1、精選優質文檔-傾情為你奉上目 錄1.編 制 依 據 . 12. 工程概況與工程實施條件分析 . 12.1 工程概述 .12.2 工程設計特點及工程量 .22.3 施工實施條件及自然環境 .33. 項目施工管理組織結構 . 33.1 項目管理組織結構 .43.2 項目管理的職責 .43.3. 工程主要負責人簡介 . .84. 工期目標及施工進度計劃 . . 94.1 工期目標及分解 . .94.2 施工進度計劃編制說明 . .94.3 進度計劃圖表（見附表） .94.4 進度計劃風險分析及控制措施 . .95.質量管理體系 . 105.1 質量目標及分解 .105.2 質量管理組織機構 .125

2、.3 質量管理主要職責 .135.4 質量控制措施 .145.5 質量薄弱環節及預防措施 .206 安全管理體系 . 226.1 安全目標及分解 .226.2 安全管理組織 .236.3 安全管理職責 .236.4 安全控制措施 .256.5 危險點、薄弱環節分析預測及預防措施 .287. 環境保護與文明施工體系 . 287.1 施工引起的環保問題及保護措施 . .297.2 文明施工的目標、組織機構和實施方案 .308 工地管理和施工平面布置 . 318.1 施工平面布置 .318.2 工地管理方案與制度 . 329.施工方法與資源需求計劃 . . 359.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工

3、隊伍 . 359.2 施工方法及主要施工機具的選擇 . 359.3 施工機具需求計劃 . 389.4 材料、消耗材料需求計劃 . 389.5 資金需求計劃 . 3910. 施工管理與協調 . . 3910.1 技術管理及要求 . . . 3910.2 物資管理及要求. . 4010.3 資金管理及要求 . . 4110.4 作業隊伍與管理人員管理及要求 . . 4110.5 協調工作 . . 4210.6 計劃、統計和信息管理 . 4210.7 資料管理 . . 4311. 施工科技創新 . . 4711.1 采用新技術 . 4711.2 采用新工藝 . 4711.3 采用新材料 . 4711

4、.4 科技創新管理 . 4712. 主要技術經濟指標 . 4812.1.項目技術經濟指標 . 4812.2.降低成本計劃與措施 . .481.編 制 依 據1）建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006）。2）110500kV架空送電線路施工及驗收規范（GB50233-2005）3）110kV500kV 架空電力線路工程施工質量及評定規程（DL/T5168-2002）4）電力建設安全工作規程（第 2部分：架空送電線路）（DL5009.2-2004）5）國家電網公司基建安全管理規定國家電網基建20101020 號6）國家電網公司輸變電工程典型施工方法基建質量201178號7）國家電網公司

5、施工現場安全管理管理條文匯編（輸變電工程類）基建安全201135號8）國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法國家電網基建2011146號9）國家電網公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法國家電網基建2011147號10）國家電網公司輸變電優質工程評選辦法國家電網基建2011148號11）國家電網公司企業標準輸變電工程安全文明施工標準（Q/GDW250-2009）12）國家電網公司輸變電工程工藝標準庫基建質量2010100號13）關于應用國家電網公司輸變電工程施工工藝示范光盤的通知基建質量2009290號14）關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知基建安全2010322號1

6、5）關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼照片采集與管理的工作要求2010322號16）電力建設工程施工技術管理導則國家電網工【2003】153號。17）輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程Q/GDW248-200818）國家電網公司施工項目部標準化工作手冊 110kV輸電線路工程分冊(2010年版)19）本工程施工合同20）寧夏電力公司電網建設分公司建設管理綱要、建設創優規劃21）寧夏送變電工程公司管理手冊、程序文件22）本工程設計交底紀要和施工圖會檢紀要23）現場調查記錄2. 工程概況與工程實施條件分析2.1 工程概述2.1.1工程建設意義大水坑變電站位于鹽池縣大水坑鎮附近，由惠安堡1

7、10kV變電站及麻黃山風電場110kV升壓站各以1回110kV線路提供電源，考慮風電場不能作為可靠電源點，從而大水坑變供電可靠性較低。因此，為滿足現有及周邊未來新增負荷的供電可靠性要求，提高大水坑變供電能力，建設本工程是必要的。2.1.2工程概述大水坑強灘 110kV線路工程線路起點為大水坑110kV變電站110kV構架，終點為強灘110kV變電站110kV構架。導線采用JL/G1A-300/25-48/7鋼芯鋁絞線（GB/T1179-2008）；地線：1根采用24芯OPGW光纖復合架空地線，另1根采用GJ-80鍍鋅鋼絞線（標記為：1X7-11.4-1270-B-GB1200-88）。2.1.

