1、建設工程中常用的趕工措施1、經濟措施經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用 的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法 會帶來如下同題。1）造成費用的增加，如增加人員的調遣費用、周轉材料一次性費用、設 備的進出場費用等。2）由于增加資源造成資源使用效率的降低。3）加劇資源供應的困難，如果部分資源沒有增加的可能性，則加劇分項 工程之間或工序之間對資源的激烈競爭。2、技術措施技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。1）改善工具、器具以提高勞動效率。2）提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意 如下問題。加強培訓。這也會增加費用

2、，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。注意工人級別與工人技能的協調。工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發揚、個人負責制、目標明確。改善工作環境及工程的公用設施（需要花費）。施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。避免施工組織中的矛盾，多溝通。3）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工 作，或采用流水施工的方法。但這又可能產生如下問題。工程恬動邏輯上的矛盾性。資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率問題。4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并， 與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物

3、力的分配，達到縮 短工期的目的。5）修改實施方案，如將現澆混凝土改為場外預制，現場安裝，這樣可以 提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現澆混凝土，工 期較長。進一步調查發現該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較 差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。 當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。3、合同措施合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標 相協調。4、組織措施組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建 立進度控制的組織系統；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等 進行工程分解

4、，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作 制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素 進行分析和預測。1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備 資源，采用加班或多班制工作。2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但 這可能產生如下影響。對工程的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高工程運行 費用。必須經過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。5、信息管理措施信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與 計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。6、采取措施時應注意的問題1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。趕工應符合工程的總目標與總戰略。措施應是有效的、可以實現的。花費比較省。對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。2）在制訂后續工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協調。3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效 力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。這些計劃是無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的。缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知 相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外