1、2018年最新電大人力資源管理形考任務作業答案2018年電大人力資源管理形考作業作業1一、選擇題1 .具有內耗性特征的資源是(B )。P4A.自然資源B.人力資源C.礦產資源2 .人力資源管理與人事管理的關鍵區別體現在 (B ) P6內容上B.觀念上 C.工作程序上 D.工作方法上3 .以人性為核心的人本管理的主體是何種 ？(A)P23AA.職工B.環境C.文化D.價值觀4 .某企業對10名新招來的員工進行上崗前培訓，從講課到實習一共花了 5000元費用，請問這筆費用應從人力資源成本的哪個項目中列支？(B) P45獲得成本B.開發成本C.使用成本D.保障成本5 .預測由未來工作崗位的性質與要求

2、所決定的人員素質和技能的類型，這是制定人力資源規劃時哪一個步驟 ？(B)P65A.預測未來的人力資源供給B.預測未來的人力資源需求C.供給與需求的平衡D.制定能滿足人力資源需求的政策和措施6 .從現實的應用形態來看；下面哪個方面不是人力資源所應包含的內容？(C)P2A.體質B.智力 C.思想D.技能7 .把員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?(C)A.自我中心式、非理性化家族管理(8 .以人為中心、非理性化家族管理C.以人為中心、理性化團隊管理D.自我中心式、理性化團隊管理8 .每個員工都明確企業發展目標，團結協作努力實現企業目標，這反映了以人為中心、理性化團隊管理”模式的什

3、么特點?( B )A.封閉式的自危表現 B.開放式的悅納表現！C.封閉式的悅納表現 D.開放式的自危表現9 .下面哪一項不是人本管理的基本要素 ？(D)P22(A.企業人B.環境C.文化D.產品10 .與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內容？(D)P26B.以激勵為主要方式C.積極開發人力資源 D.培育和發揮團隊精神11 .明確目標責任，使其競爭，是進行人本管理的哪種運行機制？(B)P26A.動力機制 B.壓力機制C.約束機制D.環境影響機制12 .通過檢查人力資源目標的實現程度，來提供關于人力資源計劃系統的反饋信息。這是人力資源規劃系統的哪項活動 ?( D )P59A.人員

4、檔案資源B.人力資源預測C.行動計劃D.控制與評價13 .工作分析中方法分析常用的方法是（C ）。P927PA.關鍵事件技術B.職能工作分析C.問題分析D.流程圖14 .管理人員定員的方法是（C ）。P103A.設備定員法B.效率定員法C.職責定員法15 .依據個體的經驗判斷，把所有待評價的職務依序排列，由此確定 每種工作的價值的方法是（C ）。P95A.因素分解法B.因素比較法C.經驗排序法D.因素評分法二、案例分析1：賈廠長的管理模式答：該案例中，賈廠長只是根據慣例主觀地采取了遲到不罰款，而對早退 罰款的決定。改革不合理的廠紀廠規有助于調動職工的積極性，賈廠長取消了遲到罰款的規定受到了工人

5、的好評。 這說明在這個問題上賈 廠長尊重職工，關心他們的疾苦，在管理中考慮到了人的因素，其人 性觀有 社會人”假設傾向。但在制定新的規章制度時，由于沒有很好 地調查研究，沒有了解工人為什么會出現早退的現象， 就做出了早退 罰款的決定。這一決定說明賈廠長只想用經濟杠桿來管理，又有一種用理性人假設來實施管理的傾向。因此對一個完整的人來說，賈廠長 的這種管理方式比較符合薛恩的復雜人性觀。鑒于案例中出現的問題，為了能使新的規定得到貫徹實施，賈廠長應 該改變原有的領導方式，在充分與工人討論協商的情況下，制定公平 合理的地、行之有效的規章制度。為解決工人洗澡排隊的問題，廠里 應徹底改造女澡堂。這樣，就掃清

