1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業改制前期調研綜合提綱本提綱主要用于企業改制上市，產權制度改革，制定戰略規劃。一. 企業概況1. 企業情況。（了解以下內容）(1)注冊全稱；(2)注冊地址，辦公地址；(3)注冊資本；（注冊資本到位情況）(4)法定代表人；(5)企業性質；（國有、掛靠等）(6)經營范圍和經營方式；（生產、加工、流通等）(7)注冊（創建）日期。3.工商注冊重大變更情況，如注冊資金、法定代表人、經營范圍等。4.企業簡史。(1)最初業務性質和規模；(2)業務擴展和轉變狀況；(3)主要歷史事件和變動；(4)歷史遺留問題和對目前主營業務以及管理的影響。5.企業發展過程的合并，聯合，重組事件及其原

2、因和背景。6.股東情況。(1)全體和主要股東介紹；(2)股東的影響力；7.企業持有的特許證照和特權種類清單。(1)政府的所有批文（包括合資，產品，技改，改制等）；(2)特許經營牌照；生產經營許可證件（市場準入的文件）8.法律盡職調查狀況。(1)目前涉及或可能涉及的重大訴訟，仲裁或違法而引起的重大突發事件；(2)法律訴訟涉及的標的（金額）大小；(3)企業之間互相擔保情況。9.列舉企業特許經營合同。（加盟、特許供應等）免責聲明：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 ,

3、請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育新天地中國最大學習培訓咨詢平臺10.列舉企業所有子公司和下屬部門的名稱，地點，產品，功能，創建日期，股權比例，附企業關系結構圖。 11.企業區位優缺點。 12.協助企業的機構（法律，財務，廣告，公關，銀行，保險）名單。二.企業所有制和產權關系 1.企業性質：國有。 2.企業產權是否明晰，產權的界定； 3.有無遺留問題，如虛假出資，資本金不實； 4.企業管理體制是否按公司法規范化。 5.與上級主管部門關系描述。投資者/行業管理/授權/承包/計劃單列/租賃/掛靠。 6.企

4、業股權交易和管理。購股權保證，控股權保護政策，股權轉讓限制和買賣規定。 8.有關的緊密合作伙伴和可能成為股東的名單。7.是否考慮職工持股計劃和發配策略。 三.企業組織和管理制度 1.企業管理機構圖。 (1)現在管理架構； (2)機構沿革和重大調整事件； (3)部門職能關系和職能分工。 (1)行政人員數量； 2.機構人事。 (2)管理人員統計資料； (3)一線人員的統計資料； 3.企業的規章制度清單。（制度性文件、程序性文件、控制性文件） 4.重大事務決策機制與流程。 (1)法人治理結構； (2)領導分工負責結構； (3) 重大決策程序說明。 5.企業內部上下級關系。 (1)產權關系。全資/控股

5、/參股。 (2)行政關系。行業管理/下屬/掛靠，代管。免責聲明：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 , 請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育新天地中國最大學習培訓咨詢平臺(3)財務關系。承包，租賃/撥款/統收統支/模擬法人。 (4)人事關系。獨立/非獨立。 (5)其他方面。信息，資金，市場，原料，培訓，商標，名稱。 6.企業經營項目狀況。 (1) 法律文件，協議，章程，批文

6、，可行性研究報告，董事會，總經理辦公會議紀要，工作計劃與總結； (2)重要業務，合資伙伴情況。四.企業人事情況 1.企業職工現狀。 (1)總人數； (2)年齡，性別結構與數量； (3)專業，職稱，技能結構與數量； (4)離退休人員結構與數量及退休辦法； (5)定編定崗狀況，富余冗員狀況； 2.企業職工變動情況。 (1)過去三年企業職工變動情況，結構和原因； (2)未來三年企業職工變動預測，結構和依據； (1)近三年及目前各級職工收入水平以及發放狀況； 3.職工工資和福利。 (2)職工年工資福利總額； (3)工資福利占銷售額的比例（前后三年）； (4)企業收入水平與當地或同業比較； (5)企業現

7、有福利項目，計劃及設想，尤其三項保險及費用的繳納狀況。 4.職工招聘和培訓。 (1)一般職工招聘渠道和特殊待遇； (2)中高級職員調整及補缺情況； (3)企業重大人員調整及補缺情況； (4)未來三年里擬將多少生手培養為熟練員工； (5)職工的訓練和培訓發展計劃。 5.企業主要領導人員資料。免責聲明：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 , 請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育

