1、南京樂惠輕工裝備制造有限公司績效考核管理制度1總則1.1 目的為了規(guī)范公司薪資與績效作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工作效率，合理利益的分配，調(diào)動員工工作積極性。1.2 適用范圍1.2.1制度適用于公司所有非一線員工。1.2.2 一線員工執(zhí)行工時(shí)制。1.2.3銷售部門績效考核在本制度基礎(chǔ)上另文規(guī)定。1.3 考核原則1、以可以量化的客觀事例、數(shù)據(jù)為依據(jù)。考核依據(jù)必須來自于各類原始記錄，及可量化的原始數(shù)據(jù)。2、以工作目標(biāo)和工作流程為準(zhǔn)繩，以業(yè)績論英雄的結(jié)果導(dǎo)向原則。3、公正、公平、公開原則。2考核對象2.1 部門2.1.1部門考核指標(biāo)是在年度綜合計(jì)劃、部門月度工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，在上一年度指執(zhí)行情況基礎(chǔ)上，部門負(fù)責(zé)編

2、制方案，由企管人資部、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù) 人充分溝通的基上共同確定，報(bào)績效領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。2.1.2企管人資部負(fù)責(zé)匯總和下達(dá)各部門工作目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)。2.2 員工(1) 高層管理人員(總經(jīng)理、副總、總調(diào)度、總工程師、總經(jīng)理助理、總監(jiān))高管考核得分=KPI考核得分x70%+ 30%x總經(jīng)理考核得分(2) 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人績效得分=部門考核績效得分。(3) 員工各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況設(shè)定員工的考核指標(biāo)、工作任務(wù)和員工考核細(xì)則等進(jìn)行考核，經(jīng)企管人資部和主管高管審核后執(zhí)行。3考核組織3.1考核領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.1組長：總經(jīng)理；3.1.2副組長：副總經(jīng)理、總調(diào)度；3.1.3執(zhí)行組長：企管人資部

3、經(jīng)理；3.1.4成員：各部負(fù)責(zé)人、績效專員。3.1.5考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月審議企管人資提交的月度考核報(bào)告，提出或修訂各部門考核方法。3.2 考核職能3.2.1總調(diào)度室負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、采購、技術(shù)等直屬部門的工作時(shí)效等數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上一年度工作時(shí)效指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)各部工作時(shí)效績效指標(biāo)的制 訂。3.2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)企管人資部提供的計(jì)算結(jié)果審核后發(fā)放獎(jiǎng)金。3.2.3質(zhì)檢部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量考核。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上一年度質(zhì)量指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)各部質(zhì)量績效指標(biāo)的制訂。3.2.4綜合部負(fù)責(zé)提供安全、現(xiàn)場管理等數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各部6S管理。325企管人資部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)考核工作，處理考核爭議：（1）

4、根據(jù)考核小組決議制訂、修訂各部考核方案并組織實(shí)施。（2）計(jì)算、審核每月效益獎(jiǎng)金總額。（3）根據(jù)考核評審結(jié)果，計(jì)算出各部實(shí)得分?jǐn)?shù)，并算出部門獎(jiǎng)金，進(jìn)行第 一次分配。（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)考核活動，解釋考核過程中出現(xiàn)的疑問。（5）接受被考核人的合理申訴；組織人員審核跨部門有爭議的考核結(jié)果。（6）編制和下達(dá)各部門工作目標(biāo)和關(guān)鍵 KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。326其他部門負(fù)責(zé)提供本部門及其他部門的原始考核數(shù)據(jù)。3.3 考核時(shí)效3.3.1企管人資部每月9日前完成上月度的部門月度績效獎(jiǎng)金的核算，并提供給各部進(jìn)行二次分配；13日前完成各部門員工每月績效獎(jiǎng)金核算匯總，報(bào)績 效領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提供給財(cái)務(wù)。3.3.2各部門每月月

5、初4個(gè)工作日內(nèi)完成自評，并提供本部應(yīng)提供審批好的 考核依據(jù)至企管人資部；12日前完成本部門月度績效資金的二次分配審批好后 送至企管人資部。3.3.3以上規(guī)定出各部出現(xiàn)任務(wù)完成延誤扣 2分/天，漏提考核數(shù)據(jù)扣1分/ 項(xiàng)。3.3.4對考核結(jié)果有爭議，由企管人資負(fù)責(zé)現(xiàn)調(diào)查、核實(shí)處理， 處理結(jié)果如 可能晚于公司發(fā)薪時(shí)間，先按原考核結(jié)果發(fā)放，在下月更正。3.4 績效反饋3.4.1每季度企管人資部與各部就績效考核結(jié)果、 工作中存在的問題以及改 進(jìn)方向進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)辦法反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.2各部負(fù)責(zé)人須在效績改善表反饋改善措施，并簽字確認(rèn)。4考核結(jié)果的運(yùn)用4.1 績效工資4.1.1績效工資是以員工實(shí)

