攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化簡化工藝流程_第1頁
攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化簡化工藝流程_第2頁
攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化簡化工藝流程_第3頁
攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化簡化工藝流程_第4頁
攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化簡化工藝流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、2010年石油石化行業(yè)建設工程總承包與項目管理論壇文集攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化簡化工藝流程-中國石油長慶油田分公司合水油田超低滲油藏50萬噸產(chǎn)能建設工程張志國 李巖成 盧惠春 潘年明 霍建軍 李園園 李繼華 習琦【摘 要】合水油田是典型的超低滲透油藏(三低),經(jīng)過多年幾上幾下反復勘探,評價該油區(qū)地質(zhì)儲量無開采價值。2008年我們認真進行超低滲透油藏技術(shù)攻關(guān),使合水油田取得了突破性發(fā)展,合水油田建設中采取“大井組建設、井組串接、分段變徑、端點加溫”的方式對多井場管線鏈接,滿足工藝需要,實現(xiàn)投資降控。以投資、工期、質(zhì)量控制為重點,該項目 “以技術(shù)進步為先導,以經(jīng)濟效益為中心,以優(yōu)化簡化為手段,以降本增效

2、為目的”,實現(xiàn)合水油田規(guī)模化建設打下良好的基礎(chǔ),有序推進和完成工程建設目標。【關(guān)鍵詞】 合水油田 超低滲油藏 技術(shù)創(chuàng)新 科學管理 優(yōu)化簡化一、成果背景合水油田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡西南部、甘肅省慶陽市的合水縣、寧縣和正寧縣境內(nèi)。合水油田是典型的超低滲透油藏,經(jīng)過多年幾上幾下反復勘探, 2008年才大規(guī)模滾動式的開采;莊一聯(lián)合站為中心樞紐的集輸站2座,增壓點10座,注水站4座,接轉(zhuǎn)站1座,伴生氣綜合利用站1座,三級消防站1座,35kv變電所1座,拉油站12座,超前注水流動注水撬8座,其中污水回注站4座(處理站),配水間82座,工程總投資費用為10.2億元。第一項目部地面原油物性統(tǒng)計表流體性質(zhì)莊

3、36井區(qū)(長8)莊211井區(qū)(長6)莊73井區(qū)(長3)原油粘度(mPa.s) 50 6.994.566.65密度(t/m3 )20 0.8560.8410.851初溜點()54.55956凝固點()191619氣油比( m3/t )106.4111.827.3原油含水(體積含水)20%20%20&長慶油田公司第一采油技術(shù)服務處是2009年轉(zhuǎn)型采油業(yè)務的第一年,產(chǎn)能建設面臨巨大的挑戰(zhàn)與困難:因為移交原因,2009年初施工隊伍、鉆前、超前注水等產(chǎn)建準備嚴重不足;建設管理隊伍經(jīng)驗嚴重缺乏、支撐力量不足;地質(zhì)情況十分復雜,建設區(qū)域不落實;外協(xié)難度大、政府部門工作節(jié)奏慢,投資控制形勢嚴重;林區(qū)、

4、水源區(qū)建設安全環(huán)保要求高;地面配套工程建設,主要開采區(qū)域是合水縣境內(nèi),開采面積為3018.7km2, 產(chǎn)能鉆井數(shù)777口,其中油井為574口,注水井203口。合水油田沒有一座骨架工程可以依托,臨時運行難度大、費用高,且多處于村莊、耕地保護區(qū)、林區(qū)和水源保護區(qū),地形破碎,地面建設條件惡劣。歷經(jīng)2年時間已經(jīng)建成36萬噸小型油田,計劃在2015年建成100萬噸大油田,超低滲透油藏的開發(fā)是長慶油田的一大技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的趨勢。二、選題理由綜合考慮合水油田開發(fā)狀況及資源的均衡分配,建立了油田投資、產(chǎn)量、成本和效益優(yōu)化簡化配置模式。針對地質(zhì)狀況選擇配套工藝,枝狀集輸工藝,單管流程、密閉集輸、數(shù)字化、無基礎(chǔ)抽