8、新天地中國最大學習培訓咨詢平臺(1)姓名，年齡，所受教育，工作簡歷，職業興趣； (2)在本企業工作年限，職務和責任，能力和業績； (3)工資，獎金及占有股份。 6.所在中層干部統計資料。年齡，性別，教育，經歷，技能結構，所持股份與報酬，業績，專業經驗，志向目標。 7.企業高級人員（經理層，董監事）的行為。 (1)專長和短處，如何取長補短； (2)個人奮斗目標和專諸業務精力； (3)可能存在的與公司利益相關的問題； (4)是否有辭職另起爐灶情況，企業如何保護自己的利益。 8.企業勞資關系的歷史和現狀與工會關系。 9.職工工傷記錄和勞動安全措施。五.所處行業和市場概況 1.行業歷史。 (1)省內該

9、行業發展簡歷； (2)行業重大歷史事件，技術突破，重要產品。 (1)按國內（省內）外標準對行業產品分類； (2)行業標準的主導者； 2.分類和技術標準。 (3)國內（省內）外同類產品的主要技術標準； (4)企業產品的先進性與行業比較。 3.近 5年或 10年國內（省內）產銷量比較。 4.近幾年國內（省內）用戶分類及購買力分析。 5.相關行業未來走向和市場預測。六.供應鏈管理狀況 1.企業所有產品或服務項目清單，客戶服務檔案，包括名稱，規格，單價，產銷量。 2.每一項產品或服務的下列項目： (1)技術經濟性能指標； (2) 產品在省內的地位及競爭性，是否有產品優勢，如物美價廉，有獨創之處或專利；

10、 (3) 市場飽和度（市場容量估計）。免責聲明：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 , 請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育新天地中國最大學習培訓咨詢平臺3.產品的組成部分，產品示意圖。 4.產品可替代性和發展方向，擬開發新產品或服務項目。 5.質量管理。 (1)國家與國際的質量標準； (2)獲得的質量證書； (3)質量管理責任制建設。 6.近幾年產品退貨率，賠償（按價值或

11、產物量），以及因產品質量而引起投訴，訴訟或行政處罰。 7.企業近幾年開工率和設備利用率，生產率。 8.原材料采購渠道，采購政策與訂貨程序，與供應商的索賠規定及其他合作情況，有哪些大的供應商，有哪些長期，穩定的供應商，與各主要供應合作的歷史和合作關系。(供應鏈評9.有無潛在的供應商，改變供應商的可能性及條件。 估) 10. 原材料供應協議清單及標準格式合同樣本，原材料庫存要求及現庫存量。 的定價方式及影響價格變動的因素。 11. 是否有配套件（容器），配套件（容器）的來源，質量狀況與運送方式，配套件（容器）12. 決定自產或外購的標準，產品的自制率，價格量自制率的變化情況及與其他競爭對手的13.

12、 關于原材料與配套件（容器）的供應是否存在重大訴訟或仲裁。 比較。 14. 獲得關鍵原材料的方法及對短缺的防范。 15. 企業產品或服務的生產步驟，程序及工序流程圖。 16. 企業產品和服務是屬通用標準型還是客戶特殊要求型。 17. 企業和生產設施及生產過程與同行最佳水平的比較及各自特點，是否具有特長。 18. 企業對生產過程，生產質量管理系統的改進設想。 19. 若市場需求擴大，如何擴大生產地域和增加設備，擴產量及所需資金和時間。 20. 倉儲管理以及配送能力。 21. 企業信息化管理狀況。七.銷售狀況 1.企業銷售管理狀況。 (1)過去幾年的銷售量以及產品銷售結構，占同類產品比例；免責聲明

13、：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 , 請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育新天地中國最大學習培訓咨詢平臺(2)主要銷售區域； (3)企業市場增長盈利歷史，前景和預測依據； (4)期望銷售量和市場占有率； (5)顧客對企業產品或服務偏好點（質量，價格，方便新穎等），改進意見。 (6)業務精英的狀況以及其控制的客戶狀況； (7)銷售管理辦法以及績效考核； (8)業務提成管理

