1、中 小 企 業 技 術 創 新 戰 略 之 我 見呂群智(浙江貿易經濟學校，浙江 臨海317000)【摘 要】技術創新是中小企業持續發展的動力。文章分析了中小企業實施 技術創新的優劣，深入探討了中小企業如何從實際出發，揚長避短，選擇適宜的技術創新戰略。【關鍵詞】中小企業；技術創新；戰略【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】 A 【文章編號】1007-7723 (2006) 02-0055-02所謂企業技術創新，是指從新產品或新工藝的設想產生到商業化市場應用的 完整過程，包括技術、生產工藝及產品的研究開發、商業化生產到技術擴散等一 系列活動。在現代經濟活動中，技術創新成為企業的生命之源和市場

2、競爭的制勝 法寶。中小企業由于其所面對的市場結構與自身特性，它們更需要技術創新。選擇恰當的技術創新戰略，對于促進中小企業的發展，提高技術水平和層次，推動高新技術產業化都具有十分重要的意義。一、中小企業技術創新的必要性中小企業，作為國民經濟發展中的一支重要而活躍的力量，廣泛分布于各行各業各個領域，為我國經濟發展作出了巨大貢獻， 這不僅表現在對經濟增長的巨 大推動上，還體現在諸如就業等社會問題的解決上。隨著我國加入 WTO,伴之 而來的是更為殘酷的市場競爭，中小企業要想在夾縫中維持生存， 提高企業的核 心競爭力以實現可持續發展，技術創新則成為必然的選擇。然而，技術創新作為提升企業競爭力的重要手段，

3、在我國中小企業內卻不容樂觀。目前整個中國大約 有60%的中小企業仍采用 20世紀六、七十年代的技術，30%左右采用20世紀 80年代的技術，只有10%左右采用90年代的先進技術。另據其調查機構對全國 大、中、小企業的經營者就企業技術創新的現狀所作的問卷調查表明：雖然當前企業技術創新有一定程度的進展，但總體創新水平還不高；技術創新資金缺乏， 一些中小企業（約15. 2%）甚至沒有技術創新資金，在企業的組織結構上，東、 中、西部分別僅有 35%、21%、17. 7%的中小企業建立了自己的技術中心、培訓中心和信息中心，具比重也遠遠落后于總體水平。中小企業的技術創新能力匱 乏，決定了它們只能依靠走低成

4、本擴張之路來維持生計，只能生產低附加值、低成本、勞動密集型的產品。中小企業資本有機構成偏低，造成科技進步對經濟增 長的貢獻率很低，有的甚至不足10%。而在美國，中小企業所創造的技術創新成 果和新技術在數量上占全國的 55%以上，中小企業平均每個雇員的技術創新成果 是大企業的2倍，其高科技中小企業對 GDP的貢獻率高達33%;德國的高新技 術產品以品種計算，約 70%是中小企業生產，高科技增加的工作崗位中有85%由中小企業提供。以上的數據無不昭示著：我國中小企業技術創新已迫在眉睫。二、中小企業技術創新戰略分析技術創新戰略分析主要著重于企業的內部環境和外部環境分析，在充分分析外部環境和內部資源的基

5、礎上，努力把外部環境提供的機遇及企業內部的優勢很 好地結合起來，同時避開外部環境對企業造成的威脅及企業內部的劣勢，以求使企業在競爭環境中作出準確地定位。 對于中小企業技術創新戰略分析， 主要側重 于優勢與劣勢分析。（一）中小企業在技術創新中的優勢1 .機動靈活性強。中小企業由于規模小，能及時跟蹤技術上的變化，及時 地推出新產品，也由于進出壁壘低， 很容易在環境有利時進行技術創新， 而在環 境保護不利時，可隨時撤出，轉向其他產業進行技術創新。2 .企業家在技術創新中的作用突出。中小企業的企業家除對技術創新制定 戰略外，通常還親自直接參與技術創新活動或組織和領導技術創新工作，真正成為了技術創新的倡

6、導者和實踐者，成為了企業技術創新活動的主角。3 .有效的內部激勵機制。中小企業由于員工數目較少，工作績效易于確定， 故比較容易通過實行按知分配”來調動科技人員和其它員工的積極性和創造性， 使企業的創新立足市場，長久不衰。4 .組織結構簡單。與大企業比，中小企業的組織結構安排相對簡單且有彈 性，基本不具有官僚體制的特征，企業員工之間，上下級之間便于溝通，容易達 成共識，有利于創新思想的培育。（二）中小企業技術創新的劣勢1 .技術創新資金短缺。中小企業一般自有創業資本少，經營風險大，信用 程度較差，加上政府支持力度不足， 不僅很難從資本市場融通資本，也很難從貨 幣市場中獲得資金支持，因此中小企業技

7、術創新易碰到資本實力短細的瓶頸制 約。2 .技術創新人才不足。技術開發與創新人才、組織人才的缺乏是制約中小 企業技術創新的重要因素。中小企業由于自身的特點，相對于大企業更難吸引到 人才。從我國情況來看，由于中小企業的從業人員主要來自于農村和城填新增勞 動力，文化水平普遍低下，技術水平低，因而科技人員短缺現象尤為嚴重，從而 阻礙了中國中小企業的技術創新。3 .技術創新的技術源缺乏。中小企業自身經濟實力和技術實力薄弱，對外 部技術與技術力量依賴性過大，缺乏穩定的技術源，而且很多都是依賴于同一個 技術源”，很難在技術上形成自己的專業特色，從而為技術創新帶來一定難度。4 .中小企業技術創新環境和服務體

