1、頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！更改 /修訂狀態(tài)：XX 文件TPM 設(shè)備管理規(guī)定編制 : 審核 : 批準(zhǔn) : XX XXXX 發(fā)布XXXXXX 實(shí)施一、目的頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！為了明確TPM 工程推行工作中的工作內(nèi)容、部門職責(zé)、 加強(qiáng)考核， 以便順利的在公司內(nèi)推行好TPM 工作，到達(dá)設(shè)備性能最優(yōu)的目的，特制定本管理規(guī)定。二、范圍本方案適用于保定長城華北汽車有限責(zé)任公司設(shè)備使用部門。三、標(biāo)準(zhǔn)性引用文件無四、術(shù)語和定義TPM：包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能，即“全員生產(chǎn)維修。五、職責(zé)和權(quán)限公司經(jīng)理層推進(jìn)委員會提供資源支持，對TPM推行情況進(jìn)展指導(dǎo)并參與推進(jìn)

2、過程的效果診斷；制造部部長負(fù)責(zé)對TPM推進(jìn)過程中的問題解決方法進(jìn)展指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對TPM推進(jìn)效果進(jìn)展診斷并指方向；5.3 由制造部組織建立TPM推進(jìn)小組 ,TPM 推進(jìn)小組負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定，并確保各部門依據(jù)本方案開展各項(xiàng)工作，TPM推進(jìn)小組是全公司TPM推行的直接收理歸口組織，負(fù)責(zé)公司TPM管理具體工作的開展，制定年度、月度、工作方案的制定及工程實(shí)施，負(fù)責(zé)工程推進(jìn)過程中對有關(guān)TPM工程提出考核，報(bào)人力資源科實(shí)施，TPM推進(jìn)小組成員具有獎懲權(quán)利；各車間主任依據(jù)TPM推進(jìn)小組制定的方案負(fù)責(zé)本部門TPM工作開展方向的指導(dǎo)5.5 人力資源科負(fù)責(zé)考核結(jié)果的薪資核算，負(fù)責(zé)TPM文化的宣傳， TPM推進(jìn)小組負(fù)責(zé)

3、配合工作；5.6 全廠各車間、 科室負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的TPM推行組織構(gòu)造， 設(shè)立相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù) TPM工程推進(jìn)小組各項(xiàng)方案結(jié)合本部門實(shí)際情況制定本部門TPM工程方案，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)部門具體推進(jìn)目標(biāo)；5.7 各部門以班組為單位成立TPM小組，制定實(shí)施本班組TPM工程方案。六、工作程序制造部部長涂 裝車 間主任總 裝車 間主任焊 裝車 間主任品 質(zhì)檢 查科 科長TPM 推進(jìn)小組TPM活 動實(shí) 施小組TPM活 動實(shí) 施小組TPM活 動實(shí) 施小組TPM活 動實(shí) 施小組東 沖壓 車間 主任物 流科 科長西 沖壓 車間 主任生 產(chǎn)輔 助車 間主任設(shè) 備科 科長TPM活 動實(shí) 施小組TPM活 動實(shí) 施小組

4、TPM活 動實(shí) 施小組TPM活 動實(shí) 施小組TPM活 動實(shí) 施小組由總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)組成 TPM 推進(jìn)委員會頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！工作內(nèi)容：.1 TPM推進(jìn)小組每月28 日前制定廠級月推進(jìn)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 推進(jìn)小組各負(fù)責(zé)人下發(fā)至全廠各相關(guān)部門。6. TPM 推進(jìn)小組各負(fù)責(zé)人員30 日前制定部門級分解方案。6.1.3 各部門依據(jù)全廠推進(jìn)方案3 日前制定本部門月度實(shí)施方案，并分解至周方案，落實(shí)班組、個人方案須部門負(fù)責(zé)人審核6.1.4 各部門將實(shí)施方案匯同上月推進(jìn)工作總結(jié)情況總結(jié)內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題及疑惑、下步準(zhǔn)備開展的工作、建議于每月3 日前報(bào)推進(jìn)小組

