1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2012年公司周邊企業(yè)薪酬調查報告人力資源戰(zhàn)略作為公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略之一，而合理的、有社會競爭性的薪酬福利是保證人力資源發(fā)展戰(zhàn)略順利推進的重要支柱。薪酬福利顧名思義是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，多以貨幣支付為主要形式。薪酬包括：基本工資、崗位津貼、加班費、技術補貼等。福利包括：法定假期、保險、生活補助、員工職業(yè)發(fā)展和社會活動等。薪酬福利制度制訂的步驟如下：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目前公司發(fā)展階段的定位來制定薪酬福利策略；（例如：公司在未來5年內上市，且目前在處于高速發(fā)展階段，那么制定的薪酬福利應在市場上有較高的競爭力，這樣才能吸收較高水平的專業(yè)人

2、員為公司效力。）2、工作分析：通過工作分析來確定各個崗位在公司每個發(fā)展階段的重要性，在公司每個發(fā)展階段所起的作用，從而確定各個崗位的薪酬范圍。3、薪酬福利調查：就是通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統(tǒng)計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現(xiàn)狀的調查報告，為企業(yè)提供方面的決策依據(jù)及參考。薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分，重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題，能夠幫助企業(yè)達到個性化和有針對性地設計薪酬的目的。本次薪酬調查是針對公司周邊企業(yè)的薪資福利狀況進行調查，為公司在薪酬福利政策制定提供方向和指導建議。4、薪酬結構設計：指在一個中各項工作的相對價值及其對應的實付

3、薪酬之間保持何種關系。薪酬設計應包含的原則如下：、貫徹內部一致性原則、兼顧內外部競爭性原則、動態(tài)調整原則、按工作流程支付原則、與組織目標相符的原則那么在薪酬結構設計的目的有：、確保企業(yè)合理控制成本、幫助企業(yè)有效激勵員工薪酬結構設計的主要工作有是崗位群落的科學劃分，崗位群落包括以下規(guī)劃：、管理序列：從事管理工作并擁有一定管理職務的職位。通俗的理解是“手下有兵，因其承擔的計劃、組織、職責而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)”。例如在一般企業(yè)中使用的比較粗放的“中層和高層”的概念、職能序列：從事、等職能工作且不具備或不完全具備管理職責的職位。與上述“管理序列”的區(qū)別在于該崗位下可能有下級人員，但企業(yè)付薪依據(jù)的主

4、要依據(jù)不是因為其承擔的計劃、組織、領導、控制職責，而是其輔助、支持的職責。 、技術序列：從事技術研發(fā)、設計、操作的，表現(xiàn)為需要一定的技術含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的，一般付薪的不體現(xiàn)為計件的形式，但不排出少量的項目獎金。、銷售序列：指在市場上從事專職銷售的，一般工作場所不固定。 、操作序列：指在公司內部從事生產作業(yè)或銷售的職位，一般工作場所比較固定。5、薪酬分級和定薪：企業(yè)根據(jù)其確定的薪資結構線，將眾多類型的職務薪資歸并組合成若干等級，形成一個薪資等級(或稱職級)系列。通過這一步驟，就可以確定企業(yè)內每一職務具體的薪資范圍，保證職工個人的公平性。6、薪酬制度的控制和管理 ：是指的，是

5、關于組織標準報酬的制度，它是以勞動的熟練程度、復雜程度、責任及為基準，按照員工實際完成的、或而計付的勞動薪酬。薪酬制度的設計步驟：、企業(yè)付酬原則與策略的擬定； 、職務設計與分析； 、職務評價；、薪酬結構設計；、薪酬狀況調查和數(shù)據(jù)收集； 、薪酬制度的管理和控制。薪酬設計的原則：設計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應需求原則。 、公平性原則 A、對內公平 ：工作努力，所作貢獻，取得業(yè)績與所獲得報酬對等；與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。B、對外公平 ：員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學、親戚相比，從而產生公平感。企業(yè)的薪酬要確保

6、對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時間內，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時，員工會產生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。、遵守法律原則：薪酬政策必須符合國家和當?shù)卣贫ǖ挠嘘P法律、法規(guī)。如我國頒布的勞動法、最低工資保障法，在深圳經(jīng)濟特區(qū)還有勞動合同條例、勞動用工條例等規(guī)定。、效率優(yōu)先原則 、激勵限度原則 、適應需求原則總體薪資是指薪資組成結構，包括底薪、崗位津貼、技術補貼、績效獎金、住房補貼等相關的福利待遇。薪酬結構的定義：是指一個企業(yè)的組織機構中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著什么樣的關系。 影響薪酬設定的因素：一、內部因素1、企業(yè)

