1、I精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有1.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（）A.全壽命周期C.實施階段B.D.決策階段施工階段2.我國常用的工程網絡計劃中，以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖稱（）。A.雙代號網絡圖B.單代號網絡圖C.雙代號時標網絡圖D.單代號搭接網絡圖3.工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的（）A.委托代理服務B.監督管理C.中介代理D.有償技術服務4. 下列設計的不同階段中，排列順序由前往后應是（）A. 方案設計初步設計施工圖設計B .方案設計施工圖設計初步設計C. 初步設計方案設計

2、施工圖設計D .初步設計施工圖設計方案設計5. 在網絡計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。A. 該項工作變為關鍵工作B不影響其后續工作C將使總工期延長D. 不影響緊后工作的總時差E. 不影響總工期6某按單價合同計價的招標工程，在評標過程中，發現某投標人的總價與單價 的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結果。對此，業主有權（）。A. 以總價為準調整單價B. 要求投標者重新提報混凝土單價C. 以單價為準調整總價D. 將該投標文件作廢標處理7.對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現場檢查時，均應進行敲擊檢查其 鋪貼質量。該方法屬于

3、現場質量檢查方法中的（）A. 目測法 B.實測法C.記錄法 D.試驗法8某工程網絡計劃中，工作 M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢 查時發現該工作的持續時間延長了 4天，則工作M的實際進度（）。A. 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B. 既不影響總工程，也不影響其后續工作的正常進行C. 將使總工期延長4天，但不影響其后續工作的正常進行D. 將其后續工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天9按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A. 業主方B .監理方 C.施工總承包方D.勞務分包方10下列組織工具中，能夠反映組成項

4、目所有工作任務的是（）。A .項目結構圖B .工作任務分工表C. 合同結構圖D .工作流程圖11. 建設項目設計方進度控制的任務是依據（）對設計工作進度的要求，控 制設計工作進度。A. 設計任務委托合同 B.可行性研究報告 C .設計大綱D.設計總進度綱要12. 采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據（）計算確定的。A .發包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B. 實際完成并經工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C. 發包人提供的清單工程量及承包方實際發生的單價D. 實際完成并經工程師計量的工程量及承包人實際發生的單價13. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A. 分析B

5、 .預測C.比較D .糾偏14. 根據招標投標法，招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）目前書面通知。A. 7 B. 14 C. 21 D. 1515. 施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與 所承擔的工程項目有關的外部關系。A .施工企業決策者B.施工企業法定代表人C.建設單位項目管理者D .施工企業法定代表人的代表16. 單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A. 監理單位B .建設單位C.勘察、設計單位D .政府建設工程質量監督部門17. 關于

6、施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A .總承包單位對施工現場的安全生產負總責B. 總承包單位的項目經理是施工企業第一負責人C. 業主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理D. 分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任18. 某投標人在招標工程開標后發現自己由于報價失誤，比正常報價少報18%, 雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策 是（ ）。A. 風險減輕B .風險自留C.風險規避 D.風險轉移19. 應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工 作預算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A. 成本累計偏差

7、B .進度累計偏差 C.進度局部偏差D.成本局部偏差20. 施工合同交底是指（）。A .發包人向承包人進行合同交底B. 監理工程師向承包人進行合同交底C. 承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底D. 施工項目經理向施工現場操作人員進行交底21. 某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告； 發 包人于6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發包人、承 包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（）。A. 6月1日 B . 6月15日 C. 6月18日 D . 6月20日22. 在施工

8、過程中，工程師發現曾檢驗 合格”的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（）。A .由發包人承擔費用，工期給予順延B. 由承包人承擔費用，工期給予順延C. 由承包人承擔費用，工期不給予順延D. 由發包人承擔費用，工期不給予順延23. 在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A 該項工作的延誤會影響工程總工期B 該項工作會變成關鍵工作C. 該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D. 該項工作對后續工作及工程總工期無影響24. 建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A .招標人通過媒體發布招標公告B .投標人根據招標文件內容在規定的