5、油機等等系列技術(shù)的調(diào)整后適合本區(qū)塊開發(fā),滿足要求,降低成本,站點建設推行“井組串接、井站共建場站合建、區(qū)部與站合建、井站合建”,根據(jù)成本的控制,結(jié)合超低滲開發(fā)模式,減少投資降耗是基本,縮減系統(tǒng)建設投資,確定地下地上一體化優(yōu)化、地面工藝簡化的開發(fā)方式。 建設過程中克服種種困難,以技術(shù)攻關(guān),取得一定成效和顯著的成果。三、實施時間產(chǎn)能建設項目組相對應的實施計劃表,如下:合水油田地面工程項目管理實施計劃表實施時間 2008年5月2010年1月 分階段實施時間表 :管理策劃 2008年5月2009年2月 管理措施實施 2009年2月2009年11月 過程檢查 2009年2月2009年11月取得成效 20

6、09年3月2010年1月四、管理技術(shù)創(chuàng)新合水油田超低滲透油藏開發(fā)的新油田,產(chǎn)能建設“以技術(shù)進步為先導,以經(jīng)濟效益為中心,以優(yōu)化簡化為手段,以降本增效為目的”,積極開展優(yōu)化簡化技術(shù)的研究、試驗,提高地面工藝適應性;因此實施管理技術(shù)創(chuàng)新將是我們對鉆井、試油、地質(zhì)分析、井場組合、原油采出水處理系統(tǒng)、伴生氣綜合利用站,井場采用標準化治理、加強水源區(qū)保護措施,保護“天然水庫、綠色屏障”,構(gòu)建油田開發(fā)與環(huán)境保護的雙贏局面的堅實基礎(chǔ)。超低滲開采的模式采用大井場組合(6油+2水組合),09年合水油田的產(chǎn)能建設是15萬噸(344口井),建設240m³/d增壓點按照每座井場0.14設置,經(jīng)過站外管線及配

7、套工程優(yōu)化簡化,最后只需建設3座站點也完全滿足生產(chǎn)要求,其中一個增壓點接收到26個井場的來油,一次性節(jié)約投資建設增壓點的費用在至少1000萬以上,增壓點配備人員、設備的維護保養(yǎng)、作業(yè)區(qū)管理也得到減少。1、管線T形串接,確保方案的針對性和可實施性井組出油管線為油氣水三相混輸管路,隨油氣比和地形的不同,流態(tài)復雜多變。根據(jù)混輸管路一般規(guī)律,管線沿地形起伏時,管路的壓降除克服摩阻外,還包括上坡段舉升流體所消耗的、而在下坡段不能完全回收的靜壓損失。當管線 “U”型通過溝谷和爬坡時,附加壓降均很大,從而大大縮短了集輸距離,同時通球、清管的難度也大。積極應用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠區(qū)塊集中拉油、長距離油氣混

8、輸、功圖法計量油、站站串接等技術(shù),特別是大規(guī)模試驗并推廣單管樹狀串接,電熱集油工藝與螺桿泵增壓油氣混輸,輸油能耗降低30以上;采取“大井組建設、井組串接、分段變徑、端點加溫”的方式對多井場管線鏈接,滿足工藝需要,實現(xiàn)投資降控,結(jié)合井場與井場的地理位置優(yōu)勢,考慮井場的單井數(shù)量,實現(xiàn)多井場串接,采用該工藝實踐證明對單井管線的吹掃、通球符合技術(shù)要求,安裝時用76×4短接,60*3.5煨制彎頭,76×60的變徑大小頭焊接成連接點,實現(xiàn)多井場串接(如圖),要帶30度的傾斜度;這樣可以減少工作量和原材料,單井油管線與常規(guī)鋪設相比較只用75km,節(jié)約管材4050%(2至3個井場采用一條主

9、管線輸出油到站點),單井綜合投資降低20%以上。 2、站點建設:超低滲透第一項目部莊36井區(qū)為2009年新開發(fā)區(qū)塊,周圍無已建骨架系統(tǒng)可依托,2009年集輸系統(tǒng)新建聯(lián)合站1座,主要內(nèi)容包括油氣分離,原油脫水、儲存、裝卸、采出水處理及回注等。該站莊一聯(lián)合站屬于固城作業(yè)區(qū)生產(chǎn)與生活的中心,莊一聯(lián)合站是承擔合水油田原油外輸核心工程,因此于2009年11月建成投運,保證了油田的正常生產(chǎn)。根據(jù)長慶油田“十一五”石油開發(fā)規(guī)劃產(chǎn)量部署表(分區(qū)塊),合水油田到2015年預測產(chǎn)量為100*104t/a,因此莊一聯(lián)合站設計規(guī)模為50*104t/a。 (1)、選址根據(jù)合水地形特點,“場站合建、區(qū)部與站合建、井站合建