6、了新規定執行的障三、例分析題：工作職責分歧(30)一個機床操作工把大量的機油灑在他機床周圍的地面上。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈，操作工拒絕執行，理由是工作說明書 里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原 文，就找來一名服務工來做清掃。但服務工同樣拒絕，他的理由是工 作說明書里也沒有包括這一類工作。 車間主任威脅說要把他解雇，因 為這種服務工是分配到車間來做雜務的臨時工。 服務工勉強同意，但 是干完之后立即向公司投訴。有關人員看了投訴后，審閱了三類人員的工作說明書：機床操作工、 服務工和勤雜工。機床操作工的工作說明書規定：操作工有責任保持 機床的清潔，使之處于可操作狀

7、態，但并未提及清掃地面；服務工的 工作說明書規定：服務工有責任以各種方式協助操作工， 如領取原材 料和工具，隨叫隨到，即時服務，但也沒有明確寫明包括清掃工作； 勤雜工的工作說明書中確實包合了各種形式的清掃，但是他的工作時間是從正常工人下班后開始。問題：(1)對于服務工的投訴，你認為該如何解決 ？有何建議？(2)如何防止類似意見分歧的重復發生？(3)你認為該公司在管理上有何需改進之處？答案要點:1、針對案例的分析，我們可以看到，首先對服務工不應該解雇，在 這里服務工做了不是份內的活，應該予以表揚，適當地給予精神和物 質獎勵。2、（1）、作為一個車間主任來說也應該適當的批評。沒有一個合理、 完善、

8、準確的職務說明書，對工作崗位進行說明，車間主任難道沒有 一點責任嗎？ A、對職務書進行修改，增加這一項。B、對操作工講，可以增加一種這樣的條文，如工作時間保持機床周 圍的清潔。如果因操作不慎，造成周圍環境污染。C、操作工要清掃干凈。發生事情之后還要及時上報。E、對后勤工來講也可以增加相應的條款，完成車間安排的臨時、緊急性的任務。 F、從案例知，軍 間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名服務工來做清 掃”、軍間主任威脅說要把他解雇作為一個車間主任來說此為契機，努力學習，提高自身綜合素質，樹 立正確觀念，改變工作作風，公平、公正待人。增強領導者自身的影 響力。進一步提高領導水平和管理能力，

9、處理工作方面少一些主觀臆 斷，多一份細心。（2）對操作工要批評教育，應向他指出：把機油灑 在機床周圍的地上并拒絕清掃是錯誤的。從案例知，機床操作工的工作說明書規定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作狀 態，但并未提及清掃地面”，何為處于可操作狀態工機床周圍的地 上有機油灑難道是可操作狀態？3、A、根據公司的實際情況要進行管理分工、重新定位、對職務說明書進行修改。保證工作的順利進行。B公司在管理上，可以讓一些有豐富管理經驗的基層管理人員參與到崗位職責的規劃工作中來，基層管理人員對第一線的工作情況熟悉，比較清楚工作中存在的一些問 題。根據實際情況制定出較為科學合理的工作說明書；進一步提高領

10、導水平；提倡愛崗敬業、發揚團結協作精神，從而在發生類似事件時， 能順利地加以解決。人力資源管理作業21、招聘的內部因素是（A ）。P108A.企事業組織形象B.勞動力市場條件C.法律的監控D.國家宏觀調控1 .影響招聘的內部因素是（A ）。A.企事業組織形象 B.勞動力市場條件C.法律的監控2 .招聘中運用評價中心技術頻率最高的是（B ）。A.管理游戲B.公文處理C.案例分析3 .甑選程序中不包括的是（C ）。A.填寫申請表B.職位安排 C.尋找候選人4 .企業對新錄用的員工進行集中的培訓，這種方式叫做 （A）A.崗前培訓B.在崗培訓C.離崗培訓D.業余自學5 .在培訓中，先由教師綜合介紹一些