9、期限內向招標人提交投標文件C. 向符合條件的投標人發出招標文件D. 招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書25. 某分項工程的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成 本的影響程度，可得到的正確結論是（）。A .由于產量增加50m3,成本增加21300元B. 實際成本與目標成本的差額為 56320元C. 由于單價提高40元，成本增加35020元D. 由于損耗下降2%,成本減少9600元26、 清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A .將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B .將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C. 將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D. 將施工垃

10、圾從電梯井傾倒至地面后集中處理27、施工企業在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A. 作業性B .實施性C.競爭性D .指導性28、某施工企業進行土方開挖工程， 按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3, 計劃單價是12元立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為 2000m3，實際單價為15元立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）分別為（）。A. -0.6 萬兀；0.83B. -0.48 萬元；0.83C. 0.6 萬元；0.80D. 0.48 萬元；0.8029. 下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A .訂立承包合同B.

11、發布招標公告C. 提交投標文件D 發出中標通知書30. 根據建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號文），工程排污費屬 于建筑安裝工程費中的（）。A 措施費B 企業管理費C.直接工程費D 規費31根據國發20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工 的項目經理，由（）決定。A. 項目業主B.建筑業企業C.項目監理單位D .建設行政主管部門32、預付款擔保的主要作用是（）。A .保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付金 額B. 促使承包商履行合同約定，保護業主的合法權益C. 保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失D. 確保工程費用及時支付到位33、在

12、固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A .工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險B. 全部工程量和通貨膨脹的風險C. 全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險D. 通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險34. 施工成本控制的基本步驟為（）。A .比較一分析一預測一糾偏一檢查B. 比較一糾偏一分析一預測一檢查C. 比較一預測一分析一檢查一糾偏D. 比較一檢查一預測一糾偏一分析35. 施工成本分析是在（）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A. 施工成本計劃B.施工成本預測C.施工成本核算D.施工成本考核36. 根據工程建設項目施工招標投標方法，施工投標保證金的數額一般不得超過投

13、標總價的2%,最高不超過（）萬元人民幣。A.50B.80C.100D.12037. 下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（）。 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有A. 分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監控38. 非承包商原因導致非關鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。A. 業主既應給予工期順延，也應給予費用補償B. 業主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C. 業主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D. 業主一般不會給予工期順

14、延，但可能給予費用補償39. 已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間為14,最開始時 間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為 5天，則工作A的總時差為（）天。A. 5 B. 7 C. 9D.1140. 國際工程承包合同的爭議解決應該首選（）方式。A.協商B.調解C.仲裁D.訴訟41. 某雙代號網絡訐劃如卞圖所示（時間:天），貝U工作D的左右時差是（）天C 1 I止 -w4A.3B.2C.1D.042. 當業主方和施工方發生利益沖突成矛盾時，受業主的委托進行工程建設監理活 動的監理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理，這體現了監理的（

15、）A.服務性B。公正性C.科學性D。獨立性43. 某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛 盾指令。宜采用（）模式。A線性組織結構 B混合組織機構 C矩陣組織機構 D職能組織機構44. 按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型， 施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A施工總承包方B建設項目總承包方C施工總承包管理D施工分包方1. 關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A .項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平B. 不利于投資控制C. 開工日期不可能太早，建設周期會較長D. 與平行發包模式相比，組織協調工作量大

16、E 業主選擇承包方范圍小2 某建筑材料采購合同中，約定由采購方子 2011年6月30日到指定地點提取約定數量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通 知，采購方派車于6月28日接收貨物；發現供貨方交貨數量大于約定數量。那 么米購方可米取的正確行為有（）。A 應在7月8日支付貨款總額B 支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用C.仍可在7月10日支付貨款總額D 只提取約定數量的貨物E 對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔3 下列工程擔保中，以保護發包人合法權益為目的的有（）。A 支付擔保B 投標擔保C 履約擔保D 預付款擔保E 工程保修擔保4 關于項目管理組織結

17、構模式的說法，正確的有（）。A 矩陣組織適用于大型組織系統B. 矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源C. 職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源D 線性組織結構中可以跨部門下達指令E 大型線性組織系統中的指令路徑太長5 根據工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A 供貨商B 承包商C.業主方D 質監站E.設計方6 某建設工程項目中，甲公司作為工程發包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（）。A 丙公司須服從乙公司轉發的發包人及工程師的指令B丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管

