1、精品文檔如何看待經常請假的員工？ (2013-01-05 20:15:17)轉載標簽： 雜談如何看待經常請假的員工？李春艷：老板并非不準員工請假，作為自然人，生病總是難免的；作為社會的人，事務也同樣不能避免。可是在“在商言商”的原則下，老板很不高興下屬請假，這種心態是無可厚非的， 任何人當了老板， 都不希望下屬經常脫離崗位。特別是經常請假的員工更不要說我怎么看待他， 相信到任何單位都是一樣的，不管是什么樣的理由， 這個人肯定不適合在一個團隊里呆下去了。 每一個企業都有自己發展的節奏和步伐，每個員工都有自己的位置和任務，如果總是主動掉隊， 把分內的工作交給別人去做， 相信不管從工作能力還是從對企

2、業的忠誠度來考慮，首先被淘汰的就是他了。反向思考， 如果你的請假領導不加思考就會同意，你就該考慮自己的作用和價值了，基本上是出于可有可無的地位的，如遇裁員，你應該是第一批吧。孟慶才：你的請假可能成為一個硬性的“攔路虎” 。當我們在評價兩個實力相當的員工，以及決定給他們獎賞時， 有很多指標都是模糊的， 最后你們的出勤時數就有可能作為我們參考衡量的指標之一。 在此情形下，諸如責任心、合作精神、創造性等等反而會讓位處于次要的地位。此外，就一些管理者而言，在評定員工的同時，管理者本身的能力會成為質疑的對象，而如果心存成見而又識人不足， 誠然難讓人心悅誠服； 此時，若能就員工出勤程度作為具體、可信的依據

3、標準，當然能杜絕蕓蕓眾口，給人較為公平的印象。在您看來，什么樣的請假方式是您最接受不了的？李春艷：不按企業章程行事，隨便向同事打個招呼，工作不做交接，甚至發個短信沒有得到任何確認就自以為是的請假了，這都是職場大忌。試想，一個可以隨意出沒于公司，不顧團隊利益，不計后果的員工，誰敢重用？一個沒有責任感的人是得不到信任的。孟慶才：像 “我已經預約了去××旅行，所以想在×號到×號安排休假”這類的請假理由大概是最糟糕的了。 不錯，公司的確給予了職員休假的權力，但是因此就不顧公司的工作安排， 一味強調自己的權力，這樣的做法會給同事造成負擔，從而影響工作的進度。特別是

4、新進入公司的員工，貿然擅自決定休假的時間。甚至在獲得準假之前，就做好旅行的安排，結果只會導致上司和同事的不滿。您認為，員工請假需要按照哪些合理規范的程序？李春艷：每個企業都有自己的規章制度，很簡單，員工只要嚴格按照制度行事就行了。凡是從企業大局考慮的員工，企業也一定會為你考慮。這是一個簡單的道理。七十年代以前的人這一點做的相對要好，在寬松自由的環境中長大的 80 后 90 后需要在這方面多加注意，就會超越同齡人獲得很多歷練和積累。孟慶才：作為職場新人， 如何請假是一門小課程，這里有一些放之四海皆準的行為準則：1、請假要主動，盡可能有提前量。不要等主管來追問你為什么當天沒有來，主動告知是義務；2

5、、說明請假細節。想要請幾天假，為什么要請假，自己手頭的工作有哪些需要同事幫忙的，都要事先或者及時說明，以免給同事帶來工作上的不便，甚至引起工作上的失誤；3、不要抱有僥幸心理。不少新人認為工作時臨時走開一會兒沒有人注意，就不需要告知。事實是，公司的職位一個蘿卜一個坑，電話會來，有人會找，四處找不到人，自然會讓主管頭痛。如果被外人看見打小報告，對整個部門或者團隊都會帶來壞影響。最后想說的是， 假請得好， 反而會讓主管感覺你是一個做事有條理的人，會請假也是門學問。李春艷：還有一些特別的提醒之處是：1、請假盡量錯開星期一。許多經理們會把周一的缺席視同為周末的早退。在周一上班遲到也是要不得的；2、要注意

6、假后的小禮節。因為。1 歡迎下載精品文檔自己的休假而給同事增加了工作上的負擔。為了表達自己的歉意和感謝，在休假后， 可以給同事帶上一點小禮物， 不需要什么昂貴的東西，一盒小點心或小土特產，能夠表達自己誠意的東西就好了。作為管理者， 您認為應如何面對員工的不情之請？有沒有應對員工經常請假這一現象的良策呢？李春艷：請先弄清楚員工請假的動機是什么？是不配合你的管理；還是確實有事情處理。還是公司的福利薪水不符合要求等等，你要了解清楚這些內在原因，你才能有辦法解決的，否則無從下手。 過于強硬的手段會使員工偏離工作重心。而太過于放松容易讓員工變懶散或者成為常態。 對于管理上的問題， 我本人感覺你沒有必要刻

7、意去討好員工而有來請假你就批假，人性化管理和制度的執行并不是矛盾的。為了某一個員工的個人感受而違反制度的話，帶來的是后續管理的復雜化和更大的難度，最后傷害的還是整體團隊的利益。畢竟執行力是企業戰斗力的保障。控制員工請假這一現象， 不妨設置全勤獎， 可以把出勤率和考核掛鉤，可以和年終獎金掛鉤， 可以對全勤人員給予表揚， 總之，讓所有人員意識到出勤率和他們的業績還有精神鼓勵都有掛鉤， 這樣會讓大家重視起來請假問題；再有就是要有合理的工時定額考核，也就是說定的目標是讓大家努力點兒才能達到，不能說馬馬虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，這樣員工才能有努力的想法。孟慶才：作為主管， 維護公司的規章

8、制度，保持嚴謹規范的作風是必須的，但過于鐵血只會挑起員工的對立情緒。當員工有突發事件，不情之請時，要“柔軟”一些：1、傾聽并表示理解。傾聽并判斷員工請假原因的真實性。關懷員工的身體健康，關心他們家人的情況能為員工忠誠度加分。當然，如果一個月請病假5 次以上， 爺爺奶奶去世了3 次，最好的朋友結了 7 次婚，這個員工肯定有問題；2、告知新員工公司準則。有些新員工并不會主動閱讀員工手冊，作為主管，應事先告知他們有關公司的行為準則，以防懵懂的新人給部門甚至自己抹黑；3、寬容但不縱容。有些老員工倚老賣老，對請假比較隨意。如果長期放縱，就會造成新員工“學壞樣” ，部門紀律渙散的惡果。可以開誠布公地找老員

9、工談話，相信他們也能理解主管身負的責任。如果員工一直工作渙散，經常請假， 而您沒有辦法， 那么您應該考慮這個崗位是否適合您了， 一個沒有領導能力的領導，屬下都不服從，那么境遇就可想而知了！另外如果工資福利不好，老總也不及時改善的話，所有的領導都會被員工看不起的！鏈接算一算，你還忍心請假嗎？我向老板請一天假，老板推心置腹地說：“你想請一天假？看看你在向公司要求什么：一年里有 365 天你可以工作。一年52 個星期，你已經每星期休息2 天，共 104 天，剩下 261 天工作。你每天有 16 小時不在工作， 去掉 174 天，剩下 87 天。每天你至少花30 分鐘時間上網，加起來每年23 天，剩下64 天。每天午飯時間你花掉1 小時，又用掉46 天，還有 18 天。通常你每年請2 天病假，這樣你的工作