6、際工作業(yè)績的考核結(jié)果為依據(jù)計(jì)算。4.1.3部門績效考核系數(shù)=同系統(tǒng)績效考核平均分4.1.4員工績效考核系數(shù)4.1.2績效工資二崗位系數(shù)X崗位績效工資基數(shù)X績效工資的比例系數(shù)X員 工績效考核系數(shù)。部門崗位總系數(shù)部門績效考核系數(shù) 、 員工績效考核分員工崗位系數(shù)4.2 月度獎(jiǎng)金4.2.1月度獎(jiǎng)金根據(jù)公司產(chǎn)值0.8%計(jì)算獎(jiǎng)金總額（獎(jiǎng)金池設(shè)定辦法公司每 年年初根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)）。4.2.2公司獎(jiǎng)金總額=公司產(chǎn)值0.8%4.2.3公司獎(jiǎng)金總額二公司月產(chǎn)值 0.8%v崗位總系數(shù)4.2.4所屬系統(tǒng)獎(jiǎng)金總額所屬系統(tǒng)崗位總系數(shù)公司崗位總系數(shù)公司獎(jiǎng)金總額（高管獎(jiǎng)金計(jì)算雷同）4.2.5所屬系統(tǒng)獎(jiǎng)金基數(shù)所屬系統(tǒng)獎(jiǎng)金總額

7、7部門崗位總系數(shù) 部門考核系數(shù)4.2.6部門獎(jiǎng)金總額 二部門崗位總系數(shù) 部門考核系數(shù)所屬系統(tǒng)獎(jiǎng)金基數(shù)（不含部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金和系數(shù)）4.2.7部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金二崗位系數(shù)部門考核系數(shù)所屬系統(tǒng)獎(jiǎng)金基數(shù)4.2.8部門員工獎(jiǎng)金基數(shù)部門獎(jiǎng)金總額員工崗位系數(shù)員工考核系數(shù)4.2.9員工獎(jiǎng)金二崗位系數(shù)X個(gè)人考核系數(shù)X部門員工獎(jiǎng)金基數(shù)4.2.10各部門員工的考核、獎(jiǎng)金分配由各部門負(fù)責(zé)；分配結(jié)果及時(shí)報(bào)企管人資備案4.2 年終獎(jiǎng)金4.2.1年終獎(jiǎng)金與公司凈利潤掛鉤，按照年凈利潤的8%計(jì)提獎(jiǎng)金總額。4.2.2具體分配方式參考月度獎(jiǎng)金分配方式。4.3 任職資格等級升降4.3.1 一般員工評級每年分系統(tǒng)分部門績效前 20%員工

8、工資等級上升1級, 70%員工工資等級不變，績效后10%員工等級降低1級。4.3.2部門經(jīng)理和主管級及以上員工每年績效前 30%的部門負(fù)責(zé)人工資等 級上升一級，50%部門負(fù)責(zé)人工資等級不變，績效后 20%部門負(fù)責(zé)人降低1級。4.3.3員工連續(xù)兩年績效在后10%范圍，降下一崗等職位或根據(jù)公司需要調(diào) 整到其他工作崗位。4.3.4具體升降級細(xì)則見任職資格管理辦法。5 其他規(guī)定5.1企管人資部對各部的內(nèi)部考核、二次分配進(jìn)行監(jiān)督。5.2員工對考核分配結(jié)果不滿時(shí)可向直屬主管提出申訴，若結(jié)果達(dá)不成一致由企管人資部調(diào)解，調(diào)解不成報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁。5.3考核資料、結(jié)果由企管人資部存檔。5.4經(jīng)批準(zhǔn)請產(chǎn)假的員工

9、、工傷員工，不實(shí)行考核無績效工資和獎(jiǎng)金。事假當(dāng)月超過3天以上取消獎(jiǎng)金、超過5天再取消績效工資。5.5經(jīng)批準(zhǔn)的長期病假、外借人員的不實(shí)行考核，按公司薪酬管理規(guī)定發(fā)放工資。5.6新進(jìn)員工試用期內(nèi)不參與績效考核，當(dāng)月離職員工不參與績效考核。5.7發(fā)生重大損失（含質(zhì)量事故和工作失誤等造成1萬元損失以上）、安全事故（7級以下），取消當(dāng)事人和第一責(zé)任人的當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金。5.8發(fā)生特大損失（含質(zhì)量事故和工作失誤等造成 5萬元損失以上）、安全 事故（4級以下），取消當(dāng)事人和第一責(zé)任人的當(dāng)年的年終獎(jiǎng)金。5.9有刑事犯罪或治安處罰等，取消當(dāng)事人的當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金5.10本制度從2010年6月1日起試行。5

10、771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461708810