11、基本概念與原理，然后圍繞某專題進行討論的培訓方式是（B ）A.講授法 B.研討法C.角色扮演法D.案例分析法6 .崗位培訓成本應屬于下列哪種成本 ?( B )A.獲得成本B.開發成本C.使用成本D.保障成本7 .使分配公正合理，必須對每一職務在企業中的相對價值、貢獻和地 位，進行客觀、準確、數量化的評估并加以排序。這是職務分析的哪 一項主要內容?( B )A.績效評估B.職務評價C.人員的選拔與使用 D.人力資源規劃的制定8 .人盡其才，才盡其用”主要表現了職務分析哪一方面的內容?(C)A.組織結構的設計B.人力資源規劃的制定C.人員的選拔與使用D.培訓計劃的制定9 .在招募、選擇、錄用和安置

12、員工的過程中所發生的費用稱為( A)A.人力資源的獲得成本B.人力資源的開發成本C.人力資源的使用成本D.人力資源保障成本10 .人員分析，確定人員標準。這是招聘選拔工作的哪一階段？(A)A.準備階段B.實施階段C.選擇階段D.檢驗效度階段11招工簡章，進行 安民告示”。這是企業每年一次招聘錄用工作的哪 個階段?(B)A.籌劃與準備階段B.宣傳與報名階段C.考核與錄用階段 D.崗前教育與安置階段12 .程序的變化性比較有限，工作性質是半重復性的，需要一些決策 運作。這是一種什么樣的培訓策略?( B )A.日常工作B.按細節說明的工作C.工作操作程序有變化D.計劃和操作復雜的工作13 .考評指標

13、設計分為(C )個階段。A. 4 B. 5 C. 614 .方法中不屬于考評指標量化的方法是(B)A.加權B.標度劃分C賦分D.計分15 .比較判斷法包括(A)A.成對比較法B.回憶印象評判法C.加權綜合考評法D.目標等級考評法二、例分析：飛龍集團在人才隊伍建設上的失誤分析提示：1、如果把人比作水，企業比作舟。顯然，水能載舟，亦能覆舟。有 學者說：一切自然災難并不可怕，因為我們堅信：人定勝天。但是由 于人的原因造成的災難，實際上，世界上任何形式的災難，大都是 人 的災難”，這其實才是最為可怕的。只有人的災難被化解了，人生的 希望、企業的希望，也就會隨之降臨。做企業的人，不可能不知道 人才對企業

14、的至關重要性 工飛龍集團的 創始人亦然。但為什么有不少的企業因為人才資源的缺乏、不合理， 而陷入困境，乃至絕境呢？從其根本上來說，主要有以下幾方面的原因：(1)以董事長或總經理為核心的企業決策集體在長期的市場運作中,會因為核心人物的人格特質作用，在企業中形成一種獨特的、具有決 定性作用的人格化的企業行為風格。如飛龍集團采用的j套毛澤東式的行軍作戰的”市場營銷策略和教育、管理員工的方案；巨人集團 崇尚冒險、個人絕對權威的決策風格等。在企業的發展過程中，都會 導致人才結構不合理、缺乏企業所需要的人才、人才素質偏低、人才 選拔不暢、所謂的人才只能上不能下、企業人才近親繁殖等現象。(2)企業中負責人力

15、資源管理的工作人員缺乏具體、易操作的人力資源招聘、管理、使用方面的科學方法、程序的有效培訓。萌蘿卜吃一節開一節工缺乏企業所需要的人力資源戰略規劃、沒有企業所 需要的人才結構的有效分析。企業就會因為高的人才流失率、人才不 能為企業創造利潤等，而致使企業極大地提高企業所需要的人力成 本，造成嚴重損失。(3)由于企業采用 自我中心式、非理性化家族管理”，而不是采用 以 人為中心、理性化團隊管理”選拔人才的途徑只能是從自己所熟悉的 人員中物色，這樣一來，在企業中工作的各種人才可能都是自己的親 戚朋友。飛龍集團在人才招聘、管理方面的失誤，決不僅僅是某一個企業的失 誤，而是我國大部分企業在相當長的一段時期