14、； (9)產品利潤率； 2.企業的客戶群。 (1)長年客戶名單； (2)重要客戶名狀況：購買量，總比率，信用記錄，購銷合同，付款方式； (4)最大五家客戶狀況：名單，購買量（近幾年，未來幾年），占總比率，信用比率，歷史原(3)過去幾年主要客戶變動情況； 因；或者客戶集中的行業、地域范圍等其他應說明的狀況 (6)顧客：階層，年齡，性別，興趣，地域背景等。 (5)未來最有希望的客戶名單； 3.列舉企業的代理商，供應商，批發商，零售點。（包括供應商的評估以及經營代理的風險評估采購、供應能力以及緊急供應能力） 4.企業具體銷售方式，上門推銷，代銷，郵寄，零售，批發等及其對企業利潤的影響。 5.過去如何

15、開拓客戶市場。 6.國內（省內）外銷售網點的布局。各銷售點的營業證照，職責范圍，近年的銷售情況。 7.銷售協議的簽訂，銷售合同的副本。 8.銷售活動的周期性，季節性，國民經濟景氣指數影響。 人員數量與責任素質，9.銷售價格的制定是否受國家政策限制。 10.售后服務的網絡圖，服務網點數量，人員數量與素質，售后服務的基本措施，收費標準，保修方案及作業圖。 11.“三角債”的詳細情況，帳齡分析及壞帳預測。 12.在銷售方面是否有重大投訴，訴訟或行征處罰。 13.與競爭對手比，企業對銷售渠道有否優勢；免責聲明：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站

16、轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 , 請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育新天地中國最大學習培訓咨詢平臺14.企業與競爭對手的銷售方式，銷售成本比較優勢。 15.競爭分析。 (1)企業競爭信息來源：面談，商情網，協會，公眾，報紙，廣告，研究文章和工業報告等； (2)依據競爭信息制定的計劃和策略方針； (3)對手近期的可能突破及保持市場地位的對策； (4)對手的營銷弱點及利用； (5)對手的目標，現行策略及規劃設想。 16.影響企業業務的因素分析。 (1)現有行業

17、業競爭； (2) 替代產品； (3) 原材料競爭； (4) 顧客的競爭。 17.競爭要素比較分析。 (1)產品或服務的優點； (2)企業管理的質量和深度； (3)可盈利程度； (4)資金來源； (5)公司的規模和實力； (6)產品的經濟效益； (7)市場地位：壟斷市場，銷售量； (8)推銷方法； (9)獨特的銷售計劃。 18.客戶群體在未來的變化。 (1)變化趨勢和預計下步意見； (2)追蹤需求變化并調整； (3)對反饋意見的處理。 19.列舉產品說明書，小冊子，推銷宣傳材料。 20.近幾年的廣告（營銷費用）支出和占銷售收入的比例。 21.未來幾年企業產品或服務推銷方式的重大變動。八.企業經營

18、許可狀況免責聲明：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 , 請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育新天地中國最大學習培訓咨詢平臺1.企業土地使用權狀況。 2. 特許經營權情況。九.經營收入狀況 1.近幾年銷售收數據（總數和按產品類別細分）。 2.企業產品銷率。 3.主營收入和比率。 4.經營收入的季節性特征。 (1)銷售曲線，峰值； (2)調整措施（生產，存量，人員，價格）。

19、5.銷售回款速度和外欠比例，應收款帳齡分析。 6.存貨管理及報損處理。 7.銷售收入趨勢。 (1)公司產品或服務是否供不應求？（訂單，市場分析，顧客反映）； (2)公司產品或服務是否供過于求？ (3)未來收入預測。十一.財務數據 1.前三年企業和主要下屬公司的財務報表。 (1)資產負債表； (2)損益表； (3)財務狀況變動表； (4)現金流量表； (5)企業的債務結構。 2.未來一年的財務預測指標。 3.負債結構以及是否有銀行貸款，貸款項目以及運營狀況（較詳細描述） 4.企業盈虧平衡分析（設備利用率，銷售量，銷售收入）。 5.企業成本。 (1)企業固定費用（成本）清單； (2)企業變動費用（

20、成本）清單； (3)企業主要開銷清單：穩定性； (4)企業開支控制：收集數據周期，控制措施，固定費用與可變費用替代性。免責聲明：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 , 請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育新天地中國最大學習培訓咨詢平臺6.帳務處理（雙向）。 (1)企業的賒款帳戶（占十分之一以上）； (2)無能力付款帳戶； (3)有能力支付未付帳戶及原因； (4)平均欠款天數