10、、大井場組合及二級布站相結(jié)合”的原則,站外井場除個別位于山坡和溝底,一般均位于黃土梁峁上,地勢相對較好。因此骨架站站址選擇充分利用地形高差的自然勢能,輸出油管線鋪設提供良好的優(yōu)勢,站點選在地勢較低且交通便利的川道內(nèi)。莊一聯(lián)合站地位于甘肅省合水縣固城鄉(xiāng)董家寺村,距合水縣城約9.0km,合(水)固(城)公路距離場地約150m,并有寬約2.5m的村間土路可直達場地,交通狀況較好,施工便利。場地所處地貌單元為河流階地,總體地形較為平坦,站場最終平整高程1059m。(2)、油氣集輸工藝莊一聯(lián)合站站場初期規(guī)模30×104t/a,終期規(guī)模50×104t/a;注水系統(tǒng)規(guī)模為3500m3/d

11、;清水處理規(guī)模2500m3/d;采出水處理系統(tǒng)設計初期規(guī)模500m3/d終期規(guī)模為1000 m3/d,分為生產(chǎn)區(qū)和工作區(qū),主要由1000m3罐區(qū)、油氣集輸區(qū)、裝卸區(qū)、注水及配電區(qū)、站控及水處理區(qū)組成;功能包括:油氣分離,原油脫水穩(wěn)定、預留輕烴回收裝置、存儲、裝卸、外輸,采出水處理及回注等。站內(nèi)主要設備有1000m3凈化油罐4具,1200m3/d三相分離器2臺,1500kw加熱爐2臺,80m3分離緩沖罐1具,45m3/h輸油泵2臺。莊一聯(lián)合站建設的注重安全環(huán)保和資源綜合利用,積極推進生態(tài)環(huán)境建設,油田采出水全部通過最新工藝處理合格后回注油層,通過加大環(huán)保投資力度,來實現(xiàn)零排放、零污染,切實把環(huán)境

12、保護工作落到實處;生產(chǎn)污水、生活污水都經(jīng)過站內(nèi)的設備凈化處理,回注到注水井;同時預留工藝流程,采用輕烴回收裝置、套管氣回收、大罐抽氣和天然氣發(fā)動機等技術(shù)回收利用伴生天然氣;實現(xiàn)節(jié)能降耗,資源綜合利用。(3)、原油工藝流程(4)、污水處理工藝莊一聯(lián)合站脫水選油過程中產(chǎn)生大量含油類有機廢水,經(jīng)過沉降-混凝過濾,將廢水處理后用于地下油層回注,既可避免污水外排保護環(huán)境,又能節(jié)約水源,提高采收率。莊一聯(lián)合站污水處理流程簡圖(5)、莊一聯(lián)伴生氣綜合利用工程(輕烴回收裝置)2010年新建莊一聯(lián)伴生氣綜合利用工程是重點建設的項目,主要是原油穩(wěn)定氣、莊一聯(lián)合站來伴生氣、莊二聯(lián)合站來伴生氣、其余站外來氣組成;采用

13、的工藝技術(shù)措施有原油穩(wěn)定單元、壓縮單元、冷凝分餾單元等模塊組成。合水油田的油氣比重大 (100.6m3/t),石油伴生氣的主要成分是甲烷(CH4),俗稱天然氣。還含有少量的乙烷(C2H6)、丙烷(C3H8)、丁烷(C4H10)。丙烷和丁烷的混合氣可以液化,就是罐裝“煤氣”,氣體來源如下圖。莊一聯(lián)輕烴回收裝置工藝流程圖3、新站點建設新站建設采取因地制宜、全面規(guī)劃、分布實施、加強管理、注重實效的原則,以標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理,提高了生產(chǎn)效率,減少了原油拉運,實現(xiàn)了建設運營零污染、零事故。標準化設計:根據(jù)2009年莊9區(qū)塊產(chǎn)能建設部署,實現(xiàn)超前注水工程需新建莊6注水站。(1)標準化設計:

14、根據(jù)井站的功能和流程,設計一套通用的、標準的、相對穩(wěn)定的、適用于地面建設可操作的設計文件。(2)模塊化建設:對油氣站場各個工藝環(huán)節(jié)進行劃分,對不同的單體設備、不同規(guī)模的處理模塊進行定型設計,按單體模塊進行生產(chǎn),每個模塊就是一個產(chǎn)品,然后按照分項預制、組件成模和現(xiàn)場拼裝的工序進行施工。(3)過程控制a、實行三位一體管理。 每項工程開工前,尤其是重點工程,明確提出爭創(chuàng)優(yōu)良工程的目標。施工過程中,每周召開一次由項目組、監(jiān)理公司、施工單位負責人參加的工程例會,監(jiān)理公司分別對各項工程存在的質(zhì)量問題進行通報,要求施工隊伍限期整改。同時堅持月度質(zhì)量大檢查制度,對檢查出的問題進行通報,傾向性問題召開現(xiàn)場會予以

15、及時糾正。b、強化過程監(jiān)控,提高工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊及質(zhì)量程序文件,加強預制過程管理,強化駐廠監(jiān)造職責, 實現(xiàn)質(zhì)量管理重心前移,切實提高工程質(zhì)量。c、建立質(zhì)保體系,強化監(jiān)督職能加強監(jiān)督日常管理,設立監(jiān)督現(xiàn)場工作記錄,適時召開質(zhì)量問題分析會,繼續(xù)推行“六位一體”全面質(zhì)量管理,進一步授予監(jiān)理人員和采油作業(yè)區(qū)充分的質(zhì)量管理權(quán)力,沒有作業(yè)區(qū)和監(jiān)理人員的簽字認可,項目工程不予驗收結(jié)算,對不注重質(zhì)量管理的施工單位和監(jiān)督進行曝光、處罰,確保工程優(yōu)良率。d、莊一聯(lián)(數(shù)字化管理)莊一聯(lián)設計規(guī)模50×104t/a,于2009年12月建成投運,采用現(xiàn)代科技技術(shù)的管理模式:計算機監(jiān)控系統(tǒng)對油田聯(lián)合站的各

16、個生產(chǎn)工藝過程進行實時站內(nèi)監(jiān)控、遠程井場監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、報表打印等,計算機監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展為油田建設的自動化監(jiān)控注入了新的活力。聯(lián)合站是油氣田集輸、注水工藝、采出水處理過程中的一個重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到單井生產(chǎn)液量、注水井液量、外輸原油的質(zhì)量等,其工藝特點是系統(tǒng)關(guān)聯(lián)緊密、操作規(guī)程、系統(tǒng)運行狀況復雜多變且系統(tǒng)過程中流程多變。同時提高生產(chǎn)率、減少事故發(fā)生率、降低工人的勞動強度。聯(lián)合站監(jiān)控系統(tǒng)五、管理措施實施和風險控制針對我們產(chǎn)能建設工作的具體思路是:突出一個中心,堅持兩條主線,實現(xiàn)七項目標,抓好八項重點工作。突出“一個中心”:即將“全面實現(xiàn)業(yè)績目標”作為產(chǎn)能建設工作組織的核心,建產(chǎn)過程中全面實現(xiàn)以確

17、保產(chǎn)能和投資有效控制為中心的業(yè)績目標,同步實現(xiàn)“儲量增長、安全環(huán)保受控、質(zhì)量全面達標、隊伍建設良好、建設環(huán)境穩(wěn)定”共七項目標,整體高效推進和完成建設工作。堅持“兩條主線”:在建設過程中堅持“超低滲透油藏建設模式、油田開發(fā)2342工作思路”兩條工作主線不動搖,一切建設與管理措施,以堅持超低滲透油藏建設模式工作為主線;一切確保單產(chǎn)和整體建設產(chǎn)能目標措施,以堅持油田開發(fā)2342工作思路為主線。抓住“八項重點工作”:在產(chǎn)能建設各項工作以兩條主線為牽引的同時, 還要具體抓好“超前注水、投資控制、儲量增長、安全環(huán)保受控、質(zhì)量達標、穩(wěn)定建設環(huán)境、項目團隊建設、優(yōu)化生產(chǎn)組織”八項重點工作,確保產(chǎn)能建設業(yè)績目標

18、的全面實現(xiàn)。一、抓好“兩化”建設,落實36911節(jié)點目標按照公司“36911”建設目標的具體要求,項目組重點抓標準化設計、模塊化建設和超前注水、莊一聯(lián)合站工程組織,認真編排運行計劃,超前組織、積極溝通、加強協(xié)調(diào),力爭“兩個到位”,做到“四個提前”,完成“兩個加速”,努力做好項目前期各項準備工作,為后期地面建設提速奠定良好的基礎(chǔ),按時完成“36911”目標場站的全部工作量,并投入運行。1、全面實施“兩化”建設模式,提升地面建設水平嚴格按照公司“標準化設計,模塊化建設”的工作要求,做到“設計標準化,設備定型化,工藝模塊化,施工組裝化”, 從而達到提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、降低風險、降低成本的目的,有