16、內， 將會碰到的一個 致 命的問題”。為了解決這一 致命問題”，我們認為，企業在選人、用 人的過程中，至少應做好以下三方面的工作。企業決策集體應真正樹立市場化的選人、 用人觀念，確立正確的人 才選拔標準、原則。按照科學的程序選拔人才，把人才選拔作為一門科學來對待。作為主管人力資源招聘工作的人員，應熟練掌握人力資源招聘技術，如工作分析、人員分析、面試技巧、心理測試、情景模擬測驗等。2、通過本案例分析，可見人力資源管理的意義如下：在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代 管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平， 不僅是當前發展 經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一

17、個民族、一個地區、 一個單位長期興旺發達的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛 能、適應社會、改造社會的重要措施。張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是：(1)通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。并且指出：人的使用價值達到最大=人的有效技能最大地發 揮。(2)通過采取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也 就是最大地發揮人的主觀能動性。(3)培養全面發展的人。實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、 個人來加以理解。在這里，我們認為現代人力資源管理對企業的意義， 至少體現在以下 幾方面。(1)對企業決策層。人、財、物、信息等，可

18、以說是企業管理關注 的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。(2)對人力資源管理部門。人不僅是被管理的客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的 主體”，如何制定科學、合理、有效的人力 資源管理政策、制度，并為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是 人力資源管理部門的課題。(3)對一般管理者。任何管理者都不可能是一個萬能使者”，更多的應該是扮演一個 決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需 要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好 的團隊組織等。(4)對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己

19、適合做 什么、企業組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責是什么、自己如 何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、 發揮 自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心， 而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供 有效的幫助。一、案例分析題：波音公司的新計算機系統(40分)分析提示：(1)員工培訓包括崗前培訓、在崗培訓、離崗培訓和業余自學四種 類型。建議以在崗培訓為主，鼓勵員工業余學習，同時少量(好的或 差的)人員進行離崗培訓。(2)培訓目標即培訓結束時受訓者應掌握哪些技能或目標。也就是 說，零部件部門應掌握哪些知識，會哪些技能才能滿足以顧客為中心

20、的模式，？只有這樣培訓才能做好、有效。(3)二者結合。在進行職業品質培訓由外部公司來承擔，在技術方 面應該由本公司來進行。(4)培訓計劃設計要考慮以下幾個問題：明確培訓對象；確定培訓 目標；確立培訓時間；落實實施機構；選擇合適的培訓方法；培訓設 施。人力資源管理作業3一、選擇題(請在列出的備選答案中選出正確答案)(20分)$1 .基本工資的計量形式有(B )。P203A.基本工資和輔助工資B.計時工資和計件工資C.崗位工資和技能工資D.定額工資和提成工資2 .下列特點的企業哪個適宜采取計時工資 ？(C)P203A.依靠體力勞動和手工操作進行生產B.勞動成果容易用數量衡量C.產品數量主要取決于機

21、械設備的性能D.自動化、機械化程度較低3 .下列特點的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制 ？(C)P206A.同一崗位技能要求差別大？B.生產專業化、自動化程度低C.同一崗位技能要求差別小D.不同崗位之間勞動差別小4 .可變型崗位工資制的崗內工資標準等級劃分依據的是(C)P206A.勞動責任大小 B.勞動條件好壞C.工齡或技術熟練程度D.勞動貢獻大小5 .為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能 工資與下列哪些類型的工資結合起來使用 ?( B )A.崗位工資B.獎金 C.結構工資D.浮動工資6.由若干個工資部分組合而成的工資形式稱(D )。P210A.績效工資制B.崗位工資制C.