8、系有待完善。由于中小企業規模小，其 技術創新對外部環境和服務體系的依賴性較大，需要借助社會的支持。而當前為 企業提供技術支持、市場開拓等方面的社會化服務體系則剛剛起步，這遠遠不能滿足中小企業服務的需要。三、中小企業技術創新戰略的選擇1 .率先創新戰略。是指中小企業依靠自身的努力率先實現核心技術的突破， 實現技術的商品化和市場化，并以此領先于競爭對手，掌握市場領導權的新戰略。 如美國英特爾公司的計算機微機處理器； 我國北大方正的中文電子出版系統就是 典型的例子。率先創新有利于創新主體在一定時期內掌握和控制某項產品或工藝的核心 技術，在一定程度上左右行業的發展，從而贏得競爭優勢，獲得壟斷利潤。但它

9、 一般需要有雄厚的技術品牌和研發資金，而且風險也大，因此，比較適用于少數實力超群的大型公司。一些有實力的高科技型的中小企業也可采用。采用率先創新戰略，首先要瞄準市場空隙，根據企業自身狀況，確定創新的 方向，并要迅速制定切實可行的技術方案，集中優勢，重點突破，以領先于對手開發出可以投放市場的新產品。其次，在新產品投放市場后，還必須具有較強的市場開拓能力，盡快使新產品得到市場接受和認可，將技術優勢轉為市場優勢， 占據盡可能大的市場占有率，實現企業利潤最大化。最后，應采取有效的技術保護措施，防止競爭對手利用不正當競爭的手段進行模仿，分享和爭奪市場。2 .技術引進再創新。既中小企業通過引進先進的技術或

10、設備，破譯領先者 的核心技術和技術秘密，并在此基礎上進行改進、創新，以便創造出一種比原有技術更完善的方法。技術引進再創新比較適合我國技術力量薄弱、 技術設施和手段相對落后的中 小企業。它可以使落后的企業在較短的時間內提高技術水平和創新能力。但技術引進再創新并非簡單抄襲，它同樣要投入研發力量，以對率先者的技術進行進一 步的開發，因而是一種漸進性的創新行為。它不僅使吸收開發的針對性大大增強， 還回避了研究開發所帶來的風險。例如， 六七十年代，日本在大量引進美國和西 歐國家先進技術的基礎上，通過反向工程研究，創造性地模仿出比原有產品質量 更好，功能更強，價格更便宜的產品，大大擴展了日本產品在世界市場

11、上的占有 率。中國最大的資料庫下載中小企業在采用此戰略時，應以面向國內引進為主：可引進專利、專有技術、 技術情報等軟件，也可引進關鍵設備、成套設備，但應以軟硬件一起引進為主； 在引進方式上，可通過合資合作、專利、許可證貿易、技術轉讓等，企業應相機 行事為宜。3 .合作創新戰略。即企業間或企業與科研機構、高等院校之間聯合開展創新 的方法。它是以創新為目標，以合作為基本手段，以資源互補為內容的技術創新 方式。從中小企業來看，企業技術創新投入占銷售收入的比重比較低， 而且在短期 內難以有很大的提高，創新的基礎條件和企業的技術能力也比較差， 完全依賴企 業自身技術能力的積累來開展創新活動短期內很難提高

12、技術檔次和效率。從創新資源分布來看，我國的創新資源分布不均，比較集中于科研機構和高等院校。 這種情況一方面造成研究與開發活動嚴重脫離市場需求，創新的無效投入和無效勞 動現象十分明嚴重；另一方面，市場需求卻得不到創新的支持，形成科技與經濟 兩張皮”這種不合理的現狀。合作創新戰略正是改變這種不合理現狀，它是優化創新資源配置、提高創新有效性和效率的手段。 它可以充分利用創新資源，直接 實現科技與經濟的有效結合，克服中小企業技術創新中的劣勢，以市場機制為基 礎，通過集中各種創新資源進行創新活動，可以降低創新成本，縮短創新周期， 提高創新檔次，促進企業發展。如三明制藥廠與福建醫學院聯合開發的蛇酶注射 液

13、項目，金陵制藥廠與江蘇省中醫學院合作開發的治療腦血栓的中藥脈絡寧等都 屬于國內首創。它們走的都是合作創新之路。中小企業在實施合作創新戰略，首先應當選擇在創新資源上最能體現互補性 的合作者，從而達到資源配置效率最大化。止匕外，在合作方式上，可采取以行業 為依托的合作方式和以區域為基礎的合作方式。以行業為依托的合作方式是利用本行業的資料、人才，技術等優勢，組成技術小組，以合同形式明確規定各方的 權利和義務，進行項目開發。以區域為基礎的合作方式是由地方科委、企業、大 專院科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據國家的產業政 策和經濟政策，協調企業、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術開發 小組，以合同形式明