1、施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理在工程管理中的分析 施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理在工程管理中的分析 摘 要建筑要想有效進(jìn)入建筑市場(chǎng)，就必須保證施工質(zhì)量合格并確保進(jìn)度，在這個(gè)根底上，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了一定的變革，所以，只有確保施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量符合要求以及標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，才能在建筑市場(chǎng)上穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位。 關(guān)鍵詞工程管理；施工質(zhì)量管理 中圖分類號(hào)：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X41-0183-01 0 引言 企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展，就必須要不斷提高施工質(zhì)量、降低施工本錢、控制施工進(jìn)度。因此，我們必須重視工程管理中施工進(jìn)度管理，為提高施工質(zhì)量和控制施工本錢提供

2、前提和保障。 一、影響工程進(jìn)度因素 對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有以下幾種： 1.1 工程資源供給的影響 要想完成一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果缺乏或是不平衡，肯定會(huì)影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問題。再次，原材料的供給假設(shè)是滿足不了相關(guān)工程工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時(shí)間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)被堵塞，

3、嚴(yán)重影響工作的開展。 1.2 技術(shù)因素的影響 每個(gè)工程對(duì)于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個(gè)工程開始施工前，要對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評(píng)估，方能對(duì)將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對(duì)策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程工程中，一般的施工企業(yè)是不會(huì)花費(fèi)人力財(cái)力進(jìn)行技術(shù)難度評(píng)估的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是不必要的花費(fèi)。但是，真正施工的時(shí)候，施工方會(huì)經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)難題而導(dǎo)致某些工程的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費(fèi)用有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評(píng)估技術(shù)難度所需的費(fèi)用。 1.3 資源因素的影響 在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。假設(shè)對(duì)各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡

4、所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財(cái)、物三個(gè)方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢(shì)必會(huì)給工程進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工材料的供給方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)缺乏，可以將能夠同時(shí)展開的工序分段實(shí)施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運(yùn)輸能力差，會(huì)導(dǎo)致主材采購(gòu)供給困難。材料供給商供貨不及時(shí)或者材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會(huì)給工期造成很大的延誤。工程資金缺乏、自有資金無法滿足需要，會(huì)給工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。 1.4 施工環(huán)境因素的影響 環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對(duì)于建筑工程是否可以順利的施工進(jìn)而順利完工有比擬重要的意義

5、。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比擬惡劣的氣候條件是必將影響施工的進(jìn)度。 二、工程管理中施工進(jìn)度管理措施分析 2.1 施工前的施工進(jìn)度管理 1組建工程管理小組、提高進(jìn)度管理水平 在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的工程管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一局部、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工程管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度方案順利實(shí)施、工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理 首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此根底上，要組織施

6、工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。防止開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。 3合理制定進(jìn)度方案、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理 進(jìn)度方案是進(jìn)度管理的依據(jù)。方案定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度方案。其中，以施工進(jìn)度方案為主，制定以日、周、月、年方案和總控制方案構(gòu)成的工期方案。其次，在施工進(jìn)度方案根底上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求方案、物資保障方案、機(jī)械設(shè)備需求方案、技術(shù)保障方案

7、、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、后勤保障方案等。最后，要通過應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。 2.2 施工中的施工進(jìn)度管理 1施工方案和技術(shù)交底 首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度方案等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)局部的交底工作尤其要細(xì)致：采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；隱蔽工程；易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；成品保護(hù)的要求；根底施工技術(shù)。 2嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度 落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度方案。在施工中，要

8、嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，可以針對(duì)以下問題在會(huì)上展開討論：檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行和監(jiān)督情況；大家對(duì)于制度、方案或具體施工中存在的問題集中討論，及時(shí)解決；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。 3施工進(jìn)度調(diào)整 施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：其一，壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來到達(dá)縮短施工周期，防止延誤工期的目的。其二，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接

9、或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程工程，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。 三、關(guān)于工程建設(shè)中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系 進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)工程建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)工程的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要局部。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工過程中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，進(jìn)而產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題。 四、工程管理中的施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一局部。施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，到達(dá)“以預(yù)防為主的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。 結(jié)語(yǔ) 工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中