1、機電安裝本錢控制難點與對策 摘要:從機電安裝成木控制的概念和意義著手，對機電安裝成木控制的難點進行了分析，并提出了機電安裝成木控制的可行力法，旨在幫助相關(guān)施工單位做好施工設(shè)計和施工規(guī)劃工作，最大限度地降低成木。關(guān)鍵詞:機電安裝:成木控制:難點:有效對策引言機電安裝本錢控制，是指在確保機電安裝質(zhì)量的根底上，對施工中人力物力的投入加以科學調(diào)配，并降低效勞費用的過程。作為工程施工的重要組成局部，機電安裝貫穿于整個工程施工的全過程，其質(zhì)量直接影響工程建筑的平安性、美觀性和實用性，其本錢那么與建筑的社會效益和經(jīng)濟效益緊密相關(guān)。隨著時代的開展和科技的進步，工程施工中對經(jīng)濟性、環(huán)保性和人文性的關(guān)注與日俱增，

2、因此機電安裝本錢控制在工程施工中占據(jù)了越來越重要的地位。1機電安裝本錢控制概述1)工程設(shè)計方面:實踐中，設(shè)計人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)、施工單位的管理制度和管理經(jīng)驗等都是影響設(shè)計方案質(zhì)量的重要因素，而設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定了本錢控制的難度。由此可見，從嚴管控工程設(shè)計階段本錢對機電安裝本錢控制有著重要的作用。2)施工技術(shù)方面:機電安裝主要包括電氣工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通過技術(shù)更新，提高自動化程度，能夠在保證工程質(zhì)量的根底上，有效降低本錢，增加經(jīng)濟效益。3)人工、材料本錢:這是機電安裝本錢控制的大頭，具體包括兩個方面，一是在掌握施工人員工資需求、工程工程人工費單價的根底上，結(jié)合工

3、期要求和方案安排的施工人員數(shù)量，對人工費進行合理的調(diào)整;二是認真核算材料和機械設(shè)施的價格，合理選擇供貨商和運輸渠道，在確保施工效率、施工質(zhì)量的根底上，壓縮材料和設(shè)施費用。1)本錢控制是提高效益的重點。實行本錢控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，是企業(yè)追求自身經(jīng)濟利益最大化的必然手段。2)本錢控制是工程管理的核心。企業(yè)工程管理的水平，就表達在能否使用最少的開支，為客戶提供最滿意的效勞，因此，可以說本錢控制就是工程管理的核心內(nèi)容。3)本錢控制是績效評價的依據(jù)。本錢控制表達了工程工程的實施水平和經(jīng)濟效益，是衡量工程績效的重要依據(jù)和硬性指標。2機電安裝本錢控制的難點當前，相關(guān)從業(yè)人員本錢控制觀念比擬薄弱

4、，技術(shù)人員只管施工質(zhì)量，管理人員只抓施工進度的現(xiàn)象比擬突出，除了財務(wù)人員以外，其他人員均缺乏對本錢控制的認識。這就導(dǎo)致在具體施工過程中，常常出現(xiàn)因為追求進度而增加人員、材料和設(shè)備的投入，或是因為技術(shù)人員對施工工序安排小合理而導(dǎo)致本錢失控現(xiàn)象的發(fā)生。相對而言，機電安裝工程規(guī)模較小，但其面臨的情況較為復(fù)雜，小確定因素更多，本錢控制的難度相對較大。目前主流的本錢控制方法為靜態(tài)控制，即在方案階段就制訂相對完善的本錢控制方案，并嚴格按照方案執(zhí)行。但這忽略了中問控制和過程控制，在工程實施過程中，就事論事的現(xiàn)象比擬普遍，一旦出現(xiàn)臨時變更，本錢控制的效果就會卜降。總的來說，目前的本錢控制方法較為單一，工程的各

5、個流程之問缺乏關(guān)聯(lián)性，小能滿足對工程全流程實行本錢控制的需要。一般來說，機電安裝工程的材料費用約占工程總造價的60%，即材料費直接決定了整個工程的經(jīng)濟效益。工程材料主要包括主料和輔料兩種，目前，施工單位對主材如機電設(shè)備比擬重視，管控比擬嚴格，但對諸如螺釘、螺母、油漆等輔材卻缺乏健全的管理制度，施工人員隨意領(lǐng)取輔材的現(xiàn)象較為突出，且材料浪費、喪失、偷竊等現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，有的工程工程計算用料比擬粗糙，計算出的用料量明顯多于實際需要，工程結(jié)束后，多余的材料往往直接丟棄，浪費現(xiàn)象非常嚴重。目前機電安裝工程中普遍存在的一個問題是缺乏科學、合理的工程工程管理制度，很多管理活動依賴于施工單位負責人和用戶

6、的臨時溝通，隨意性大，小可預(yù)測性高。在具體施工中，為了確保工程按期甚至提前完成，施工單位往往一味追求施工進度，這樣就小得小追加人力物力的投入，導(dǎo)致施工本錢節(jié)節(jié)攀升。工程工程管理小善還導(dǎo)致局部工程工程施工質(zhì)量小高，達小到客戶的預(yù)期要求，施工單位小得小因此返工或者停工，從而帶來了巨大的經(jīng)濟損失。3機電安裝本錢控制的有效對策電安裝本錢主要分為可變本錢和固定本錢兩類。固定本錢主要是管理本錢，其比重比擬穩(wěn)定，與工程量關(guān)系小大，因此較好掌握?？勺儽惧X那么是勞動力、材料和工程設(shè)備的本錢以及各項問接本錢之和，受工程量影響較大，也是本錢控制的主要對象。為了使本錢控制更具可操作性，就必須落實目標本錢責任，明確相關(guān)

7、人員的義務(wù)和權(quán)利，建立完善而系統(tǒng)的本錢控制制度和監(jiān)督檢查制度，從人員管理、材料質(zhì)量、施工進度等多個方面全方位、多角度對本錢進行監(jiān)控。工程返工或停工會對本錢控制造成消滅性的打擊，如我國很多有名的"爛尾工程"，往往就是在施工過程中沒能控制好質(zhì)量，最終導(dǎo)致工程爛尾，其帶來的經(jīng)濟損失是非常巨大的。因此，在施工過程中，要切實加強工程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患。這就要求施工單位改良施工工藝，嚴格落實工程質(zhì)量驗收制度，防范工程質(zhì)量問題帶來的重大損失。4結(jié)語綜上所述，在機電安裝工程的施工過程中，施工單位應(yīng)制訂清晰明確的工程管理目標，根據(jù)實際情況，明確責任分工，落實每個崗位的職責和目標。同時，結(jié)合施工進度，認真分析施工中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的一系列問題，綜合運用多種手段加以解決，最大限度地降低和控制本錢，從而獲取最大經(jīng)濟效益?！?】張逢宇.機電安