22、技能工資制 D.結構工資制;L2ulsd7 .下列獎金哪些屬于長期獎金?( C )P214A.超額獎B.成本獎C.員工持股計劃 D.合理化建議獎8 .在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據同時考慮哪幾種勞動來進行分配？(A )P216A.物化勞動；潛在勞動和流動勞動8 .潛在勞動；物化勞動和流動勞動C.流動勞動；物化勞動和潛在勞動D.物化勞動；流動勞動和固定勞動9 .工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應工資的方法(B)。P2181hA.勞動差別B.勞動價值C.勞動條件 D.勞動責任10 .各種字詞的聯想測驗技術屬于哪種心理測驗的方法 ?(C) P118?UA.紙筆測驗B.

23、量表法C.投射測驗.D.儀器測量法11 .根據勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據等級規定工資標準。這是一種什么工資制度 ?( A ) P208A.技能等級工資制B.職務等級工資制C.結構工資制 D.多元化工資制度,F12 .我國的社會保險制度體系主要包括 一一、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等內容。(A )P224A.養老保險B.就業保險C.生活保障13 .失業保險基金的籌集主要有以下三個原則：B 、無償性原則、固定性原則。P255Z p8b.CnA.強迫原則B.強制性原則 C.強行原則14 .中國勞動安全衛生工作的基本原則是：(1)安全第一，預防為主；(2)保護

24、員工在勞動過程中的安全與健康；(3) B。P227A.安全與生產兼管$c3?kB.管生產必須管安全C.只管生產不管安全15 .勞動合同一般都有試用期限。按我國勞動法的規定，試用期最長不超過(B)P280A. 4個月B. 6個月C. 8個月D. 10個月 二、案例分析：天龍航空食品公司的員工考評問題：你認為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法 ？羅蕓對老馬績效的考評合理嗎 沱馬不服氣有令人信服的理由嗎？ 天龍公司的考績制度有什么需要改進的地方 ？你建議該公司應做哪 些改革？答案要點：第一個問題，首先總體上給老馬打 6分，然后開始考慮怎 么給老馬的各項分分數，就是先打總分，然后分項，顯然是印象考評

25、法，印象考評法中最容易犯暈輪效應，把自己看重，由某一點擴散到 所有方面。第二個問題，羅云對老馬的考評合適嗎？這顯然是分數打 低了一點。第三個問題，公司應做的以下改進：1.考評是對過去工作反應。2.分項考評。3.量化考評，提拔競爭上崗，條件公開。 三、一家百貨公司的工資制度問題：該百貨公司實行什么類型的工資制度？分析該百貨公司工資制度的特點和作用。答案要點：該百貨公司實行績效工資制的工資制度。所謂績效工資制 就是企業常用的計件工資、工作獎金、利潤分成、純利分紅，亦即把 報酬和績效結合起來。在各種制度中，計件工資和分紅制使用最廣泛。 其中按利分紅在西方主要是針對各級主管。 他們的年收入同公司的經

26、營狀況直接相關。這種方法能促使各級管理人員努力工作，創造最優 的組織績效，因而具有很大的激勵作用。提成工資的優點是，員工工資與企業或員工個人的績效直接掛鉤， 按勞分配透明度高，能有效調 動員工的勞動積極性；提成工資簡便易行，制定成本和執行成本較低 但提成工資也有以下幾個缺點。它導致員工過分注重銷售額和銷售 量較大的產品，而忽視培養固定客戶和努力推銷銷路差的產品； 容 易導致員工之間的收入差距過大， 影響員工之間的和睦關系；導致 員工忽視售后服務等非銷售任務；員工收入穩定性差。人力資源管理作業4判斷正誤（正確的在題前的括號中劃 V,錯誤白劃x,每小題1分，共 10分）I31v0wLB .社會人巳