7、的經(jīng)營性質與內容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工崗位二、外部因素1、社會意識2、當?shù)厣钏?、國家政策法規(guī)4、人力資源市場狀況公司根據(jù)以上所分析之內容，收集*公司周邊企業(yè)相關薪資信息，以及壁紙行業(yè)的相關技術崗位的薪酬市場指導價來做分析，幫助公司確定未來的薪酬制定方向，以保證公司人力資源戰(zhàn)略的有效實施。本薪資調查報告僅供參考。以下分別為*周邊*、*、*香料企業(yè)的薪資概況，具體情況如下：一、福建*有限公司福建*有限公司薪酬概況一、地 址：角美工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園二、公司性質：外商獨資三、加工產品：生產鍍錫、鍍鉻等制鋼板；涂黃、彩印各種鐵皮及包裝材料的設計、加工、制造、銷售和售后服

8、務。序號崗位每月平均收入加班費（元/h）上班時間（天/月）社醫(yī)保餐補（元/月）住宿備注平時周末假日1主管3800元/月/22有185元/月有2職員1600元/月/223技術員3200元/月7.51522.522加班費根據(jù)學歷、職務不同分別計算4班組長3500元/月7.51522.5225普工3000元/月7.51522.522二、福建*鋼鐵開發(fā)有限公司福建*鋼鐵開發(fā)有限公司薪酬概況一、地 址：角美工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)19號二、公司性質：外商獨資三、加工產品：冷軋板卷/冷硬卷 涂鍍/序號崗位每月平均收入加班費（元/h）上班時間（天/月）社醫(yī)保餐補（元/月）住宿備注平時周末假日1主管8000元/月/26

9、有150有2職員2500元/月/281503技術員6000元/月/262504班組長4000元/月/281505普工3000元/月/28250三、漳州*香料有限公司漳州*香料有限公司薪酬概況一、地 址：龍海市角美鎮(zhèn)角美開發(fā)區(qū)二、公司性質：民營企業(yè)三、加工產品：香料序號崗位每月平均收入加班費（元/h）上班時間（天/月）社醫(yī)保餐補（元/月）住宿備注平時周末假日1主管4800元/月/22有220有2職員2500元/月/262603技術員3000元/月/203004班組長3200元/月/203005普工2700元/月/20300四、福建*有限公司福建*有限公司薪酬概況一、地 址：龍海市角美鎮(zhèn)角美開發(fā)區(qū)

10、二、公司性質：民營企業(yè)三、加工產品：*序號崗位每月平均收入加班費（元/h）上班時間（天/月）社醫(yī)保餐補（元/月）住宿備注平時周末假日1主管4375元/月/26社保135有2職員2360元/月/26社保3技術員2800元/月10.814.421.626/4班組長6000元/月1317.32626/5普工1950元/月9.412.518.826/綜合以上信息，通過每月平均收入、上班時間、餐補數(shù)據(jù)進行分析，具體情況如下：一、月平均月工資對比如下：1、信息匯總： 企業(yè)職位*（元/月）*（元/月）*（元/月）*（元/月）備注主管3800800048004375職員1600250025002360技術員3

11、200600030002800班組長3500400032006000普工30003000270019502、圖表對比：略：二、上班時間對比：1、信息匯總：企業(yè)職位*（天/月）*（天/月）*（天/月）*（天/月）備注主管22262226職員22282626技術員22262026班組長22282026普工222820262、圖表對比：略：三、餐補對比：1、信心匯總：企業(yè)職位*（元/月）*（元/月）*（元/月）*（元/月）備注主管185150220135職員185150260135技術員185250300135班組長185150300135普工1852503001352、圖表對比：略：從圖表所顯示之情況，說明如下：1、平均工資在周邊地區(qū)沒有競爭優(yōu)勢；2、月上班時間在周邊地區(qū)只是中等水平；3、餐費補貼在周邊地區(qū)也是中等水平。加班費、社醫(yī)保所調查之公司未提供具體信息，所調查之公司都具備社醫(yī)保之福利，但是繳納社醫(yī)保之時間未明確告知；加班費亦是如此！周邊企業(yè)在住宿方面都為員工提供便利，在這一方面我們公司具有優(yōu)勢，原因在于我們