1、第六章 施工進度計劃及工期安排第一節施工總工期安排深圳金中環商務大廈工程施工總工期為630天。從2004年7月1日2006 年 3 月 23 日。地下室結構封頂2004 年 9 月 28日裙房結構封頂2004 年 11 月 27 日附樓結構封頂2005 年 1 月 20 日主體結構 32 層完2005 年 4 月 15 日主體結構封頂2005年 7 月 16 日外墻裝修完成2006年 1 月 07 日工程竣工交驗2006 年 2 月 28 日竣工備案收文回執2006 年 3 月 23 日第二節施工進度計劃安排合理組織施工進度，為了確保工程能夠按照合同工期保質保量的完 成，我們除了制定工期的技術

2、保證措施和工期管理保證措施外，還對各階 段的施工制定了工期目標，將總工期目標分解到施工的各個環節中，確保 總工期的實現。在本工程的施工組織中，如何保證各施工階段的合理組織和流水施工 是完成本工程的關鍵，我們將采用以分階段控制工期的方法來控制總工期 的實現。首先，在結構施工階段，將地下室和主體結構按照設計圖紙上后澆帶 劃分施工段。在施工中加強各工序間的銜接，安排作業時間及進度，提前 做好施工準備，合理組織人力、物力等各種資源，使各階段的施工進度計 劃得以實現，從而保證工程的總工期。分區示意圖如下：川區I區W區U區其次，在施工結構的同時還考慮提前插入砌筑、裝修和安裝工程的施 工，來保證施工總工期的

3、實現。工程承接后馬上著手進行分包隊伍、分承 包商、材料供應商的準備、定貨，以及成品、半成品的加工制作。并盡早 地與業主制定的分包商進行聯系，為其創造進場條件。在本工程的施工中，我們將對結構進行分階段驗收：地下室結構驗 收、 1 層至 15 層結構驗收、 16 層至 32 層結構驗收、 33 層至屋頂結構驗 收、竣工驗收。砌筑工程在主體結構進行到 6 層（裙樓完）后提前介入， 抹灰在 15 層結構驗收完畢后進行。在合理安排承包范圍內的施工進度外，對合同內分包的專業工種也排 出控制工期，以保證整個工程施工的整體協調性。具體控制工期安排詳見 附圖九：深圳金中環商務大廈工程施工總進度網絡計劃圖。第三節

4、 工期保證措施一、確保工期目標的管理措施1、組建“深圳金中環商務大廈工程項目經理部”，實行項目法施工， 以施工過多個大型建筑的管理人員進駐現場組織施工。經理部對本項目 人、材、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃，統一管理， 統一協調，并認真執行我公司根據 ISO9001 系列等一些國際管理標準，制 定并發布執行的管理文件，完善本項目的管理體系，充分發揮各職能部 門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程管理體系持續有 效地運行。2、合理組織流水作業 ,合理安排勞動力、組織材料和優化資金使用情況。3、實行進度計劃的有效動態管理控制，編制季、月、周施工計劃，適 時調整、使周、月、

5、季計劃更具有現實性。4、建立現場會、工程例會制度，每月召開一次現場會，每周召開一次 工程例會，加強信息反饋，及時調整計劃。5、保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的 返工，返修浪費，加快施工進度。6、科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交 底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。二、確保工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實 現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技 術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素設

6、計變更是進度執行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起 大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、 返工、打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現 象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院 交流，采取主動姿態最大限度地實現事前預控，把影響降低到最低。2、保證資源配置1）、勞動力配置安排各工種 960 余人的施工隊伍，進入現場施工，選擇與我公司有良 好合作關系、質量可靠的施工隊伍，優化工人的技術等級，思想、身體素 質及人員管理，保證總工期的實現。2）、材料配置 根據總進度計劃和季、月、周計劃，詳細編制有關資源供應計劃。在 結構施工

7、階段投入足夠數量的模板、鋼管等周轉材料，保證施工的延續 性。本工程采用預拌商品混凝土，由砼輸送泵輸送混凝土進行澆注，因本 工程尤其是在地下室施工階段工程量較大，可多選擇幾家公司供應混凝 土，以解決澆注大方量混凝土的問題，從而加快施工進度，縮短工期。3）、機械配置現場布置 2 臺塔吊， 2 臺人貨電梯，在地下室施工階段配置 3 臺混凝土輸送泵，出地面后配置 2 臺混凝土輸送泵，由專人負責設備的維修和保 養，以便保證設備的正常運轉。3、技術因素1）、裝修、水電設備工程等采取提前插入，交叉作業等綜合措施，盡 可能減少其實際占用工期的天數。2）、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新技術”（新材

8、料、新技術、新工藝），運用 ISO 9001國際質量標準、TQC網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公 司現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。3) 、深圳地處沿海，臺風暴雨影響較多，為確保工期不延誤，針對工 期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防護措 施，以消除不利的影響因素。三、工期進度計劃的動態控制一)、進度控制的方法1、按照施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。2、按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度網

9、絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偣て谀繕说膶崿F。3、按照專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡。并強調相互間的 銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在 本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各 分部工程進度的實現。4、按照總進度網絡計劃的要求，將施工總進度計劃分解為年度、季 度、月度和旬期的進度計劃，確保各分目標的實現，從而保證總工期目標 的實現。二）、施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條 件和情況千變萬

10、化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種 信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要及時 分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措 施，以保證工程總工期目標的實現。施工進度動態控制循環圖如下：施工進度計劃的 執行了解施工進度情況施工進度數據的統計和調整對其它有關計劃的調整一 t 一新的施工進度計劃（經調整后的進度計 劃）實際與計劃的比較制定P修改措施11確定是否產生進度拖延偏差分析此偏差產生的原因及其對后續施工工序的影響第四節 施工進度計劃圖根據招標文件要求，并結合我公司豐富的施工經驗，編制了詳細的施 工進度控制網絡計劃圖和施工進度計劃表，以協調組織施工，合理配置資 源，提高施工的連續性和嚴密性，既保證施工過程的安全生產，文明施 工，又確保工程總工期目標和質量目標的實現。施工進度計劃表詳見附錄附圖八：金