19、效提升地面工程建設管理水平。、按照標準化圖紙施工,結(jié)合優(yōu)化的方案,站點建設是采用標準圖紙(工藝流程、站內(nèi)設備的位置擺放),標準化井場(數(shù)字化設備的安裝、抽油機安裝、電纜的鋪設等),站外管線的鋪設,做到不浪費,最大化的減少投資。、實施規(guī)模化物資采購。規(guī)模化物資采購是“兩化”建設的重點,是降控投資、提高建設水平的有效手段。項目組今年在接到設計院給出的方案后,第一時間全部向物資裝備部申報,五月底以前完成場站建設的設備和站外管線材料計劃上報工作,確保了建設進度,達到了公司的要求。2、突出重點工程組織,確保節(jié)點目標實現(xiàn)。超前注水和莊一聯(lián)合站骨架工程建設,是項目組的重點工程,也是制約實現(xiàn)36911目標節(jié)點

20、的關(guān)鍵工程,項目組通過這兩項重點工程組織,保證了36911節(jié)點目標得實現(xiàn)。一是千方百計實現(xiàn)超前注水。提高思想認識、結(jié)合油田公司對“超前注水是提高單井產(chǎn)量、確保油田長期穩(wěn)產(chǎn)的核心技術(shù)”的思想,保證“五個提前”,注水井提前鉆,注水系統(tǒng)提前建(流動注水撬),管線提前鋪設,注水井提前投,骨架注水管網(wǎng)工程提前建設(莊一聯(lián)的注水系統(tǒng)在2009年8月投運,站外骨架注水管線在9月份全部完工并投運),實現(xiàn)超前注水工程的建設目標,我項目部在六月底基本完成全年的超前注水任務,為全年超前注水打下基礎(chǔ)。注水井優(yōu)先注:從三月份開始,倒排地面管線及投注計劃,明確了超前注水責任人和期限,嚴考核硬兌現(xiàn),分節(jié)點控制均達到了369

21、11目標,全年超額完成今年任務。二是采取強有力措施,緊盯莊一聯(lián)合站等骨架工程施工進度。重點工程全部采用內(nèi)部施工隊伍,選擇長慶建工、機械廠、華泰公司對聯(lián)合站和增壓點進行工程總包,滿足了建設進度和質(zhì)量需要。項目組加強外協(xié)攻關(guān)力量,主要領(lǐng)導親自出馬,打通關(guān)鍵環(huán)節(jié),邊申報、邊開工建設、邊辦理用地手續(xù),通過超常規(guī)運作,保證了地面工程建設用地,確保了各項重點工程的如期開工建設,為建設單位提供了便利條件。六、放手提抓施工質(zhì)量,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速作業(yè)全過程控制以建立項目組、監(jiān)理公司、施工單位質(zhì)量控制體系,推行質(zhì)量管理責任制,做到組織落實、責任落實、措施落實,質(zhì)量體系健全。利用周四地面工程例會、協(xié)調(diào)通報等多種方式保證

22、質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)理部實行紅黃牌問責制,對每位監(jiān)理進行考核,打分排名。同時對施工單位工程質(zhì)量以及工程進度問題進行獎罰。1、強化環(huán)節(jié)控制、嚴格過程管理.嚴把施工隊伍準入關(guān),充分發(fā)揮市場開放的優(yōu)勢,對施工隊伍全面實行招投標,強化“四個審查”,經(jīng)過招投標擇優(yōu)錄用資質(zhì)能力強、技術(shù)水平高、服務意識強、誠信度高的施工隊伍參與地面工程建設工作,為提高地面工程建設質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。.嚴把材料入場關(guān),嚴把圖紙會審關(guān)、嚴把焊工考試關(guān)等必須經(jīng)過項目組、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位三方共同參與,材料檢驗合格后方可進場使用的單位有關(guān)制定項目物資管理制度和設備、材料進場檢驗制度,要求進場材料必須,填寫材料報驗記錄和設備開