18、理、監督和檢查C丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯系D 丙公司應按時提交報表、有關的技術經濟資料，配合乙公司辦理交工驗收E. 丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發包人負責7. 根據建設工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），下列工作內容中，屬于承包人義務的有（）。A. 辦理施工現場爆破作業申請B. 辦理夜間施工許可證C. 支付施工現場鄰近的古樹保護費用D. 照管未交工工程E. 辦理施工許可證8. 承包人向發包人索賠時，所提交索賠文件的主要內容包括（）。A .索賠證據B .索賠事件總述C. 索賠合理性論述D .索賠要求計算書E.索賠意向通

19、知9. 建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程（）。A. 同時設計B .同時驗收 C.同時施工D. 同時申報 E.同時投產使用10. 下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A.投標擔保B .履約擔保C.預付款擔保D. 工程保修擔保E.支付擔保11. 工程項目施工成本控制的依據有（）。A .施工組織設計B .工程造價C.工程承包合同D. 進度報告 E.工程變更12. 下列事件中,承包商可以向業主提出費用索賠的有（）。A. 工程量發生變化，引起承包商費用的增加B. 貨幣出現貶值，導致承包商實際費用的增加C. 業主延期支付應付工程款，造成利潤損失D. 由于不可抗力，造成停工損

20、失E. 施工中出現了承包商難以預計的地下暗河，導致費用增加三：計算1. 某項目結構現澆混凝土計劃完成工作量為6000M2，單價為300元/M2，而實 際完成工作量為6500M2，實際單價為330元/M2，試分析該項工作的進度偏差。22、某辦公樓工程，建筑面積18500m，現澆鋼筋混凝土框架結構，筏板基礎。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運至指定地點。 建設單位通過公開 招標方式選定了施工總承包單位和監理單位，并按規定簽訂了施工總承包合同和 監理委托合同。施工總承包單位進場后按合同要求提交了施工總進度計劃，如圖 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度

21、，方案手冊，應有盡有所示（時間單位：月），并經過監理工程師審查和確認。事件一：當施工進行到第5個月時，因建設單位設計變更導致工作 B延期2 個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費 13000元和施工機械操作人員窩 工費2000元。施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。問題1 施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是多少個月？指出該工程 總進度計劃的關鍵線路（以節點編號表示）。2事件一中，施工總承包單位的索賠是否成立？并分別說明理由。1 、依據圖總答：網絡工期為18個月關鍵線路是：一一一一一-O 11-02、答：工期索賠不成立，雖然設計變更導致，但 B工作不是關鍵工作，其總時 差為

22、2個月，所以不影響總工期。施工總承包單位施工機械停工損失費 13000元索賠成立、因為這是建設單位 原因；施工機械操作人員窩工費 2000元索賠不成立，因為施工機械停工損失費 13000元已經包含施工機械操作人員窩工費 2000元，不能重復計算（本題可參 見二級管理教材P45 “施工機械使用費”部分內容）。訓練題：在工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續時間為6天。 該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第 10天、第12天和第13 天，則工作M的總時差為（）天。A. 6B.9C.12D.15在某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 12 天和第1

23、8天，其持續時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，貝U工作M的自由時差為（）天。A. 3B.4C.11D.16新增1、編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務；項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是（B ），A. B. C. D 2、 施工企業組織生產、編制施工計劃。簽發任務書的依據是（A ）。A. 施工預算B.施工圖預算C.投標報價D.項目經理的責任成本3、某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（D ）0A .確定目標控制的計劃值B.