8、3 工程參建單位：業主單位：寧夏電力公司建設單位：寧夏電力公司寧東供電局監理單位：寧夏恒安建設監理咨詢有限公司設計單位：寧夏先科電力設計咨詢有限公司施工單位：寧夏天凈東宏電力有限公司運行單位：寧夏電力公司寧東供電局2.1.4 工期要求：開工日期：2012年5月30日竣工日期：2012年10月30日2.2 工程設計特點及工程量2.2.1 工程設計特點大水坑強灘 110kV線路工程是按照“兩型三新”標準設計，貫徹項目全壽命周期管理理念，推廣應用新技術、新材料、新工藝，在確保輸電線路功能可靠的前提下，節約走廊資源，提高線路輸送容量。2.2.2工程量大水坑強灘 110kV線路工程,線路除大水坑變終端塔

9、（已建）采用雙回路鐵塔架設外（以強灘變為前進方向，本工程掛左側），其余段均采用單回路架設，線路全長1×25.103km。新建桿塔共計80基，其中：單回路直線塔63基，單回路耐張塔17基。2.3施工實施條件及自然環境2.3.1地形、地質情況線路所經過地區位于西北干旱半干旱氣候帶，氣候干燥，蒸發量大，濕度小，降水量少。沿線地貌為黃土地形，局部地形起伏大，為緩邱。2.3.2交通條件本工程線路地段在南新變，麻黃山升壓站附近有公路和鄉村便道可用，其余地段只有山間便道可以利用，總體交通不便利。3. 項目施工管理組織結構3.1 項目管理組織結構3.1.1結構特征：（1）項目經理部設職能部門或職能人

10、員，一個職能部門或人員只受一位直接領導指揮。（2）施工隊既是基層作業組織，也是一級管理組織。（3）公司委派的項目經理及項目經理部領導班子代表公司對外全權履行合同，對內全面負責實現工程目標。（4）項目經理部的每個部門、每個人員對責任制分配的那部分項目目標的實現負直接責任。3.1.2組織機構圖施工組織機構圖公司經理：高俊魁項目經理：焦成義項目總工：李 瑞技 經：暢凱龍資料員：吳建成質檢員：柳跟紅安全員：郝惠斌技術員：趙 云施工一隊隊 長：陳忠林安全員：蘇新來質檢員：蘇江偉施工三隊隊 長：高永亮安全員：王寶鵬質檢員：王 東施工二隊隊 長：曹維剛安全員：趙統帥質檢員：王平正 3.2 項目管理的職責3.

11、2.1 施工項目部管理職責3.2.1.1 負責組織實施工程項目承包范圍內的具體工作，履行施工合同約定的職責、權利和義務，執行施工單位規章制度，維護施工單位在項目上的合法權益，確保工程各項目標的實現。3.2.1.2 貫徹執行國家、行業建設的標準、規程和規范，落實國家電網公司、網省公司、業主項目部和監理項目部的各項管理規定，嚴格執行基建標準化建設相關要求。3.2.1.3負責施工項目部成員的安全、質量培訓和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、計量設備，負責項目部的危險源和環境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應的人員和物資準備。3.2.1.4 建立

12、健全安全、質量管理網絡，落實安全、質量責任制。在項目安委會的領導下，開展和配合現場各項檢查活動，履行安全、質量管理職能，做好預控措施。參加安全、質量事故調查、分析和處理。按規定程序上報安全、質量事故。3.2.1.5 配合業主單位協調項目建設外部環境，重大問題報至監理、業主項目部，參與協調。3.2.1.6 參加各級管理部門的工程月度例會或專題協調會，協助解決工程中出現的問題。3.2.1.7 報審工程資金使用、進度款申請和支付等情況，配合工程結算和竣工結算、審計以及財務稽核工作。3.2.1.8 組織內部檢查和質量評定工作，組織工程內部驗收。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉

13、環工作，配合工程移交。3.2.1.9 參加與配合電力質檢中心站組織的質量監督活動，完善消缺整改閉環工作。3.2.1.10 負責工程投產后質保期內保修工作；參與項目投產達標和創優工作。3.2.1.11 負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。3.2.1.12 完成各級管理部門布置的其他管理工作。3.2.2 項目部管理人員的崗位主要職責3.2.2.1 項目經理（1）是落實輸電線路施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（2）組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配

14、備，監督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。（3）組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規劃（施工組織設計）、工程創優施工實施細則、安全文明施工實施細則、應急預案和輸變電工程施工強制性條文執行計劃等實施性文件，并負責落實和監督。（4）組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏。（6）針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制訂糾正預防措

15、施。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。（8）組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。（9）組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。（10）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。3.2.2.2項目總工（1）認真貫徹執行上級和施工單位頒發的規章制度、技術規范、標準。組織編制符合輸電線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。（2）組織對施工圖及時預審，接受業主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執行負責，在施工過程中發

16、現施工圖紙中存在問題，負責向監理項目部提出書面資料。（3）組織相關施工作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環保等專業交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。（4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。（5）組織本項目部全員的安全、質量、技術及環保等相關法律、法規及其他要求等的培訓。（6）定期組織項目專業管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。（7）在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業主、監理項目部對工程技術方面的有關要求。（8）負責及時組織項目

17、部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產后組織移交竣工資料。（9）協助項目經理做好其他各項施工管理工作。（10）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。3.2.2.3 項目部技術員（1）認真貫徹執行有關技術管理規定，積極協助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作。（2）認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發現設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環管理。（3）編寫和出版各工序施工作業指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技

18、術解決和防范措施。（5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（6）不斷提高自身的業務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。3.2.2.4 項目部質檢員（1）積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。（2）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監督落實和業務指導。（3）組織項目部職工學習工程質量驗收規范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。（4）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。（5）

19、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。（6）完成項目經理安排的其他各項施工管理工作。3.2.2.5 項目部安全員（1）積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。（2）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制訂安全健康環境管理制度，并監督指導施工現場落實。（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。（4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計

20、劃。負責建立并管理安全臺賬。（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。（6）監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作。（7）調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為。（8）督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。3.2.2.6 項目部線路施工協調員（1）協助辦理有關施工許可證及其他相關手續。（2）聯系召開工程協調會議，協調與地方的關系。配合業主項目部做好相關協調工作。（3）

21、負責施工現場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協調及賠償工作。（4）負責建設場地清理資料的收集、整理。3.2.2.7 項目部技經員（1）嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。（2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規定向業主和監理項目部等有關方報審。（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。（4）負責編制工程竣工結算資料，按規定向業主和監理項目部等有關方報審。（5）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。3.2.2.8 項目部信息資料員（1）負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內

22、、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負責向業主、監理項目部的方案（措施）報審工作。（3）負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現場網站的維護工作，P3&EXP軟件的加載工作。（4）根據項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。（5）負責基建管控模塊和 ERP系統數據的錄入和維護工作。3.2.2.9項目部材料員（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）以審定后的設備、材料供應計劃為依據，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發放，自購材料

23、的供應、運輸、發放、補料等工作。（3）負責對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。（4）負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性。3.3. 工程主要負責人簡介3.3.1 項目經理姓 名 焦成義 性別 男 年 齡 48職 務 工程處副主任 職稱 工程師 學 歷 大專3.3. 2 項目總工姓 名 李瑞 性別 男 年 齡 25職 務 項目總工 職稱 助理工程師 學 歷 本科4. 工期目標及施工進度計劃4.1 工期目標及分解4.1.1 強灘變大水坑 110kV送電線路工程開工日期：2012年

