1、化工廠上半年工作總結上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工 作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常 抓不懈，截止 6 月底，我廠共生產甲烷氯化物 18606 噸，未發生安全事故，較好的 完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛 投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現 過信心不足、悲觀失望的情緒

2、。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關， 必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提 合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形 成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年 的生產任務奠定了堅實的思想基礎。二、實行點線管理，深挖內部潛力46.5在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經 過反復研究， 全廠共制定了 5 條管理線， 44 個費用控制點， 做大了橫到邊、 豎到沿、 責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成 本比計劃降低了 586

3、.8 元/ 噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。 同時 培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔， 上半年比去年同期節省零工費開支 萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出 140 萬元，其中車輛費節支65863.79 元、應酬費節支 3593.8 元、辦公費節支 2912.8 元、綠化費節支 15005 元、 銷售費用比計劃節支 38.5 萬元。三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理 基礎上，制定和完善

4、了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生 活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結 果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極 性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階安全工作是企業生產的生命線。 今年以來， 我廠全面貫徹企業安全生產主體責任， 建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展 安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功” 。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投

5、入，不 斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應急預案演練， 不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安 全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大 起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理 制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了 設備臺帳和設備檔案， 進一步強化了月度檢修計劃管理。 今年以來共完成了 13 臺到 期超重設備、 50臺壓力容器、 86 臺安全閥的定檢

6、工作，保障了生產的安全、平穩運 行。六、精心組織生產，做好節能減排為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏 的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物 5、6 月份分別比計劃超產 428 噸和 301 噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單 耗比計劃減少 0.227 立方/噸，用電單耗比計劃少用 158度/噸， 1-6 月份全廠共達 標排放污水 17737.82 立方，合理轉移危險廢物 221.284 噸。七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價 采購，將原材

7、料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益， 實現采購效益 37.5 萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成 品占用資金比年初減少 355 萬元。八、立足本職，保質保量完成各項分析任務嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料 從源頭開始控制， 共檢驗進廠原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1車次， 確保生產用上合格的原材物料， 同時共檢驗并出具產品質量證明書 2100 余份，做到 一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋

8、意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上 報分析數據2XX個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。九、加強精神文明建設切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建 設工作的相關文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠的實際情 況，深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發展觀活動，做到了兩 手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到了 有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比 賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協作精神。當然，上半年