24、 定期比較目標計劃值與實際值C. 分析比較結果，采取糾偏措施D. 收集目標的實際完成值4、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（ A ）oA. 確定風險因素B.分析風險發生的概率C分析風險損失量D.提出風險預警27、根據標準施工招標文件，承包人按照合同規定將隱蔽工程覆蓋后，監理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由（A）承擔。A. 發包人B.承包人 C.監理人 D.設計單位5、施工成本計劃的編制基礎是（ B ）oA. 施工成本考核B.施工成本預測C.施工成本核算D.目標成本確定39、建設工程施工項目竣工驗收應由（ C ）組織。

25、A. 監理單位B.施工企業C.建設單位D.質量監督機構&某批混凝土試塊經檢測發現其強度值低于規范要求，后經法定檢測單位對混 凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求。這一質量事故 宜采取的處理方法是（C ）oA. 加固處理B.修補處理C.不作處理 D.返工處理42、建設工程項目開工前，工程質量監督的申報手續應由項目（A）負責。A. 建設單位B.施工企業C.監理單位D.設計單位7、在計算雙代號網絡計劃的時間參數時，工作的最早開始時間應為其所有緊前 工作（B）。A. 最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值C.最遲完成時間的最小值 D.最遲完成時間的最大值8、 已知某建

26、設工程網絡計劃中 A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監理 工程師在檢查施工進度時發現只有該工作實際進度拖延， 且影響總工期3天，則 該工作實際進度比計劃進度拖延（ D）天。A. 3 B . 5 C . 8 D. 109、相對于建設工程固定性的特點，施工生產則表現出（ B ）的特點。A . 一次性 B .流動性 C.單件性D .預約性10、下列合同結構圖表示的是（ A ）模式I建設單位II承承承承承承II包丨丨包丨丨包丨丨包丨丨包丨丨包II商II商II商II商II商II商II三II四II五II六IA .施工平行發包B .施工總承包C.設計-建造-管理D.聯合體承包11、關于施工總承包管理模式

27、的說法，錯誤的是（ D ）。A.建設單位可與多個單位組成的聯合體簽訂施工總承包管理協議精品文檔I精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有B. 施工總承包管理企業負責整個項目的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D. 施工總承包管理企業可不經過投標，直接承擔部分工程的施工12、 建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以（B ）為準。A. 供貨方發貨截記的日期B.采購方收貨截記的日期C. 合同約定的提貨日期D .承運單位簽發的日期13、 某建設工程的單價合同中，雙方根據估算的工程量約定了一個合同總價， 而 在實際結算時原

28、合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致， 則該工 程價款結算以（B ）為準。A. 簽訂的合同總價B. 合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C. 實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和D. 雙方重新協商確定的單價和工程量14、對專業分包企業的工作和負責的工程負有協調和管理責任并承擔由此造成損 失的單位是（C ）。A.設計單位B.建設單位C.施工總承包企業 D.監理單位15、 下列組織工具圖，表示的是（）。車站工程I區間踐道工程*車站杠區間隧道A.項目結構圖 結構圖B.工作流程圖C.組織結構圖D .合同精品文檔I精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方

29、案手冊，應有盡有16. 與平行承發包模式相經，施工總承包模式的特點有（ ABD）A. 業主的合同管理工作量大大減小B. 業主的組織和協調工作量大大減小C業主的投資控制難度大D. 建設周期可能比較長，不利于進度控制E. 合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。17. 下列建設市場主體中，其工作性質屬于業主方項目管理范疇的是（）。A .設備供貨單位B.工程施工總承包單位C. 建設監理單位D .工程設計單位18. 在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”。A. 合同管理人員向各層次管理者B .各層次管理者向合同管理人 員C.合同管理人員向勞務作業人員D .項目經理向合同管理人員19.

30、按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（ 等。A .直接費、間接費、利潤、稅金B. 單位工程施工成本及分部、分項施工成本C. 分部分項工程費、其他項目費、規費D. 人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業管理費等20. 某工程網絡計劃中，工作 M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發現該工作的持續時間延長了 4天，則工作M的實際進度（）。A .不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B. 既不影響總工期，也不影響其后結工作的正常進行C. 將使總工期延長4天，但不影響期后續工作的正常進行D. 將其后續工作的開始時間推遲 4天，并使總工期延長1天2

31、1. 建設工程項目進度控制工作包括：編制進度計劃；調整進度計劃；進度目標的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執行情況。其正確的工作程序是（）。A .-B .-C.-D .-22. 根據建設項目工程總承包管理規范（GB/T503582005）,工程總承包單位可以受業主委托，按合同約定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A .勘察、設計、施工、米購、試運行B. 決策、設計、施工C. 決策、設計、施工、米購D. 設計、施工、采購、試運行、運行管理23. 下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是（）。A .投標擔保B .支付擔保C.履約擔保D .預付款 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業好

32、文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有擔保24工程質量監督申報手續應在工程項目（）到工程質量監督機構辦理。A 開工前，由施工單位B 竣工驗收前，由建設單位C.開工前，由建設單位D 竣工驗收前，由施工單位25. 應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示（）。A 成本偏差B.進度偏差C.進度局部偏差D 成本局部偏差26. 施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A比較B 預測C.糾偏D 分析27. 對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪貼質量。該方法屬于現場質量檢查方法中的（）。A目測法B.