27、自我實現人 D.復雜人2 .人力資源管理與人事管理的關鍵區別體現在（B ） P6A.內容上B.觀念上 C.工作程序上 D.工作方法上3 .只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。這句話表 明現代人力資源管理把人看成什么?（ A ）2A.資源B.成本 C.工具D.物體4 .與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內容？（D）P26A.人的管理第一 B.以激勵為主要方式C.積極開發人力資源 D.培育和發揮團隊精神5 .影響招聘的內部因素是（A ）。P108A.企事業組織形象B.勞動力市場條件C.法律的監控D.國家宏觀調控6 .甑選程序中不包括（B） P113A.填寫申請表B.職

28、位安排 C.尋找候選人x b%tV6R7 .下列方法中不屬于考評指標量化方法的是 （B ）。P166;A.加權B.標度劃分C.賦分D.計分K6i+8 .為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用（A ）。P207A.崗位工資B.獎金 C.結構工資D.浮動工資r99.我國的社會保險制度體系主要包括（A卜醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等內容。P2242A.養老保險 B,就業保險0P8s1z1Ps%1yC.生活保障D.健康保險10.中國勞動安全衛生工作的基本原則是：（1）安全第一，預防為主；（2）保護員工在勞動過程中的安全與健康；（3）（B）

29、。P227/A.只管安全不管生產 B.管生產必須管安全C.只管生產不管安全 D.安全必須靠員工自己管三、多項選擇題（每小題2分，共20分）$1.為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論？（C、D、E）P21A.經濟人假設B.社會人假設C.人際（群）關系學D.行為科學E.以人為本理論D.召開專家討論鑒定會E.把調查結果反饋給調查對象 F .請領導簽署意見5 .問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環節，一般包括哪幾個問題（A、B、C、D） P938qA.實際做了什么 B.為什么要做C.該環節是否真的必要D.應該做什么E.在什么地方做這項活動6 .招聘策略包括哪些內容？（A、B、C、D、E、

30、F） P111p1?KA.招聘地點的選擇B.招聘渠道或者方法的選擇C.招聘時間的確定 D.招聘宣傳戰略E.招聘推銷戰略F.招聘的評價和招聘的掃尾工作安排7 .人們在長期的人力資源招聘工作實踐中，發展了許多種實用的甄選方法，它們是（A、B、C、D、E、F） P129A.面試法 B.測驗法C.評價中心法 D.個人信息法E.背景檢驗法F.筆跡學法8 .下面各種方法有哪些是培訓能用到的？（A、B、C、D、E、F）P146?iTeA.講授法B.角色扮演法C.實習D.觀摩 E.遠程教學法F.游戲和模擬工具訓練法9 .按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種類？（A、B、F）P194:A.自我考評B.

31、他人考評C.個人考評 D.群體考評E.同級考試F.下級考評-T*d5oXk9Q*O z10 .職業生涯的發展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將一個人的職業生涯劃分為以下哪幾個不同的階段 ？（A、B、C、D、E） P266A.成長階段B.探索階段C確立階段D.維持階段E.下降階段四、例分析：阿莫可公司的職業管理系統（30分）阿莫可公司（Amoco）是設在芝加哥的一家石油公司。公司經理知道 保持職業通道完全暢通的重要性， 因此，他們關心才能通道就如同關 心石油通道一樣。當公司在戰略、結構和技術上發生了變化時，阿莫 可公司的員工可以迅速地調整以適應新技能的需要。為了確保成功， 還需要仔細地對個人

32、才能和企業需要之間的矛盾進行有效地平衡。H.勞倫斯主席的“ Larry漂洗工計劃使公司獲得重生，其中一部分內容 是，它將一個工作小組集中在一起，共同設計職業管理系統。這個工 作小組包括高層經理人員（得到了人力資源部門的大力支持）；另外, 工作小組的每一個成員要對他或她將與之合作的員工進行一次人員咨詢會”。通過職業管理系統的設計，500多個來自阿莫可公司各個 階層的員工形成了一種合伙關系。阿莫可的職業管理系統（Amocos Career Management System, ACM 化了兩年半的時間才形成。它有四個關鍵的組成部分：（1）教育；（2） 評估；（3）發展；（4）結果。教育是由每一個企

