1、.中材湘潭水泥有限責(zé)任公司各部門、車間的職責(zé)1.1 綜合管理部1.1.1 公司規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績(jī)管理1.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)制度體系管理1.1.3 人力資源管理3.1.4行政管理：3.1.6公司信息檔案資料管理3.1.7公司內(nèi)部審計(jì)3.2財(cái)務(wù)部3.2.1經(jīng)營計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)規(guī)劃管理。3.2.3財(cái)務(wù)管理工作3.2.4稅務(wù)管理3.3生產(chǎn)技術(shù)部3.3.1負(fù)責(zé)編制、審核、批準(zhǔn)、檢查和考核工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)重大工藝事故的調(diào)查分析，提出相應(yīng)的處理意見及解決方案。3.3.2負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的管理，驗(yàn)收公司各類設(shè)備生產(chǎn)能力是否符合要求。3.3.3負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、保管工藝技術(shù)資料；分類采集、分析、整理、歸檔、保

2、管日常工作中的各種技術(shù)試驗(yàn)、事故調(diào)查等技術(shù)資料；解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。3.3.4負(fù)責(zé)年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流。3.3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理3.3.5.1根據(jù)年度物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)員工配置、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3.3.5.2根據(jù)銷售部年度銷售計(jì)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃制定月度生產(chǎn)計(jì)劃和原輔物料需求月計(jì)劃，編制周生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行，保證按質(zhì)按量按時(shí)把產(chǎn)品交付客戶使用。3.3.5.3優(yōu)化庫存管理，制定合理的庫存量。3.3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理3.3.6.1負(fù)責(zé)組織每日生產(chǎn)例會(huì)。做好每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。根據(jù)公司要求，下達(dá)日、月、年度生產(chǎn)指令，監(jiān)督生產(chǎn)

3、計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.3.6.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的設(shè)備故障、工藝問題做出調(diào)查分析，制定解決方案，并落實(shí)監(jiān)督解決方案的執(zhí)行。3.3.6.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)利用好現(xiàn)有資源（人力、物力、工器具），提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)的順利高效進(jìn)行。3.3.6.4負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)及生產(chǎn)過程控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)部門工作。掌握進(jìn)廠原、燃材料和水泥出廠的情況；經(jīng)常巡視檢查生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門排除生產(chǎn)隱患；抓好當(dāng)班的勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。3.3.6.5負(fù)責(zé)臨時(shí)搶修、重大事故處理工作的全面協(xié)調(diào)與督導(dǎo)實(shí)施。3.3.7生產(chǎn)管理3.3.7.1負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃量、市場(chǎng)需求量及庫存狀況,嚴(yán)格按照技

4、術(shù)部制定的制度流程進(jìn)行生產(chǎn)流程的管控，以達(dá)到產(chǎn)銷平衡。3.3.7.2定期對(duì)生產(chǎn)過程工藝、狀況進(jìn)行分析總結(jié)，并建立相關(guān)臺(tái)帳；建立工藝管理標(biāo)準(zhǔn)、操作指導(dǎo)書并組織實(shí)施；適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以利生產(chǎn)順利進(jìn)行；3.3.7.3負(fù)責(zé)推行生產(chǎn)精益管理。不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)；控制產(chǎn)品成本和運(yùn)營費(fèi)用，降低消耗、以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3.3.7.5對(duì)工序質(zhì)量、電耗、煤耗、綜合能耗等指標(biāo)進(jìn)行管理；確保臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率。3.3.8負(fù)責(zé)石灰石礦石、粘土進(jìn)廠。指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包方按照公司要求保質(zhì)保量完成礦石、粘土的進(jìn)廠任務(wù)。3.3.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。3.3.10負(fù)責(zé)全公司地磅等計(jì)量管理。3.4品質(zhì)部3.4.1收集分析水泥

5、相關(guān)技術(shù)信息，把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)與管理。3.4.2負(fù)責(zé)建立、運(yùn)行、維護(hù)、改善公司ISO質(zhì)量管理體系（技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝和貯存），編制、修訂出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量控制、化驗(yàn)器皿等管理及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。3.4.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)、最終判斷，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。3.4.4負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品以及外購原物料的檢驗(yàn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄、分析和反饋，確保公司質(zhì)量運(yùn)營的暢通。3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品以及外購原物料出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況，制定應(yīng)急措施并組織實(shí)施。3.4.6按時(shí)按規(guī)定出具公司產(chǎn)品化驗(yàn)單和外購原物料（如果需要進(jìn)行化驗(yàn)）化驗(yàn)報(bào)告單。定期召開質(zhì)量分析會(huì)

6、，定期出具質(zhì)量分析報(bào)告；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并出具處理意見及解決方案。3.4.7負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品因質(zhì)量原因引起的客戶投訴的處理，鑒定客戶因質(zhì)量因素而退貨的產(chǎn)品，出具鑒定報(bào)告及糾正預(yù)防措施。3. 4. 8 負(fù)責(zé)化驗(yàn)室合格證、協(xié)助生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收及換證工作。3. 4. 9 負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、配料方案的優(yōu)化及質(zhì)量成本的控制。3.5供應(yīng)部3.5.1原燃材料市場(chǎng)信息、客戶管理3.5.1.1負(fù)責(zé)原燃材料市場(chǎng)信息的收集、整理與分析。3.5.1.2負(fù)責(zé)原燃材料供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)價(jià)、走訪等管理。3.5.1.3負(fù)責(zé)原燃材料采購合同的簽定、審批及合同的日常管理工作。3.5.2大宗原燃材料采購管理3.5.2.1負(fù)責(zé)依據(jù)識(shí)