23、箱記錄;為確保站內(nèi)儲罐、工藝管道、站外管線的焊接質(zhì)量,項目組、監(jiān)理公司組織對進入建設市場的持證焊工進行崗前考試,考試合格者發(fā)放由項目組、監(jiān)理公司共同認證的焊工上崗證,確保焊工上崗持證率達到100%。.嚴把施工過程控制關(guān),嚴格工序管理,認真落實“三檢制”和“工序交接”制度;焊口質(zhì)量檢測關(guān),設備、材料進場驗收關(guān),質(zhì)量資料簽證關(guān),隱蔽工程驗收關(guān),關(guān)鍵部位和工序旁站關(guān)。要求監(jiān)理人員對已報驗的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,采用相片的形式保存資料以實現(xiàn)對工程施工全過程有效控制。.嚴把單項工程驗收關(guān),組織監(jiān)理公司及使用單位進行初步驗收,對工程存在的問題進行會議交底,督促施工單位無條件整改,同時出具單項工程交工驗收簽

24、證單,嚴格驗收程序,確保各項工程投運成功。2、應用四新技術(shù)和管理創(chuàng)新,從系統(tǒng)整體上降控投資 積極應用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠區(qū)塊集中拉油、長距離油氣混輸、功圖法計量油、站站串接等技術(shù),特別是大規(guī)模試驗并推廣單管樹狀串接,電熱集油工藝與螺桿泵增壓油氣混輸,油集輸能耗降低30以上。3、始終抓好施工過程中的工作量及投資控制一是依據(jù)施工圖紙建設施工,嚴格施工圖紙的審查,施工中不斷優(yōu)化。通過對設計圖紙會審及時將存在的問題反饋到設計單位,杜絕了因施工圖錯誤造成的返工和浪費。二是做好全年的計劃(投資計劃、工程施工計劃);今年大小工程都由項目組人員、監(jiān)理公司、施工單位、作業(yè)區(qū)四方到現(xiàn)場對施工單位進行工程現(xiàn)場交

25、底,對管線走向、場站位置、材料規(guī)格等進行明確,現(xiàn)場發(fā)放施工任務通知單,確保工程有計劃、有數(shù)量、有內(nèi)容,始終讓工程投資處于事前控制狀態(tài)。三是工程實施階段過程中,工程變更的嚴格控制。每周地面辦公室召開一次地面生產(chǎn)會議,主要是由施工單位匯報工程進度、變更內(nèi)容,由項目組地面辦公室、綜合辦公室及專業(yè)監(jiān)理參加,通過現(xiàn)場核查,如果需要變更及時與設計院聯(lián)系確定,做到工程變更有記錄、做到工程投資處在控制狀態(tài)之中,并采取聯(lián)合驗收和現(xiàn)場實測實量與施工資料相結(jié)合的辦法,確保現(xiàn)場工作量與結(jié)算價款相一致。四是應用四新技術(shù)和管理創(chuàng)新,從系統(tǒng)整體上降控投資:積極應用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠區(qū)塊集中拉油、長距離油氣混輸、功圖法

26、計量油、站站串接等技術(shù),特別是大規(guī)模試驗并推廣單管樹狀串接,電熱集油工藝與螺桿泵增壓油氣混輸,油集輸能耗降低30以上。五是靠實具體措施,實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)零事故目標認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神,把工作重點落實到一線,抓安全環(huán)保到工地,保證了全年工程建設安全環(huán)保無事故的目標,組織建全、責任到人、明確權(quán)責、分級管理、項目啟動時期項目組與監(jiān)理公司、施工單位簽訂了安全責任書,項目部地面工作人員、監(jiān)理人員、施工單位人員,實行安全環(huán)保生產(chǎn)管理從上至下人人有責任、人人在監(jiān)督管理體系。不僅要抓好質(zhì)量通病的治理而且更要抓好安全環(huán)保通病的治理,把安全環(huán)保檢查的工作提升到質(zhì)量大檢查之上。如每一個場站建設,項目組都要求施工單位必須設立工業(yè)垃圾場、生活垃圾場和搭建廁所。月度進度、質(zhì)量、安全環(huán)保三位一體檢查是月度考評的主要內(nèi)容。七、效果與評價(1) 面對油區(qū)復雜的耕地保護區(qū)、林區(qū)和水源保護區(qū)建設形勢,項目組提出了“堅持超低滲透油藏建設模式,抓好地面與地質(zhì)方案、長遠規(guī)劃、地形地貌、外協(xié)條件的四個結(jié)合,實現(xiàn)地面方案優(yōu)化”的地面建設方案配套意見,在開發(fā)中探索出了這套有效的開發(fā)模式,從源頭提高工程適應性。(2) 積極應用環(huán)狀集油、單管集油、偏

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論