33、實測法C.記錄法D 試驗法28. 項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（D ）。A. 無條件維護業主的權益B. 無條件維護承包方的權益C. 在不損害業主合法的前提下，維護承包方的權益D. 在維護業主的權益時，不損害承包方的合法公益29. 若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（A ）的順序依次進行分解。A. 單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B. 單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C. 單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D. 單位工程-單項工程-分項工程-分部工程30. 施工成本控制的正確工作步驟是（D ）。A. 預測-比較-分析-檢查-糾偏B. 預測-分

34、析-比較-檢查-糾偏C檢查-比較-分析-預測-糾偏D. 比較-分析-預測-糾偏-檢查31. 下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（B ）。A. 工序（工作）之間的邏輯關系表達清楚B. 適用于手工編制進度計劃C. 可以適應大的進度計劃系統D. 能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差32. 施工現場混凝土坍落度試驗屬于現場質量檢查方法中的（B ）。A. 目測法B. 實測法C. 現貨試驗法D. 無損檢測法33. 某鋼盤混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析， 其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是 （B ）。A. 加固處理B. 修補處理C. 返工處

35、理D. 不作處理34. 某建設工程項目采取施工總承包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（D ）的施工管理。A.業主 B . R監理公司 C . G施工企業D.施工總承包管理方35. 編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（A ）0A.項目結構圖和項目結構編碼B.組織結構圖和組織結構編碼C. 工作流程圖和項目結構編碼D .工作流程圖和組織結構編碼36. 關于工作任務分工的說法，錯誤的是（B ）oA. 工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系B. 組織論中的組織分工指的就

36、是工作任務分工C. 項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工D. 工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化37 .工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的（ B ）關系。A.指令B .邏輯C .主次D.合同38 .下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（D ）oA.零星土方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程39 .施工組織總設計包括如下工作： 計算主要工種的工程量；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；擬訂施工方案。其正確的工作順序是（B ）oA.B.C .D .40 .下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是（ A ）oA.強化合同管理 B

37、 調整職能分工C 優化組織結構D.改進施工工藝41 某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其（B ）。A.法律責任B .經濟責任C.行政責任D.領導責任42. 某鋼門窗安裝工程，工程進行到第二個月末時，已完工作預算費用為40萬 元，已完工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（A ）。A. 費用偏差為一5萬元，項目運行超出預算B. 費用偏差為5萬元，項目運行節支C. 費用偏差為5萬元，項目運行超出預算D. 費用偏差為5萬元，項目運行節支43. 某施工項目的商品混凝土目標成本是 420000元（目標產量500nn，

38、目標單價 800元/m3,預計損耗率為5%，實際成本是511680元（實際產量600用，實際 單價820元/m3，實際損耗率為4%。若采用因素分析法進行成本分析（因素的 排列順序是：產量、單價、損耗率），則由于產量提高增加的成本是（ C ）萬 丿元。A. 4920B . 12600C. 84000D . 9168044. 下列網絡計劃的計算工期為（C ）。A. 9B. 11C. 12D. 1345. 某網絡計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間是第13 天, 工作的持續時間4天，其所有緊后工作時間間隔最小值為 2天。則該工作的自由 時差為（A ）。A. 2B. 3C. 4D. 546某工程雙代號網絡計劃如圖所示（時間單位：天），貝U該計劃的關鍵線路是（C ）。A.-B-C.-D-47. 根據標準施工招標文件，對于監理人未能按照約定的時間進行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進行了隱蔽。此后，經剝開重新檢驗證明 其質量是符合合同要求的，由此增加