24、5月30日竣工日期：2012年10月30日4.2 施工進度計劃編制說明4.2.1本計劃的主要編寫依據是招標文件和現場調查記錄，計劃編制時，充分考慮了風、雨、雷、電、霧等自然環境、青苗賠償、施工技術條件等客觀條件，以及其它各種不利因素對進度的影響，按照業主項目部要求的工期確定了施工進度計劃，并根據施工工程量和施工計劃工期確定了相應的資源投入。4.2.2本進度計劃主要考慮了鐵塔工程和架線工程材料供應計劃對工程進度的影響，根據建設管理單位的甲供材料供貨計劃，鐵塔材料供貨時間為 2012年 7月 20日，架線材料的供貨時間為 2012年 8月 5日，因此甲供材料能保證本進度計劃的緊湊性和連續性。4.2

25、.3自購材料屬常規的建筑施工材料，市場貨源充足，完全可滿足工程施工需要。4.3 進度計劃圖表（見附表）4.4 進度計劃風險分析及控制措施序號進度計劃風險預測控制措施1前期準備工作是項目順利開工的基礎，前期準備工作是是否順利開展直接影響工程的進度。前期準備工作全面細致，前期投入兩個涉外人員對工程沿線各種情況進行排查和處理，充分暴露出施工時可能出現的各種阻擋現象，留給關鍵工序寬松時間。2細致周密的施工組織設計、工程施工技術方案是工程進度得到嚴密控制的保證。編制完善的施工組織設計，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，對基礎施工、鐵塔組立施工、特殊跨越施工、四分裂導線架設

26、施工技術方案進行多方案優化選擇；開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術；組織均衡生產，搞好現場調度和協調工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務。3材料供應進度決定本計劃實施是否順利。加強材料管理。及時、經常與業主、供應商聯系，做好供應計劃，確保能與施工進度計劃相協調；加強材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，確保材料供應的質量和數量，避免因材料問題造成窩工及返工；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。同時項目部人員認真審查施工圖紙，對甲供材料清單進行詳細核對，提前發現問題，保證材料供應不影響施工進度。4高素質的項目管理人員和施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證。加強勞動管理

27、，提高勞動效率。合理投入施工技術力量和勞動力，確保施工進度。改善勞動組織，減少窩工浪費；加強技術培訓工作，提高職工的業務素質和服務意識，使之能勝任本工程施工需要。5工程的安全質量狀況是施工進度控制的前提。加強施工安全、質量控制力度。經常開展安全質量檢查活動，評比、總結，發現問題及時處理，防患于未然。6征地、青苗賠償、障礙清理、涉外協調等問題處理不妥，會對整體進度產生較大的影響。選派能力強、經驗豐富的人員承擔涉外協調工作，在前期準備階段，做好調查及宣傳工作，并積極與當地有關部門聯系，提前辦理有關手續。7設備完好狀況影響施工進度。正確選配和合理使用機械設備，并做好保養、維修工作，提高設備的利用率。

28、5.質量管理體系5.1 質量目標及分解5.1.1 質量目標：堅持全方位全過程加強工程質量管理的指導思想，開展“三強化三提升”質量提升年活動。工程質量滿足國家及行業施工驗收規范及質量檢驗評定標準的要求。線路工程：1、質量總評為優良，分項工程合格率 100%，分部工程優良率 100%，單位工程優良率100%；2、爭奪西北電網公司輸電工程項目管理流動紅旗；3、確保一次達標投產，爭創國網優質工程。不發生一般施工質量事故；工程無永久性質量缺陷；工程帶負荷一次啟動成功。5.1.2 分項工程質量目標分解分項工程 檢查項目 國家規范要求的優良標準 項目部質量控制標準直線樁橫線路偏移 50mm 40mm檔距 1

29、L 0.8L轉角樁度數 130 130桿塔位及被跨越物高程 0.5m 0.5m線路復測被跨越物與臨近桿距離 1L 0.8L基礎坑深（不含掏挖基礎） +100，-50mm +100 ，0 mm基礎根開及對角線尺寸（挖坑） ±1.6 ±1.0基礎坑底板斷面尺寸 -0.8 -0.8土石方開挖應盡量減少破壞原始的地面和植被，注意保護環境，防止水土流失應盡量減少破壞原始的地面和植被，注意保護環境，防止水土流失基礎埋深 +100 ，0 mm +100 ，0 mm基礎斷面尺寸允許偏差 -0.8%，基礎表面平整美觀 -0.5%，基礎表面平整美觀基礎根開及對角線尺寸±1.6（地腳螺