5、。6.1.5 每月 5 日前，推進(jìn)小組匯總總結(jié)全廠工程推進(jìn)情況。6.2 會議管理：每月 6 日召開全廠TPM專題會，開會時間如有變動另行通知。6.2.1.2參加范圍：總裝車間、涂裝車間、焊裝車間、西沖壓車間、東沖壓車間、設(shè)備科、生產(chǎn)輔助車間、物流科、品質(zhì)檢查科。6.2.1.3 會議內(nèi)容： 各部門做本部門月度TPM工作總結(jié)并對存在的問題和難點(diǎn)提出意見或建議，通報(bào)下月度本部門 TPM方案；推進(jìn)員負(fù)責(zé)各對口負(fù)責(zé)部門工作寫實(shí)進(jìn)展和個人工作情況總結(jié)；由TPM推進(jìn)小組做上月全廠TPM推進(jìn)工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括全廠各部門TPM 月度方案完成情況和效果評價(jià)，考核情況， 通報(bào)全廠下月度推進(jìn)方案。6.2.2 TP

6、M 推進(jìn)員例會：6.2.2.1 每月第一周周一下午13:30 召開部門 TPM推進(jìn)員例會；6.2.2.2 參加人員： TPM推進(jìn)員、各車間主管、主任各一名，班組長。6.2.2.3 會議內(nèi)容：各部門通報(bào)上月工作完成情況；存在問題，討論解決難點(diǎn)問題；本月工作方案6.2.3 考核： 專題會和協(xié)調(diào)員會議要按時參加，遲到或早退一次扣1 分，不參加會議應(yīng)向TPM推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人請假，否那么扣2 分；會議期間會議準(zhǔn)備材料等不符合要求扣1 分；嚴(yán)格部門TPM例會制度，未召開或未落實(shí)方案情況扣責(zé)任部門4 分；會議確定事項(xiàng)落實(shí)列為方案考核。七、 TPM 推行管理檢查7.1 TPM 推行檢查建立廠級、 部門、小組三級

7、檢查， 車間建立三級檢查制度，檢查依據(jù)： TPM標(biāo)準(zhǔn)5S標(biāo)準(zhǔn)書、 自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、方案保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等 。檢查頻次：廠級檢查每月一次，部門級檢查、班組級檢查每月不少于一次，每月進(jìn)展一次匯總。部門檢查可結(jié)合其他檢查進(jìn)展 。廠級每次檢查結(jié)果張貼于公告欄，檢查形式采用拍照的方式，各部門在檢查通報(bào)張貼后，對發(fā)現(xiàn)問題分類限期整改。對于需當(dāng)月解決的問題，應(yīng)在下月復(fù)查中得到改正，不能當(dāng)月解決完畢問題應(yīng)寫出整改方案報(bào)推進(jìn)小組，頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！作為到期驗(yàn)證依據(jù)。車間應(yīng)保存TPM推行工作的有效文字記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄， 對活動進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控提供依據(jù)。TPM管理內(nèi)容 如5S、目視管理、自主保養(yǎng)、小組活動等

8、，應(yīng)在工作現(xiàn)場建立檢查記錄表，并對執(zhí)行情況進(jìn)展記錄、檢查。記錄相關(guān)考核發(fā)現(xiàn)一次未記錄或記錄不實(shí)扣1 分。考核：廠級復(fù)查中，假設(shè)整改工程在方案時間內(nèi)沒有完成的，每項(xiàng)考核2 分，每拖延一周，考核相應(yīng)加倍，重復(fù)出現(xiàn)按加倍考核。部門、班組應(yīng)建立檢查制度，并按時進(jìn)展檢查。未建立制度，發(fā)現(xiàn)每次考核5 分，未按時進(jìn)展檢查扣2 分/次，檢查問題未及時整改，每項(xiàng)扣1 分。八、 TPM 工程推行獎發(fā)放8.1 TPM 推進(jìn)工程專項(xiàng)獎-全廠各部門月度應(yīng)發(fā)獎金的30% ，人力資源科在獎金發(fā)放中標(biāo)明。部門獎金分配應(yīng)表達(dá) TPM推行工程獎勵，在班組、個人獎金發(fā)放時要單列TPM項(xiàng)，為表達(dá)的一次性考核部門20 分。8.2 各部門總分值按100 分計(jì)算，每月推進(jìn)員使用TPM推進(jìn)查核表對各自負(fù)責(zé)部門進(jìn)展考核打分匯總。8.3 考核結(jié)果作為年度部門目標(biāo)評價(jià)的重要依據(jù)，并進(jìn)展一次性獎勵。8.4 本考核規(guī)定適用于TPM階段性規(guī)定，隨著時間的推移，考核制度會作相應(yīng)的調(diào)整。九、記錄9.