1、第3章 排程業務2021-12-141需求預測 根據市場需求信息，進行產品銷售的分析與預測。 銷售預測是企業制訂銷售計劃和生產計劃的重要依據。2021-12-142系統功能參數 預測版本：說明MPS展開所用的產品需求預測資料的來源 時柵：劃分需求來源的時間段2021-12-143分析依據時柵時柵代號：0001，時柵說明：0001說明行號日數需求來源110客戶訂單220預測+客戶訂單，反向消抵340預測+客戶訂單，先反向再正向消抵時格時格代號：0001，時格說明：時格0001行號類別日數起始位置1周8.28-9.3星期一2周9.4-9.10星期一3月9.11-9.304月10.1-10.3120

2、21-12-144分析依據九月工作日歷工作日歷日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930十月工作日歷工作日歷日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930312021-12-145需求預測資料 例：預測需求量1300，需求起始日期、結束日期分別為2006-09-06、2006-10-12，截止日期為10-30。2021-12-146分析依據 9-6有預測訂單1300個，9-20和9-22分別有兩張客戶訂單100個、400個 根據時柵設置 第一時段：9-

3、29-11，需求來源由客戶訂單決定。 第二時段：9-1210-1，需求來源由客戶訂單和預測訂單共同決定，用“往前抵消”的方法。 第三時段：10-210-12，需求來源由客戶訂單和預測訂單共同決定，用“先往前再往后抵消”的方法。2021-12-147不均化 菜單路徑：業務/生產制造/主生產計劃/需求來源資料維護/產品預測訂單輸入 “新增”， 9-6有預測訂單1300 ，關閉狀態的預測訂單將不會參與MPS和MRP計算。 均化：將預測需求的數據在不同時段進行分攤。2021-12-148周均化 “周均化”的預測需求將按周平均分配： 需求起始日期2006-09-06 ，結束日期分別為2006-10-12

4、，27天工作天數 9-6預測數量=1300/27*3=144 9-11預測數量=1300/27*5=240 9-18預測數量=1300/27*5=240 9-25預測數量=1300/27*5=240 10-2預測數量=1300/27*5=240 10-9預測數量=1300-144-240*4=196 修改產品預測訂單2021-12-149月均化 “月均化”的預測需求將按月平均分配 9-6預測數量=1300/27*18=866 10-2預測數量=1300-866=434 修改產品預測訂單2021-12-1410規劃結果分析n選擇“不均化”第一時段（9.2-9.11） ：只有9-6預測訂單，不予考

5、慮；第二時段（9.12-10.1）：只有兩張客戶訂單，9-20備貨100，9-22備貨400；第三時段（10.2-10.30）：無客戶訂單和需求預測。參見圖3-132021-12-1411規劃結果分析訂單時間訂單數量生產量（批量30）剩余庫存組裝時間（提前期）9-069-209-22130010040060390501009-18（2）9-19（3）MPS規劃結果規劃結果（產品現有庫存50）：2021-12-1412規劃結果分析n 選擇“周均化”第一時段（9.2-9.11） ：只有9-6和9-11兩張預測訂單，不予考慮；第二時段（9.12-10.1） ：有9-20和9-22兩張客戶訂單，9-1

6、8和9-25兩張預測訂單，采用“往前抵消”，9-20備貨100，9-22備貨400，9-25備貨240；第三時段（10.2-10.30） ：有10-2和10-9兩張預測訂單，無需抵消，10-2備貨240，10-9備貨196。見圖3-142021-12-1413規劃結果分析訂單時間訂單數量生產量（批量30）剩余庫存組裝時間（提前期）9-209-229-251004002406039024010009-18（2）9-19（3）9-20（3）10-210-92401962402100149-27（3）10-4（3）MPS規劃結果規劃結果（產品現有庫存50）：2021-12-1414規劃結果分析MRP

7、規劃結果：規劃結果：以鐘盤為例，根據物料清單，鐘盤12000的需求量=電子掛鐘14000的需求量期初庫存量為0，生產提前期2天見圖3-15完工日期需求量生產量生產日期期末庫存累計提前期9-69-111442400050509-189-209-229-252401004002400603902409-189-199-2050100023310-210-92401962402109-2710-4014332021-12-1415規劃結果分析 選擇“月均化” 第一時段（9.2-9.11） ：只有9-6需求訂單，不予考慮； 第二時段（9.12-10.1） ：只有9-20和9-22兩張客戶訂單，9-20

8、備貨100，9-22備貨400； 第三時段（10.2-10.30） ：只有10-2預測訂單，10-2備貨434見圖3-162021-12-1416規劃結果分析MPS規劃結果（規劃結果（產品現有庫存50）：訂單時間 訂單數量生產量 剩余庫存 組裝時間（提前期）9-069-209-2286610040060390501009-18（2）9-19（3）10-2434450169-26（4）2021-12-1417規劃結果分析MRP規劃結果：規劃結果：以鐘盤為例，根據物料清單，鐘盤12000的需求量=電子掛鐘14000的需求量期初庫存量為0，生產提前期2天鐘盤完工時間需求量生產量剩余庫存生產時間9-1

9、89-196039060390009-149-159-2645045009-22見圖3-172021-12-1418操作過程 系統初始設置 系統時間，應用服務器配置，系統初始化，系統注冊，引入賬套，進入企業應用平臺 主生產計劃 MPS計劃參數維護 產品預測訂單輸入（不均化、周均化、月均化） MPS計劃生成 圖3-13、圖3-14、圖3-16 需求規劃 MRP計劃參數維護 MRP計劃生成 圖3-15、圖3-172021-12-1419實驗三 排程業務-2 MRP規劃結果（月均化）規劃結果（月均化） 11000機芯 12000鐘盤 12100長針12010鋁材 12200短針 12300秒針 12400盤面12410盤體 12411塑料12420字模 12421薄膜 13000鐘框 12411塑料 14000電池2021-12-1420實驗三 排程業務-2 按下表完成各物料的規劃結果，上交作業（實驗三-2） 期初庫存 提前期