30、栓）±0.6（高塔）±1.4（地腳螺栓）±0.4（高塔）基礎頂面間或主角鋼操平印記間的相對高差5mm 4mm整基基礎扭轉 8（一般塔）,4（高塔） 6（一般塔）,2（高塔）整基基礎中心位移 24mm 20mm，同組地腳螺栓中心與立柱中心偏移8mm 6mm混凝土原材料均應符合國家現行標準的規定，并在當地具有一級資質的試驗室進行檢驗和復試均應符合國家現行標準的規定，并在當地具有一級資質的試驗室進行檢驗和復試。土石方及基礎工程混凝土強度設計值（試塊與基礎同條件養護，其齡期需達到 600度·天）設計值 （試塊與基礎同條件養護，其齡期需達到 600度·天

31、）接地體連接、埋深，接地引下線工藝美觀，接地體埋深大于設計值。接地工程接地電阻，電阻小于設計值，符合優良級標準要求。鐵塔組立工程直線塔鐵塔傾斜 2.4（一般塔），1.2（高塔） 2.0（一般塔），1.0（高塔）轉角、終端塔傾斜 架線后不允許向受力側傾斜 架線后不允許向受力側傾斜。節點間主材彎曲1/800節點間長度，主材無彎曲超標。架線工程架線后螺栓緊固率 達到 98%以上 達到 99%以上架 線 導、地線接續管試驗強度 95%保證計算拉斷力。 95%保證計算拉斷力同一檔內接續管與補修管 每線只允許各有一個 每線只允許有一個，無補修管導、地線弧垂允許偏差 ±2% ±2%，子導

32、線弧垂偏差 50mm 50mm；導地線的磨損 嚴格控制在規程范圍內 嚴格控制在規程范圍內，交叉跨越物對地距離 符合設計及規范要求 符合設計及規范要求，金具及間隔棒規格、數量、跳線及帶電體對鐵塔電氣間隙符合設計要求 符合設計要求；開口銷及彈簧銷 齊全并開口 齊全并開口防震錘安裝尺寸 ±30mm ±20mm；基礎護坡 工藝嚴格，整齊美觀 工藝嚴格，整齊美觀線路防護設 施 保坎、排水溝 有效、美觀 有效、美觀。施工及評級紀錄真實、清晰、規范，滿足檔案管理要求。檔案管理竣工圖 完整、真實、規范、裝訂整齊 完整、真實、規范、裝訂整齊；其他移交資料 真實、齊全、裝訂整齊 真實、齊全、裝

33、訂整齊5.2 質量管理組織機構項目經理：焦成義項目經理：焦成義項目總工：李瑞 成 員：郝慧斌趙云柳跟紅 工程部：王濤李進川施工三隊隊 長：高永亮安全員：王寶鵬質檢員：王 東施工二隊隊 長：曹維剛安全員：趙統帥質檢員：王平正施工一隊隊 長：陳忠林安全員：蘇新來質檢員：蘇江偉5.3 質量管理主要職責5.3.1項目部質量管理職責（1）項目部對單位和合同質量負責。（2）建立健全施工質量管理體系、施工責任制，制定并落實完善的質量保證措施。按照合同約定，確定工程項目的主要負責人員，提供滿足工程質量目標的人力、物力和財力等資源保障。（3）組織內部施工圖紙會審，參與施工圖設計交底。必須按照工程設計圖紙和施工技

34、術標準、規程、規范施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。發現施工圖設計或設備材料有差錯時，應當及時向監理單位反映。（4）施工單位對工程進行分包的，應符合國家法律、公司有關規定及合同的要求，并征得項目法人的同意。施工單位依法將建設工程分包給其他單位的，施工單位應加強對分包工程的管理，并就分包工程的質量向項目法人負責。（5）建立健全施工質量管理制度。嚴格執行設備、材料進場檢驗試驗和計量、測量器具標定檢測等制度。按規定組織內部的質量檢查驗收工作。嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。（6）定期向監理單位報告質量管理情況和工程質量狀況。（7）按規定參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理、工