7、別后的生產(chǎn)需求計(jì)劃，編制大宗原燃材料等物資采購計(jì)劃。3.5.2.2負(fù)責(zé)補(bǔ)充庫存需求計(jì)劃的編制。3.5.2.3按照原燃材料采購管理手冊(cè)的有關(guān)程序規(guī)定實(shí)施采購。3.5.2.4負(fù)責(zé)采購大宗原燃材料物資的單價(jià)、質(zhì)量、供應(yīng)期、均衡進(jìn)廠、付款等方面的控制。3.5.2.5負(fù)責(zé)大宗原燃材料核算的統(tǒng)計(jì)工作。銷售部：銷售部負(fù)責(zé)與顧客溝通，對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審，并妥善處理顧客的報(bào)怨。3.6安全環(huán)保部3.6.1安全環(huán)保管理3.6.1.1負(fù)責(zé)公司重要決議落實(shí)情況的行政督察管理；3.6.1.2制定安全生產(chǎn)制度勞動(dòng)保護(hù)制度、安全操作規(guī)程和審批手續(xù)。 3.6.1.3開展安全和環(huán)保教育，制定實(shí)施年度安全環(huán)保計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)部

8、門安全管理教育培訓(xùn)工作。3.6.1.4負(fù)責(zé)安全事故原因分析及處理意見的提報(bào)。事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、查明原因、分析責(zé)任、擬定改進(jìn)措施、防止事故再發(fā)生。3.6.1.5負(fù)責(zé)公司辦公樓及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防范設(shè)施、設(shè)備、消防器材的使用與維護(hù)。3.6.3體系認(rèn)證管理工作負(fù)責(zé)按照公司的發(fā)展目標(biāo)組織公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織編寫、修訂評(píng)審手冊(cè)和程序文件，具體籌劃內(nèi)審工作，擬定年度內(nèi)審計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告并負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議記錄，并督導(dǎo)相關(guān)單位落實(shí)會(huì)議中制定的改進(jìn)措施。3.6.4負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立安全

9、生產(chǎn)組織體系。采取有效措施杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。3.6.5全面負(fù)責(zé)安全管理流程再造工作。制定公司安全管理流程再造實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各所屬單位的安全管理流程再造工作，按照責(zé)任書的考核目標(biāo)及要求對(duì)各部門進(jìn)行考核。3.6.6全面負(fù)責(zé)公司環(huán)保工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，組織制定公司環(huán)境保護(hù)管理制度。負(fù)責(zé)公司對(duì)外各種環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作；負(fù)責(zé)公司污染因子監(jiān)督和復(fù)核監(jiān)測(cè)工作；負(fù)責(zé)公司排污費(fèi)協(xié)調(diào)交納工作；負(fù)責(zé)公司排污申報(bào)及污染物排放許可證協(xié)調(diào)辦理工作；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)收塵超標(biāo)排放問題，糾正環(huán)境違法行為。監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保障、環(huán)境治理工作

10、。3.7機(jī)動(dòng)能源部3.7.1負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢。3.7.1.1當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)重大問題車間自己無能力解決時(shí)負(fù)責(zé)拿出處理意見或方案。3.7.1.2監(jiān)督各車間對(duì)設(shè)備的日常巡檢及維護(hù)。3.7.2負(fù)責(zé)年度備件計(jì)劃的制定和平衡，負(fù)責(zé)月度備件計(jì)劃的審核和平衡，負(fù)責(zé)專業(yè)備件的采購。負(fù)責(zé)依據(jù)識(shí)別后的備品配件需求計(jì)劃，編制生產(chǎn)、基建、大修、技改所需材料、機(jī)電設(shè)備、備品備件等物資采購計(jì)劃。按照公司備品配件采購管理的有關(guān)程序規(guī)定實(shí)施采購。負(fù)責(zé)采購物資的單價(jià)、質(zhì)量、供應(yīng)期、付款等方面的控制。3.7.2.1聯(lián)系外協(xié)人員及售后服務(wù)。3.7.2.2索賠存在質(zhì)量問題的配件。3.7.3負(fù)責(zé)定期向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部報(bào)送各系統(tǒng)用電統(tǒng)計(jì)表；建

11、立健全關(guān)鍵設(shè)備潤滑檔案，確保主機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.7.4負(fù)責(zé)組織制訂、完善能源管理規(guī)定，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司年度能源預(yù)算，組織制訂能源管理工作規(guī)劃，并按月、季、年做好能耗耗統(tǒng)計(jì)、分析且建立能源管理工作檔案；會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)（包括管理技術(shù)）、新工藝、新設(shè)備、新材料，并推廣實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)各部門的能源管理管理工作及消耗情況進(jìn)行了計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、日常檢查，提出獎(jiǎng)懲報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.8工程項(xiàng)目建設(shè)部3.8.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。3.8.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、施工等單位的工作；組織施工單位認(rèn)真研究、審查施工圖紙；優(yōu)化施工方案，節(jié)省投資。3.8.3協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，取得支持，達(dá)成共識(shí)，確保良好的施工環(huán)境。3.8.4 定期檢查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、施工等單位履行合同情況；如有未履行，責(zé)成責(zé)任方進(jìn)行落實(shí)提出處理意見并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 3.8.5負(fù)責(zé)設(shè)備、材料驗(yàn)收工作，對(duì)不符合質(zhì)量要求的提出處理意見。 3.8.6 對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化管理，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。 3.8.7 編制工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。3.8.8深入現(xiàn)場(chǎng)，作好日志；負(fù)責(zé)驗(yàn)收，把好簽證關(guān)。 3.8.9對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，確保安全。 3.8.10負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地用水、用電等方案的實(shí)施，確保供水、供電正常。3.8.11配合綜合部搞好資料與圖紙的收集、整理及保管存檔工作。