm 3棒料棒料3m/根根3根根2根根5根根棒料棒料10根根45 40 440 10 24板料板料1 1m/張張2張張1張張板料板料3張張原材料原材料需求計劃需求計劃供應部門供應部門第17頁/共27頁第十八頁，編輯于星期二：六點 十九分。3 3 戰略與戰術層計劃戰略與戰術層計劃ERPERP ERP的運行流程銷售部門銷售部門客戶客戶生產部門生產部門訂

10、單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢3把把需求計劃需求計劃7把把發貨單發貨單10把把應收應收帳帳財務部門財務部門生產車間生產車間供應部門供應部門生產生產計劃計劃原材料原材料需求計劃需求計劃發貨單發貨單原材料原材料產品產品產品產品出庫出庫單單采購采購單單供應商供應商原原材材料料入庫入庫單單應付帳應付帳原材料庫原材料庫第18頁/共27頁第十九頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES 運行層計劃與控制的目標美國Ingersoll銑床公司的調查第19頁/共27頁第二十頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES 運行層計劃與控制的主要內

11、容執 行 設 備與計劃狀態存在偏差系統狀態實時數據采集數據分析平衡能力與負荷協調資源與任務分解戰術層生產計劃生產任務靜態排序生產任務動態排序制造資源實時動態調度生產作業計劃層生產調度層生產活動控制層生產活動控制決策支持存在運行層可解決偏差不存在反饋至戰術層協調存在嚴重偏差第20頁/共27頁第二十一頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES 運行層管理的現狀第21頁/共27頁第二十二頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES 生產作業計劃 MRP 確認計劃和建議計劃 人工添加生產訂單 工藝路線文件 生產作業控制 SFC 加工單 派工單

12、工作中心文件 工藝裝備或專用工具文件 在何處加工 加工順序 (加工什么) 生產任務的最優分組生產任務的最優分組( (批批)(Lot-Size Analysis)(Lot-Size Analysis)生產任務的最優負荷平衡生產任務的最優負荷平衡(Optimal Load Balance)(Optimal Load Balance)生成系統資源需求計劃生成系統資源需求計劃第22頁/共27頁第二十三頁，編輯于星期二：六點 十九分。4 4 運行層控制運行層控制MESMES MES-制造執行系統MESMES匯集了車間中用以管理和優化從定單下達到生產完成全匯集了車間中用以管理和優化從定單下達到生產完成全過程中的所有活動的硬件或軟件組件，它控制和利用準確的過程中的所有活動的硬件或軟件組件，它控制和利用準確的制造信息，對車間生產活動中的實時事件做出快速響應，同制造信息，對車間生產活動中的實時事件做出快速響應，同時向企業決策支持過程提供相關生產活動的重要信息。時向企業決策支持過程提供相關生產活動的重要信息。 國際制造執行系統協會Manufacturing Execution System制造執行系統 第23頁/共27頁第二十四頁，編輯于星期二：六點 十九分。5 5 本章小結本章小結 本章小