35、程驗收工作。（8）完善施工質量檔案管理，施工檔案隨工程進度同步形成，并保證資料的真實性、完整性。5.3.2項目部主要人員質量管理職責1）項目經理(1) 負責貫徹國家、行業有關質量標準、規范、法規，貫徹落實公司質量方針、目標，建立與完善本工程質量保證體系，并確保其有效運行。(2) 貫徹執行業主、監理有關工程質量的任何指令，組織重大糾正和預防措施的制定與實施。(3) 負責施工資源配置的管理工作，確保施工全過程各種資源配置合理，滿足質量保證計劃的要求。(4) 負責本項目部質量責任制的建立，監督指導職能部門的考核工作，決定獎懲方案。2）項目總工(1) 負責編審本工程的施工組織設計、創優實施細則、作業指

36、導書、關鍵工序控制措施等技術文件，并控制其實施。(2) 負責組織特殊施工方案的制定與實施。(3) 負責重大技術問題的對外聯系，以及施工圖會審的內部組織工作。(4) 負責組織施工技術交底工作。(5) 負責監督一般性技術事務的處理，審批重要技術、質量問題的處理方案。負責原材料檢驗，施工過程監督檢驗工作的督促與管理。(6) 負責工程最終檢驗與交付驗收的內部組織工作。(7) 組織領導本項目部的質量教育培訓工作及質量體系運行情況的檢查工作，確定一般不符合項的糾正措施，并組織實施。3）項目部質檢員（1）積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。（2）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、

37、技術規范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監督落實和業務指導。（3）組織項目部職工學習工程質量驗收規范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。（4）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。（5）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。（6）完成項目經理安排的其他各項施工管理工作。4）項目部材料員(1) 負責自備材料的分承包商評價和評價資料的提交審批工作。(2) 負責業主提供材料的接收、保管、發放，對不合格品進行控制。(

38、3) 負責組織材料的檢驗和試驗。(4) 負責材料的標識、貯存、防護工作。(5) 負責材料合格證、質量證明、材質證明、廠家試驗報告等保證資料的收集與保管。5）施工隊隊長(1) 按照設計文件、規程、規范、標準、作業指導書和有關質量體系文件組織施工。(2) 貫徹執行業主、監理、項目部的各項指令。(3) 組織本隊的工序檢驗、過程控制、材料質量檢查。(4) 負責本隊的施工資源配置的管理工作。(5) 負責落實本隊范圍質量管理制度的實施和質量責任制的考核。6）施工隊質檢員(1) 嚴格按規范、標準、設計文件、施工圖對施工過程中的工序質量進行監督檢驗。(2) 負責工序交接檢查工作， 對質量問題提出返工要求。(3

39、) 負責工序控制卡、工序檢驗記錄的收集、保管、填寫、移交和質量數據的收集、統計、分析工作。(4) 參加本隊不合格品的確認，制訂糾正預防措施并實施驗證。5.4 質量控制措施工程質量形成于施工過程之中，為了保證本工程質量目標的實現，必須對工程實行全過程、全方位質量控制，并堅持預防為主和檢驗把關相結合的原則。為此，我公司將在組織保證、制度管理、技術保證、原材料控制、過程控制等方面采取控制措施。5.4.1 組織保證措施建立以項目經理羅宏寧為工程質量第一責任人、項目總工主抓的工程質量管理體系，明確各崗位質量管理職責，從組織上保證工程質量目標的實現。5.4.2 制度管理措施（1）為了規范本工程質量管理，特

40、制定以下質量管理制度來進行項目管理。序號 管理制度 說 明1 物資管理制度通過嚴格控制原材料、半成品、成品和設備的采購、加工、保管和發放的管理，保證優質合格材料的使用，杜絕不合格品流入施工現場。2 計量管理制度通過對各種測量儀器、工器具的有效管理和檢驗，保證了質量數據的可靠、準確、有效。3 質量檢查驗收制度通過堅持嚴格的三級檢驗制度，充分發揮三級質量管理網絡的監督作用，通過開展現場管理的旁站制度簽證，保證隱蔽工程質量，通過質監中心的中間轉序驗收，保證工程質量管理和實物質量達到高水平。4 質量事故調查制度 確保出現質量事故后的有效處理和消滅各種質量缺陷。5 質量教育培訓制度嚴格對施工人員進行質量