33、業的高層管理組通過 召開動員大會而發起的，并要求所有員工出席。接著，就是一個稱之 為 開發ACM的半天自愿教育計劃。ACM的第二個組成部分是評 估，它是通過培訓會議完成的。在這個會議上，要分析員工與公司目 標有關的技能。員工可以在兩個評估小組之間進行選擇： 一個主要集 中在當前的技能上，另一個稱為最大化職業選擇，主要集中在未來的 職業計劃和工作豐富上。在這兩個工作小組中，管理者和員工一起工 作，共同識別與他們職業目標相關的優勢和劣勢。發展是ACM的第三個組成部分。在員工和他們的管理者之間要進行職業討論。員工要將完成的個人發展計劃帶到會議上來， 同時管理者 也要帶來一個表述清晰的團對發展計劃。用

34、這種方法可以使員工和管 理者共同為職業發展作出貢獻。最后，ACM要將能夠測量的企業結果有機地聯系在一起。 由于ACM 的目標是將員工的能力和組織的目標結合在一起， 所以要根據對小組 和組織所作出貢獻的大小對其結果進行測量。阿莫可公司不斷從AMC系統中獲得有用的知識。經理們認為，以下 幾點對AMC的實施是非常關鍵的：(1)為了獲得來自高層管理者的支持，職業發展必須依靠于企業的 戰略。(2)必須允許個人改造計劃，而不是試圖強制實行一個 適合于人人” 的方法。(3)至少應該將溝通看得與設計和完善一樣重要。(4)職業管理必須同其他人力資源的實際操作聯系在一起，如招聘和培訓，以形成強化組織和個人目標的協

35、同作用。(5)這個系統的最終目標 一一讓人們思考如何使自己能夠一直保持 長期突出的狀態，而不僅僅只是短期得到提升。圍繞著職業管理的公司文化已通過 ACM得到了增強。阿莫可公司的 員工正在擔負起他們的職業責任來， 并且公司有了這樣一個通道，使 得人們可以將正確的能力在正確的時間上用在正確的崗位上。問題:(1)你如何評價阿莫可公司的職業管理系統？(2)如果需要作進一步的改進，你可以提供什么樣的建議？為什么？ 分析提示：1、阿莫可公司的職業管理系統是一個比較合理的職業管 理系統，它通過四個關鍵的組成部分，教育、評估、發展、結果，然 后把他們有機的結合。2、如果要改進，我提供的建議是職業管理就是一個人

36、對自己所要從 事的職業，要去做的工作，組織在職業發展上要達到的高度等做出規 劃和設計，并為自己實現職業目標而積累知識，開發技能的過程，它 通過選擇職業、選擇組織、選擇工作崗位，在工作技能達到提高，職 位得到晉升、才能發揮來實現。一個人的職業生涯設計的再好，如果 不進入特定的組織就無從談起。首先組織的職業管理應該從招聘新員 工時就應該開始，提供較為現實的企業與未來工作的展望， 將組織的 基本理念和文化觀念傳達給應聘者，使他們盡可能真實的了解組織， 另一方面要盡可能全面了解候選人， 為新員工發展奠定好的開端.在 進入組織初期的主要任務：1、了解職工興趣、職業技能，然后把他們放到適合的職業軌道上。2

37、、崗前培訓，引導新員工。3、挑選和培訓新員工的主管。4.分配給新員工一項工作，對工作表現和潛能進行考察，并及時給與初 期績效反饋.幫助其學會如何工作.5.協助員工作出自己的職業規劃.職 業生涯中期，這個年齡段的員工大都有了明確的職業目標 ，組織要保證 員工合理的職位輪換和晉升.為員工設置合理暢通的職業發展通道.到 職業后期階段，員工退休問題必須提到議事日程，組織有責任幫助員工 認識接受這一個客觀事實，并幫助每一個即將退休的員工制度退休計 劃，同時組織可以采取兼職、顧問或其他方式聘用他們，延長他們的 職業生涯。五、例分析題一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議案例簡介：死者梁某原在深圳市某設計院任