21、及款齡分類結構。 7.庫存處理。 (1)清庫周期； (2)庫存物資結構統計； (3)企業庫存控制系統； (4)積壓庫存處理辦法（財務處理）。 8.企業對外投資清單。企業規劃和投資項目的項目概況以及財務分析表。 9.企業資金來源一覽表。來源，數量，年限，利率，附加條件，用途。 10.企業稅收。 (1)前三年的稅率和稅收走向； (2)未來三年的稅收走向； (3)未付清稅收狀況。 11.考慮最理想，最可能，最壞三種情況下，未來幾年企業的如下項目： (1)預算收入； (2)資金流動情況（收入時間）； (3)年終結算結果； (4)年凈收入與總資產，投資回報。 12.企業的土地，房產面積，價值，房地產資料

22、。 13.企業可能的隱形資產。 14.企業意外事件的責任，范圍，損失及措施。 15.企業的財產和其他保險情況。 16.企業對改善財務形象，資產負債結構的措施。十二.資產和基本建設狀況 1.企業資產一覽表。 2.企業固定資產。 (1)近幾年企業固定資產原值，凈值；免責聲明：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 , 請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育新天地中國最大學習培訓咨詢平

23、臺(2)折舊方法和年限分類表； (3)主要固定資產數量，價值，使用年限和壽命； (4)主要設備變動情況和運行特點； (5)主要設備、廠房等經營性固定資產維護狀況; (6)固定資產清單； 3.無形資產。 (1)無形資產種類和價值； (2)專有技術狀況； (3)專利：數量，實施狀況，價值，有效期； 4.對企業進行清產核資或國有資產登記，查核是否有產權糾紛。 7.以前的基建情況，是否有索賠，質量等遺留問題。 5企業是否已進行資產評估及其結果。 6.列舉新建，在建，擬建的項目情況。 ，企業對新投資者的股份限制。 8.基建和設備采購是否用招標制，其效果及難點。 9.企業對資金來源偏好（借貸，入股或其他）

24、10.企業原業籌資的機構與方案，成功經驗和失敗原因。 11.企業原有投資和回報狀況，對投資者保證的回報率和方式。 12.未來幾年企業籌資計劃：資金用途，分布，回報。十三.環境保護 1.企業生產經營及產品自身對環境的影響情況。 2.國家對企業所在產業及技術領域的環保政策。 3.環保法律法規對企業的影響。 4.企業污染狀況和處罰情況。 5.近幾年治理污染的費用開支和措施。 6.今后的環保計劃。十四.公共關系和企業文化 1.企業對外宣傳。 2.企業是否有系統的公關方案及實施效果。 3.近幾年企業在傳媒的報道，圖片集。 4.各級訪問企業的情況。免責聲明：本站所有資源來源于互聯網和會員交流，該資料版權為

25、原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所有站的版權聲明者其版權歸屬以附帶聲明為準。若侵犯到您的版權 , 請提出指正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務無憂商務中國最大的管理資料庫教育新天地中國最大學習培訓咨詢平臺5.企業對危機事件的處置情況。 6.企業是否倡導有企業文化，企業文化形成的歷史概況。 7.職工對企業精神的認同程度。 8.企業有無企業形象系統（CIS）規劃，導入的興趣。十五.企業辦社會狀況 1.企業辦社會的內容清單，如學校，醫院，職工，住房，食堂，托幼，敬老，商店，社區服2.各項服務內容占有資產，從來人數，業務量，

26、效益，經費來源及經營特點。 務，治安，道路，綠化區。 3.企業近三年在這些服務的收支情況（總數和分項）。 4.企業分離非經營性資產的計劃方案和進度。 5.分離的障礙和難度。十六.與外界周邊關系 1.企業所在區位（廠址）的優劣并開發價值。 2.企業在當地和主管部門所屬企業中的地位。 3.是否與所在社區有沖突和矛盾。 4.當地對分離企業辦社會職能的態度和承受力。 5.企業是否因地區規劃而面臨在當地廠地搬遷，易地生產經營或土地功能置換。 6.當地改革進程對企業有何影響。 7.列舉企業長期打交道的政府機構。 8.企業在執行政府政策法令時： (2)各級政府機機近期發布的有利的，不利的規定。 (1)曾經，可能遇到的問題； (3)政府部門間相互矛盾規定的執行。 9.當地政府對企業的特殊政策。 (1)計劃單列； (2)如國有資產授權，劃撥和托管企業； (3)各項試點：優化資本結構，改制試點； (4)稅收優惠：減免稅，稅收返還，統一納稅；