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文檔簡介

1、安全生產責任考核獎懲制度安全生產責任考核獎懲制度之相關制度和職責,為了進一步促進公司全體員工安全生產的責任意識，確保安全生產責任制度的有效實施，維護公司生產經營活動的正常秩序，實現公司安全生產的目標管理,根據獎勵先進、懲罰落后的機制,依據公司安全.為了進一步促進公司全體員工安全生產的責任意識,確保安全生產責任制度的有效實施,維護公司生產經營活動的正常秩序，實現公司安全生產的目標管理，根據獎勵先進、懲罰落后的機制,依據公司安全生產責任制度的相關要求，結合本公司的實際情況，特制定本制度。（一)公司機關各部門的考核、公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全生產管理的專項檢查和

2、考核，督促項目部對相關方及作業人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據。2、考核周期:每半年對安全生產責任制度中涉及的相關部門進行一次全面的考核。3、考核評定按照公司安全生產責任制度的內容和要求要求進行量化考核。4、考核時間初步定為每年6月底和月底。5、考核結果分為:優、良、差三個等級,實得分在90分及90分以上者,評定結果為優;實得分在70分者，評定結果為良;實得分在7分以下者,評定結果為差。(二)各項目經理部的考核、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。2、項目安全生產責任制考核小組的主要責

3、任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執行情況的考核。3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。4、考核結果分為三個等級,實得分5分及85分以上者為優良,實得分為70-分者為合格，70分以下者為不合格。5、考核時間:每個季度的25日（遇節假日，適時順延)進行考核。(三)考核原則與獎懲1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結果進行公示。、對評定等級為優良的個人,給予0-200元的獎勵;并作為年終經濟兌現、評選先進的重要依據。3、對公司考核結果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內連續2次不及格的部門給予全公司內通報批評,并要求部門負責人離崗。、對項目評定等級為不合格者,要求其進行糾正并視其情節的輕重，給予1-200元的罰款、警告批評、對連續兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現。6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。附:、項目管理人員安全生產責任制考核記錄匯總表;2、項目經理、項目副經理、工長、技術員、安全員、質檢員、保衛消防、材料、機械、班組長安全生產責任考核記錄表。工程項目管理

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