38、高級工程師，1994年7月退休，同年9月由該設計院返聘繼續工作，她的丈夫還是該設計院 的副總工程師。當時她同設計院雙方約定，梁某如因工致殘、死亡， 按正式員工的待遇處理。當月梁某因公到廣州出差，遇車禍死亡。經 該設計院、設計院主管單位某總公司以及死者的親屬與交通肇事者交 涉，肇事者賠償梁某親屬10. 6萬元。該設計院及其主管單位共同對 梁某的死亡待遇作出如下處理：第一，讓梁某的長女曹某到市社會保 險管理局按退休員工死亡的保險標準領取撫恤金4338元，喪葬補助費2037元；第二，墊付治喪期間梁某親屬的機票費、治喪費10091. 6 元；第三，給梁某親屬補助12000元，并扣除已墊付的機票費、治喪

39、 費，實付其親屬補助200O元。曹某對此處理不服，向當地勞動爭議 仲裁機構提出申訴請求：第一，梁某的死亡應按因工死亡處理，用人 單位應補差（現待遇與因工死亡待遇之差）；第二，根據深圳市有關工 傷保險的規定，梁某的直系親屬包括其父母親（僑居海外）、子女（最小 的次女已滿18周歲）。這些人應享受撫養生活補助費。仲裁結果：1 .該設計院補發申訴人的撫恤金、喪葬費差額 11000元，差額一年期利息1000元；2 .該設計院主管單位一一某總公司負連帶責任；3 .駁回申訴人撫養梁某父親、母親、次女的申訴請求；4 .仲裁費490元，申訴人承擔190元，被訴人承擔300元。問題：申訴人的申訴和仲裁機構的裁決是

40、否合理 ？ 青用勞動保障的有 關理論分析。答案要點：此案爭議的焦點在于：1 .梁某的死亡是否應按因工死亡的待遇處理；2 .梁某的撫養生活補助費應如何認定。關于焦點一，根據梁某與設計院之間的事先約定， 應享受因工死亡待 遇。關于焦點二，設計院提出：第一，梁某的父親是香港人，母親僑居美 國，次女在梁某死亡時已年滿18周歲，不屬撫養范圍；第二，梁某 的兄弟姐妹很多（有10多個），梁某的丈夫在設計院任副總工程師， 有固定收入，因此對梁某具直系親屬的撫養責任應予認定。經仲裁委 員會調查：梁父于1995年10月去世，曹某提出供養請求時，其法定 代理已終止；梁母僑居美國沒有直接參與申訴。根據我國法律規定，

41、如果委托人代理訴訟應在所在國公證機關辦理證明，并經我國駐該國領事館認證方才有效，即須補辦手續才能受理曹某的代理訴訟。梁某 的次女已超出國家規定的撫養年齡，不屬于撫養范圍。人力資源管理作業5人力資源管理學習心得（轉）文/曾江戈管理是一門科學也是一門藝術：隨著高科技的發展和社會的進步，現 代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。管理工作既是一門科 學，又是一門藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產， 管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。 人是企業的靈魂：人才和員工的參與是企業成功的重要祛碼。 無論是 在工廠、企業。哪一個單位都離不開人，從社會發展來看，樸素的社 會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手。而在現代企業的建 設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環節。人才管理包括招聘、 培養、配置、激勵和績效考核等內容。我國正在從計劃經濟向市場經濟轉變。 傳統的由國家統一調配的人和 管理體制正在向適應社會主義市場經濟的新型管理體制轉變。人才可以自由流動，企業和個人有了雙向選擇的機會。 企