41、教育培訓、對特殊工種人員堅持持證上崗，堅持質量活動日等質量培訓活動，提高施工人員的質量意識和質量控制能力。5.4.3 技術保證措施（1）項目部技術人員在收到施工圖紙后認真進行預檢，項目內部進行預審，整理預審參加業主組織的施工圖紙會檢。（2）根據施工圖并結合現場情況，編制科學合理的施工方案、施工作業指導書，制定施工方案時從技術上保證質量滿足設計和規范要求，按照公司程序文件要求，嚴格遵守編、審、批程序。所有的技術文件均由項目部總工負責提交監理工程師審批后執行。（3）加強全員質量意識教育和專業知識培訓、項目部結合工程情況提出培訓計劃，并按要求組織實施，對施工安裝過程中從事對工程質量有影響的人員作必要

42、的培訓。如：測工、焊工、壓接工、起重工、機械操作工等特殊工序作業人員需經專業培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序施工質量。（4）嚴格執行技術交底制度，技術交底應包括施工圖交底、施工技術措施交底、質量、安全及文明施工交底，交底要有記錄，交底人與被交底人員應簽字齊全。1）技術交底由項目總工組織，技術、質檢、安監人員向施工人員進行交底。2）交底內容：圖紙會檢紀要、施工圖設計、施工組織設計、作業指導書及安全質量和環境保護要求。3）主講人要有書面講稿，交底結束后進行考試，合格者方可上崗，試卷留存備查。4）項目部的施工圖紙及資料的修改，由項目部技術員負責，發放到施工隊的圖紙及資料，由施工隊技術員負責修改

43、，圖紙及資料的修改應注明修改人，修改依據、時間。5）項目部技術員對圖紙及資料的修改應進行核查。6）若因施工原因需要變更時，應將變更原因，變更內容以書面形式報監理工程師，獲準后，填寫工程變更單，并經設計、監理工程師和建設管理單位簽證后生效。7）質量記錄，堅持誰施工誰填寫，填寫人和審核人對施工記錄的及時性、真實性和準確性負責。5.4.4 原材料控制措施加強施工物資質量管理，確保用于工程的物資質量符合規范及標準規定。為此將采取以下措施：5.4.4.1 對業主供應物資我公司將作好以下質量管理和配合工作。1) 由材料員負責對甲供材料的保管和進場管理。2) 入庫驗證：在工地中心材料站進行檢查、驗證產品包裝

44、、型號、規格、數量、出 廠質量保證資料是否符合合同規定，驗證后填寫半成品、成品的驗證記錄，并有參加驗證人員簽字。3) 驗證時發現丟失、損壞或不適用的產品應進行隔離標識。4) 對運至現場的材料要妥善保管，進行標識，運輸過程中要采取適當的防護措施，以防損壞。5)使用中發現非我方責任的質量問題，應填寫記錄表，并及時上報業主和監理工程師，以便及時處理。6）實物和產品合格證及試驗報告單應隨材料一起交接，切實把好材料質量關，以保證工程質量。5.4.4.2 自備材料的質量保證措施由公司物資管理部組織招標、簽訂并履行合同，建設單位對其進行監督和指導；所采購的材料質量必須達到國家標準或專業標準、線路施工驗收規范以及設計技術要求。自購的材料要有完整的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等質量證明文件。5.4.4.3 材料的運輸、保管、防護、標識:（1） 材料的運輸1)大宗物件的裝卸使用吊車，保證材料的原包裝完好，按材料特性選擇適宜的防護措施（如墊木版、軟物、綁扎方法等）。2) 裝載高度和裝載量合理。3) 根據道路狀況，嚴格控制車速。4) 小運拆包時，應有防碰損、磨傷、臟污等措施。5) 對有